創新勞動競賽內容 助推企業持續發展

劉光榮

(中國水利水電第十三工程局有限公司 天津市 300384)

2014年，水電十三局工會按照天津市總工會總體工作部署，推進以建設美麗天津為主題的“五比一創”勞動競賽活動扎實有效開展。我們在競賽中，堅持有部署、有檢查、有指導、有表彰，以解決項目急、難、險、重節點目標為出發點，借助勞動競賽載體，推動工程項目任務的完成，促進了公司的發展，取得了顯著成效。

一、建全機構，制定方案，保證競賽開展

公司成立了以公司黨政主管領導和工會主席為組長，工會副主席為副組長，工會、工程質量、技術、人力資源等相關部門負責人為成員的專門的競賽機構，由工會全面負責競賽的策劃、組織和考核等工作。制定了“比技術創新、比科學管理、比又好又快、比安全生產、比團隊和諧”和“提高企業經濟效益、提高職工綜合素質”的“五比一創”為內容的勞動競賽方案。營造競賽氛圍，掀起競賽熱潮。競賽內容上著重解決生產經營中的重點、難點和關鍵點問題，采取工會和基層上下緊密結合，針對性強、形式靈活多樣的競賽形式，確保勞動競賽活動有效開展，促進公司持續穩步發展，保證公司生產任務全面順利完成。

二、圍繞重點，細化目標，取得實際成效

以國家重點工程和重大項目為依托，以“五比一創”勞動競賽為載體,結合天津外環項目、南水北調中線工程項目群、東非、中東等國內外項目,全方位的開展勞動競賽活動。按照“管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化”的“四個標準化”要求，結合天津外環項目實際情況，先后組織和開展了 “保安全、保質量、保穩定”為主題，與施工生產和階段重點緊密結合的勞動競賽活動，確保高標準、高質量、高效率完成生產任務。

鞏固天津外環創建成果，開展再創精品工程競賽。面對工期緊、任務重、戰線長、難度大、標準高的實際，在工程建設全面提速的關鍵時期，我們在天津外環工程項目上開展了“五比一創”為主要內容的勞動競賽。活動的開展有效化解了工期緊、任務重、風險高三大難題，主體工程零缺陷，工程一次驗收合格率100%。

結合國外項目實際，創新勞動競賽模式。公司卡塔爾、安哥拉、肯尼亞等國家20多個海外項目抓住施工黃金期，克服施工環境惡劣，用工形式復雜等困難，開展形式多樣的競賽活動。在競賽中，實行屬地化管理，把所在國勞務工納入競賽，充分調動他們的積極性，為項目合同履約做出了積極貢獻，樹立了中國企業在國際工程建設中的良好形象。

三、創新內容，豐富載體，實現“五結合”

一是把勞動競賽與職工技術創新活動相結合。通過精細化管理和優化設計，提高了施工效率，降低了成本，創造了效益，為質量創優奠定了基礎。京滬高鐵項目創造了日鋪板156 塊的灌注紀錄，先后獲得3項綠色嘉獎令、四項國家專利；安裝公司、橡塑廠產品獲18項國家專利；福建武邵高速公路施工的第一、二標段工程在施工工藝、質量控制等方面在全線施工標段中樹立了樣板。

二是勞動競賽與實施職工素質工程相結合。發揮工會“大學校”的作用，舉辦各層次培訓班，重點在項目基層建立了一線職工、農民工夜校，提高技能素質和安全意識，打造“藍領”隊伍。同時，廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，為職工崗位成才搭建舞臺。公司工會選拔職工參加了國家、省、市及中央企業組織的技能大賽活動。通過技術比武，加強了技術交流，提高了職工技能水平。

三是勞動競賽與安全質量相結合。工會協同相關部門把安全質量、勞動保護當作勞動競賽的“重頭戲”，把“安全生產零事故”的理念深入貫徹于勞動競賽全過程，克服過去競賽偏突擊任務和搶工期的傾向，把安全質量作為競賽的重點內容和主要指標去實施、考核，堅持以安全促效益，以質量贏市場，保證項目全過程安全可控、質量可控。臨淮崗洪水控制工程榮獲“中國建筑工程魯班獎”； 濟南市經一路改建工程、天津大道等工程獲全國“市政金杯示范工程”稱號。

四是勞動競賽與“降本增效，管理提升”活動相結合。在競賽中，動員職工從本崗位做起，開展崗位創新、管理提升 、降本增效、節能減排活動，把各項活動列入競賽內容，充分發揮職工在“降本增效、管理提升”活動中的主力軍作用，推動活動的開展。

五是勞動競賽與評先樹優相結合。強化激勵機制，把創造社會效益和工程效益作為考評的雙重目標，加大獎勵力度，把開展勞動競賽的成效納入到績效考核。同時，對在競賽中取得優異成績的集體、個人，作為評選公司、所在單位勞模等各類先進的重要條件之一，充分調動了職工參與勞動競賽的積極性。

四、多方聯動，營造氛圍，達到“三滿意”

一是建設單位滿意。通過勞動競賽，提高了質量、促進了進度、保障了安全，密切了建設單位、監理單位、施工單位的關系。

二是施工單位滿意。通過勞動競賽，解決了項目急、難、險、重問題，降低了成本、提高了經濟效益和社會效益，提高了職工素質。

三是職工普遍滿意。通過勞動競賽，改善了工作環境，融洽現場作業班組之間的關系，搭建了提高職工業務技能水平和選拔優秀人才的平臺，職工收入普遍提高，得到實惠。

今年以來公司開展勞動競賽10余次，通過不斷深化勞動競賽，拓展勞動競賽的內容和領域，提高了勞動競賽活動的吸引力、影響力，取得了較好的實際效果，為公司創效1000多萬元，助推了公司科學持續穩定發展。在天津市總工會的領導下，公司工會保持了全國職工之家、天津市五一勞動獎章等多項榮譽。今后我們將緊緊圍繞天津市總工會具體工作布署，不斷深化勞動競賽活動，為建設美麗天津做出新的更大的貢獻。

[1]畢建偉.履行工會職能與創新勞動競賽活動的思考[J].工會論壇，2012(5).

[2]段昱，王志遠.探究新時期創新開展勞動競賽的要點[J].東方企業文化，2014(1).