淺析多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下的民營企業(yè)管理

劉彬?王超

摘 要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，民營企業(yè)的地位也在逐漸的提升，根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，大部分民營企業(yè)都采取了多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，但是也有很多企業(yè)都是因為多元化的原因而破產(chǎn)的，多元化有利也有弊，不是所有的企業(yè)都適合這種經(jīng)營方式。所以在多元化的模式下，對民營企業(yè)進行有效的管理就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：多元化；民營企業(yè)；現(xiàn)狀；解決措施

多元化的發(fā)展模式有利也有弊，在企業(yè)中加入多元化的管理方式既有成功的也有失敗的，這就充分的證明不是有所有的企業(yè)都適合使用多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。如果民營企業(yè)使用多元化經(jīng)營的方式不正確、時機不成熟，就會影響到民營企業(yè)的發(fā)展，增加民營企業(yè)的成本，從而阻礙民營企業(yè)的發(fā)展，最后不但不能夠達(dá)到多元化經(jīng)營的實際效果，而且還會使民營企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位，嚴(yán)重的還會使民營企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤。因此，民營企業(yè)在融合多元化因素的時候要具有相應(yīng)的基礎(chǔ)條件。

1 多元化經(jīng)營的實際含義和常見種類

1.1 多元化經(jīng)營的實際含義

在《企業(yè)成長理論》中指出多元化經(jīng)營就是指企業(yè)首先要保留原來產(chǎn)品的生產(chǎn)鏈條，然后根據(jù)實際的市場情況，不斷的擴大生產(chǎn)，研究更多的新的產(chǎn)品和技術(shù)，使其投入到企業(yè)的經(jīng)營過程中。美國著名學(xué)者魯梅爾特指出，多元化經(jīng)營模式是企業(yè)根據(jù)自身的多元化資本、技術(shù)，經(jīng)過生產(chǎn)和經(jīng)營的模式來進行展示。

多元化經(jīng)營就是研發(fā)更多的新產(chǎn)品投入到市場中去，而且這些新的產(chǎn)品在生產(chǎn)和銷售的過程與以往的產(chǎn)品都有所不同。魯梅爾特所指的多元化理論是指在經(jīng)營過程中新產(chǎn)品的增加量和質(zhì)量的提升，還有企業(yè)在經(jīng)營過程中流通數(shù)量的基數(shù)增長。魯梅爾特主張的多元化理論有效的解決了安索夫多元化理論中的問題，這個理論更加明確的指出企業(yè)實行多元化經(jīng)營的實際內(nèi)涵。但是其中也是有缺點存在的，像是這個理論把企業(yè)經(jīng)營中的一體化模式和多元化模式混為一談，把企業(yè)的一體化模式作為企業(yè)多元化經(jīng)營模式的一種。

多元化經(jīng)營模式主要是對經(jīng)營活動進行全面的總結(jié)和整理，在企業(yè)經(jīng)營的模式中加入多元化的理念，把流程、形態(tài)以及規(guī)則等模式作為企業(yè)經(jīng)營活動中的主要成分。一般情況下，多元化經(jīng)營的主要目的就是為了拓展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的范圍和增加產(chǎn)品在市場中的競爭力，宏觀性比較強，但是其他的營銷模式主要以操作性為主，多元化的經(jīng)營模式不能對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行全面的指導(dǎo)和監(jiān)控。所以，很多企業(yè)人員認(rèn)為實現(xiàn)企業(yè)的多元化經(jīng)營是比較困難的。那么怎樣才能夠更加有效和科學(xué)的實現(xiàn)經(jīng)營活動，彌補市場經(jīng)營中的不足和缺陷，在企業(yè)經(jīng)營中加入多元化的模式還需要進行更為深入的研究。

