淺論電力施工企業(yè)的企業(yè)文化建設

摘要：企業(yè)文化集價值觀、集體意識、行為準則等等于一體，在長期經(jīng)營發(fā)展過程中逐漸積累起來的綜合體。它內在地產生于企業(yè)自身，得到全體管理者和員工的認同與維護，并隨著企業(yè)的發(fā)展而日益強化，最終成為企業(yè)進步取之不盡、用之不竭的精神源泉。文章對電力施工企業(yè)的企業(yè)文化建設進行了分析探討。

關鍵詞：電力施工企業(yè)；企業(yè)文化；企業(yè)管理

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）07-0154-02

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活力的內在源泉。各個企業(yè)在管理企業(yè)的過程中，要根據(jù)自身特點和需要去制定相關的企業(yè)文化進行運作，電力施工企業(yè)由于其行業(yè)與一般的建設施工企業(yè)相比，有其受國家政策調控影響大、工程項目投資大、施工相關方多、高科技含量多、施工作業(yè)流動快等特殊性，因而其企業(yè)文化也與此相關具有特別重要的特色：統(tǒng)一的廠服，拉近了雙方的距離，專業(yè)的配合，使其理會企業(yè)文化的精髓。而重大項目建設的各相關需求，更使我們電力施工企業(yè)文化具有創(chuàng)新、誠信、優(yōu)質、廉政的特別意義。我們要結合實際，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)建有自身個性的企業(yè)文化。它既是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的重要思想，也是企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念基礎。

1 企業(yè)核心競爭力之一是企業(yè)文化

時至今日，企業(yè)發(fā)展過程有了很多科學的理論，現(xiàn)代企業(yè)文化理論成為如今企業(yè)文化建設的根本。以建設員工的創(chuàng)新精神為核心，以企業(yè)的價值觀為導向，企業(yè)文化不是單一的，而是多元的方面組合，包含觀念，產品，環(huán)境，從而統(tǒng)一成一個有機體，形成了每個企業(yè)特有的企業(yè)文化。當前，經(jīng)濟發(fā)展不平衡導致一系列的不平衡，電力建設同樣如此。這就讓在不均衡格局中，電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越嚴峻。很多電力建設施工項目并沒有公平競標就進入了少數(shù)名氣比較大的企業(yè)名下。這就導致很多施工項目成為大企業(yè)的囊中之物，大企業(yè)項目多，項目承接后也面臨著難以保證時間進度，小企業(yè)缺乏競標的資質和資本，沒有一些著名項目的支撐難以贏得競標。這就讓層層轉包出現(xiàn)，導致工程施工質量控制監(jiān)管難度加大。我們需要看清的是，國內號稱著名的電力企業(yè)，與國外的大型跨國企業(yè)相比差距也是十分明顯的。從硬件上，裝備、工藝、技術、產品上存在差距是必然的，軟件上對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念，管理水準，對品牌形象的建設，對員工價值觀念的培育等等，即所謂的企業(yè)文化。我國電力施工企業(yè)還有很長的路要走。可以看到，市場競爭越來越激烈，未來的市場更開放，壟斷性質的格局難以持續(xù)，國際化的競爭大幕隨著全球經(jīng)濟一體化的深入必然開啟。我國電力施工企業(yè)不能強化硬件和軟件建設，難以形成核心競爭力，占據(jù)一席之地。

2 如何做好電力施工企業(yè)的企業(yè)文化建設

2.1 明確經(jīng)營理念，塑造企業(yè)文化的核心競爭力

民族發(fā)展需要民族精神，需要全民族的精神圖騰，企業(yè)要發(fā)展，要進步，沒有企業(yè)的精神和文化作為指導運營發(fā)展，難以可持續(xù)健康發(fā)展。電力施工企業(yè)首先要定位準確，根據(jù)自己的特點確立明確的發(fā)展方向，這樣在企業(yè)發(fā)展過程中才能有效規(guī)避行業(yè)和市場風險。世界知名企業(yè)，如“可口可樂”、蘋果公司，以及我國的“海爾”“美的”等企業(yè)，都有著獨特的管理、運營理念，并長期發(fā)展中建立了獨特的企業(yè)文化內涵，倘若沒有這些文化，精神的支持，相信一個企業(yè)必然形同散沙，缺乏企業(yè)發(fā)展的靈魂，沒有目標和放心，這樣的話何談發(fā)展。現(xiàn)在電力施工企業(yè)公司提出“信以立業(yè)，實以求成”的企業(yè)精神，這也為本單位企業(yè)文化建設提供了綱領指導。

