遼寧省國(guó)有大中型企業(yè)職工籃球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策研究①

徐立武

（沈陽(yáng)體育學(xué)院運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練學(xué)院 遼寧沈陽(yáng) 110102）

為了更廣泛地開(kāi)展群眾性體育活動(dòng)，增強(qiáng)人民體質(zhì)，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)發(fā)展，國(guó)務(wù)院于1995年6月20日發(fā)布了《全民健身計(jì)劃綱要》。該綱要要求企、事業(yè)單位要加強(qiáng)職工體育工作，因人、因時(shí)、因地制宜，開(kāi)展形式多樣、健康文明的職工體育健身活動(dòng)。有了相關(guān)政策的保證，我國(guó)職工體育的發(fā)展迎來(lái)了前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。作為職工體育重要組成部分的職工籃球運(yùn)動(dòng)，在企業(yè)中深受職工的歡迎。研究遼寧省國(guó)有大中型企業(yè)職工籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展現(xiàn)狀，積極探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下開(kāi)展職工籃球運(yùn)動(dòng)的新思路和新方法，不僅能為企業(yè)職工籃球運(yùn)動(dòng)可持續(xù)、健康發(fā)展提供相關(guān)理論依據(jù),還能為企業(yè)的職工體育管理部門(mén)提供參考意見(jiàn)。

1 研究對(duì)象與方法

1.1 研究對(duì)象

以遼寧省國(guó)有大中型企業(yè)職工籃球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r為研究對(duì)象，調(diào)查了遼寧省28家國(guó)有大中型企業(yè)工會(huì)的工作人員及其他部門(mén)在職的籃球運(yùn)動(dòng)參與者。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻(xiàn)資料法

在研究過(guò)程中，查閱了大量的社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、群眾體育學(xué)等,關(guān)于職工體育尤其是企業(yè)職工體育方面的研究成果及文獻(xiàn)資料，并對(duì)此進(jìn)行比較分析，為本文的調(diào)查研究提供了理論依據(jù)。

1.2.2 問(wèn)卷調(diào)查法

向沈陽(yáng)重工等28家國(guó)有大中型企業(yè)工會(huì)共發(fā)放問(wèn)卷28份，回收28份，回收率100%，有效問(wèn)卷28份，有效率100%。向這些企業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)參與職工發(fā)放問(wèn)卷413份，回收413份，其中有效問(wèn)卷413份，有效率100%。

1.2.3 訪(fǎng)談法

對(duì)調(diào)查的國(guó)有大中型企業(yè)工會(huì)中的部分文體工作人員和典型的職工體育愛(ài)好者進(jìn)行面對(duì)面訪(fǎng)談，了解企業(yè)職工籃球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展的基本情況，獲取有關(guān)職工籃球運(yùn)動(dòng)更全面的信息。

1.2.4 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法

用SPSS11.5軟件對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。

2 結(jié)果與分析

2.1 遼寧省國(guó)有大中型企業(yè)職工籃球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展現(xiàn)狀

2.1.1 參與者的基本情況

從被調(diào)查者年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看，20～29歲的職工人數(shù)最多，為180名，占調(diào)查總?cè)藬?shù)的43.6%；其次是30～39歲的職工，為161名，占調(diào)查總?cè)藬?shù)的39%；40～49歲的職工，為57名，占調(diào)查總?cè)藬?shù)的13.8%；20歲以下,為4人，占1%；50歲以上包括50歲,為11人，占調(diào)查總?cè)藬?shù)的2.7%。（見(jiàn)表1）

本調(diào)查結(jié)果說(shuō)明，由于籃球運(yùn)動(dòng)具有一定運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度和運(yùn)動(dòng)量，并且還具有激烈的對(duì)抗性，該特點(diǎn)決定了企業(yè)中二三十歲年輕的籃球運(yùn)動(dòng)參與者居多，這樣的年齡階段分布與籃球運(yùn)動(dòng)的參與人群結(jié)構(gòu)特點(diǎn)相符。

