民營企業人才流失特點及防范研究

高玲然

【摘 要】人才是現代企業競爭的核心力量之一。為了有效解決我國民營企業人才流失嚴重的難題，分析了民營企業人才流失的特點，提出了針對人才流失特點的防范措施，以為民營企業的人才管理提供理論參考。

【關鍵詞】民營企業；人才流失；特點；防范對策

引言

在知識經濟時代，資本、原材料和機器設備等傳統競爭手段的重要性正在減弱，人才成為企業競爭的制高點。民營企業是我國社會經濟的重要參與者，在經濟建設中發揮著重要作用，截至2013年3月，我國登記注冊的民營企業數量已達到1374.88萬家，同比增長0.61%，民營經濟展現出蓬勃的生機和活力。但在我國經濟轉型過程中，民營企業人才資源管理一直處于較低的水平，尤其是中小型民營企業，這種問題顯得尤為重要。盡管民營企業一直本著尊重知識、重用人才，但由于觀念落后，任人唯親，缺乏有效的人才激勵機制，缺乏對知識與人才的重視，限制了民營企業的發展與壯大。實際上民營企業的創建與發展，不能僅憑個人或家族單方面的努力，還需要引進技術人員、普通員工乃至管理人員。民營企業在人才資源管理方面存在的不足，很容易造成企業人才的流失，限制企業的發展與規模。

一、人才流失的特點

（一）人才流失率高

民營企業人才流動頻繁，特別是核心人才流失率較高。優秀大型企業的人才流失率大約在10%～15%左右，而我國民營企業的人才流失率接近62%，甚至有些竟達到了72%，其中，占有較大比例的是企業的中高層管理人員、專業技術人員。一項針對人才流失情況的專項調查反映，離職人員在公司的工作年齡普遍較短，一般為2～3年，其中，最短的僅為50天，最長的也不過5年。這些人才的流失不僅帶走了企業的商業秘密、市場資源及核心技術，使企業蒙受一定的經濟損失，而且增加了企業的重置成本，不利于企業日常工作的正常運行。

（二）人才流失外傾性強

民營企業的人才流失主要外流至其同行或同業競爭對手之處，這種外流會直接造成商業泄密。實際上，人才流失的原因主要源于兩個方面：一方面是企業員工對企業管理的不滿而具有流動的傾向；另一方面是同行業企業或競爭對手的主動挖掘。尤其是在競爭激烈的市場環境下，人才流失的外傾性格外嚴重。

（三）人才流失集體性大

民營企業人才流失具有較強的集體意識。集體性的人才流失主要存在兩種情況：其一為民營企業高級人才跳槽而誘發的示范效應，造成民營企業內部職員爭相效仿；其二為民營企業內部因其特點而容易形成小的團體，當這個團體中部分員工對企業待遇或政策時，在部分人的帶動下，出現集體性的人才流失。集體性的人才流失對企業業務的正常進行具有較強的威脅，甚至會使企業面臨倒閉的危險。

二、防范對策研究

（一）加強本企業實力

一個企業的實力對于企業招攬和留住核心才具有相當重要的意義，它能為企業在核心人才的利用上達到可持續性。一個好的企業，特別是有發展前景的企業是人人所向往的。為此，加強企業實力是為企業留住人才的有效途徑。

（1）加大企業資金的投入

企業的資金雄厚，可以加固業務，穩定軍心，從而可以招聘到更好的人才，加強公司運作能力。因此，公司需要募集資金，加大資金流動以緩解員工的不安，增強企業業務能力。

（2）加大企業的技術投入

當今的企業拼的是人才和經營質量，企業要加快淘汰落后工藝技術和設備，推廣應用自動化、數字化、網絡化、智能化等先進制造系統、智能制造設備及大型成套技術裝備。實施裝備創新工程，不斷提高裝備制造業技術水平，盡早將自動化系統投入使用，減少人力消耗，提高工作效率。

（二）加強企業文化建設

企業文化是企業發展的靈魂。健康向上的企業文化，寬松、民主、和諧的企業環境，是一個企業吸引人才的根本。企業的文化可以分為內部文化和外部文化。內部文化指的是涉及到企業的所有者、管理者和員工之間的行為準則和道德規范，而外部文化指的是企業在處理與外部環境之間的關系時應該遵守的行為準則和道德規范。對于我國民營企業，加強企業文化建設，可從以下幾個方面進行考慮：

（1）樹立企業良好的企業形象

企業的形象是企業的無形資產，良好的企業形象對員工的工作積極性有很大的影響。為了營造良好的企業形象，可通過增強公司執行力，提高生產率，改善人力資源管理的工作業績，從而提高員工對企業的忠誠度增強其歸屬感和榮譽感；其次，公司的管理層要以身作則，對員工要富有熱情，業務精通，經驗要豐富，要相當敬業，給員工起了一個表率作用。

（2）重視企業的團隊合作

加強企業各部門之間的聯系，定期交流工作進展及意見，并及時傳達給各處員工，讓員工對企業團隊有更加深刻的認識，以逐漸樹立員工的團隊意識。領導或管理者應多主動了解員工工作、生活情況，適時交流思想，以增強員工的集體歸屬感。同時，在任務分配時，應根據工作需要和人才特點選擇相應人才，組建強有力地團隊，在工作中增進團隊合作。

（3）建立一個民主和諧的環境

企業所重視的不應該僅僅是創造收益，還得從長遠的角度考慮，為員工建立一個民主和諧的工作環境，樹立員工的主人翁意識。如定期組織員工外出旅游，在干部提拔同時，在方案設計與選擇時，應認真對待員工的意見，并適時采納好的提議，這樣不僅能夠有利于解決企業面臨的現實問題，還能讓員工感到被企業重視，從而提升員工對企業的歸屬感。

三、結語

本文結合我國民營企業人才管理現狀，分析了民營企業人才流失的特點。通過分析，可以看出，我國民營企業人才流失具有流失率高、外傾向性強、集中性大的特點。為了防范人才流失，民營企業在考慮自身經濟效益的同時，需要從加強企業實力和企業文化的角度，調整公司人才管理模式，為企業的長久發展積蓄力量。

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