淺議在新形勢下施工企業(yè)的生存與發(fā)展

閆澤

摘 要：由于受國家對經濟運行方式的調控和建設領域方向的調整，加之國際大環(huán)境下的金融危機，作為拉動國民經濟支柱產業(yè)—建筑行業(yè)受到了最直接的影響，這無疑給本處于內外困擾中的建筑施工企業(yè)雪上加霜，在資金緊張、僧多粥少的工程承包領域又一次面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。為此應樹立危機意識；做好穩(wěn)定工作；實現多元化經營；組織精簡化；提高項目管理水平；加快資金周轉；規(guī)范新領域、新制度。

關鍵詞：經濟運行；金融危機；施工企業(yè)；生存與發(fā)展

中圖分類號：F27 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2013）17-0109-02

一、工程承包企業(yè)各方面的壓力

作為工程承包企業(yè)，在初嘗建筑施工行業(yè)剛剛迎來大規(guī)模建設的喜悅時，便迎來了建設步伐的調整，可以說目前的建筑施工企業(yè)生活在“嚴寒季節(jié)”之中，面臨著來自各方面的壓力。

1.市場壓力

由于投資減少，經濟增速放緩，國家內需不旺，整個建筑行業(yè)的流動資金不足，工程承包市場出現萎縮和震蕩。項目減少，蛋糕變小，從而加劇這個市場的競爭，進入市場的難度加大，這給長期以來主要以鐵路工程為依托的公司帶來極大影響。目前，企業(yè)跟蹤的項目信息有所減少，許多項目叫停；新招投標項目減少；新簽合同額大幅縮水；有些項目效益不佳甚至虧損，有些未能按合同簽約及時支付工程款，項目出現支付滯后。隨著沖擊波的擴散，金融危機對承包工程更深層次的影響會逐步顯現。

2.資金壓力

國家金融政策的調整，使本來拮據的建筑施工市場流動資金更加短缺。墊資施工成了建設單位選擇施工企業(yè)的重要因素。建筑施工企業(yè)為爭取到合同不得不做出墊資的選擇，墊入工程施工中的資金，少則幾百萬，多則上千萬。而企業(yè)的自有資金并不充裕，要向銀行或其他金融機構貸款困難，使企業(yè)陷入了兩難境地。極大地影響了資金結構的穩(wěn)定性，也限制了企業(yè)的投資方向和發(fā)展規(guī)模。

鐵路建設資金不到位，一些項目在施工過程中墊付進去大筆的資金，不僅項目無力償還，業(yè)主單位延期甚至無法支付工程款，工程項目面臨停工狀態(tài)，而停工更加大了項目的成本開支，已造成新的潛虧和虧損的跡象。此外，由于受項目資金撥付不到位影響，各種經濟糾紛不斷涌現，拖欠職工工資，延遲支付供貨商貨款和設備費，甚至導致農民工圍堵指揮部和項目部，直接影響項目穩(wěn)定和職工安全，極大損害了企業(yè)信譽。

3.內部壓力

作為工程承包企業(yè)，對金融危機及國家政策調控帶來的影響感受最為直接，經營市場萎縮，資金緊張直接影響企業(yè)的穩(wěn)定經營。資金不能及時到位的工程項目面臨停工，勞務工資，設備機械費用無法支付，職工工資拖欠等現象日益顯現，未來的不確定性可能造成不穩(wěn)定因素。如何“安內保外”才是企業(yè)發(fā)展當務之急，工程經營承攬減少使企業(yè)無法提供大量就業(yè)崗位，部分職工面臨待業(yè)和下崗的困境，急待企業(yè)“找米下鍋”。公司內部為適應前幾年規(guī)模急劇擴張形勢招收了大量員工、補充了大量設備，崗位競爭加大，找不到崗位的人員增多，可能造成不和諧現象產生，設備資源的閑置帶來很大的成本壓力，這一切會在金融危機下顯得更加突出。

二、工程承包企業(yè)如何應對壓力，戰(zhàn)勝危機

面對經濟危機造成的經濟前景不明朗、經濟趨勢不確定性，應對戰(zhàn)略顯得非常重要。只有正確引領企業(yè)發(fā)展，尋求在危機中穩(wěn)定發(fā)展，才有可能妥善解決各方面矛盾，戰(zhàn)勝經濟危機。

