淺析建設(shè)工程的造價(jià)與控制

張紅英

摘 要建設(shè)工程造價(jià)的控制對(duì)于建設(shè)企業(yè)保證經(jīng)濟(jì)效益、維持經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)有著巨大的意義。文章將針對(duì)這一方面的內(nèi)容展開論述，詳細(xì)的分析了現(xiàn)代化建設(shè)施工項(xiàng)目的造價(jià)與控制，并且針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制要點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)致的探究，旨在更進(jìn)一步的促進(jìn)施工建設(shè)造價(jià)的控制水準(zhǔn)，并且保證建設(shè)企業(yè)維持最佳的經(jīng)濟(jì)效益，保證經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。

關(guān)鍵詞造價(jià)控制；研究分析；建設(shè)項(xiàng)目；企業(yè)利潤(rùn)

中途分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

造價(jià)控制是現(xiàn)代化施工之中的關(guān)鍵性步驟。主要的來(lái)講，造價(jià)的控制有三個(gè)基本步驟，首先需要確定出基本的工作目標(biāo)，并且制定出嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，確保建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制工作可以順利的、有序的開展，同時(shí)，還需要在工作的過(guò)程當(dāng)中及時(shí)的糾正一些偏差，并且對(duì)實(shí)施的狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整。其次，則是造價(jià)控制的重要階段，即設(shè)計(jì)階段和投資決策階段，在此階段當(dāng)中還需要合理地運(yùn)用管理技術(shù)手段，對(duì)造價(jià)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面協(xié)調(diào)和掌控，明確工作的重點(diǎn)，有計(jì)劃地開展造價(jià)控制和管理工作，并且還需要注重招投標(biāo)階段的管理與把控，確保竣工階段過(guò)程當(dāng)中不會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題和漏洞，通過(guò)切實(shí)有效的手段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)控制進(jìn)行協(xié)調(diào)。

建設(shè)施工造價(jià)控制的基本工作原理分析

明確建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的基本原理和工作的要求對(duì)于全過(guò)程的造價(jià)控制有著重要的意義。首先，開展建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制其目的在于確保建設(shè)的造價(jià)可以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并且保證建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)達(dá)到最大化，避免在施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)成本投入不符合實(shí)際情況的現(xiàn)象。而從建設(shè)施工項(xiàng)目造價(jià)控制的原理來(lái)進(jìn)行分析，控制的行為目標(biāo)，是為了在各種不利影響條件的因素之下依然可以確保施工項(xiàng)目可以穩(wěn)步地達(dá)到工作目標(biāo)，并且嚴(yán)格地、有序地按照事先所規(guī)定出的組織方案來(lái)確保項(xiàng)目的實(shí)施有著一定的指導(dǎo)原則，通過(guò)必要的技術(shù)手段和方式，對(duì)正在實(shí)施的項(xiàng)目計(jì)劃方案進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)地分析工作當(dāng)中存在的偏差和錯(cuò)誤，并且對(duì)全過(guò)程的施工工作進(jìn)行必要的糾正和監(jiān)督，對(duì)一些工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查，與原定的計(jì)劃方案進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而保證建設(shè)施工的計(jì)劃方案周全性以及工作的高水平。其中包括幾個(gè)關(guān)鍵性的步驟，即實(shí)時(shí)檢查工作狀況、確定基本的工作目標(biāo)和工作指導(dǎo)原則、糾正不足之處和存在缺陷的工作計(jì)劃。所以，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目而言，造價(jià)控制主要有三個(gè)重要的階段，事前控制、事中控制以及事后控制，在這三個(gè)工作的階段當(dāng)中需要確保每一個(gè)階段工作的銜接性和協(xié)調(diào)性，其中包含有信息技術(shù)的控制、物力財(cái)力的控制、人力資源的控制以及時(shí)間組織方案的控制，所有的工作必須要?jiǎng)討B(tài)化地進(jìn)行，確保萬(wàn)無(wú)一失。

