淺談中小企業成本控制研究

■王虹陽 渤海大學管理學院會計系

一、成本

成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。 人們要進行生產經營或者達到預期的目的，就必須耗費人力、物力和財力等資源，其所耗費資源用以貨幣來表示的就稱之為成本。

馬克思曾用科學的方法指出了成本的經濟性質， 用公式來表示是W =C+V+M 。 即商品價值= 不變資本+ 可變資本+ 剩余價值。 C+V+M 可以表示社會總產值， 也可以表示某個商品的價值，或某一單位時間內生產的商品的總價值。 簡單的說c 表示的是生產資料價值，v 表示的是勞動力的價值，m 表示的是剩余價值。 因此，在一定的產品銷售量和銷售價格條件下，產品成本的水平高低，不僅影響企業生存與發展問題，而且決定著剩余價值（ 利潤）的多少，因此對企業擴大生產起到決定性作用。

同時也有人認為： 中國處于并將長期處于社會主義初級階段，同時允許多種所有制方式共同發展；成本應與經濟體制相適應。

二、中小型企業意義和影響

在我國，公有制經濟和非公有制經濟組成了我國經濟，非公有制經濟與公有制經濟具有同樣的重要性。 其中，中小型企業又在非公有制經濟中具有舉足輕重的作用。 在現代商業經濟體制中，中小企業不僅給GDP 增加做出巨大貢獻， 而且給經濟的發展奠定了強有力的基礎，滿足了經濟需要具備分散化、多元化的經濟內在要求。同時，中小企業的靈活而專業化的生產和經營，也給大企業樹立了很好的典范，成為大企業、國有企業強勁的競爭對手，促進大企業進行生產改革，努力節約成本、降低風險，增加利潤。中華人民共和國成立50 余年來，特別是改革開放以來，中小企業數量不斷增加，成為了國民經濟增長的主力軍。 中小型企業分布在國民經濟各個領域，對各國經濟貢獻不斷增加。對于我國來說：改革開放以來，實行“ 走出去”，“ 引進來”相結合策略，中小型企業對國民經濟貢獻越來越大，我國經濟持續不斷又好又快的增長，跟中小型企業貢獻是分不開的。

三、成本控制的意義

如今，成本控制在中小型企業中已經起到至關重要的作用，如果一個企業尤其是中小型企業缺乏有效的成本控制， 那就很難在競爭激烈的市場取得有力位置，獲得競爭優勢。

1.成本控制是成本管理的重要手段

成本管理指：企業生產過程重的成本核算、分析、決策和控制的總稱。 包括：成本預測、成本決策、成本核算、成本控制、成本考核等職能。 只有認真開展成本預測，才能進行最有效的成本決策進而進行成本控制。 而成本控制既要保證成本目標的實現，需要注重成本的預測、決策每個環節。 現代化成本管理中的成本控制，是全過程的成本控制。

2.成本控制對企業的管理與經營具有保障性

為了保證成本控制的有效性：企業一切都生產活動、經營活動、管理內容及管理水平對產品成本控制水平有直接影響。 只有建立健全相應的控制標準和控制制度， 才能夠保證成本控制進行的有效性。

3.建立完善的經濟責任制首要條件——成本控制

實行成本控制，首先要求各環節經濟指標承擔經濟賬責任，使各部門主動考慮和節約消耗、減少成本、保證指標完成，使成本控制順利進行，達到實效目的。

四、中小企業成本控制策略

中小型企業相較大型、 國有企業相比具有企業內部結構簡單、決策快速、對產生的問題能夠短時間內解決的特點；但是，由于生產規模的限制，在籌措資金方面則面臨的困的比較重大。 那么中小企業就必須加強成本管理、注重成本控制。

