煤礦機電設備質量管理存在的問題及解決措施研究

韓青波

[摘要]煤礦企業在企業生產中，為了更好地實現生產的發展，擴大生產規模，優化生產模式，不可避免地引進與煤礦生產相關的機電設備。在機電設備的管理過程中，由于管理模式趕不上時代發展的步伐，從而存在不同程度的問題。本文從煤礦機電設備管理方面存在的相關問題入手探討，并提出相應的解決措施，希望對煤礦企業生產管理有所幫助。

[關鍵詞]煤礦機電設備 存在問題 解決措施

[中圖分類號]O213.1 [文獻標識碼]B [文章編號]1672-5158（2013）06-0292-01

引言

煤礦生產安全性能系數需要很高，煤礦企業必須在安全政策要求范圍之內進行煤礦資源生產。但是，在經濟利益的驅動下，煤礦企業在很多情況下違反了國家規定的安全生產要求而進行違規生產，從而導致煤礦安全事故時有發生，危害了煤礦工人的生命財產安全，損失之大，危害之廣顯而易見。

煤礦機電設備在工作中要求具備安全生產的基礎性能，這就要求，煤礦機電設備在質量上要實現穩妥的保證工作。在煤礦機電設備的引進、審檢、運行、維修等環節上應嚴格執行，定立相關嚴格的執行制度，實現煤礦機電設備在質量的管理方面的發展優勢，從而外煤礦的安全生產奠定良好的基礎。文章立足于煤礦機電設備質量管理的普遍現狀，從眾性研究典型，抓住重點，探討有價值意義的問題，并有針對性和創新意義地提出相關解決措施，以期更進一步地貢獻于我國能源資源生產，實現煤礦企業生產的綠化創新思路。煤礦機電系統是一個較為龐大復雜的系統，涉及到礦井的安全生產和經濟效益。本文就當前我國煤礦機電管理存在的一些問題進行研究、分析，并提出改進措施與對策，以供參考。

一、我國當前煤礦機電設備質量管理現狀

隨著社會主義市場經濟的不斷繁榮發展，國民物質生活水平的不斷提高，能源資源市場需求日益顯著，煤礦初級產品在我國北方就占有相當數量的市場。由此，近年來煤礦企業經濟效益前景看好，發展機遇日益顯著。在利益的驅使下和生產需要的要求下，煤礦企業在生產發展中不斷引進先進的煤礦機電設備進行生產，以期實現更高的經濟效益和降低煤礦生產中的安全事故。

目前，國內較為成熟的煤礦煤層開采已經逐漸轉入深部開采。礦井的延伸開采，對煤礦機電的性能和管理都提出了很高的要求。眾所周知，煤礦機電管理在煤礦的安全生產中發揮著至關重要的作用，煤炭生產中的煤炭開采、運抽、提升諸環節都依靠機電設備、機電人員來對機電設備的操控也要嚴格的要求。

二、當前我國煤礦機電設備管理存在的系列問題

（一）煤礦企業機電設備管理部門職能缺失

大多數礦井機電科都承擔兩種職能：機電管理和機電生產。機電管理人員在工作中因為受到生產方面的不斷影響，無法充分實現管理方面的全能工作，價值一些煤礦企業領導處于近期經濟利益的考慮，沒有實現對煤礦機電設備管理工作的足夠重視，從而在煤礦生產中導致煤礦企業機電設備管理部門職能的嚴重缺失。

（二）專業化和標準化專業人員缺乏

一些礦井沒有專職機電標準化管理人員，多為兼職。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗、干標準活。

（三）設備管理環節不到位，深埋隱患

設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位。設備老、舊、雜，帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。提升系統缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統、制動系統保護不全。井筒 裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗等。

（四）管理人員技術能力低，技術隊伍素質低且培訓不力

一些地方煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產，以政帶技的現象相當普遍。井下供電“三大保護”未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后等。一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業技術水平不高。機電職工一般未接受過機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經驗缺乏，違章作業時有發生。設備故障率較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發生。

盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性、實用性不強，抽象理論講解，職工無法在實踐中應用。未能實現“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。

三、煤礦機電設備管理存在問題的解決措施

（一）提高管理力度，實現煤礦機電設備優化管理水平的提高

礦井領導重視機電管理是加強機電管理的關鍵。實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優化，從技術、經濟、組織三方面進行綜合管理。充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來，學習先進礦井機電管理的經驗，制定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。

（二）實事求是，實現煤礦機電設備的辯證管理

礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能采用一個模式，但應相對穩定。對于井型較大、基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實行統一管理。井型小、生產環節簡單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區可以合二為一，有利于減人提效。

（三）優化煤礦機電管理，實現標準化管理目標

建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。

結束語

綜上，煤礦機電設備的管理關系到煤礦企業經濟利益的發展和煤礦工作人員的生命財產安全，我們不可視而不見。應加強煤礦機電設備的管理，實現更優更好的煤礦機電設備管理工作，為我國煤礦的安全生產保駕護航。只有實現煤礦機電設備的嚴格管理和標準化管理，不斷優化管理模式，才能給煤礦企業生產帶來更好更多的福音。

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