投資決策階段以及設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制分析

投資決策階段的造價(jià)控制對(duì)于后期的建設(shè)施工項(xiàng)目而言有著巨大的作用，一個(gè)方面而言可以為后期的建設(shè)工作提出必要的指導(dǎo)意見，而從另外一個(gè)角度來(lái)分析也可以及時(shí)地對(duì)工作方案進(jìn)行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)不足。首先需要科學(xué)性的設(shè)計(jì)方案和招投標(biāo)的計(jì)劃，有效的設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃可以有助于造價(jià)控制工作更高質(zhì)量的進(jìn)行，通過(guò)對(duì)選擇方案的確定，可以使得管理設(shè)計(jì)方案的選擇性更強(qiáng)，進(jìn)而確保設(shè)計(jì)的方案更加優(yōu)秀和突出，提升方案的準(zhǔn)確性以及合理性。而一個(gè)周全的招投標(biāo)以及組織方案，也有助于建設(shè)項(xiàng)目可以更快的、更高效的開展融資工作，逐步的縮短方案設(shè)計(jì)以及建設(shè)籌劃的周期，降低一系列的經(jīng)費(fèi)和開支，通過(guò)合理地選擇計(jì)劃方案，也可以確保組織規(guī)劃合理性和功能性的增強(qiáng)，逐步地滿足現(xiàn)代化建設(shè)施工的基本要求，并且以造型美觀、經(jīng)濟(jì)實(shí)用以及節(jié)能環(huán)保等重要的技術(shù)指標(biāo)對(duì)建設(shè)進(jìn)行管理。另外，針對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制進(jìn)行管理，也可以促進(jìn)結(jié)構(gòu)和管理層面的革新改良，達(dá)到對(duì)設(shè)計(jì)水平進(jìn)行優(yōu)化的效果，真正意義上完成使用最小的投入來(lái)?yè)Q取最大的效益的目標(biāo)。一個(gè)周全的、完善的設(shè)計(jì)方案，也可以幫助建設(shè)施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的提升，所以在方案設(shè)計(jì)以及規(guī)劃決策的過(guò)程當(dāng)中，技術(shù)人員還需要站在消費(fèi)者的角度去思考問(wèn)題，運(yùn)用科學(xué)的思想觀念和科學(xué)的方式對(duì)方案進(jìn)行決策，考慮到技術(shù)的可行性以及經(jīng)濟(jì)方面的合理性，以實(shí)用功能這一角度作為組織的核心，逐步的實(shí)現(xiàn)造價(jià)與功能的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

招投標(biāo)階段的造價(jià)控制分析

招投標(biāo)階段的造價(jià)控制需要把控的要點(diǎn)是過(guò)程的公平性以及公正性。招投標(biāo)工作是為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求，逐步地通過(guò)一種良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制方案，對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化和改良，并且以高質(zhì)量和低成本來(lái)確保建設(shè)項(xiàng)目可以以更高的效率來(lái)完成。所以，在建設(shè)施工項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作當(dāng)中，還需要保證招投標(biāo)文件的嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確以及完整，各條規(guī)定需要科學(xué)、有依據(jù)，并且不會(huì)損害到各方的利益，確保建設(shè)項(xiàng)目可以有較高的質(zhì)量保障。另外，對(duì)于招投標(biāo)文件之中的各項(xiàng)規(guī)范，還需要進(jìn)行全面地審核和研究，反復(fù)地分析文件的合理性，做到嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，避免出現(xiàn)漏洞，進(jìn)而保證招投標(biāo)工作可以高效地、周密地完成。

施工階段以及竣工階段的造價(jià)控制分析

對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案進(jìn)行施工。應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長(zhǎng)短、工人的數(shù)量、機(jī)械裝備、材料供應(yīng)情況、運(yùn)輸、地質(zhì)、氣候條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)承建單位指定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，最后選定最合理利用人力、物力、財(cái)力、資源的方案。正確處理工程造價(jià)和工期、質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益.

竣工決算是反映建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件。及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)竣工決算審核，對(duì)于總結(jié)分析建設(shè)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工程造價(jià)管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料都具有重要意義。在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。工程審計(jì)人員要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成及包含的工作內(nèi)容、工程造價(jià)計(jì)算程序、費(fèi)用定額包含內(nèi)容及記取方法，掌握它們的編制原理，內(nèi)在聯(lián)系。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，根據(jù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理工作進(jìn)行全面地分析，旨在進(jìn)一步地提升造價(jià)控制的水準(zhǔn)，更加明確造價(jià)控制的原理和基本控制目標(biāo)，確保工作可以有序并且順利地開展。工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制工作涉及到的范圍比較廣，并且需要有著豐富的、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ枰诠ぷ鳟?dāng)中實(shí)施以人為本的工作思想，并且逐步的提升技術(shù)人員和從業(yè)工作人員的能力技能。所以，還需要企業(yè)多加注重技術(shù)的培養(yǎng)，并且提升造價(jià)控制和經(jīng)濟(jì)管理的水準(zhǔn)，不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，汲取工作的經(jīng)驗(yàn)，最終適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的潮流，完成高效的造價(jià)控制工作。

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