1.強化成本控制責任制度

中小企業雖然規模有限，但是內部結構完整。 企業應該按統一領導、分級管理、劃分責任制、明確責任承擔者應承擔的經濟責任、享有的權利和利益方便行使。 從上到下各環節、各車間，根據責任、任務完成情況進行考核、績效、給予獎勵和懲罰。 一旦發生問題，監控的的效果就會表現出來，問題一發生就會找到在哪個環節出現的問題，達到全程監控的效果。 因此，中小企業應該對員工進行教育，讓大家了解并且形成人人了解關心成本，各個獻計策，這也應成為企業文化的重要組成部分。

2.以企業的長遠發展為最終目標

中小企業需要本著“ 成本—效益”的理念。 利潤最大化是任何一個企業的最終目的， 而且企業一系列的的鏈狀過程都是圍繞這這一主題形成的。 一方面，不能一味強調減少成本和費用，要有更長遠的目光，為企業的長遠發展所考慮，為鏈條中薄弱的環節投入力量，使整個過程更加強大。

另一方面，基準管理的內容需要持續改進。 中小企業應了解自身情況、了解自身與最優者的差距，并分析原因，推動企業綜合競爭力的增強。

3.樹立企業效益理念

中小企業時常把降低成本簡單的當成成本管理的內容。 但是，企業獲得利潤，不僅要重視產品的生產成本，而且要關注產品在市場的飽和程度和實現的效益。

中小企業建立成本效益觀念， 靈活運用降低成本使企業的面向市場的能力提高，提供質量高，功能全的產品，因此獲得意想不到的利潤。

4.根據企業自身特點制定成本控制戰略

當今消費者有著各種各樣的要求， 例如服務多樣化， 特色化。 企業絞盡腦汁迎合消費者的需求，因此也成為中小企業的企業特點。 從短期看來，加強公司設計、提高產品性能、完善技術特點、豐富營銷策略，努力增加企業的自身特點；這些都是增加成本費用的，但是從長遠發展看這些會獲得超常收益。

五、中小型企業成本控制存在的問題

我國正處于社會主義初級階段， 社會主義市場經濟體制初步確立，許多中小型根據自己的實際情況，采取有效的有助于增強成本控制管理方式，并取得了明顯的成效。 但是，同時也有以下幾個方面的不足：

1.中小企業成本控制理念比較落后、缺乏戰略觀念

在人們的傳統思想中， 成本控制的意思就是以節約成本為標準，意味強調降低成本，節約掉不必要的開支。 在快速發展的商品經濟條件下，這種把成本控制定義為節約成本的錯誤思想，由于顧及短期看來是高昂的費用而減少其指出不僅僅會影響企業未來的盈利情況，而且還會損害企業的整體目標。

2.對成本功能變化意思不充分

市場是企業實現獲得利潤的媒介，實現效益的場所，但是許多企業只是一味追求數量，而不是質量。 許多企業，為了市場占有率，忽視了市場容量，為了提高利潤注重降低成本，利用低成本高產量來達到自己盈利的目的。 但是，如果市場已經飽和那么市場突入太多以降低成本的產品，損失就會越多。 再者，為了挽回損失，對此視而不見，那么就會惡性循環，企業的生存障礙就會增大。

3.成本控制對生產的產品設計的意思薄弱

許多企業特別是中小型企業， 這些企業把重點放在生產過程的成本控制上。 雖然中小企業的卻嚴格控制在生產過程的人工費、材料費及其它制造費用，但是效果不是很明顯，成本費用仍然不斷攀升。 產生這種情況的原因是：企業沒有把成本控制放在產品設計上，忽視了各個生產階段，各零件的成本計算，只是產品問世效果沒有預期的好，致使企業產生損失。

4.成本管理依賴于成本會計系統

在我國，許多企業擁有通用的成本管理系統，但是都為能采用得靈活多樣的成本管理方法， 使得企業又陷入為降低成本而降低成本的陷阱里了， 所以得出的財務數據更不容易為企業提供正確的決策信息。 包括編制成本報表的負責人在內，都不能詳細解釋產品成本的構成、各個作業環節的成本信息、以及各個環節成本發生的原因，從而影響了企業營銷戰略的制定。

