淺談現代企業管理必備利器之領導力

周振　楊明

【摘要】隨經濟全球化環境下，日益激烈的商業競爭，領導力越來越受到企業的重視，并視為企業走向成功的核心因素。領導力已成為全球現代化企業發展的核心訴求。傳統的領導力研究，主要是一種關系研究，即從領導力對領導績效的影響出發進行研究，并沒有直面領導力。本文創新之處在于，在借鑒以往研究成果的同時，對領導力職能、內涵以及與企業管理之間的關系，進行了剖析。以此，加強領導者對領導力的學習，引領企業發展。

【關鍵詞】領導力；企業管理；領導力內涵；領導力與企業管理關系

領導力在管理學研究中，并不是一個單一純粹的概念，而是一門綜合性藝術。管理技能和管理方法只是其一，前瞻與規劃、真誠與均衡、溝通與協調等諸多要素也囊括其中。領導者大致可以分為“個體”、“團隊”、“組織”三種存在形式，故領導力也存在三種職能：自我領導、團隊領導、組織領導，在此基礎上，本文將以企業管理為例，以十種能力來闡釋領導力的內涵。

一、自我領導

自我領導的主體涉及基層普通管理者，適應于企業的創業初期，其包含的領導力要素有學習力、執行力、專業力。

（一）學習力

潛心學習與汲取智慧，是人類實現夢想的橋梁。領導力的重要內涵是學習能力。學習能力就是在工作過程中積極的獲取與工作有關的信息和知識，并對獲取的信息進行加工和理解，從而不斷的更新自己的知識結構，提高自己的工作技能。在一個現代化的社會，任何其他的因素都不足以構成我們前行的障礙，唯獨學習能力。誰掌握了新知識，誰就開辟了新領域，解決了新課題，從而成為成功者。想成為企業家，必須努力學習，不斷地吸取新知識，增長才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運籌帷幄的指揮能力、順應時代的創新能力以及必要的應變能力等。只有這樣，才能為下級所佩服、所信賴，下級才會相信其指揮的正確性，自覺地服從其領導。

（二）執行力

執行力是指企業內部員工，貫徹落實高層管理者的戰略方針政策的實踐能力。知行成，是執行力強的人很重要的特點，我們在執行任務時一定要知道自己要做什么，而且要將其轉化為行動。在《致加西亞的信》一書中，年輕中尉安德魯·羅文用行動詮釋了，最完美的執行力。執行力是企業目標變為績效的關鍵，是創業成功的基本保證。量化任務指派，巧妙授權是提高執行力的最佳措施。

（三）專業力

專業力是工作能力的基礎，也是領導者管理能力的基礎。傳統的行政管理基本上是一種“面”的管理：以一種無所不知的態度去處理無所不包的問題。而科學的企業管理則是一種“點”的管理，以一種專項的知識去處理一種專項的問題。因此，企業家應該對企業自身的專業知識了如指掌。這樣才能掌握工作內容，并建立他人對自己的信任。

二、團隊領導

團隊領導的主體涉及中層管理者，適應于企業的成長期，其包含的領導力要素有創新力、激勵力、影響力、洞察力。

（一）創新力

社會推進到二十一世紀，變化的本身也在變。從以前的有規律變為不可測，由以前的連續性變為跳躍式。人們發現僅憑原有的經驗根本等不到黎明的曙光。現代企業所掌握的市場、人才資源都是變量，在這樣的境域下只有具備創新力的領導者，才能以變應變，開創新機。創新是企業家精神的核心。

（二）激勵力

激勵的基本思路是針對人的需求采取相應管理措施，以激發動機，鼓勵行為，形成動力。“楚王好細腰，宮中多餓死。”告訴我們，激勵洞悉人的內心，改變人的意志，讓不同的人們向著同一個目標全神貫注，激情萬丈。作為一個領導者，應學會用藝術的方法對不同的主體進行激勵，是否建立起科學有效地激勵機制，影響到企業組織的長遠發展。

（三）影響力

卓有成效的領導者，必須具備強大影響力，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或不和諧的聲音，這時，領導者如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。

（4）洞察力

洞察力是指管理者觀察事物很透徹，能夠發現事物內容，意義與本質的能力。真正的探索之旅，并不在于發現新的風景，而在于擁有新的眼光。在現代，改變世界面貌的，經常是一剎那間的洞見。高度的洞察力是保證有效領導的前提。

三、組織領導

組織領導的主體涉及高層管理者，適應于企業的成熟期，其包含的領導力要素有變革力、文化力、決策力。

（一）變革力

變革力就是變革時期領導者的核心能力。在經營環境劇烈變化的時代，一個企業的生命源泉不是靠一款優良的老產品，而是戰略轉移、流程重組、兼并收購以及業務重置等變革行為。只有內部變化比外界環境變化更快的企業才能生存。因此，一個優秀的領導者應該視變革為機會，將引領變革作為己任。

（二）文化力

管理套制度，領導攏人心。有文化的領導者在管理工作中手段常具有精神性、激勵性與自愿性。文化奠定了優秀領導者的領導力。領導者特有的社會意識、價值追求、文化氛圍和道德觀念是文化力的體現。領導者文化力決定企業文化。企業價值能否傳承的核心是文化力，企業可持續發展的引擎也是文化力，企業家要想實現企業的目標，就必須不斷的豐富和完善自己的文化力。

（三）決策力

宏觀決策思維要求領導者立足未來，通過對國內外諸多環境因素的深入洞察與分析，結合自身資源，對企業的愿景與發展路徑進行全面的思考與規劃。牛根生、馬云、山姆·沃爾頓之所以能夠成為優秀的領導人，便是應為他們都具有超常的決策智慧。小勝靠智，大勝靠算。“算”就是戰略。而差異化的優秀戰略必定是需要企業家在競爭的前沿陣地奮力拼搏，冥思苦想并進行取舍性的決策后才能獲得。因此領導者有沒有合格的決策力，企業發展戰略是否正確，直接關系著企業的興衰成敗。

綜上所述，領導力是一股合力。企業強大歸根結底在管理，而領導力是管理的核心。故領導力是企業基業長青，穩健發展的前提。