從被調(diào)查者職業(yè)類(lèi)型來(lái)看，一線(xiàn)工人106人(25.7%)、技術(shù)人員155人(37.5%)、行政人員92人（22.3%）、銷(xiāo)售人員22人（5.3%）、后勤人員18人(4.4%)和其他20人（4.8%）。從這一調(diào)查結(jié)果來(lái)看，一線(xiàn)工人、技術(shù)人員和行政人員占企業(yè)職工籃球運(yùn)動(dòng)參與者的絕大多數(shù)，這和他們的工作性質(zhì)有一定的關(guān)系。因?yàn)椋痪€(xiàn)工人工作場(chǎng)所比較固定，工作任務(wù)單調(diào)，容易造成精神疲勞，雖然身體承受一定的勞動(dòng)負(fù)荷，但是還不能滿(mǎn)足鍛煉身體的需要；技術(shù)人員和行政人員在工作中以腦力勞動(dòng)為主，也需要一定的體育鍛煉來(lái)提高自己的健康水平。

從被調(diào)查者文化程度來(lái)看，小學(xué)文化程度的有5人，占1.2%；初中文化程度的有15人，占3.6%；高中文化程度的有128人，占31.0%；大學(xué)文化程度的有247人，占59.8%；研究生文化程度的有18人，占4.4%。（見(jiàn)表2）

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)職工籃球運(yùn)動(dòng)參與者絕大多數(shù)都接受過(guò)高中或以上的教育，其中受過(guò)大學(xué)教育的占一半還多。這表明：隨著受教育程度的提高，人們接受體育鍛煉的意識(shí)相對(duì)較強(qiáng)，這與高中和大學(xué)提供的良好的籃球運(yùn)動(dòng)教育環(huán)境和條件密不可分。

2.1.2 企業(yè)組織職工籃球運(yùn)動(dòng)的比賽時(shí)間

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在28家企業(yè)籃球比賽時(shí)間安排上，占用工作日的最多，為14家（50%）；占用節(jié)假日,為12家(42.9%)；占用周末的最少,為2家(7.1%)（見(jiàn)圖1）。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，做大做強(qiáng)企業(yè)，在事務(wù)安排上往往偏重生產(chǎn)。

2.1.3 企業(yè)職工籃球運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練和比賽使用場(chǎng)館的情況

從調(diào)查企業(yè)職工籃球運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練使用場(chǎng)館中了解到：用學(xué)校場(chǎng)館的企業(yè)有3家，占10.7%；用單位自己的有23家，占82.2%；用公共體育場(chǎng)館的有2家，占7.1%。從調(diào)查籃球比賽使用場(chǎng)館中了解到：用學(xué)校的企業(yè)有3家，占10.7%；用單位自己的有18家，占64.6%；用公共體育場(chǎng)館的有7家，占24.7%。

無(wú)論訓(xùn)練還是比賽在場(chǎng)地使用上都是以自己?jiǎn)挝坏臑橹鳎搀w育場(chǎng)館和學(xué)校的為輔。因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)自己的籃球場(chǎng)地可以滿(mǎn)足比賽和訓(xùn)練的要求，同時(shí)在使用本單位的籃球場(chǎng)地時(shí)，可以靈活安排比賽或訓(xùn)練時(shí)間，還可以節(jié)省一部分租用別人場(chǎng)地的費(fèi)用。

2.1.4 企業(yè)職工籃球隊(duì)比賽及組成的形式

在調(diào)查中了解到，企業(yè)職工籃球比賽是以五人制的形式，進(jìn)行的全場(chǎng)比賽；企業(yè)籃球比賽包括系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)之間的比賽和企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)之間的比賽。企業(yè)職工籃球隊(duì)按組成形式，可以分為臨時(shí)企業(yè)籃球隊(duì)和長(zhǎng)期的松散的企業(yè)籃球隊(duì)。在調(diào)查的企業(yè)中，臨時(shí)企業(yè)籃球隊(duì)有19家，占67.85%；長(zhǎng)期的松散的企業(yè)籃球隊(duì)有9家，占32.15%。

