籃球產業的發展史和發展現狀的研究①

張晶宇

（遼寧中醫藥大學軍事體育教研部 遼寧沈陽 110847）

籃球產業的發展史和發展現狀的研究①

張晶宇

（遼寧中醫藥大學軍事體育教研部 遼寧沈陽 110847）

本文采用文獻資料法、邏輯分析法等，以我國籃球產業發展史為主線，通過研究發展史得出籃球發展所面臨的問題，得出相應的措施。

籃球產業 發展史 問題 對策

做為21世紀的朝陽產業，體育產業被譽為“本世紀最賺錢的產業”，在未來的國民經濟中體育經濟的地位將逐步提高。資料表明:西方發達國家體育產業的產值一般占本國國內生產總值的1%～2%，而我國的體育產業產值僅僅是國內生產總值的0.15%～0.2%，雖然我國的體育產業起步較晚，但是它具有廣闊的市場前景。

籃球運動屬于同場對抗性項目，由于它的對抗直接、不確定性因素多、觀賞性強，由此成為全球最受歡迎的運動項目之一。做為籃球產業的“巨頭”，NBA經過50多年的不斷發展，使得籃球運動職業化、商業化已經成為世界性的發展趨勢。在我國，籃球運動是具有廣泛群眾基礎的運動項目，雖然他的起步也較晚，但是伴隨著市場經濟體制的不斷完善，利用市場機制在資源配置中的優勢發展籃球運動則是我國籃球改革的必經之路。

經過20多年的不斷發展，我國的籃球產業已經具有一定的規模，但是卓越的成績背后還存在著種種不和諧的音符。例如：我國職業籃球的歸屬權問題、籃球競賽過程中的道德問題、籃球用品生產、銷售中品牌定位問題、對于籃球產業中無形資產開發利用的問題等等，這對于我國的籃球產業的進一步發展都具有阻礙作用。

因此，為了能使我國的籃球產業向著積極、健康的方向發展，我們必須明確我國籃球產業發展歷程中所面臨的問題；針對面臨的問題采取妥善的措施；并對我國籃球產業的發展趨勢進行一定的預測。

1 籃球產業的概念

1.1 產業的理解

產業是生產同類產品行業的結合，也可以看做是資產（或資源）的集中化。現階段，對于產業沒有一個統一的概念，我們可以把它看成是社會分工,生產力不斷發展的必然結果；也可以看成具有某種同類屬性的企業經濟活動的集合；還可以把他作為介于宏觀經濟和微觀經濟間的中觀經濟。總而言之，產業的含義是多層次的，隨著社會生產力的不斷提高，對于產業概念的理解將逐步深入。

1.2 籃球產業的概念

我們可以把籃球產業看成是一個較為發達的籃球市場，它是生產具有籃球屬性的產品和與籃球相關行業的綜合體。它包括：籃球競賽表演業、籃球培訓業、籃球場館服務業、籃球經紀業、籃球信息服務業、籃球用品制造業和籃球用品銷售業等等。

2 籃球產業的發展史

2.1 籃球產業的萌芽階段

伴隨著我國政治經濟體制的不斷完善，人民物質文化水平的不斷提高，在1992年全國第十四次人民代表大會召開的背景下，我國的籃球產業嘗試多種形式的經營活動，開始籃球社會化、產業化的探索。1993年6月在南京召開的全國首次體育產業工作會議上，原國家體委提出了體育事業發展面向市場、走向市場，以產業化為方向的發展戰略。據此，籃管中心積極響應國家體委的號召，為籃球產業的發展積極獻策。

2.2 籃球產業的實施階段

籃球產業的發展是以籃球競賽表演為核心的改革，隨著全國首次體育產業工作會議精神的確立，全國范圍內的籃球職業俱樂部開始創建并且實施產業化的發展模式，籃球產業進入具體實施階段。由于宏觀政策的實施、籃球俱樂部的保障、媒體的推廣和廣大熱心球迷的支持，中國籃球人敞開胸懷、志存高遠，以競賽改革為突破口，大膽進行訓練、競賽和運行三大機制的改革，把籃球進行商業化、職業化運作，終于使中國的籃球產業踏上一條可持續發展的康莊大道。

2.3 籃球產業的逐步完善階段

伴隨著俱樂部的成立和聯賽的不斷成長，我國的籃球產業呈現出大好的前景。籃球市場的壯大、籃球信息的傳播、籃球文化的交融、籃球場地設施的改善等等這些，不僅僅是帶動了籃球產業的發展，而且極大的豐富了人民大眾生活，促進了精神文明建設。縱然如此，我國的籃球改革離產業化還有很長的距離，在今后的發展道路上還會遇到各種困難，我們要戒驕戒躁，總結過去的成功經驗，探討在發展過程中的不足，以使我國的籃球產業更加符合其發展規律，更加符合廣大籃球愛好者的需求和愿望，為我國籃球產業的美好未來奠定基石。

3 制約我國籃球產業發展的因素

3.1 經濟大環境的制約

我國是發展中的國家，整體看來我國的經濟水平在持續增長，我國的GDP已經躍居世界第二位，但是在我國龐大的人口基數下，人均GDP確十分落后。這種情況下，我們的經濟實力還不能滿足籃球產業化發展的需要，與發達國家籃球產業化比較還存在較大的差距。

