強化現場施工管理 提高建筑工程效益

李江

摘 要：面對目前建筑行業的多樣性和復雜性，分析了單位在施工過程中會遇到的一些問題和狀況，并提出了改進措施，優化建筑工程的現場施工管理。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；施工管理；方法探討

對建筑施工工程而言，施工現場是組織工程施工的關鍵場所，所以建筑工程的現場施工管理問題是個非常需要重視的問題，其管理是否有效直接影響到工程施工的進度和質量，以及企業的經濟效益，因此需要施工單位予以高度重視。下面就如何不斷優化改進施工現場的管理水平，做幾點方法探討：

1 要合理構建機構管理體系

施工現場管理是一項綜合性管理工作，涉及到計劃、技術、安全、調度、分包管理、施工總平面管理，材料倉儲管理以及施工道路、防火設施、場容衛生、環境保護、廠區保衛等方面。同時必須有全體職工的行動配合，所以又是一項群眾性的管理工作。因此，必須要建立健全建筑工程施工現場的管理機構，施工現場要成立以工程公司現場施工經理為首的現場管理小組，作為開展文明施工和環境保護的施工現場管理的組織保證。同時要制定施工現場管理制度。包括崗位責任制、經濟負責制、檢查制度、獎懲制度、會議制度、各專業文明施工管理制度等。做到責任到人，人人有責。定期組織全體施工人員開展文明施工教育，使文明施工意識入腦入心，時刻提醒著施工人員的安全意識和防范意識，使全體施工人員懂得文明施工是安全無事故的基礎，是職工身體健康和職業道德的具體表現。努力實現施工現場“生產活動有序、工作環境清爽、人身設備安全、各類場地衛生”的良好局面。文明施工是贏得社會信譽的重要條件。另外，項目領導一定要兌現獎懲制度，對工作不認真的員工要加以批評教育，防止施工事故的發生。對那些工作表現積極負責的員工要進行口頭和物質的獎勵，以激勵全體員工在各自的崗位上，為文明施工貢獻才智和

力量。

2 對施工現場管理要進行規范

施工現場管理是指按照現代化施工的客觀要求，組織開展文明施工和環境保護活動，使施工現場保持良好的施工環境和施工秩序而進行的管理工作。是施工管理的重要組成部分，是項目施工管理的一項主要的基礎性工作。現場施工經理部應認真做好這項工作，并制定一套行之有效的管理措施。

施工現場門頭要醒目。施工現場要設置“四牌一圖”即施工企業概況牌、工程概況牌、質量方針目標牌、環境方針牌和施工總平面圖，并統一規格，項目現場“四牌一圖”應固定設置在項目現場內主要進出口處，圖牌處不亂扔堆雜物，要保持清潔。

施工現場要保證“三通一平”。即通水、通電，通車和場地平整。對施工用水要加強管理，定期檢查與維護設備，防止施工用水的跑、冒、滴、漏。施工用電是施工過程中安全系數要求非常高的一項工作，負責人在管理過程中一定要嚴格按照要求執行。比如，項目現場臨時電力線路架空線必須設在專用電桿（水泥桿、木桿）上，嚴禁架設在樹和腳手架上；支線架設和現場照明。配電箱引入引出線應有套管，電線上進下出不混亂；電箱應有門、鎖、色標和統一編號，電箱內開關電器必須完整無損，接地正確，各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好，電箱的安裝高度和絕緣材料等均應符合規定，電箱內應設置漏電保護器等等。施工道路，要按施工平面布置圖中規定的道路走向和路面要求施工，路面要堅實平整，做到下雨不積水，雨后能通車。平日，不得在施工道路上亂放材料、構件和其他雜品，保證施工道路的暢通。

施工現場要保持清潔。主要是生活區、食堂與衛生間的衛生管理。職工宿舍門窗齊全、牢固、無破損，室內無亂接電線、無禁用電器。宿舍內應安置標準床鋪，做到鋪面平整、被子枕頭擺放統一，衣帽等物品掛放統一，鞋子放在床下要擺放整齊統一，桌柜上面擺放物品要統一，小凳、臉盆、牙具、毛巾等放置要統一。床單、被褥干凈，室內物品、墻壁無亂貼亂畫，頂棚無蛛網，燈具和懸掛物無灰塵，玻璃明亮，地面干凈、無痰跡和廢紙等臟物，室內通風良好、無異味。食堂衛生管理也是重點工作，既關系著環境衛生，又牽連著人生健康。食堂的設置應當遠離廁所、垃圾場（箱）及其他產生有毒有害物質的場所。炊事人員必須有健康證方可上崗，又乙肝等傳染性疾病者不得任用。工作人員在上班時間，必須穿戴白色的工作服、工作帽，圍裙，操作和出售食品時不得戴戒指、不準涂指甲油、口紅，不準面對食品打噴嚏、咳嗽等等。各種蔬菜食品必須清洗干凈，先洗后切，餐具每天必須進行高溫滅菌消毒。要保持食堂內環境整潔，做到每餐操作完畢要及時擦亮灶臺、用具、加工設備、清掃地面、保持溝道暢通、無雜物、無積水、并設有防鼠設施。飯廳要做到飯前、飯后將地面清掃一次，操作間要清掃沖洗一次，保持地面清潔、無果皮、紙屑、煙頭、痰跡。衛生間、浴池也要派專人管理和保潔，保持設施完好，要每天至少打掃一次，做到干凈、整潔，無異味，要定期消毒。

3 切實對施工材料強化管理

材料是建筑施工中消耗資金最多的資源，也是降低工程造價的主要措施。工程管理者需加強材料的現場管理，尤其是對于物資消耗更需全面控制，如： 鋼材、木材、砂石等供應情況，都需要負責人員積極控制。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料等操作中更應該重點管理。遇到一些材料操作消耗過大的流程，則應該分配給項目經理直接承包。根據工程量大小決定材料的使用量，把握好采購的數量以防購買過多而造成資金浪費。現場有條件的一般應設材料存放臨時倉庫和設備材料倉庫，要符合封閉式要求，有專人負責管理?，F場工程材料堆放必須按施工平面布置圖定置堆放，砂石材料、磚類按規定堆放整齊，怕潮、怕曬的材料必須按規定要求存放或入庫保管。鋼筋堆放必須按品種、規格堆放整齊，掛有標志牌，現場使用后多余的鋼筋不得亂放，應及時清理歸堆，結構階段結束后，及時轉移?，F場制品、鋼木門窗、鐵器、砼構件、半成品和成品，要嚴格按指定位置堆放，堆放時必須按品種、規格分別堆放，還必須按制品的特性存放保管、無損壞，有收、發、存保管制度，砼構件堆放時，楞木墊頭上下對齊、平穩，堆高不超12塊。灰池要掛有標志牌，池口隨用隨清，渣腳不亂倒；嚴禁用鋼模板鋪墊道路；施工用的腳手架管、跳板、高凳、磚夾子等不得亂堆亂放，現場無散失、散落的扣件、配件等。

4 結語

總之，要做好建筑施工現場管理，就必須要從管理機構、現場環境以及現場材料等各方面進行認真的分析研究，從實際的工程建設需要出發，不斷摸索研究，找出不足，優化管理制度，在一定的施工原則和規律的基礎之上，制定出具有科學性和可行性的現場管理措施，保證工程的順利實施，降低工程的投資成本，將整體建設團隊的作用發揮到最大，實現企業最大的經濟效益。

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