表1 企業(yè)職工籃球運(yùn)動(dòng)參與者年齡調(diào)查表

表2 企業(yè)職工籃球運(yùn)動(dòng)參與者受教育程度調(diào)查表

表3 企業(yè)組織職工籃球運(yùn)動(dòng)目的調(diào)查表

圖1 單位組織籃球運(yùn)動(dòng)的時(shí)間安排

通過(guò)調(diào)查得知，在球隊(duì)人員選擇上，堅(jiān)持公平、平等、自愿和人人參與的原則。這些因素決定了企業(yè)職工籃球隊(duì)的組建是臨時(shí)的并隨著比賽的結(jié)束而解體。在調(diào)查的企業(yè)中，雖然有一些企業(yè)擁有長(zhǎng)期的企業(yè)籃球隊(duì)，但是在人員組成上是松散的，統(tǒng)一活動(dòng)時(shí)間是由球隊(duì)成員共同商定的，不占用企業(yè)生產(chǎn)時(shí)間。

2.1.5 企業(yè)職工籃球運(yùn)動(dòng)的目的

通過(guò)調(diào)查了解到，籃球運(yùn)動(dòng)參與者對(duì)企業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)的作用都有一定的認(rèn)識(shí)。“提高企業(yè)生產(chǎn)力”，共有182人選，占44.1%；“增強(qiáng)企業(yè)凝聚力”，有294人，占71.2%；“增強(qiáng)職工體質(zhì)”，有304人，占73.6%；“企業(yè)文化建設(shè)的需要”，有280人，占67.8%。（見(jiàn)表3）

從調(diào)查結(jié)果得出：職工不僅把企業(yè)職工籃球運(yùn)動(dòng)當(dāng)作一種健身方式，而且也把它當(dāng)作企業(yè)樹(shù)立良好形象和增強(qiáng)凝聚力的工具；企業(yè)職工籃球運(yùn)動(dòng)與企業(yè)文化緊密結(jié)合，是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分，并對(duì)企業(yè)員工的身心健康產(chǎn)生重要的影響，對(duì)推動(dòng)我國(guó)企業(yè)職工體育的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。

2.1.6 企業(yè)職工籃球運(yùn)動(dòng)的管理機(jī)構(gòu)情況

對(duì)企業(yè)職工籃球運(yùn)動(dòng)管理機(jī)構(gòu)的調(diào)查，了解到：工會(huì)管理占75%；俱樂(lè)部管理占14.3%；文體部和文化處管理占10.7%。從調(diào)查結(jié)果看到，企業(yè)體育管理逐步向多層次、多形式管理模式發(fā)展，管理權(quán)限下放到各個(gè)二級(jí)單位及車(chē)間，各企業(yè)的職工體育組織權(quán)限以工會(huì)為主。

2.1.7 企業(yè)籃球場(chǎng)地設(shè)施情況

通過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)出資新建的場(chǎng)地設(shè)施不多，只有7家，占25%。大部分是在原有場(chǎng)地的基礎(chǔ)上進(jìn)行維護(hù)和改建，共21家，占75%，如把原來(lái)的木制籃架換成有機(jī)玻璃的，把土場(chǎng)地?fù)Q成塑膠的。同時(shí)也存在著籃球場(chǎng)地浪費(fèi)現(xiàn)象，籃球場(chǎng)地浪費(fèi)主要表現(xiàn)在場(chǎng)地的利用率不高，被占用或閑置。主要原因有：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理體制轉(zhuǎn)換后，一些原來(lái)的企業(yè)遇到許多困難，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任重，注重經(jīng)濟(jì)效益，顧不上職工籃球運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展；有的企業(yè)效益不好，面臨虧損，所以拿不出更多的錢(qián)來(lái)投向職工籃球運(yùn)動(dòng)；體育設(shè)施、器材和比賽運(yùn)動(dòng)服裝等價(jià)格上漲，參與職工籃球運(yùn)動(dòng)的成本相應(yīng)提高，致使企業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)經(jīng)費(fèi)更加緊張。

2.2 影響遼寧省國(guó)有大中型企業(yè)職工籃球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展的因素