1.樹立正確危機意識，做好迎接危機的準備

面對突來的危機，對施工企業(yè)來說“金秋”季節(jié)已經過去，目前還將面臨著“寒冬”季節(jié)，要有“勒緊褲帶”過日子的危機意識，企業(yè)上下首先要分析和認清形勢，樹立信心和勇氣，轉變觀念和思路，明確經營工作上的主攻方向，群策群力，同舟共濟，在全力抓好在建項目的同時，強化路外市場的經營承攬，努力開辟新市場，不斷增加企業(yè)的任務儲備，能做到“卯吃寅糧”。同時消除公司內部不安情緒，正確疏導和指引情緒的宣泄。企業(yè)廣大干部職工要以企業(yè)的利益為出發(fā)點，減少不必要的招待和開支，對公司在危機中出臺的應對措施性文件要予以支持和理解，只有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展才能保障職工的利益。

2.務必做好穩(wěn)定工作

穩(wěn)定是壓倒一切工作的前提和首要任務，沒有穩(wěn)定發(fā)展就無從談起。為此，企業(yè)要正視困難，承擔和履行好穩(wěn)定工作，各部門和項目部要切實樹立起及早發(fā)現問題和解決問題的能力，主動發(fā)揮主觀能動性，遇到問題和困難不回避、不繞道、不推脫，而是要想方設法妥善處理和化解所遇到和面臨的各種矛盾和糾紛，為企業(yè)生產經營的有序進行創(chuàng)造良好的內外部環(huán)境。

3.開拓相關產業(yè)，實現多元化經營

積極參與市場競爭，做好工程項目的投標工作。企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須積極參與市場競爭，雖然目前面臨鐵路市場投資規(guī)模銳減和建設速度放緩等不利影響，但我們仍要繼續(xù)積極地參與，企業(yè)甚至更應加大人力和財力的投入，越是困難時期，經營工作就顯得尤為重要。企業(yè)的經營工作要明確主攻方向，組建高素質、能力強的投標開發(fā)部門。有些業(yè)主正是抓住施工單位的這種急于攬活的心理，把建設資金不足的矛盾轉移到施工企業(yè)，出現使施工企業(yè)大量墊資，而影響企業(yè)的經濟效益，甚至將企業(yè)拖垮的局面。所以企業(yè)在經營投標過程中，廣泛收集信息、分析篩選信息，堅持“精選優(yōu)攬”，切忌“饑不擇食、慌不擇路”，注重規(guī)避經營風險，認真做好每個項目開標前的概算工作，力爭多承攬一些建設資金基本到位的項目，不能一味追求規(guī)模而忽視效益，要謀求企業(yè)長遠發(fā)展。

企業(yè)除在工程承包領域尋求突破，提高承包利潤外，可以以項目承包為依托，充分考慮行業(yè)的發(fā)展前景，企業(yè)的經營管理能力，向相關產業(yè)發(fā)展。例如某地方政府一些小型基礎建設，大橋、電廠、專運線，都有較強的盈利能力，建筑施工企業(yè)可以借此實現轉型，實現多元化經營，避免單一承包業(yè)務帶來風險，提高企業(yè)抗風險的能力。同時企業(yè)在多元化發(fā)展過程中，必須強化風險管控。

4.組織精簡化

內部人員精簡與定向調整。企業(yè)機構面臨人員數量龐大，職工人數多，辦事效率低，人浮于事，可借此機會重新評估公司職工，實施激勵和淘汰的制度，也可針對企業(yè)的經營和企業(yè)的轉型所需人才重點考慮和引進。幫助企業(yè)轉型，實現多元化經營和可持續(xù)發(fā)展。內、外部聯合。在經濟的寒冬下，在資金壓力加大的情況下，企業(yè)更應該加強與其他企業(yè)的合作，互補不足，聯合經營。中鐵二十一局集團公司下有十余家分子公司，各分子公司擅長領域和專業(yè)技術人才各有千秋，在面對一些如：BT等高端項目和需要墊付大量資金項目時，可強強聯合，實現共贏。這也是企業(yè)在如今現狀下降低資金投入，維護實現企業(yè)穩(wěn)定的方式之一。

5.提高項目管理水平，消滅虧損項目

項目的多寡反映了企業(yè)的現狀及發(fā)展前景，項目的經營狀況直接導致了企業(yè)興衰，“項目興、企業(yè)興；項目衰、企業(yè)衰”。企業(yè)要追求經濟效益最大化，走精心管理之路。

