知識經濟時代對電企人力資源管理影響

南軍恒

摘 要：本文首先分析了知識經濟時代電企人力資源管理增強的必要性，然后歸納總結了知識經濟時代電力企業人力資源管理存在的問題：人力資源管理機制不完善；人力資源管理各個環節存在問題；人力資源管理制度和手段存在缺陷，最后從問題出發探討了電力企業順應知識經濟時代的措施：開展人事代理；推進職業生涯規劃管理；努力構建獨特的企業文化。

關鍵詞：知識經濟；電企；人力資源管理

人力資源管理戰略是電力企業職能戰略的重要內容。在新形勢下做好電力企業人力資源管理，不僅能推進和諧電網建設，而且對電力企業適應市場經濟的要求，實現企業管理的精細化具有現實指導意義。對于企業來說，知識是整個企業提高生產率并且進行經濟增長的驅動器，在整個企業的知識和信息的生產運用之中，知識的再分配以及使用，并且應用知識從而使得企業能夠獲得相應的效益，便是知識經濟對企業帶來的相應的影響。在知識經濟的時代，對于企業內部知識的開發以及管理，需要上升為電力企業的重要并且關鍵的組成部分。電力企業想要在激烈的競爭之中占取一席之地，必須擁有相應的大批的人才，所以在電力企業之中建設想用的科學而有效的人力資源管理方案，是電力企業在知識經濟時代之中不可或缺的因素。

一、知識經濟時代電企人力資源管理增強的必要性

在現代企業的人力資源發展過程之中，電力企業的人力資源發展的過程必須以“人”為核心，并且在整體的發展之中，需要你強調“人”的核心地位以及核心作用。管理師對“人”的心態管理，企業的管理之中最終是實現人力資源管理系統的整體的系統優化，從而使得企業能夠在企業的發展整個發展之中以人為本。電力企業是技術密集型的企業，知識經濟的發展對于電力企業的整體發展有著很大的影響，因此電力企業之中，為了能夠更快的適應外界的變化，需要進行企業的更多的知識輸入。在在整體的電力企業的生產和市場競爭之中，電力郄的職工所能提供的勞動知識含有成分越高，整體電力企業的創造性便越好，人力資源開發的成效便更加成功。

二、知識經濟時代電力企業人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理機制不完善

伴隨著世道的發展以及經濟高速提升，電力企業的內部管理相關的機制日益發展，但是面對著新的形勢，傳統的電力企業內部的管理機制已經暴露出了嚴重的不足。人才不能夠得到充分的任用，人才的價值沒有得到比較合適的體現，人力資源的狀況出現了比較大的“閑置”現象。閑置現象的增多，主要是因為相關的電力企業的管理機制沒有進行相關的科學以及合理的建構。

（二）人力資源管理各個環節存在問題

人力資源管理的各個環節在實際之中的運營以及管理之中，整個運營管理的環節，存在著一定程度的不足。管理者在實際的組織以及實踐人力資源管理的規劃和任務的分配方面，需要進行明確的分工。在高層次的人才的引進以及溝通的方面，沒有在企業的組織模式的發展的基礎之上從而對于選聘程序的進行規范化。電力企業的管理者對于員工的物質激勵，大多傾向于物質激勵，在企業之中對于文化的建設以及管理方面偏向于硬性管理，使得員工對于工作的參與程度比較低，歸屬感不強。

（三）人力資源管理制度和手段存在缺陷

人力資源管理因為企業的傳統管理思想的束縛，企業的人力資源管理手段的缺乏相應的改革，使得電力企業不能夠在主管上進行隨意以及盲目的改變。電力企業為了適應知識經濟時代對于電力企業的影響，在利用計算機進行人力資源相應管理方面不能夠進行深入的開發和進行。

三、電力企業順應知識經濟時代的措施

（一）開展人事代理

電力企業之中，社會的人才的需要在知識經濟時代之中，開展相應的新興的人事服務業務。對于電力企業之中的人力資源管理相關的服務，在最初的形式都是根據電力企業之中的人事檔案做出了相應的調整。在電力企業之中，人事代理的“朝陽產業”社會化程度高、市場潛力比較大，電力企業在相關的人事信息發布、人事咨詢策劃以及人事診斷等其中的業務，需要進行發展以及擴充。電力企業之中加強企業的人力資源管理的項目的培育和指導，從而最終形成一定程度上的規模，最終帶動人力資源之中的其他項目的發展，實現相關的人才服務產業化的規模效益。

（二）推進職業生涯規劃管理

當今時代，企業間的人才競爭越來越激烈，人才流動和轉移是難以避免的。因此，電力企業內部為了能夠對于知識經濟管理下的人力資源的管理，需要推行職工的職業生涯的規劃，從而對于員工進行相應的職業生涯的培訓，對于上崗的職工，進行相應的員工的轉崗、換崗的流動之中的自我發現以及調整，發揮職業生涯的最大限度的作用；同時企業需要為了能夠使得人才在新的工作環境之中，表現良好，徐璈對于人才進行充分了解以及安排。使得人才充分發揮主觀能動性，從未使得職工能夠制定并且改良自己身的工作方法。目前科學技術日益發展，電力企業自身屬于人才密集以及技術密集企業，所以需要電力企業對于人才的培養適應現今世界知識更新速度快、周期短的特點，借鑒其他的企業的相關的成功經驗，并且為員工的職業發展著想。

（三）努力構建獨特的企業文化

任何企業機構的文化都是在企業自身的長期經營以及發展過程之中逐步形成并且成長起來的。企業自身形成的文化是郄的發展以及持續向上的動力。企業文化是企業的精神、企業經營原則、企業的制度整體構成的企業文化。通過企業文化的培養，從而能夠不斷并且合理地引導人力資源的自身發展，利用核心的價值觀念引導員工的行為，在一個價值多元化的社會顯得尤為重要。

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