5.成本控制只重視顯性控制，忽視隱形成本的控制

中小企業由于人員不足的問題， 對于成本控制只局限于表面的控制。 比如， 銷售質量不合格的產品導致聲譽被毀壞的風險；或者只重視利潤發放了許多無信譽保護的貸款等等。

六、改進成本控制對策與措施

通常來說，中小企業應加強成本控制的意思，樹立成本管理企業整體觀念，但是成本控制元素必須要多元化。 隨著商品經濟的不斷發展，要進行全面的成本控制，不僅僅是局限于制造成本費用的控制，要本著持續經營的會計假設，要擴大整個產品生產期的壽命周期，擴大產品壽命周期成本。 各個中小企業要結合自身情況，產品結構制定適合企業自身的的成本控制計劃：

1.樹立新的成本控制理念

樹立成本新理念，就是創新的成本控制。 這也是加強成本控制的必經之路，成本控制需要思維多元化。 只注重降低成本的企業時代已經過去。 如今， 企業領導者和投資人需要把目光放長遠，需要把目光放到市場，正確處理好產品與市場的關系，正確判斷市場彈性，并向市場投入商品。

2.根據以往的企業數據、成本控制以科學為依據

實施成本控制的重要內容是標準制定出成本控制的策略。應結合自身實際條件，建立適合中小企業自身的成本控制條列。標準的種類確定后，并把責任對應到各個部門，分配到個人，實行責任制。 成本控制標準按照各中小企業的需要可按所生產的產品、需要的原材料、輔助材料確定，也可按生產工序或生產單位的需要等制定。 建立合理有效的成本控制策略。

3.建立獎懲機制、有效地對企業成本進行控制

在成本控制工作中， 成本管理人員具有的控制意識對成本管理產品向市場銷售是否能夠取得預想的效果具有重要意義。 應該讓費用與業務聯系起來，讓其之間具有聯系，其目的是降低費用提高業務質量。 控制銷售費用如對市場營銷部門實行銷售費用與訂貨生效合同、合同條款如付款方式、貨款回收等掛鉤。 減少企業不必要的費用支出并不與承擔職工的勞動保險、 員工福利、 醫療保險、職工福利相矛盾。 用這些鼓勵生產者，讓他們具有生產以及節約成本的積極性。 同時也應獎勵對成本控制有突出貢獻的員工或者領導下屬進行有效的成本控制。 并且也不能吝嗇對產品的進行銷售所產生的廣告費、銷售費、財務等費用。與實際收到的預收款、進度款、完工款等掛鉤提承包費,形成責、權、利三者統一的機制。同時,還制定了銷售的最低限價,保證必要的利潤,對銷售合同價格、回款情況予以核實后,才能夠提取費用。 建立嚴格的成本控制考核機制,獎懲兌現：在成本控制上要嚴格按制度辦事,才能真正達到成本費用降低的目的。當然,成本控制工作是一個復雜的系統工程,只有建立符合中小企業自身的獎懲機制才能有效的進行成本控制。

4.加強對員工經常性、無償性的教育來提高員工的素質

成本控制的工作人員應該全面、熟練的掌握成本控制的程序、方式和技巧。所以，應該對有關成本控制的員工進行系統的培訓、知道來提高員工成本控制的素質， 增強他們的成本控制的技術水平。為了適應商品經濟化、經濟市場化的經濟形式，企業只有對成本控制人員進行有關成本控制的教育、培訓，才能跟上時代的步伐，發展企業，才能增強企業的創新技術的水平。 企業不應該對這些職工福利吝嗇，這也是對職工的工作積極性調動的因素。

5.強調提高產品質量，提高產品使用壽命，降低成本

在當今市場， 常常商品供不應求， 想要自己的產品擁有市場，那么產品的使用壽命的問題就不能被忽視。 但是提高產品使用數量跟降低成本并不是對立的，從長遠的企業發展觀看來，產品質量和成本是辯證統一的。

總之， 成本控制并且正確的成本控制對中小企業的長遠發展，正常經營具有重要意義。 需要得到中小企業的領導者的重視。

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