1.2 多元化經(jīng)營的常見類型

在民營企業(yè)中實施多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，是現(xiàn)在市場經(jīng)濟發(fā)展的必要趨勢，也是促進企業(yè)發(fā)展的主要方式。不一樣的企業(yè)類型，不一樣的企業(yè)發(fā)展，不一樣的企業(yè)行業(yè)，在企業(yè)發(fā)展的時候，都要對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向進行深入的思考。利潤不再是企業(yè)的唯一宗旨，而是和很多因素結(jié)合在一起，根據(jù)企業(yè)進行評定。企業(yè)想要在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，就需要從專業(yè)化入手，然后慢慢的發(fā)展壯大。所以說，多元化的經(jīng)營模式在不同的企業(yè)人員眼中有不一樣的發(fā)展形式，有的企業(yè)更加注重產(chǎn)品的經(jīng)營，有的企業(yè)更加注重資本的經(jīng)營。綜上所述，企業(yè)的多元化發(fā)展就成為解決這些問題的主要方式。

根據(jù)多元化的發(fā)展模式，主要是使用安索夫的分類方式。安索夫把多元化分為四種類別：

（1）水平多元化。就是指，企業(yè)的多元化經(jīng)營朝著橫向的方向發(fā)展。例如，根據(jù)老客戶的要求、偏好一樣的潛在型的客戶提供更多的新穎產(chǎn)品等。

（2）垂直一體化。也就是指，企業(yè)朝著縱向化的方向?qū)嵭卸嘣慕?jīng)營。例如，根據(jù)老客戶的產(chǎn)品，然后尋找到原來的原料調(diào)控、運輸以及生產(chǎn)等。

（3）同心多元化。就是指和產(chǎn)品關(guān)系比較遠(yuǎn)的企業(yè)進行多元化的發(fā)展模式，其多元化的基礎(chǔ)就是企業(yè)原來的經(jīng)營能力。例如，銷售技術(shù)有關(guān)類型、銷售有關(guān)類型和技術(shù)有關(guān)類型等。

（4）混合型多元化。這種多元化的模式不能把企業(yè)的多元化進行具體的分類，主要是指一些不相關(guān)的行業(yè)。[1]

2 民營企業(yè)多元化經(jīng)營的優(yōu)缺點及今后選擇

2.1 民營企業(yè)多元化經(jīng)營的優(yōu)點

民營企業(yè)的多元化模式是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，這是普遍規(guī)律。多元化的經(jīng)營對民營企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助，下面我們就詳細(xì)的來了解一下多元化經(jīng)營對民營企業(yè)的幫助。

第一，多元化經(jīng)營能夠有效的避免單一的經(jīng)營風(fēng)險。市場經(jīng)濟經(jīng)常瞬息萬變，進行多行業(yè)的發(fā)展能夠有效的避免單個行業(yè)經(jīng)營所帶來的風(fēng)險危機。而且，很明顯的看出，進行多行業(yè)的發(fā)展，能夠充分的調(diào)動企業(yè)的內(nèi)部資源，使得企業(yè)的內(nèi)部資源得到充分的利用。進行多個行業(yè)的發(fā)展，可以使不同行業(yè)的資料在企業(yè)內(nèi)部進行順暢的傳遞，從而很好的降低成本。還有，用多元化來促進專業(yè)化的發(fā)展，更好的搶占先機。企業(yè)在加入多元化元素的時候，可以利用企業(yè)暫時的利潤作為轉(zhuǎn)化的重點，爭取價格上的優(yōu)勢，有效的擊敗對手，搶占先機。簡而言之，就是可以通過其他行業(yè)的利潤情況開彌補競爭行業(yè)中出現(xiàn)的價格問題。而且，不一樣的行業(yè)進行組合，能夠進行互利銷售，也就是老顧客和企業(yè)之間簽訂多方面的協(xié)議，保證合作的順利進行。當(dāng)然，在競爭中也摻雜著合作的因素，不一樣的行業(yè)之間進行多元化的經(jīng)營，相對于競爭對手來說，就會使得對方不敢盲目的使用價格來達(dá)到競爭的目的。

再者，找到新的經(jīng)濟增長點。不同的發(fā)展行業(yè)都有它自身的發(fā)展規(guī)定和發(fā)展模式，如果發(fā)展達(dá)到極限，就不會再有發(fā)展的空間。所以，就需要尋找新的經(jīng)濟增長點，從而促進企業(yè)的全面發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。當(dāng)然，多元化的經(jīng)營模式能夠有效的調(diào)動企業(yè)的內(nèi)部資源。假如企業(yè)只是進行單一行業(yè)的發(fā)展，大量的資源，例如，企業(yè)組織、企業(yè)內(nèi)部資源、企業(yè)技術(shù)以及企業(yè)顧客資源等等。假如企業(yè)進行多元化的發(fā)展，大部分資源，在新行業(yè)中都發(fā)揮了作用，能夠共享技術(shù)和信息，降低成本，獲得更多的利潤。