影響遼寧省國(guó)有大中型企業(yè)職工籃球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展的因素包括企業(yè)本身的因素、企業(yè)職工籃球運(yùn)動(dòng)參與者個(gè)人因素和政策因素等。其中企業(yè)職工籃球運(yùn)動(dòng)參與者個(gè)人因素主要指經(jīng)濟(jì)因素、生理因素以及心理因素等。在被問(wèn)及制約當(dāng)前企業(yè)職工籃球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展的主要因素時(shí)，選“領(lǐng)導(dǎo)重視程度”占被調(diào)查者的70.2%，排名第一；選“經(jīng)費(fèi)問(wèn)題”的占62.5%，排名第二；排名第三的因素是“企業(yè)文化建設(shè)”的占43.6%；而選“體育指導(dǎo)員數(shù)量”的占40%，排名第四；第五、六名分別為“職工對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)的意識(shí)”（27.6%）和“職工對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)的興趣”（26.6%）；“政策因素”占20.3%，排名第七；“企業(yè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、器材設(shè)施”因素占12.8%，排名第八。

從調(diào)查中看到，“領(lǐng)導(dǎo)重視程度”和“經(jīng)費(fèi)問(wèn)題”是影響遼寧省國(guó)有大中型企業(yè)職工籃球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展的最主要因素。從中可以得出：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)職工籃球運(yùn)動(dòng)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，效益好的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)重視程度高，企業(yè)職工籃球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展得就相對(duì)較好；企業(yè)效益差，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的注意力會(huì)放在生產(chǎn)和銷(xiāo)售上，其它的可有可無(wú)，那么企業(yè)職工籃球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展得就相對(duì)較差。但也不排除個(gè)別情況:企業(yè)效益差，但領(lǐng)導(dǎo)重視程度高，同樣職工籃球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展得相對(duì)較好；企業(yè)效益好，但領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高，職工籃球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展得不好。

2.3 遼寧省國(guó)有大中型企業(yè)職工籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展對(duì)策

2.3.1 加強(qiáng)監(jiān)督和管理

有關(guān)體育主管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)體育文化建設(shè)的監(jiān)督和管理。企業(yè)應(yīng)將職工籃球運(yùn)動(dòng)納入到企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃中，并積極宣傳職工參與籃球運(yùn)動(dòng)的重要性。

2.3.2 加強(qiáng)職工參與籃球運(yùn)動(dòng)的意識(shí)

企業(yè)在開(kāi)展職工籃球運(yùn)動(dòng)時(shí)，要做好宣傳工作，充分調(diào)動(dòng)職工參與籃球運(yùn)動(dòng)的主體意識(shí)，激發(fā)職工對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)的興趣。職工有了積極參與的熱情，就能夠保證職工籃球活動(dòng)高質(zhì)量的完成。

2.3.3 加強(qiáng)與體育院校的合作

與體育院校建立合作關(guān)系，一方面，可以聘請(qǐng)籃球?qū)ｍ?xiàng)教師來(lái)指導(dǎo)企業(yè)球隊(duì)，提高參與者籃球技戰(zhàn)術(shù)水平，達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果，促進(jìn)企業(yè)籃球水平整體提高；另一方面，可以從體育院校招聘企業(yè)所需的籃球人才，他們的到來(lái)，會(huì)為企業(yè)形成良好的職工籃球運(yùn)動(dòng)氛圍和環(huán)境提供強(qiáng)有力保證。

3 結(jié)論

（1）企業(yè)職工籃球運(yùn)動(dòng)參與者參與企業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)的積極性與他們的年齡、職業(yè)的類(lèi)型和文化程度有關(guān)。

（2）企業(yè)職工參與籃球運(yùn)動(dòng)的意識(shí)在增強(qiáng)，他們的體育觀念由“福利型體育”向現(xiàn)代的“消費(fèi)型體育”轉(zhuǎn)變，并把籃球運(yùn)動(dòng)當(dāng)作強(qiáng)身健體的主要活動(dòng)方式之一。

（3）企業(yè)舉辦職工籃球運(yùn)動(dòng)能夠豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)職工體質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而達(dá)到推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)之目的。

（4）影響企業(yè)職工籃球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展的因素主要為企業(yè)本身的因素、職工個(gè)人因素和政策因素等。

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