淺談成本管理的創新對企業管理的重要作用

崔海平

摘要：成本管理是企業的生命，一個沒有成本管理的企業在競爭的環境下是無法生存下去的，遲早會被市場所淘汰。一個企業要想在競爭中求得長遠的發展和生存，就必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業管理中發揮最佳作用，創新的成本管理模式是向管理要效益，降低產品成本，提高產品市場競爭力，立足于日益激烈的市場競爭。

關鍵詞：成本管理 創新模式 市場競爭力 效益

一、成本管理的含義

成本是為了達到特定目的所耗用或放棄的資源，通常用取得貨物或勞務必須付出的貨幣數量來衡量。但成本是一個涵義廣泛的詞匯，在不同的領域有著不同的概念。而企業成本管理指企業在成本方面指揮和控制的組織協調活動，是對企業各項成本費用消耗進行的核算、預測、決策，預算、控制、考核和分析的等一系列管理活動。

二、目前傳統的成本管理現狀及問題

（一）目前傳統的成本管理現狀

改革開放以來， 我國經濟快速發展，企業間的市場競爭日益激烈，成本管理作為成本管理的重要組成部分，其重要性日益凸顯。但是從當前我國大部分企業的成本管理工作現狀來看，成本管理的水平仍然相當落后，其中，最明顯的表現就是不少企業仍實行傳統的成本管理方法。對于成本的管理和控制很薄弱，成本管理主要是基于的成本核算及時性、準確性等方面進行展開，這些方式都是更加關注的事后結果管理，存在著諸多的弊端，而這些正嚴重制約著企業的生存和發展。

（二）目前傳統的成本管理的問題

1、成本的基礎工作不好，給企業的管理和決策帶來問題

很多企業在成本管理中，一味的強調降低成本，而沒有考慮到產品的競爭能力，沒有進行成本效益分析，沒有將成本管理與企業的戰略相結合。這樣做的后果是企業片面的追求降低成本，往往會形成短期效應，但是對于企業的長期效應則是很不利的。

成本計劃、成本決策的實施依賴于成本管理的很多基礎工作，如定額管理、成本的原始記錄、材料物資的計量、驗收管理制度，因為這些基礎工作若做得不夠，則成本計劃、成本決策缺乏真實、可靠的基礎數據，導致企業作出不當或錯誤的決策。一般表現為各項定額管理、原始記錄還不健全；

計量基礎工作不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現象還很嚴重；在原材料、物資采購等方面存在一定的質量及浪費問題；生產用料大手大腳等

2、缺乏市場觀念，成本意識不強

成本是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企業內部投入和產出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本，如此，產量越高，單位產品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高。這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在于企業成本管理缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現誤區，似乎產量越大，成本越低，利潤越高。而超過市場需求的產品往往會通過一些促銷的手段來銷售，這些銷售手段所增加的營銷成本經常會超過上述增加產量節約的成本，實質上造成了企業總體成本的增加。造成這種現象的原因其實就是企業成本管理缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現誤區。

3、成本管理隊伍人才缺乏

人才的流失是成本管理存在的另一個問題，首先，在一些企業人才分配很不合理，存在人不能盡其才的現象，隨著市場競爭的進一步白熱化，如果企業不采取一些措施，人才的流失將變得更為嚴重。其次，未能充分調動各部門及全體員工參與成本管理工作的自覺性和積極性也是企業另一個需要處理的問題。

4、成本管理體制不健全，約束監管等不完善

有些企業尚未建立一個嚴格的管理制度，從而導致企業成本管理工作處于失控狀態，造成成本不斷擴大，同時助長了貪污風氣。此外成本控制機制沒有在全過程實施，僅僅是事后控制，也不能有效達到企業成本管理的目標。

5、成本控制手段落后，技術創新投入不足

對于一個企業來說，想要維持其在市場上的競爭力和保持企業的可持續發展，技術的創新是一個明智的選擇。但企業大都沒有科研投入，即使有，也遠遠不夠。在一定時期，一定技術水平下，加強管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此技術水平的提高是必要的。