3.2 管理體制不健全，產權關系不明確

我國職業籃球聯賽的管理和市場經營開發的層次由體育總局→籃球運動管理中心→職業籃球俱樂部→職業籃球運動員的逐層管理模式。一項決策俱樂部只具有發言權，最終的決策權還是握在籃管中心手中。這就造成在整個系統中各部門利益的不均衡，使得矛盾產生。

另外，對于產權的歸屬權不明確，對于地方體育局和企業合辦的俱樂部而言，在創建初期俱樂部投入相對較大，但是在運作過程中俱樂部不能得到更多的利益，矛盾產生必然影響俱樂部的經營。對于企業獨資的俱樂部，在產權的歸屬權上似乎沒有爭議，然而內部機構不健全，經營范圍小等因素也會制約其發展。

由于我國體育人才培養的機制，使得國內球員轉會受到地方體委和俱樂部的限制，導致轉會市場的空間狹小；不可否認籃球經紀人在許多方面是發揮著重要的作用，然而對于國內籃球經紀人的業務水平和自身素質許多人持懷疑態度；對于籃球經紀賽事，國內中介機構發展滯后，其經紀數量少，經紀領域窄，由此看出賽事商業化運作有待提高。

3.3 觀眾的需求與籃球競賽水平的矛盾

我國職業籃球競賽中缺乏精彩的場面，與NBA相比較而言，扣籃和表演的成分遠遠不能達到觀眾的需要；觀眾對比賽的認識越來越深刻，比賽過程中如果球隊不能體現出應有的技戰術水平，觀眾對比賽的熱情程度將大打折扣；籃球比賽的不確定性是籃球魅力的體現，然而比賽結果毫無懸念則會影響觀眾的上座率；對于明星的追逐已經司空見慣，籃球明星也是如此，大牌球星的缺乏是影響我國籃球產業的一個重要因素。

3.4 籃球比賽場館服務質量較差

籃球比賽場館是觀眾欣賞比賽的載體，隨著收入不斷上升，人民生活水平的不斷提升，這個載體將被賦予新的含義。它將不僅僅是一個觀看比賽的場所，而且是一個具有更大商機的空間。與國外大型賽事場館的經營情況相比較而言，我國對于比賽場館的交通、比賽場館的基礎設施、豪華包廂和賽季門票的出售、場地廣告的管理和經營、場館冠名經營、場館內食品攤位的許可經營、主隊的標志產品的經營、小件寄存和汽車存放等問題，并沒有引起組織者的足夠重視。

3.5 我國籃球用品銷售不容樂觀

近年來，隨著全民健身的開展，越來越多的人認識到體育的重要性，參加體育活動的人越來越多，體育用品的消費水平在不斷提高。然而，根據居民的收入情況、消費比例、消費水平及我國廣大居民長久養成的消費習慣而言，我國居民對于籃球用品的消費觀念仍然趨近“經濟實用”型，大多數人比較注重產品的質量問題，而對于產品的品牌則沒有太大要求。

4 我國籃球產業發展的對策

4.1 加強社會主義建設，不斷提升市場經濟意識

總所周知，經濟基礎決定上層建筑，只有不斷增強社會主義經濟建設，擴大人均GDP在國民經濟中的比重，提高人民的生活水平，我們才能像發達國家的體育產業看齊，對我國籃球產業化進程起到積極推動作用。

4.2 不斷完善管理體制，優化產業結構，實現籃球產業的可持續發展

我們要按照“以國家調控市場，用市場來引導企業”的方針來規范我國籃球競賽的管理體制；俱樂部需要引進能經營、懂管理、會籃球的綜合型人才，建立起長期、有效、系統的營銷策略，來滿足市場發展的需求。

4.3 調整產業布局，優化產業結構，創新產品設計，提高產品質量

做為籃球產品的制造商，首先應該將其產品的質量放在首位，在以人為本的前提下，加大產品的科技含量。在產業布局上，我們應該結合地域情況，把可以利用的優勢資源充分利用，達到資源節約型、環境友好型的效果；在產業結構上，我們應該盡可能減少和避免跟風現象。

4.4 完善籃球用品銷售結構，擴大籃球用品銷售途徑

在進行充分的市場調研后，打造屬于我們自己的籃球產品品牌，不斷的擴大籃球用品領域，加大宣傳的力度，提高售后服務質量，在不斷培育開發國內市場的同時積極開拓國際市場。

[1]王家宏.我國籃球產業的發展現狀及對策研究[M].北京:北京體育大學出版社,2007(5).

[2]趙海兵.對我國籃球產業的幾點建議[J].內肛科技,2012(3):5.

[3]歐亞敏.我國體育產業化發展對策[J].體育成人教育學刊,2004(1):9-10.

[4]韓國剛.對我國籃球體育產業的發展現狀與對策的研究[J].體育世界·學術,2011(4):25-27.

G841

A

2095-2813(2013)04(a)-0119-02

張晶宇，女，碩士，講師，研究方向：體育教學與訓練。

遼寧省教育廳科學研究項目，（項目編號：w2011133）。