蔣力 郭航進(jìn)
中圖分類號(hào):G843 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1009-9328(2014)01-000-01
摘 要 近年,中國足球聯(lián)賽中頻頻出現(xiàn)的假球、賭球、黑哨、人為控制比賽等等不良現(xiàn)象表明我國足球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化水平仍然低下。很多人質(zhì)疑足球職業(yè)化的改革方向,更多的人認(rèn)為足球職業(yè)化改革不徹底,聯(lián)賽中出現(xiàn)問題的根本癥結(jié)是中國足球的管理體制。職業(yè)足球俱樂部沒有聯(lián)賽經(jīng)營權(quán),管理體制的束縛使足球產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。通過對(duì)韓國職業(yè)足球聯(lián)賽管理體制的分析,為中國足球職業(yè)化發(fā)展提供依據(jù)。
關(guān)鍵詞 足球 韓國 發(fā)展 啟示
一、韓國足球職業(yè)化的發(fā)展概況
韓國職業(yè)足球聯(lián)賽創(chuàng)立于1983年,當(dāng)時(shí)以韓國超級(jí)聯(lián)賽為名。一開始共有五支球隊(duì)參賽,分別是哈雷路亞、大宇、POSCO、油公象以及國民銀行。哈雷路亞以一分之差擊敗大宇,拿下首屆聯(lián)賽冠軍。在1994年,韓國足球聯(lián)賽經(jīng)歷了一段冗長的郁悶期,國內(nèi)足協(xié)決議改組其聯(lián)賽,而新聯(lián)賽就名為K聯(lián)賽。并且在1995年開始,韓國足球協(xié)會(huì)明確要求各球隊(duì)所在地,實(shí)行地域與企業(yè)聯(lián)合冠名的方法,此舉極大的加強(qiáng)了當(dāng)?shù)赜^眾對(duì)于所在地球隊(duì)的認(rèn)同及其支持度,從而使K聯(lián)賽的人氣得到了逐步的回升。
2002年,國民銀行和漢城銀行宣布成立職業(yè)足球隊(duì),從而使韓國職業(yè)球隊(duì)增加到了10支。2002年在紅魔們的聲援下過關(guān)斬將,挺進(jìn)世界四強(qiáng)的行列,極大鼓舞了國民對(duì)于足球的關(guān)注,也因此刮起了一場擴(kuò)軍風(fēng)。至2009年,共有15支職業(yè)球隊(duì)參加K聯(lián)賽,在足協(xié)登記的球員有400余名。
聯(lián)賽是目前韓國唯一的職業(yè)足球聯(lián)賽,而它是封閉聯(lián)賽,也就是說聯(lián)賽隊(duì)伍沒有升級(jí)和降級(jí)的制度存在。目前K聯(lián)賽有15支隊(duì)伍,韓國水平在K聯(lián)賽之下的足球聯(lián)賽就是韓國國家聯(lián)盟(K2)。韓國國家聯(lián)盟是成立于2003年的半職業(yè)足球聯(lián)賽;同樣也是封閉聯(lián)賽,有14支隊(duì)伍。
二、韓國職業(yè)足球管理體制
韓國職業(yè)足球?qū)儆诩瘷?quán)型管理體制,政府機(jī)構(gòu)對(duì)國家體育事業(yè)的垂直領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一管理,使體育事業(yè)有計(jì)劃地統(tǒng)籌發(fā)展,并得到社會(huì)的支持。韓國對(duì)單項(xiàng)體協(xié)實(shí)施目標(biāo)管理,建立主教練負(fù)責(zé)制,各種獎(jiǎng)勵(lì)和運(yùn)動(dòng)員保險(xiǎn)制度。這些舉措激活了韓國體育競技運(yùn)動(dòng),為韓國足球職業(yè)化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。另外,韓國以學(xué)校足球?yàn)榕囵B(yǎng)后備人才,使韓國有了廣泛地選拔基礎(chǔ),并于1994年成立了K聯(lián)賽,把足球逐步推向了市場。與中國管理體制有所相似,但又有所不同。中國足協(xié)在后備人才的培養(yǎng)上是交由下屬地方管理,由于地方差別,導(dǎo)致我國青少年足球發(fā)展不平衡。我國的職業(yè)聯(lián)賽屬于體育總局直接領(lǐng)導(dǎo),沒有交接社會(huì)管理,形成不了自己的職業(yè)聯(lián)盟或足球社團(tuán),與韓國有了很大差別。
三、韓國職業(yè)足球聯(lián)賽的組織機(jī)構(gòu)與運(yùn)營狀況
(一)韓國職業(yè)足球聯(lián)賽的組織機(jī)構(gòu)