三、成本管理的創新模式及重要作用

要做好成本管理工作必須要建立一套閉環的、全員參與的、全過程考核的成本管理體系，具體從以下幾步出發：

（一）成本管理相關數據的完善，做好成本基礎工作

第一、建立健全的定額管理制度；第二、建立健全的原始記錄制度；第三、企業應根據全面反映經濟活動和滿足全面經濟核算的要求，制定記載不同內容的原始記錄；四、建立健全材料物資的計量、驗收和退領制度。

（二）成本管理觀念的變革，樹立現代成本管理意識

企業內部開展形式多樣的成本月等活動，提高全員的成本意識，要對成本管理人員經常進行專業培訓、知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業知識，開辟降低成本的廣闊途徑；宣貫樹立一種新的成本管理觀念——成本效益觀。企業的一切成本管理活動應該以成本效益觀念作為支配思想，實現由傳統的節約觀念向現代效益觀念轉變。成本效益觀念體現了財務管理思想中的凈效益原則，該原則認為某些成本支出是為了獲取更大的收益。在該原則的指導下企業不僅要關注產品的生產成本，而且還要關注其產品在市場上實現的效益，從生產成本與經濟效益的對比分析中來論證成本支出的必要性與合理性，力圖做到以盡可能少的成本投入，為企業創造出盡可能多的經濟效益，從而達到企業的財務管理目標。endprint

（三）提高全員成本素質，提升成本管理專業水平

首先，領導對成本管理的作用必須要有充分的認識，把成本管理落到實處。加強對企業經營管理層人員的培訓，使他們具備相應的專業知識和政策水平，提高他們的經營決策能力、組織領導能力和管理藝術，建設一支高素質的管理團隊。

其次，搞好成本管理，僅僅有成本管理意識是不夠的還需要提高全員的素質。成本管理專業人員應熟練現代成本管理的理論與方法，熟悉企業生產經營組織和生產工藝的特點，了解成本管理中存在的問題。其他員工也應該結合自身工作崗位，學習和了解成本管理的基本方法，以保證與成本管理部門的良好配合。

（四）完善成本管理制度和監督考核體制

公司財務部成本管理人員要深入到生產部門、采購部門、研發部門、銷售部門等各個部門，實行全面、全過程跟蹤各部門的成本分解目標的達成。

1、建立科學、合理的成本管理系統

建立健全一個有經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的成本管理小組；負責對公司產品的成本的測算、分析、跟蹤，實現目標成本達成。

2、建立建全成本管理的經濟責任制

一是制訂成本管理規章制度，如新品目標成本及報價管理制度、采購降本考核制度、研發降本考核制度等；二是明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門或個人；三是實行獎懲兌現。

（五）不斷技術創新實現長期成本領先戰略

通過技術創新，不斷改進，以滿足客戶對需求的升級和變化，并使成本保持最低。要實現同等質量低成本、同等成本高質量的目標。

以技術創新促進成本管理，從價值角度分析，可以改變產品，可以改變制造過程，使得流程變的更為有效。技術改造，開發新產品不僅可以獲得更大的效益，而且有利于爭取競爭的主動權，確立企業在競爭中的優勢。通過技術創新可增加產品服務的附加值，可以適當提高產品售價。隨著經濟活動對成本管理速度和準確性的進一步提高，科學的成本管理手段成為必然。

四、結束語

由上可見，在市場經濟日益成熟與完善的大背景下，企業若想獲得可持續發展，必須提高成本意識，不斷增強企業成本優勢，結合自身發展的實際情況，加強成本管理，及時發現其中存在的不足之處，有針對性地采取改進策略，優化改進成本管理手段，以促進成本管理創新與發展。總之，應與時俱進地實施成本管理工作，摒棄傳統的成本管理觀念，完善現代的成本管理觀念，不斷學習掌握成本管理的新理念，提高市場競爭力，確保企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

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