快速培養世界級人才

王洪艷

怎么理解全價值鏈體系化的精益管理？

全價值鏈可以從內外兩個層面來談。從內部來講，全價值鏈是一個從研發、制造到銷售鏈的閉環；從外部講是一個全產業鏈的集成。

首先，從內部看，全價值鏈是從研發設計、采購、制造、營銷，到售后，整合的PDCA的閉環。同時，從戰略的制定，到經營目標的規劃，層層分解，形成一個立體化的網，讓每一個環節沒有浪費，讓每一個環節價值最大化。從人來看，無論研發設計人員，采購人員，生產銷售人員，還是售后人員，所有人的理念思維和解決問題的方法、工具，都是用精益化的管理方式。

從外部看，全價值鏈是全產業鏈的集成。企業主體，從上游的供應商，到下游的客戶，用精益的思維方式把它網絡起來，不管用金融的杠桿，還是用網絡化、大數據把它集合起來，做成價值最大化，這就是全產業鏈。

再來看第二個概念——體系化：從基層員工到基層班組長，到基層管理干部，一直到決策層，都要用同一個理念，同一種解決問題的思維方式和方法論去集合，朝著一個目標去努力。

體系化不是領導少數的精英，它是全員參與。從內部來說是全體員工參與。從外部來說，企業家要從全球視野去集合企業經營有效的資源，為你所用。

如果我們所有的國企認真地推行精益制造的話，我們很快就能脫掉粗制濫造、高浪費、高能耗的帽子。

大家最頭疼的是ERP的實施、信息化的實施，兩化融合問題。國際上有競爭力的企業為什么兩化能融合呢？同樣的ERP系統、SRP，這樣的企業能夠做到很貼合、很隨動。根本的秘密就是它的管理是精益化的，精細化的，可量化的，可持續、可追溯的，比如說西門子、波音、豐田、本田。很多企業，精益化剛剛開始，甚至還沒有推行的時候，推動信息化就是孤島作業。我們信息化的最大問題，就是沒弄清楚本和末。一定是管理在先，IT在后，沒有精益管理為前提，你很難做到兩化融合。

那么，為什么大家很信奉，并踐行精益呢？因為精益管理從全價值鏈上兩手抓，一手抓事兒，一手抓人，人的能力的培養是通過問題的解決實現的，所以精益管理是雙輪驅動。這實際上是紀實的EMBA課程，你解決每一個問題的同時，就把這個模塊相關的管理者和操作者培養出來了。

所以實施精益制造和精益管理的企業，人才培養的速度都是非常快的。