在早期,“職業(yè)聯(lián)賽管理委員會(huì)”是韓國職業(yè)足球聯(lián)賽的管理機(jī)構(gòu),由5位參賽球隊(duì)的出資人,以及2名韓國足協(xié)代表構(gòu)成。由于加盟“韓國足球超級(jí)聯(lián)賽”有職業(yè)隊(duì)和業(yè)余隊(duì),因此在各自的立場上存在分歧甚至對(duì)立。1987年,5個(gè)參賽隊(duì)均成為職業(yè)隊(duì),這些球隊(duì)對(duì)韓國足協(xié)在職業(yè)足球發(fā)展的組織能力及運(yùn)營方式都有不用意見,因此重建了由19人構(gòu)成的“職業(yè)足球委員會(huì)”其下設(shè)立的事務(wù)局完全獨(dú)立于韓國足協(xié)。1993年,正式誕生了“韓國職業(yè)足球聯(lián)盟”,由韓國足協(xié)會(huì)長兼任該聯(lián)盟主席,其他成員的構(gòu)成為韓國足協(xié)代表2名,各加盟隊(duì)分別派出1名代表。K聯(lián)賽由職業(yè)聯(lián)盟管理,而足協(xié)并不直接管理各俱樂部,只負(fù)責(zé)國家隊(duì)訓(xùn)練、比賽等相關(guān)事務(wù),并在技術(shù)等方面為聯(lián)賽提供幫助。
(二)韓國職業(yè)足球的運(yùn)營狀況
職業(yè)體的育賽事主要有3個(gè)收入來源,分別為門票、贊助費(fèi)以及電視轉(zhuǎn)播,其中后兩項(xiàng)在很大程度上收到觀眾多少的影響。在滿座的情況下,必然會(huì)引來更多贊助商以及提升電視轉(zhuǎn)播價(jià)值。因此,“人氣”的高低是衡量一個(gè)體育賽事成功與否的基本標(biāo)桿。
1.韓國職業(yè)足球的“人氣”。在“足球超級(jí)聯(lián)賽”的初期,曾吸引了眾多球迷的關(guān)注,由于足協(xié)在經(jīng)營上出現(xiàn)問題以及各球隊(duì)間的對(duì)立,使觀眾數(shù)量急劇下滑。在1994年,韓國足球協(xié)會(huì)改組超級(jí)聯(lián)賽,將其正式命名為“韓國職業(yè)足球聯(lián)賽”即K聯(lián)賽。韓國職業(yè)足球聯(lián)賽的管理體制使韓國足球人氣得到了逐步回升。
2.韓國職業(yè)足球的收支情況。由于地區(qū)間的差異,觀眾數(shù)量也有所不同,但就總體而言,基本保持著平均觀眾數(shù)量,因此也拉動(dòng)并改善了K聯(lián)賽整體的運(yùn)營狀況。根據(jù)K聯(lián)賽的經(jīng)營體制,該聯(lián)賽所獲收入分別為韓國職業(yè)足球聯(lián)盟和各加盟球隊(duì)共享,各加盟球隊(duì)除本隊(duì)的經(jīng)營收入以外,另外有從韓國職業(yè)聯(lián)盟中的分配金。
四、韓國職業(yè)足球人才培養(yǎng)體系
韓國足球人才培養(yǎng)主要以學(xué)校足球?yàn)橹鳎Y(jié)合職業(yè)俱樂部和各種業(yè)余俱樂部的綜合培養(yǎng)體系。韓國足球運(yùn)動(dòng)員主要從校園內(nèi)培養(yǎng),而且在招生選材、文化學(xué)習(xí)、訓(xùn)練比賽、進(jìn)入職業(yè)隊(duì)等方面都有系統(tǒng)的制度安排。長期的學(xué)校培養(yǎng)不僅提高了韓國足球運(yùn)動(dòng)員的文化素質(zhì),提高了他們對(duì)足球的認(rèn)識(shí)、理解與創(chuàng)造能力,也培育了團(tuán)結(jié)協(xié)作、永不放棄的團(tuán)隊(duì)精神。
五、結(jié)論
(一)經(jīng)常與足球強(qiáng)國之間進(jìn)行交流,吸取先進(jìn)的足球理念,改善和提高我國足球的管理模式和機(jī)制,進(jìn)而提高中國足球的水平,促進(jìn)我國足球的發(fā)展。
(二)我國足球職業(yè)聯(lián)賽應(yīng)該與社會(huì)交接,形成自己的職業(yè)聯(lián)盟或足球社團(tuán),提升我國國民對(duì)于足球的人氣,從而促進(jìn)我國足球事業(yè)的發(fā)展。
(三)針對(duì)目前運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)和選材的現(xiàn)狀,務(wù)實(shí)運(yùn)動(dòng)員選材的途徑,堅(jiān)持我國足球聯(lián)賽的優(yōu)勢(shì),使運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)和選材環(huán)節(jié)的狀況得到改善。
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