淺談企業(yè)基層工會工作的難點(diǎn)與對策

洪艷玲

摘 要：當(dāng)今在構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)中發(fā)揮好工會工作的橋梁和紐帶作用是企業(yè)基層工會組織的重點(diǎn)工作。在實(shí)踐中找準(zhǔn)企業(yè)基層工會的難點(diǎn)問題，采取行之有效的對策，為構(gòu)建和諧企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)基層；工會工作；難點(diǎn)；對策

企業(yè)基層工會組織是企業(yè)工會工作的基礎(chǔ)，是工會工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，也是工會工作活力的源泉，更是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要組成部分。企業(yè)基層工會組織是工會路線方針政策的忠實(shí)貫徹者和執(zhí)行者，是黨政組織聯(lián)系群眾、依靠群眾的橋梁和紐帶。強(qiáng)化企業(yè)基層工會組織，發(fā)揮工會職能是企業(yè)實(shí)行國際化和區(qū)域化管理模式的有力保證，通過強(qiáng)化基層工會職能，能夠提升員工隊(duì)伍整體水平，增強(qiáng)區(qū)域公司、施工項(xiàng)目部的開拓市場及全面履約的能力。因此，企業(yè)基層工會建設(shè)的好壞與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，我們應(yīng)堅(jiān)持不懈地發(fā)揮好工會職能，加強(qiáng)企業(yè)基層工會自身建設(shè)，正視基層工會工作面臨的難點(diǎn)，實(shí)事求是地解決問題，才能從根本上促進(jìn)基層工會的健康發(fā)展。

一、企業(yè)基層工會存在的難點(diǎn)

在當(dāng)前形勢下，企業(yè)大多數(shù)基層工會能夠加強(qiáng)自身建設(shè)，在凝聚員工、保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。但也存在著很多工作難點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，工會工作人員意識不到位

工程項(xiàng)目部大多沒有專門的工會工作人員，而是由綜合辦公室人員兼職，部分工作人員對工會工作認(rèn)識不到位，認(rèn)為工會工作和生產(chǎn)脫節(jié)，不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。工作中存在著“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的情況，導(dǎo)致工會工作停留在表面。此外，部分工會工作人員的工作創(chuàng)新力度不足，工作事無巨細(xì)、主次不分，常常陷于應(yīng)付日常的事務(wù)性工作中，造成工會工作千篇一律，亮點(diǎn)少。甚至部分基層工會主席對工會的職能、地位和作用認(rèn)識不足認(rèn)為工會就是一個“擺設(shè)”、一塊牌子是企業(yè)的“附屬物”，認(rèn)識上的缺失，導(dǎo)致思想上不能高度重視，使工會工作往往流于形式處于走過場、擺樣子、無足輕重的狀態(tài)。

第二，深入基層一線調(diào)查研究不夠

工會工作人員埋頭于日常事務(wù)性工作，深入到基層一線和員工群眾中調(diào)研不夠，對現(xiàn)場生產(chǎn)形勢不了解或了解不夠，不能根據(jù)生產(chǎn)形勢地變化，及時調(diào)整工會工作，發(fā)揮其對施工生產(chǎn)的促進(jìn)作用。

第三，基層工會主席工作壓力大

由于企業(yè)人員精簡，基層單位的工會主席基本由基層單位班子成員或黨組織書記兼任，這種情況的好處是能提高對工會工作支持的力度。劣勢是兼職的工會主席因其本身的繁重工作，常常分身乏術(shù)，無法兼顧好工會工作，甚至個別人會存在敷衍了事的心理。

第四，員工群眾對工會工作缺乏正確認(rèn)識

市場經(jīng)濟(jì)條件下，員工更看重的是物質(zhì)利益，對表面看來無收益的工會工作缺乏正確認(rèn)識，存在著工會工作可有可無的思想，不能正確評價工會干部的工作，給工會工作帶來不利的影響。同時，建家工作不規(guī)范。員工之家建設(shè)工作與“組織健全、機(jī)制完善、維權(quán)到位、工作活躍、員工滿意”的總要求還存在差距。

