崔利君
【摘 要】激勵機制對于提高企業思想政治教育工作的有效性顯得尤為重要。文章分析了企業思想政治教育存在的一些問題,并對建立企業思想政治教育激勵機制的形式、企業思想政治教育激勵機制的要求做了一些簡要的闡述。
【關鍵詞】企業;思想政治教育;激勵機制
在經濟全球化的當今時代,企業核心競爭力的決定性因素是人才。如何充分發揮思想政治工作的激勵功能,確保企業思想政治教育長期良性發展,必須努力建設和不斷完善思想政治教育激勵機制,要適應時代進步的新要求,通過各種激勵要素的結合應用,最大限度地調動企業職工的積極性、主動性和創造性,這是提升企業核心競爭力,實現企業科學發展的關鍵。
一、目前我國企業思想政治教育中存在的一些問題
(1)沒有完善的思想政治教育體制機制。由于缺乏規范性、可操作性,導致思想政治教育工作人為性的因素增大。在企業管理過程中,個別企業領導習慣于行政處罰和經濟制裁,而忽視思想政治教育應有的功能和作用。(2)創新意識、創新能力不強。在部分企業,思想政治教育工作與實際生活存在著聯系不緊密的情況。具體來說,指的是思想政治教育與經濟發展的新變化不太適應,與企業的運行機制不太適應,與職工的人生觀不太適應。企業思想政治教育不能主動適應社會政治、經濟、文化發展的新變化,從理念、內容、方法、形式等方面都表現出明顯的滯后性。(3)思想政治教育的導向功能和激勵功能沒有完全被挖掘。個別企業的領導沒有真正認識到思想政治教育對職工思想的影響,忽視了思想政治教育對企業發展潛在的促進作用。這就很難做到把思想政治教育與企業生產經營緊密結合起來,沒有很好把兩者融合在一起,沒有形成兩者共贏的良好局面。
二、建立企業思想政治教育激勵機制的形式
(1)建立企業文化激勵機制。企業文化對企業成員具有潛移默化、潤物無聲的激勵作用。它對職工的激勵不是一種外在的推動、而是一種內在的引導。它通過企業文化的建設,使每個職工從內心深處自覺產生為企業服務的動力源泉。企業文化激勛機制能夠為企業思想政治教育激勵機制形成良好的文化氛圍,激發精神生產力。(2)完善經營者的激勵機制。企業的經營者掌握企業大量的資源,這部分人應該是激勵的重點。薪酬激勵包括年薪激勵、股權、期權激勵等,這些都是對經營者激勵的好方法。股權激勵能把經營者的長期利益和企業的長遠發展結合起來,是更加科學有效的激勵手段。此外,對于開拓創新的經營者來說,聲譽作為一個重要的隱性激勵因素,對經營者有很大程度的影響。(3)對員工的激勵。現在,普通員工有了更多參與企業管理的機會。企業思想政治教育激勵機制還包括經營者對企業職工參與管理的激勵。建立全方位的激勵制度,是調動普通職工內心深處對企業的熱情和積極性的制度基礎。在激勵的過程中,要把握職工的共性,尊重他們個性,根據不同的激勵因素、對象采取靈活多變的激勵方法和手段。比如,一般員工可以采用年金激勵法、榜樣激勵法、情感激勵法等。對企業的科技人員,可以采用目標激勵法、發展空間激勵法等。
三、企業思想政治教育激勵機制的要求
(1)建立激勵性企業。大多數人是為工作而工作的,工作對人們來說,只是一種謀生手段。而在激勵性企業里,工作已超越作為謀生手段的這種狹隘的意義。工作本身就是職工需要的一部分,職工為了自己的事業而工作。在激勵性企業內,職工的工作具有豐富的內涵。它不僅使職工感受到精神的充實,從工作中體驗到樂趣和成長,而且它讓職工有著很大的發展空間。在激勵性企業中工作方式、人際關系、企業結構和企業文化等各個方面都具有激勵性。激勵性企業的激勵作用正是各種要素的協同作用的結果。(2)激勵要靈活多變、公正、公平、突出重點。企業管理者對職工實施激勵時要選擇恰當的時間和地點,保持激勵的靈活性。選擇最佳的時間激勵,以取得最佳的激勵效果,它是激勵制度的一個重要因素。激勵在不同時間進行,其作用和效果是有很大差別的。(3)建立激勵機制的考核反饋系統。建立激勵機制考核反饋系統,可以及時考核企業思想政治教育中取得的成績與存在的問題。在考核中,應堅持把定期考核和日常考核、定性考核和定量考核、全面考核和單項考核、自我考核和他人考核、領導考核和群眾考核緊密結合起來。為了使激勵制度對企業思想政治教育做出及時有效的反應,就必須及時掌握激勵實施后的信息和考評效果。根據反饋來的信息調節激勵制度各要素之間的關系,促進激勵制度有序的開展和運行。
總之,我們在運用激勵理論推進職工思想政治教育時,需要辯證地看待問題、分析問題,靈活的解決問題,要注意問題的針對性,結合事情的具體背景,在制度許可的框架之內靈活的處理問題,不斷地推進企業職工思想政治教育與時俱進向前發展,最終促進企業的科學發展。
參 考 文 獻
[1]葛文玲.《對健全企業思想政治激勵機制的思考》
[2]葛建軍.《探討企業職工思想政治教育激勵機制》
[3]劉雪飛.《對我國企業思想政治教育激勵問題的探討》
[4]呂偉.《建設和完善企業思想政洽教育激勵機制》