企業財務分析弱化原因及對策研究

■張留成 山東東明石化集團有限公司

企業財務分析是企業生產管理活動的重要內容，科學合理的財務分析對于企業及時發現并糾正存在的問題，保障企業健康有序發展具有重要的現實意義。作為企業經營管理的重要環節，企業財務分析直接關系著企業經營決策的科學性、前瞻性、有效性和及時性水平，對于有效規避企業財務風險，明確細分經濟責任，促進企業規范經營具有不特替代的地位和作用。

一、企業財務分析概述

財務分析是企業進行科學化管理的重要環節，企業管理層可以通過財務分析及時把握企業的生產經營狀況、明確企業的負債水平和償債能力，了解企業資產、負債以及所有者權益的構成金額和構成比例等相關財務信息；并通過財務分析分析，及時掌握企業的利潤途徑、成本的組成以及企業各種費用的支出情況，研究比較企業相關利潤和費用的情況是否合理，為提升企業管理水平提供依據，研究企業創造現金的能力水平，針對薄弱環節提供針對性措施。通過企業財務分析，有效提升企業管理水平，實現企業科學化管理，提升企業整體實力。

同時，通過財務分析，可以發現企業在內部控制方面的薄弱環節，總結企業內部控制中有待進一步完善的地方。研究分析企業的現金以及費用等科目，研究企業在預算管理和投資籌資等經濟活動中的監管能力，并可以通過分析企業的非流動資產科目，進一步將內部控制延伸到企業的資產管理乃至于項目管理等諸多環節。通過分析比較應收賬款、應付賬款以及企業的收入支出情況，有效把握企業在日常的采購和銷售等環節的管理監督，了解企業的存貨管理狀況，強化材料采購以及庫存監管等內部控制環節。這些都有助于企業管理者發現運營風險，強化內部管理，提升管理水平，實現科學發展。

二、企業財務分析弱化原因分析

首先，部分企業管理者對財務分析工作不重視。企業的高級管理層等決策者對于企業財務分析是否重視直接關系著企業的財務分析工作能夠持續有效地推進實施，能否真實發揮其管理作用。一般情況下，企業的管理層自身的績效考核跟財務分析工作并不直接產生聯系，企業管理的重點往往是生產經營環節，關注的重點一般也難以包含財務分析，這主要跟管理者的財務素養、財務知識豐富程度、決策方式等有密切關聯。假如管理者的財務會計素養不夠高，往往就難以重視企業的經濟活動相關分析工作，或者是財務分析流于形式。這都會制約著企業財務分析工作的效率和效益。

其次，企業財務分析以及企業經濟活動分析模式難以統一，使得企業財務分析難以高效進行。企業的財務核算方法以及企業的財務核算制度由于所處的行業不同，所經營的產品不同，自身的資金運營模式也不一樣，往往使得企業成本核算、預算方法等不盡相同，這些都致使企業財務分析、經濟活動分析難以形成統一的管理模式。因此在企業獨特的經營環境下，企業財務人員、決策層等有必要結合企業自身實際制定一套符合自身親需求的財務分析模式，創新財務分析方法，以此解決財務分析之后的問題。

再次，財務分析披露的財務信息相對滯后，難以反映企業非財務信息。一般來講企業的財務報表都是月報、季報或者是年報，所反映的財務信息都是在歷史數據的基礎上編制的。盡管歷史數據也能反映企業的財務狀況、經營成果、現金流量等財務信息，但是歷史數據具有滯后性，因此基于歷史數據基礎上的財務分析所獲得到的財務信息也具有一定的滯后性。僅僅使用財務信息來進行財務分析，常常會造成失誤。

最后，企業財務分析中財務指標設計有待進一步完善。一般情況下，采用杜邦分析法對企業財務狀況進行分析，是將凈資產收益率分解細化，進而深入研究企業的盈利能力、償債能力以及營運能力，但是這一分析方法都是基于事后分析，難以實現事前預測和事中控制，而且將凈資產收益率作為企業的管理目標，與上市公司的股東利益之間存在一定的沖突，涉及的基本上只是企業的資產負債表以及利潤表，并沒有將企業的現金流量表納入其中，因而難以全面完整地為企業科學決策提供支持。

三、強化企業財務分析對策建議

首先，進一步提升企業財務分析水平，并明確企業財務分析的內容。企業應當依據自身實際情況和行業特點來具體制定。企業要有效實現財務分析，就需要在掌握企業價值流環節的基礎上，合理確定企業財務分析的內容，采用適當的會計核算方法，并通過分析比較企業的一系列生產經營活動，及時提供可靠真實的信息。要進一步強化財務分析在企業財務管理中的應用，在企業現有信息系統的基礎上，不斷更新和優化信息環節，確保財務分析信息的有效及時銜接，盡量將企業的生產營業活動都反映到企業財務分析中。

其次，將財務分析管理積極運用到企業日常管理中，積極發揮其科學化管理作用。企業要將企業財務分析積極運用到企業的日常經營管理中，以此提升企業科學化管理水平，并對企業的經營活動情況及時匯總、整理、分析。只有將財務分析與企業管理目標和發展戰略有機結合在一起，才能有效提升企業財務分析水平，切實為企業管理層科學決策提供信息支持。

再次，企業財務分析要強化對非財務指標的重視，科學設置非財務指標。管理層在企業財務分析中要注重財務指標與非財務指標之間的平衡性，將兩者有機結合，實現財務分析綜合、全面、客觀、有效。只有這樣，才能實現企業發展中短期目標與長期目標的結合，一方面避免企業短期行為影響到企業未來的長遠戰略發展，同時另一方面又能夠肯定企業發展中的短期經營業績。財務分析要科學設置非財務指標強化對企業非財務信息的收集整理。

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