二、加強(qiáng)企業(yè)基層工會的對策

近年來，公司確定了“爭當(dāng)強(qiáng)而優(yōu)，建設(shè)具有國際競爭力的一流企業(yè)”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，這對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，也對基層工會工作提出了更高的要求。因此，我們必須以改革創(chuàng)新的精神研究和加強(qiáng)企業(yè)基層工會工作，主要應(yīng)從以下幾個方面著手：

第一，堅(jiān)持以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，扎實(shí)開展各項(xiàng)活動

基層工會工作必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，通過工會開展加強(qiáng)思想教育、勞動競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等活動，服務(wù)好施工生產(chǎn)，發(fā)揮對生產(chǎn)經(jīng)營的強(qiáng)大促進(jìn)作用。

一是加強(qiáng)思想教育。加強(qiáng)思想認(rèn)識，要從講政治、講發(fā)展、講和諧的高度認(rèn)識開展工會工作的重要性。應(yīng)采取多種形式及有效措施加大《工會法》的宣傳力度，提高全員對工會組織的認(rèn)識和支持工會工作。

二是開展勞動競賽。結(jié)合項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)工期，精心策劃，抓好過程控制環(huán)節(jié)，著力實(shí)行“四抓四統(tǒng)一”的勞動競賽。“四抓”即抓建立競賽組織，抓制訂競賽措施，抓合理配置資源，抓競賽服務(wù)到位。“四統(tǒng)一”即日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，考核有據(jù)；施工調(diào)度與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏；各個賽場與領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公統(tǒng)一結(jié)合，使現(xiàn)場遇到問題能得到及時的解決；督促檢查與競賽評比結(jié)果統(tǒng)一進(jìn)行，激發(fā)員工創(chuàng)高效、出精品的熱情，使競賽活動參與面廣、操作性強(qiáng)、實(shí)效性高。

三是抓先進(jìn)典型。以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，通過培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)全面、業(yè)績突出的“金牌職工”和“工人先鋒號”示范崗，帶動廣大員工為實(shí)現(xiàn)工程的全面履約而共同努力。

四是開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。要大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，發(fā)動群眾智慧，征集技術(shù)創(chuàng)新成果，引導(dǎo)員工們在實(shí)踐操作中創(chuàng)新工法，改進(jìn)施工技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。實(shí)施職工素質(zhì)工程提升活動，努力搭建員工崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽的平臺，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高技能的復(fù)合型管理人才。？？

五是服務(wù)員工生活。員工是企業(yè)的主人，要發(fā)揮員工的主觀能動性，不僅要在工作上壓擔(dān)子，更要在生活上關(guān)心員工，做到想員工所想，急員工所急，真正體現(xiàn)以人為本的管理理念。

第二，加強(qiáng)工會自身建設(shè)，提升工會工作的實(shí)效性

由于企業(yè)基層工會所承擔(dān)的工作任務(wù)和使命，決定了工會自身建設(shè)的重要性。抓好工會自身建設(shè)可從以下四個方面著手：

一是加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。認(rèn)真實(shí)施《工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評細(xì)則》，指導(dǎo)基層工會工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化邁進(jìn)。簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，下發(fā)年度工作要點(diǎn)，加強(qiáng)檢查考核評比表彰，以此推動基層工會工作不斷完善和創(chuàng)新，激勵基層工會主席不斷動腦筋、想辦法。

二是強(qiáng)化動態(tài)管理。在工會組織管理上，應(yīng)體現(xiàn)“鋼性組織，動態(tài)管理”的原則。在項(xiàng)目部組建和解體這一時期內(nèi)，工會組織應(yīng)是一個堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，工會干部應(yīng)實(shí)行動態(tài)管理。從項(xiàng)目部組建之日起，就應(yīng)同時建立健全工會的各級組織，配齊專兼職工會干部，確保工會組織活動的正常進(jìn)行，堅(jiān)持做到“哪里有項(xiàng)目，哪里就有工會組織，哪里有工會組織，哪里就有工會活動”。同時，要制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，建立規(guī)范、完備的臺帳，保存基礎(chǔ)資料。

