道路工程機械施工管理存在的問題及對策淺析

袁建海

摘 要：近年來，公路施工企業在機械管理方面作了大量的工作，但是工程機械管理水平還遠遠落后于現代施工的要求，影響了工程質量、工程進度和企業的經濟效益，已經成為公路施工企業等待解決的問題。本文是作者結合多年工作經驗對公路施工工程機械管理存在的問題作以分析。

關鍵詞：工程機械；施工管理；問題

工程機械是當前道路施工企業從事施工生產極其重要的工具。隨著建設工程市場競爭的日益激烈，企業改革的進一步深化，工程機械在現代化施工中的作用已尤為突出，機械設備管理在施工企業中也越來越受到重視。但由于各方面因素的影響，施工企業在機械設備管理過程中仍面臨著許多實際問題需要解決。 如何設法搞好施工企業機械設備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系，管好、用好、養好、修好施工機械，對提高企業設備管理水平和技術水平，加快施工進度，提高工作效率，降低勞動強度，增強企業的市場競爭力都有十分重要的現實意義。

1 工程機械設備管理中存在的問題及原因

1.1 管理機構不健全，管理制度不完善

一個施工企業要搞好機械設備管理工作，需要適當建立和健全相應的管理機構，明確制定各級機構、人員的職責，這是機械設備管理工作順利進行的組織保證。在施工過程中，工程項目往往點多線長，設備、人員調動頻繁，而施工企業卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現象。因為他們錯誤地認為，機械設備管理是施工現場的事，管理部門與基層單位只局限于個別業務上的聯系，以致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員，或將其工作職能并人其他部門兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節，出現誰也不管的局面，設備管理工作很難實施。其次，相當一部分施工企業仍缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不人賬，造成管理工作相當被動，設備糊涂使用，嚴重的甚至造成國有資產的流失。

1.2 舊機械裝備落后，新設備購置盲目

隨著建筑市場競爭的日益激烈，建設單位對施工企業的工程質量、工程進度的要求也越來越高，市場競爭已演化為人才與設備的競爭。與此同時，由于高新技術的高速發展，施工企業現有的機械設備已顯得過于陳舊，其機械設備整體技術狀況已進人老化階段，大半處于落后水平，造成企業在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業的發展。為了適應當前形勢，施工企業的確需要適當引進一些國內外較為先進的機械設備，以提高企業的技術裝備水平。但有些企業沒有根據自己企業發展的需要，未能科學地制訂機械設備的發展規劃和購置計劃，未能正確預測所引進機械設備的市場使用前景，導致所購設備不能滿足工程項目的施工要求，新購置的設備如成“ 廢物” 。還有的企業為了一味追求設備的生產率，盲目購置一些大型設備，但又未能充分考慮所購設備會受到資源、市場消耗能力、搬遷運輸、施工場地、環保、操作使用等諸多因素的限制，投人使用后的運轉費用難以維持，以致設備平均利用率很低，不得不停機處理，這些都給企業造成巨大的經濟損失。

1.3 舍不得智力投資

雖然目前大部分施工企業都根據自己企業的實際情況，設立了機務管理部門，但由于機構、人員更換較為頻繁，設備管理及維修人員接受專業教育時間短，管理人員對設備管理的整體認識尚較模糊，技術管理水平參差不齊，在實施管理過程中，還未能規范地開展機管工作。而有些企業只是片面注重眼前利益，寧愿花耗大量資金用于購買先進設備，但在管理人才培訓等智力投資方面卻顯得過分吝惜，舍不得花錢。這樣，就算有再先進的設備，但管理跟不上、人員素質低劣，是很難適應機械自動化、機電液一體化程度高的設備管理需要。

1.4 機械設備的使用與保養相互脫節

目前大多數施工企業雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設備，但卻忽略了定人保養制度，沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“ 包用不包修” ，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產量、質量，也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。

1.5 設備維修“ 滯后” ，浪費嚴重

由于目前大部分施工企業還未能有效地實行點檢制度等保養措施，設備維修管理往往局限于“ 事后維修” 。“ 預防維修” 意識不強，對設備的故障及劣化現象也就未能早期發覺、早期預防、早期修理，以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。施工企業機械設備“ 浪費維修” 的現象也十分嚴重，個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復價值的舊件不加以修復利用，任憑其主觀隨意地報廢，更有甚者，不考慮其它設備的整體性能，采取“ 拆東墻補西墻” 的做法，得過且過，只要機械能動就交差了事，結果也只會是事倍功半。

2 提高工程機械設備管理的措施

2.1 實行機械設備的集中管理

集中管理，就是將所有設備交由一個生產調度單位，或成立機械租賃公司統一集中經營管理。其優點是：有利于提高企業的專業化管理水平，有利于推行先進的設備管理方法。有利于真正實行單機成本核算，提高管理人員、操作人員的責任心和工作積極性。相對小而全的管理方式，減少了管理人員和維修人員，減少了企業支出，減少了設備閑置時間，在滿足本單位工程需要的情況下，增加了設備出租的機會。提高了設備完好率和利用率，延長了維修周期和使用壽命，提高了設備綜合經濟效益。增加了社會各企業間的橫向聯系，減少了各單位間設備的重復購置，節約了資金，減少了社會資源的浪費。工程管理組織者可以把更多的精力投入到工程施工中去，有利于工程的建設管理。

2.2 建立機械設備技術檔案

每臺設備從購買到批準報廢都要建立技術檔案：①機械履歷表；②臺班登記；③維修保養記錄；④交接班記錄；⑤機械運行狀況。這些都將詳細記錄這臺設備在使用過程中的表現，為將來對該設備進行維修提供依據。

2.3 協調好工程與機械的關系

隨著機械化水平的提高，筑養路機械在施工管理中所起的作用不斷增強，路面施工機械已成為施工企業投標和完成施工任務的必備機具和條件，工程要靠機械設備來完成，機械設備要靠工程來發展，二者相輔相成，增強機械設備操作人員的主人翁責任感，工程進度的快慢，工程質量的好壞不但與現場管理人員和質檢人員有關，更與機械操作手有密切的關系。

2.4 加強技術培訓

現代筑路機械發展迅速，高科技、高技術成分越來越多，機手們不再是單純重復某種機械性操作，不僅要求達到" 四懂四 會”還要既懂筑路機械技術操作，又懂一般公路施工技術要 求，大型路面機械設備操作手，除了有一定的體能消耗外，還要根據信號反饋下達新的指令，所以不通過系統和專業業務教育和培訓，很難勝任機手工作，通過培訓，使操作手們具備合理使用、正確保養、預防和排除機械常見故障的能力，使操作手們明確機手技術操作的好壞直接影響著工程質量。

2.5 做好維修保養工作，提高機械設備的完好率

現在的路面設備，如瀝青混合料攪拌機集液壓、氣路、電路、 機械自動控制于一體，元件眾多、品種繁雜在使用過程中必然發生磨損疲勞、變形、腐蝕等現象，如不及時處理就會成為隱患，使機械設備無法正常工作，因此，要做好機械設備定期和平時的維修保養工作，作為機械設備管理人員在施工過程中主要解決各工地重使用輕保養狀況。

參考文獻

[1]徐燮華.公路工程機械化施工[M].遼寧： 大連海事大學出版社，1994