論現代企業制度下的財務管理

方秀萍

摘 要：隨著我國現代企業制度的建立和完善，現代企業的財務管理受經濟全球化的影響，對財務管理提出了更高的要求。根據當前財務管理工作中存在的問題，我們要有的放矢的在我國建立健全現代企業財務管理機制，就是要全面高效地建立以財務預算為前提，以資金管理和成本管理為重點，樹立風險觀念以信息技術為手段，提高財務人員素質，把企業價值最大化作為理財目標滲透到企業生產經營全過程的財務管理機制。

關鍵詞：財務管理；矛盾與問題；對策

現代企業制度的基本特征是：“產權清晰，權責明確，政企分開，科學管理。”這種特征是建立現代企業制度的目的。這是我國現代企業改革的一個方向，也是一個不可分割的有機整體。而財務管理恰恰是建立現代企業制度的一個最基礎的保證，在當代的經濟環境中，以財務管理為中心是市場經濟的需要，也是加強企業管理促進企業不斷發展的需要。在財務管理如此重要的今天，我國企業卻普遍存在著財務管理滯后于市場經濟對企業的要求，財務管理混亂，監督功能弱化等諸多問題。因而當前加強和改善企業財務管理是實現管理創新，推動企業管理工作水平上新臺階的重要環節，是現代企業制度管理規范的迫切需求。

1 財務管理的概念

財務管理對現代企業如此重要。我們有必要了解現代企業財務管理的內容，財務管理是指通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理并滲透貫穿于企業的一切經濟活動之中。而現代企業財務管理是在傳統的財務管理基礎上發展而來的，與封閉、事后、靜態的舊體制的財務管理有著很大差異。它更強調事前預測、事中控制和事后分析，已成為企業管理的核心。在信息化條件下的現代企業財務管理雖然仍由管理目標、財務關系、籌資、收益、分配等財務指標組成，但形式和內容都發生了很大的變化，從本質來看財務管理是企業管理的一部分，是由資金的獲得和有效使用的管理工作。

2 我國企業財務管理中存在的問題和矛盾

（1）現有的財務管理的理論和內容已不能適應新經濟體制下的投資決策的需要。在過去的計劃經濟體制下，人們對企業的財務所形成的認識是靜態的，被動的認為企業會計無需做任何主觀的能動探索，主要是記賬，結賬，報表等事后反映的，只能從屬于經營，忽視了財務管理在企業運行中的中心作用，而在使市場經濟中企業必須把握好市場的動態，主動的獲取信息。而財務管理在這方面就必須占有主動，在知識經濟的時代的企業資產結構中以知識為基礎的專利權，商標權，計算機軟件，人才素質等無形資產，所占的比例大大提高了，但現有的財務管理理論和內容對無形資產涉及較少，現實許多企業往往低估無形資產的價值，不善于利用無形資產進行資本操作，而針對流動資金管理中，則注重成本控制和逐級審核內容單一，較少涉及企業投資融資資本結構等方面。因此，傳統的財務管理已經不適應新經濟體制下企業財務信息的主動要求，對企業經營內容變動做出決策的需要。

（2）現有的財務機構設置與財務人員的素質，嚴重制約著信息化，知識化理財隨著知識經濟的到來，企業的一切經濟活動以快、準、全的信息為導向，具有靈敏、高效的特點。我國現有企業的財務機構設置效率低下，缺乏創新的靈活性。企業的財務人員的財務觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法陳舊觀念落后。習慣于被動，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力，這與現代企業財務管理要求甚遠，其中財務人員大部分是成本預算分析，分析和控制而擅長資本運做，財務預測，財務決策的人才難覓，嚴重影響信息化，知識化理財。制約著企業的發展空間。