2.2 民營企業(yè)多元化經(jīng)營的缺陷

多元化的經(jīng)營模式在體現(xiàn)出其優(yōu)勢的同時，也暴露出很多的缺陷和不足。第一，資源太過于分散。雖然企業(yè)的發(fā)展規(guī)模各不相同，但是資源是有限的，在很短的時間內(nèi)不能獲得改善。資源的調(diào)配對于行業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，假如資源調(diào)配不足，企業(yè)的多元化發(fā)展就會受到限制，假如資源調(diào)配較多，就會阻礙其他行業(yè)的發(fā)展，不利于提升企業(yè)整體利益的發(fā)展。所以，要科學(xué)合理的進行企業(yè)的資源配置，這對于企業(yè)來說是十分重要的。因為企業(yè)的資源有限，要把一些重要的資源運用到急需要發(fā)展和加強的主要業(yè)務(wù)中去，不能只是單純的鋪攤子，從而使得資源大量浪費和分散，要考慮到長遠(yuǎn)的效益，要對資源進行合理的配置。當(dāng)然，削弱企業(yè)的競爭能力。企業(yè)在進行多元化經(jīng)營的時候，對原來的主要業(yè)務(wù)也會有所影響，很多的人力、財力以及物力都需要被投入到新的行業(yè)中。專業(yè)化的發(fā)展模式，所有的資源供給于主要的業(yè)務(wù)，能夠有效的發(fā)展業(yè)務(wù)，但是隨著新經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的影響，很多的資源都處于分散的狀態(tài)，是的企業(yè)很難充分利用，從而使得各個業(yè)務(wù)的競爭力有所下降，從而制約企業(yè)的整體發(fā)展。

最后，多元化的經(jīng)營增加了企業(yè)的管理難度。多元化就是多個行業(yè)一起進行管理，隨著多元化元素的不斷深入，企業(yè)鋪下的攤子逐漸擴大，機構(gòu)和人員也在逐漸的增加，企業(yè)原來的分工、合作、責(zé)任以及利益等制度都受到了很大的影響，這時就需要更加完善的制度進行管制。當(dāng)然，如果沒有健全的管理制度，就會造成企業(yè)管理的紊亂，降低企業(yè)生產(chǎn)效益。

2.3 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇

根據(jù)有關(guān)理論，多元化的經(jīng)營主要分為相關(guān)型多元化和非相關(guān)性多元化，相關(guān)型多元化主要是指企業(yè)的產(chǎn)品能力和市場的相互融合，非相關(guān)性多元化主要是指企業(yè)的資本能力和市場的有效融合。相關(guān)型多元化主要包含和產(chǎn)品有關(guān)的相關(guān)型多元化，例如，從產(chǎn)品的層面，朝著銷售領(lǐng)域發(fā)展，或是向著原材料生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展等。根據(jù)實際情況，不一樣的企業(yè)有不一樣的解決方案。例如小企業(yè)，不論朝著哪個方向發(fā)展，如果資本量較少都很難支撐下去，使小企業(yè)發(fā)展下去，有可能會讓小企業(yè)原來的優(yōu)點被大型的企業(yè)所淹沒。而且，在進行產(chǎn)業(yè)鏈拓展的時候，要根據(jù)有關(guān)的技術(shù)、資源和資本進行經(jīng)營，根據(jù)小企業(yè)的實際情況來看，不太符合實際。所以，怎樣正確的選擇多元化的經(jīng)營方案，要根據(jù)實際情況進行深入的分析。[2]