2.2 企業(yè)的發(fā)展離不開持續(xù)不斷的創(chuàng)新

持續(xù)創(chuàng)新是一個民族進步的推動力，企業(yè)也不例外。一個企業(yè)要想長足發(fā)展，就要適應時代和環(huán)境的不斷變化，與時俱進。一個企業(yè)的創(chuàng)新離不開企業(yè)領導干部對創(chuàng)新的重視，這與員工全面的整體素質水平密不可分。所以說，電力施工企業(yè)無論大小，都需要用各種豐富多彩的形式來強化對員工企業(yè)文化建設的培訓和教育，想辦法去引導，去鼓勵他們樹立正確的價值觀和人生觀，增強企業(yè)主人翁意識，為用戶提供專業(yè)和貼心的服務非常簡單有效的辦法就是組織一些活動，拓展，文娛，愛心，公益等等一些活動的舉辦主要目的就是讓集體意識時刻銘記，讓員工時刻保持歸屬感。對于電力施工企業(yè)而言，在電纜鋪設，機組聯(lián)合等等施工過程中進行技術，進度的比武也是非常不錯的形式。

2.3 企業(yè)文化建設中分清誰是主體問題

大海航行靠舵手，領導者是企業(yè)文化建設的舵手，領導者發(fā)發(fā)揮的是關鍵作用，主題作用是員工，二者缺一不可。企業(yè)領導開明決策，員工的奮力執(zhí)行，兩者相輔相成。首先，靠主體，發(fā)揮主體應有的作用，那么就必須要讓企業(yè)員工長期參與，在企業(yè)文化的建設實踐中去創(chuàng)造企業(yè)文化的特色原料，用發(fā)現(xiàn)的眼光去找到員工的亮點和閃光之處，各自的特長能夠得到張揚。其次，靠出題，那就必須接地氣，走出一條群眾路線，企業(yè)文化內涵不僅包含著企業(yè)的未來發(fā)展方向，更多的關乎員工的訴求意志和根本的利益，這是相輔相成的。第三，靠主體，需要在企業(yè)文化建設中逐步建立一種規(guī)范準則，這種規(guī)范準則能夠通過各種形式的宣貫實現(xiàn)全體員工的認同，讓其變?yōu)樽杂X行為。第四，靠主體，需要決策者領導者能夠以身作則去踐行企業(yè)文化信條，企業(yè)文化不是給員工單一建設的，領導群也要能夠秉持這種企業(yè)文化，要求自己，得到群眾監(jiān)督。例如，在電力施工企業(yè)中，如果企業(yè)領導愛學習，愛鉆研，這種風氣也會帶動普通員工。

3 企業(yè)文化建設成果需要轉化為競爭力

3.1 實現(xiàn)觀念轉軌，提升決策力

企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在很多方面，如企業(yè)的決策力，判斷力，分析力，領導力。企業(yè)決策是根據(jù)自身實際，從客觀現(xiàn)實出發(fā)對未來發(fā)展目標的確定，并規(guī)劃出這一過程需要采取的基本的策略，途徑，步驟等等。作為現(xiàn)代的電力施工企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)的落后的經(jīng)營理念，積極學習國際上先進的經(jīng)營理念和思維方式，甚至包括企業(yè)員工的心理素質等方面都要爭取與國際接軌，全方位的增強企業(yè)在發(fā)展中的競爭力。

3.2 學習力是創(chuàng)新力的基礎

不斷的鉆研和堅持不懈的學習借鑒是創(chuàng)新力的基礎。創(chuàng)新是一種能力，這種能力的培養(yǎng)體現(xiàn)在電力施工企業(yè)中，就表現(xiàn)在企業(yè)的不斷學習。企業(yè)領導層和員工都應該堅持學習、充電。電力施工企業(yè)是技術性和服務性都很強的企業(yè)，需要不斷的學習才能跟上不斷發(fā)展的社會形勢。尤其是領導層更不能放松對自己的要求，要勤學勤看，學習國際上那些優(yōu)秀的管理理念，并根據(jù)本企業(yè)的自身特點，加以靈活運用。

3.3 加強團隊精神，讓凝聚力發(fā)揮最大價值

團隊精神是經(jīng)常會提及的詞匯，但是真正理解它并非易事。團隊的凝聚力往往體現(xiàn)在大喜大悲之中，獲得最大成就論功行賞時候能否摒棄個人利益客觀認知，不爭不搶，在面對困難能否不推卸責任，主動承擔責任共同去客服。團隊精神是企業(yè)文化建設的關鍵部分。眾人拾柴火焰高，凝聚力能夠讓員工的創(chuàng)新釋放，能夠讓真正的精神領袖帶動全體員工的共同進步，能夠讓團隊始終保持高昂的戰(zhàn)斗熱情，時刻為集體利益著想。在國際市場中，每一個著名的企業(yè)，缺乏團隊意識的個體勢必會被集體所拋棄。電力施工企業(yè)要結合自身的特點，在加強企業(yè)內部各部門之間協(xié)作的同時，也應當和兄弟企業(yè)之間互相交流，互相學習。

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作者簡介：高永林（1975—），男，河北灤縣人，供職于國網(wǎng)冀北電力有限公司唐山供電公司，研究方向：電力企化。