工程項目的建設周期較長，項目管理環(huán)節(jié)繁瑣，不可控因素多，成本控制難，要做好這一切不僅需要項目經理有較為全面的管理知識和能力，還必須依靠一支相對穩(wěn)定、素質高、對企業(yè)忠誠度高的項目管理團隊，這是項目的核心競爭能力，也是確保工期、質量、安全等既定目標實現的關鍵。企業(yè)要加大對項目的管控和支持，對施工進度、產值計劃進行合理安排，對處于正在施工的項目要加強管理，制訂計劃、加強督導。可將停工項目管理、技術人員、機械設備、物資等調遣至正常施工項目進行補充。爭取多為企業(yè)創(chuàng)造利益，多完成產值任務，同時要持續(xù)不斷地抓好安全質量管理。對于停工或半停工項目，要高度重視內部職工和外部勞務隊伍的穩(wěn)定工作，對前期工作進行梳理，并多于業(yè)主加強溝通交流。

加強經濟活動分析，抓好二、三次經營工作。為增收提效打好基礎。應重視項目的經濟活動分析工作，定期組織各部門從項目資金、物資、設備、安全質量等方面內容進行分析，在動態(tài)中進行管理，及時發(fā)現問題，提出改進意見。

強化二、三次經營意識，抓好索賠工作。索賠是增收提效的有效措施，從施工一開始，就要認真研究設計文件、圖紙、合同條款和現場條件等，找準索賠的切入點，適時編制索賠資料，據理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程。重視施工過程中變更資料的收集，變更設計一定要及時簽認，完善手續(xù)，嚴禁事后增補。

強化工程項目審計，提高項目管理水平和盈利能力。加強項目管理，強化和規(guī)范項目成本核算，建立和完善激勵約束機制，確保各項目標的實現，查找管理問題，及時提出整改建議，堵塞管理漏洞，搞好成本控制，促進項目提高盈利水平。在項目完工后，應進行完工審計，通過完工效益審計，客觀評價經營成果，總結項目管理中的得失，促進被審項目加強管理。

6.加快資金周轉

加大項目上交款力度，重磅出擊，加大清欠力度，提升清欠比例，加快資金回籠，減緩公司資金壓力。同時進一步增強全員法律意識和風險防范意識，加強企業(yè)規(guī)章制度、經濟合同、重要決策的法律審核，在確保清欠重難點項目有重大突破的同時有效減少企業(yè)法律風險。

7.新領域、新制度的規(guī)范化

制度的規(guī)范化是迎接機遇的重要保證，面對新的領域，新的業(yè)務，新的方向，原有施工企業(yè)的管理制度無法避免地會顯現制度本身的局限性，建立一套行之有效，符合實際又易于管控的制度尤為重要。

項目管理體系。項目管理是建筑企業(yè)的生產基礎，雖然我們有幾十年的項目施工管理的經驗，但是在所熟悉的施工成本領域，項目管理體系仍然有很多漏洞，更不要說在新涉足或更高端的項目管理。根據工程項目管理規(guī)范，全面推行項目規(guī)范施工，不斷提高企業(yè)項目管理水平。

建立風險管理體系。當前的經濟環(huán)境給我們帶來不確定因素，從而給施工企業(yè)帶來潛在風險，我們需要制定和完善有效的風險管理體系。在承接項目前，從業(yè)主的融資環(huán)境，從市場風險到政策風險，從支付信譽到支付能力都應當列入預算風險分析的范疇內，這些有益的風險分析是施工企業(yè)原始對抗風險的關鍵。

綜上所述，面對席卷全球的金融危機，建筑施工企業(yè)必須“安內保外”，繼續(xù)加強管理，強化財務約束，優(yōu)化資本結構，加強資產管理，加大外欠工程款的回收力度，開源節(jié)流，在金融危機中站穩(wěn)腳跟，尋找“冬天里”的機遇。在市場中尋求其他域領域的開發(fā)，尋求與其他公司的相互合作，以及根據企業(yè)實際情況涉足其他行業(yè)，多方面打開投資渠道，在危機中提升企業(yè)領導管理水平，增強核心競爭力，培養(yǎng)企業(yè)英才，積累企業(yè)應對危機的經驗，學會預防危機，處理危機，在危機中發(fā)展。

參考文獻：

[1]李默芳.解放思想轉變觀念強化管理提高效益[J].通信世界，2000，（3）.

[2]轉變觀念強化管理為支持重點建設和經濟發(fā)展服務——王為強同志談今年建設銀行工作[J].西安金融，1994，（2）.