3 民營企業(yè)在進行多元化管理過程中的不足

3.1 民營企業(yè)實行多元化經(jīng)營時存在的盲目性

多元化的經(jīng)營方法對于民營企業(yè)來說是有一定的積極作用的，但是也會使得很多民營企業(yè)為了獲得更好的效果而不進行認(rèn)真的分析，采取盲目化的多元化經(jīng)營模式。民營企業(yè)在對市場情況沒有把握的情況下，進入該領(lǐng)域，就會造成企業(yè)資金的嚴(yán)重不足，從而給企業(yè)造成經(jīng)濟危機。

3.2 民營企業(yè)實行多元化的管理方法不能把握機會

民營企業(yè)在進行多元化管理的時候，首先要確保自身的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)已經(jīng)具有很強的競爭能力之后，然后企業(yè)還要擁有充足的資金進行有效的流通。但是我國的民營企業(yè)因為區(qū)域的限制和高收益的吸引，企業(yè)的真實能力和潛力都沒有得到有效的開發(fā)和拓展，從而降低了企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，在一些新的領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)中也沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

3.3 民營企業(yè)實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略資源分配不夠集中

民營企業(yè)實施多元化經(jīng)營，是為了拓展新的發(fā)展領(lǐng)域來獲得更高的效益，所以企業(yè)要對資源進行有效的配置。但是我國的民營企業(yè)在進行資源配置的時候可能會出現(xiàn)不好的情況：資源分配過于分散。資源的分散配置，使得民營企業(yè)所擁有的資源不能夠?qū)Ω鱾€領(lǐng)域發(fā)展提供強有力的支持，嚴(yán)重的甚至不能夠維持民營企業(yè)中其中一個領(lǐng)域最小投資規(guī)模和競爭力的要求。使得民營企業(yè)在各個行業(yè)中不能夠形成優(yōu)勢地位，更不用說和其他企業(yè)進行競爭，民營企業(yè)處于資源危機的狀態(tài)中。這樣民營企業(yè)不但不能夠獲得長效的發(fā)展，還會帶來更多的風(fēng)險問題，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。[3]

4 民營企業(yè)實行多元化發(fā)展戰(zhàn)略所需要具備的因素

根據(jù)上面的分析可以了解到，不是所有的民營企業(yè)都適合使用多元化的發(fā)展模式，有的民營企業(yè)即便使用了多元化的發(fā)展模式，也要選擇適當(dāng)?shù)姆较蚝秃线m的產(chǎn)業(yè)，找準(zhǔn)時機。民營企業(yè)的多元化經(jīng)營需要一定的條件作為支撐。

（1）民營企業(yè)在實行多元化經(jīng)營的時候一定要具有強大的能力和充足的資金作為支撐，還需要專業(yè)的技術(shù)團隊和人員等因素作為企業(yè)實行多元化發(fā)展的直接條件。簡而言之，民營企業(yè)在實行多元化經(jīng)營的時候，要擁有充分的人力、財力以及物力。只有擁有這些資源和能力，民營企業(yè)在實行多元化經(jīng)營的時候才能夠順利的進行，才能夠取得成功，相反的，如果企業(yè)沒有充足的資金作為支撐，民營企業(yè)的多元化發(fā)展就會受到阻礙。與此同時，民營企業(yè)本身所具備的管理能力也會影響到多元化經(jīng)營的發(fā)展，民營企業(yè)的多元化發(fā)展可能會涉及到更多的領(lǐng)域和行業(yè)。比如跨國經(jīng)營和跨行經(jīng)營，使得民營企業(yè)的管理難度逐漸提升，這就需要民營企業(yè)擁有較強的管理水平進行有效的處理。只有民營企業(yè)擁有較強的管理水平，才能夠更好的適應(yīng)企業(yè)多元化模式的發(fā)展，只有通過這種方式，才能夠?qū)崿F(xiàn)民營企業(yè)的多元化發(fā)展。

（2）民營企業(yè)在進行多元化發(fā)展的時候需要比較強大的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)最為支撐。民營企業(yè)在實行多元化經(jīng)營的時候，要涉及更多的領(lǐng)域和行業(yè)，但是民營企業(yè)對于這些新的領(lǐng)域和行業(yè)沒有充足的經(jīng)驗和認(rèn)識，所以在剛剛進入的時候，就需要面臨更多的風(fēng)險問題和技術(shù)問題，民營企業(yè)也不容易在新的領(lǐng)域和行業(yè)內(nèi)獲得更多的收益。這就需要以民營企業(yè)原來的主要產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，比較強大的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是促進民營企業(yè)實行多元化經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵因素，例如海爾集團在實行多元化經(jīng)營的時候都是依靠于海爾本身多擁有的強大產(chǎn)業(yè)作為支撐。