三是創(chuàng)建“員工之家”。基層工會組織要從工作領(lǐng)域、工作對象和自身的定位出發(fā)，依法維護(hù)員工的切身利益和合法權(quán)利，積極參與民主管理，緊緊團(tuán)結(jié)員工群眾，組織員工群眾開展學(xué)習(xí)、“三工”建設(shè)等活動，為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，爭當(dāng)智能型員工”，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、激勵員工建功立業(yè)搭建舞臺，把工會建成“員工之家”，提升工會的感召力。同時，基層工會還要加強(qiáng)會員管理工作，做好工會會員證發(fā)放工作。

四是提升工會干部隊(duì)伍素質(zhì)。工會干部素質(zhì)的好壞是做好工會工作的關(guān)鍵。工會干部應(yīng)“接地氣”，加強(qiáng)調(diào)查研究工作，經(jīng)常深入基層、深入員工群眾中了解情況，掌握第一手材料，把員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)作為調(diào)研的重點(diǎn)，積極反映員工群眾合情、合理、合法的意見和建議，做好項(xiàng)目部與員工的溝通工作。工會干部應(yīng)“吃透上情”，掌握黨和行政在一定時期的工作重心、上級工會組織的工作部署和要求等，熟知本單位工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，關(guān)注社會上的新信息、新探索、新經(jīng)驗(yàn)，適時發(fā)揮決策參謀工作，不斷增強(qiáng)工作驅(qū)動力。

第三，大力開展主題活動，激發(fā)基層工會工作的活力。

工會很大部分職能是通過開展主題實(shí)踐活動來實(shí)現(xiàn)的。因此，主題活動一定要有目的，有針對性，努力在活動中達(dá)到理想效果，不斷激發(fā)基層工會工作的活力。

一是穩(wěn)定員工隊(duì)伍。由于工程項(xiàng)目部所處生活居住環(huán)境較差、工作地點(diǎn)常年變動等因素，新分大學(xué)生流失率較高。因此，穩(wěn)定員工隊(duì)伍應(yīng)作為工會工作的重要任務(wù)來抓。要重視大學(xué)生的生產(chǎn)和生活問題，堅(jiān)持事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，細(xì)心解決大學(xué)生在工作和生活中遇到的困難，要認(rèn)真開展“導(dǎo)師帶徒”工作，引導(dǎo)大學(xué)生開展職業(yè)生涯導(dǎo)航規(guī)劃；要大力提拔青年人才，對于成長進(jìn)步較快，考察后能勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的，要積極提拔任用；要關(guān)心青年員工婚戀工作，開展各項(xiàng)文體活動，加強(qiáng)青年員工之間的接觸和溝通，積極牽線搭橋，幫助青年員工喜結(jié)連理，使他們安心在基層扎根，努力營造團(tuán)結(jié)、和諧的氛圍。

二是提升專業(yè)知識。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍是提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和工程履約能力的重要途徑，是加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)、造就知識型人才的重要舉措。工會應(yīng)大力開展學(xué)習(xí)活動，對員工進(jìn)行崗位專業(yè)知識、職業(yè)道德、光榮傳統(tǒng)等方面的教育。在學(xué)習(xí)過程中，避免搞形式，“走過場”，要努力實(shí)現(xiàn)工學(xué)相融，通過學(xué)習(xí)促進(jìn)工作創(chuàng)新，發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。要創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，豐富學(xué)習(xí)載體，開展諸如安全、質(zhì)量知識競賽、讀書月等豐富多彩的主題實(shí)踐活動，促進(jìn)員工隊(duì)伍的全面發(fā)展。

三是豐富精神文化生活。“勞逸結(jié)合”、“張弛有度”才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的最大化，在緊張的工作之余，工會應(yīng)積極開展文體活動，營造輕松閑適氛圍，增進(jìn)員工溝通，強(qiáng)化員工對企業(yè)的歸屬感、向心力和凝聚力。

（作者單位：葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司）