油田企業成本管理研究

白慶慧

摘要：成本管理是現代企業重要的管理手段，是提高企業經濟效益的有力措施。油田企業作為以資源為根本的行業，其成本管理工作更具有十分重要的意義。本文從分析當前油田企業成本管理工作的現狀和存在的主要問題，進而從三個方面提出了提高油田企業成本管理工作質量的意見建議。

關鍵詞：油田企業 成本管理 研究

成本管理是企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。是現代企業管理制度的重要表現形式，對于規范生產流程、增加經濟效益，提升企業整體管理水平具有十分重要的意義。油田企業作為我國能源企業的基礎，擔負著為國家經濟發展提供重要戰略物資的職責，無論對于企業自身還是對于國家經濟發展而言，成本管理工作質量的高低都有著現實的經濟意義和深遠的戰略價值。相對于其他企業而言，油田企業的原材料即石油，具有有限性，特別是隨著近年來石油可開采量的逐步減少，企業開采成本增加，加之物價上漲、人力成本增加等因素的影響，更加凸顯了成本管理的重要意義。

一、油田企業成本管理的現狀與存在的主要問題

近年來隨著油田企業改制重組，企業所面臨的市場競爭壓力越來越大，特別是隨著我國原油進口數量的加大以及進口渠道的多元化，使得油田企業所面臨的競爭更為劇烈。這些情況都迫切的要求油田企業必須要加強成本管理，降低企業非必要的成本，提升產品的競爭力。但在實際的生產過程中，不少企業也在不斷引入成本管理的內容，但在思想觀念、管理手段、制度建設等方面還存在著不少的問題，影響了成本管理作用的發揮。

（一）思想觀念認識不全面

成本管理是一個涉及企業生產經營活動方方面面的工作，與企業每個員工都有著密切的聯系，但在現實中，不少企業對成本管理工作的認識還不到位。重視度不夠，不少企業員工將成本管理工作看做是企業管理層的職能，與自己實際關系不大，因此對于相關制度的執行不到位；普及率不夠，企業對于成本管理沒有完善的機制，沒有真正將管理模式落實到企業之中，效果不大。

（二）成本管理重點不突出

對于油田企業而言，開發與生產費用占到成本的主要方面，而兩者費用的減低不是僅僅依靠一度電、一方水就能夠見到的成效的。但在不少企業中，往往過多的關注在一些細枝末節方面，忽視了在整體成本管理的規劃設計，特別是在預算管理、核算體系等等更具有戰略意義的工作上，導致了出現撿芝麻丟西瓜的問題發生。

（三）監管體系還沒有建立

成本管理制度的落實需要健全和更具實效的監管體系來實現。但在不少企業中，監管體系的構建還不完善，發揮的作用還比較有限。特別是一些成本管理的信息反饋、評估以及相關獎懲措施落實方面還有著不少問題。一方面，造成這一后果的原因是有技術手段、管理模式所造成的，但更為重要的原因是由于在監管過程中，無論是監管者還是被監管者對于自身職能的認識還不到位，難以發揮管理與監管的整合效應。

二、油田企業成本管理質量提升的對策研究

結合當前油田企業成本管理工作中出現的各類問題，筆者認為構建企業成本管理體系，應當從員工入手，將市場的壓力分解到每個環節、每個員工之中，通過完善相關的管理機制、規范監管手段，從而有效提高成本管理的質量。

（一）轉換思路，構建成本管理環境

轉換思路，就是要在企業中營造良好的成本管理環境，將以往還沒有落實到各個角落的成本管理措施落實到實處，促進企業成本管理的具體指標細化分解，幫助企業營造成本管理的軟環境。一是確定管理目標。企業要細化成本管理的目標，將各個流程實行分解管理，將目標落實到每個員工身上，克服與己無關的思想；二是統一思想認識。就是要在企業中塑造成本之上的觀念，使企業從管理層到普通員工都能感受到成本管理的意義，從而在行動中做到整齊劃一。三是注重協調配合。成本管理不是財務部門一家的事情，是企業的整體工作，各個部門之間要加強配合和協調，在信息采集匯總、方案制定落實等各個環節做到步調一致。

（二）健全機制，構建成本管理體系

一是建立指標體系。油田企業部門業務差異性強，對成本管理有著不同的側重。因此，企業要建立全面的指標的體系。如將材料費按照不同的主體分為入井料、入井采油化工料等等不同的門類從而更好的實現管理。二是規范考核體系。加強考核是促進成本管理的有效手段。要結合目標實現情況分析成本指標與產值及結算收入，促進成本考核的全面性和完整性；要注重對考核結果的分析，逐步積極考核中出現的問題，促進成本管理目標的實現，構建以質量效益為核心的成本機制。三是注重激勵約束。要將成本管理考核評定結果作為績效考核的重要組成部分，作為工資定級、職務晉升等方面的重要依據，從而營造促進成本管理工作的落實。四是鏈接核算管理。將成本管理與核算機制聯合起來，用核算工作來促進成本管理的落實，從而提高員工和各個部門工作的主動性。

（三）突出重點，增強成本管理效益

一是要突出預算管理。預算管理是成本管理工作的一個重要組成部分，是有效落實成本管理目標的重要手段。因此，企業要將預算管理工作作為提高成本管理的具體抓手。要從預算編制、預算執行、預算核算等階段做好工作，用目標管理促進成本管理落實。二是要突出過程管控。注重企業技術水平和生產工藝的提高，特別是對于油田企業而言，原油開采量的減少，開采難度的加大，必然要求相關技術的提高，而與之對應的是成本的不斷提高，因此，要從綜合效益的角度出發，協調成本與效益之間的關系，實施過程控制，促進成本管理落實。三是要注重精細化管理。精細化管理是成本管理的重要模式，企業要從全局的角度出發，從大處著眼，從小處著手，提高管理的精確性。

參考文獻：

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