（3）財務分析手段落后，阻礙財務管理工作的開展。首先，會計電算化普及率較低且不平不高。沒有建立局域網聯機使用，更不用說在線審核了，在財務人員培訓上，涉及管理型財務軟件的中級會計電算化知識和涉及決算型財務軟件的高級會計電算化知識培訓尚未開展。再者，管理決策型財務軟件開發工作躊躇不前。管理型和決策型財務軟件相對于核算型軟件發展緩慢，目前的管理型財務軟件還不是真正意義上的全面的管理助手。由于不同行業，規模的企業管理的方式不同，對應提供管理信息內容要求不同，因此管理型財務軟件在實際開發中個性化較強，成本較高，難度較大。還有，數據的收集和工作量較大，相關部門數據提供沒有形成制度，有關部門不積極配合，財務管理所需的基礎數據，包括決策分析所需要的非財務信息，財務人員要花費大量的時間和精力去協調，收集，而且數據難以全面準確，有時取得的財務信息失真。這些都阻礙著財務管理的發展。

3 企業財務管理中存在弊端的解決方法

（1）創新和調整財務管理理論與內容，把無形資產作為企業最主要，最重要的投資對象。我們應該創新財務管理理論，改進和調整財務管理中忽視無形資產投資及其決策評價的內容，建立切實反映以無形資產為主，并以是否給企業帶來人力資源積累，提高人力資源質量，增強企業創新能力及可持續發展動力作為效益評價標準。

（2）建立適應現代企業特點的財務會計組織機構和加強培訓提高財務人員的素質和創新能力。現代企業財務會計組織機構應分為三種：一、超脫型，即在董事長下設財務總監，分管財務會計事務，這種機構體現了董事會的授權，又有利與充分體現財務會計的地位和作用有效的維護了股東及投資者的權益。二、專家型，即在總經理下設與副總經理平行的總會計師負責分管企業財務會計事務工作。目前我國企業大多采用這種設置，這種機構充分體現了企業財務管理的專業性和權威性。三、分權型，即在總經理下設負責企業財務工作的副總經理。這種機構，負責業務的高層主管都擁有財務副經理的頭銜，直接向總經理報告財務情況。就我國企業來說，股份制企業可以實行第一種超脫型，而實行公司制的企業實行第二種專家型比較合適。

（3）企業的資本市場運營的需要主要是針對上市公司而言的。《公司法》對企業上市有著嚴格的規定， 企業須進行財務包裝， 以便合法合規的“騙”取上市資格。同時經過刻意規劃的報表還有助于企業獲得較高的股票定價； 而證監會有關文件規定的上市公司的配股條件， 也會導致上市公司的盈余管理行為。

現代社會是信息社會，以網絡為中心的信息管理以成為企業財務管理存在方式的主要表現，信息網絡系統是企業財務預測，決策，計劃，監控的實施的基礎。所以應充分利用現有條件和有利的時機，逐步推進財務管理信息網絡的建設，為企業財務管理創造良好的物質技術基礎。1：因地制宜，選擇適合企業的財務信息系統。如企業資源計劃系統是滿足日常管理業務的需要。 2：開發財務信息資源，實現數據共享。利用網上財務管理信息系統，采用全面集中的管理模式同時將部門預算，財務預算，財務核算，網上銀行等通過信息化技術進行連接，使財務信息共享。 3：加強對財務信息技術人才的培養。4：重視安全系統建設。要以確保財務信息的安全為核心，在局域網系統設計，數據傳輸，安全管理機構等方面采取符合國家有關的規定的建設措施，以解決財務信息網絡統一平臺下的數據交換共享的安全。

4 結論

隨著我國經濟體制的不斷深化改革，企業管理成為財務管理為核心，以成為企業界和經濟界的共識。是企業生存和發展的基礎。隨著市場經濟的逐步完善和現代企業制度的建立，我國企業面臨著更有活力但也更復雜的理財環境，財務管理環境是企業決策難以改變的外部約束條件，企業財務更多是適應它們的變化和要求。但可以預見的是將來的財務管理將是一個有先進的管理理念，擁有先進的信息系統和高素質的財務人才組成的一個實體，而完成這樣一項復雜的工程，就需要我們在建立現代企業制度的同時不斷在理論上和實踐中摸索和完善。

參考資料

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[3]《企業技術開發》，《淺談現代企業財務管理模式》，李瓊2006。6

[4。]《山西經濟管理干部學院學報》，《論現代企業制度下的財務管理》，李保華2007。7

[5]《經濟師》，《淺談現代企業制度下財務管理存在懂得問題與對策》，汪有庭2001年11期