（3）多元化經(jīng)營中的民營企業(yè)需要擁有強大的競爭力、創(chuàng)新力、生產(chǎn)經(jīng)營能力以及職工知識技能和企業(yè)所擁有的價值觀念、企業(yè)文化背景等要素。民營企業(yè)的核心競爭力在市場經(jīng)濟中發(fā)揮著重要的作用。擁有強大的核心競爭力可以使得民營企業(yè)在多元化戰(zhàn)略中取得優(yōu)勢，并且還能使民營企業(yè)盡快的熟悉外部市場，從而在市場經(jīng)濟中占據(jù)優(yōu)勢地位。民營企業(yè)要注重業(yè)務(wù)單位之間的相互融合，單單依靠機遇是不能夠維持民營企業(yè)的長效發(fā)展，需要強大的核心競爭力才能夠促進民營企業(yè)的發(fā)展。比如：日本的本田公司的發(fā)展就是依靠的核心競爭力，從而實現(xiàn)了公司產(chǎn)品向摩托車以及汽車等方向的發(fā)展。

（4）多元化經(jīng)營模式中的民營企業(yè)中的主要業(yè)務(wù)要和新的行業(yè)相聯(lián)系。多元化經(jīng)營模式主要包含了兩個方面：相關(guān)多元化以及非相關(guān)多元化。所謂的相關(guān)多元化就是指企業(yè)在多元化經(jīng)濟中存在很強的關(guān)聯(lián)性；所謂的非相關(guān)多元化就是指企業(yè)多涉及的產(chǎn)業(yè)和原來的產(chǎn)業(yè)關(guān)系不密切，相關(guān)程度不高。相關(guān)多元化經(jīng)濟模式對企業(yè)的整合和綜合發(fā)揮著重要的作用。而非相關(guān)多元化經(jīng)濟模式在企業(yè)的發(fā)展中比較適用于跨國性的聯(lián)合企業(yè)以及跨國公司等，從而我國民營企業(yè)發(fā)展的角度來看，比較適用于多元化的經(jīng)濟模式，在一些新型的行業(yè)和原來的主營行業(yè)中都有很強的關(guān)聯(lián)性，以便更好的實現(xiàn)資源的共享，取長補短，能夠有效的規(guī)避風(fēng)險，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而提升企業(yè)的核心競爭力。[4]

5 總結(jié)

根據(jù)上面的分析，我們可以了解到，在民營企業(yè)中加入多元化的因素實際上是比較復(fù)雜的，要從企業(yè)的整體利益和長遠(yuǎn)利益來考慮，要考慮到民營企業(yè)的資源優(yōu)勢和實際情況，對民營企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。民營企業(yè)實行多元化的經(jīng)營模式能夠有效的降低企業(yè)的風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是就我國民營企業(yè)的實際情況來看，其中還是存在很多的問題和不足，往往出現(xiàn)盲目性、資源調(diào)配不合理以及時機不符合等方面的問題。所以民營企業(yè)在加入多元化發(fā)展戰(zhàn)略的時候，需要擁有一定的物質(zhì)條件，民營企業(yè)要注意培養(yǎng)自身的核心競爭力，以及其中的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，把主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和新型產(chǎn)業(yè)進行很好的融合，從而實現(xiàn)民營企業(yè)的多元化發(fā)展模式，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)

[1]張楠； 孔令艷； 淺析多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下的民營企業(yè)管理[J]中國商貿(mào)；2012（04）

[2]宋立秋； 王菁華；淺析多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下的民營企業(yè)管理[J]中國商貿(mào)；2011（10）

[3]趙嚴(yán)偉；淺析多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下的民營企業(yè)管理[J]中國商貿(mào)；2011（12）

[4]彭淑蘭；多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下的民營企業(yè)管理[J]現(xiàn)代經(jīng)濟信息；2011（01）