試論制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制問題

熊彩云

摘要：企業(yè)自身的發(fā)展與管理離不開預(yù)算，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)，企業(yè)必須編制總的預(yù)算，它是企業(yè)進(jìn)行業(yè)績評(píng)價(jià)和考核的一個(gè)重要依據(jù)，包括營運(yùn)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。從預(yù)算的起點(diǎn)開始到終點(diǎn)，在整個(gè)預(yù)算編制過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算是最后環(huán)節(jié)，但對于企業(yè)來說卻是重要環(huán)節(jié)，它是企業(yè)管理的組成部分之一。針對制造企業(yè)而言，財(cái)務(wù)預(yù)算更是如此。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；編制問題

中圖分類號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）02-0064-01

所謂的財(cái)務(wù)預(yù)算就是指許多能夠反映某一階段內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營狀況、盈利狀況等等預(yù)算的總稱。它包括資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等部分，這些部分組成了企業(yè)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，用以支持組織實(shí)現(xiàn)營運(yùn)目標(biāo)所需的資產(chǎn)和資本。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制需要從企業(yè)總預(yù)算編制的起點(diǎn)著眼考慮，即通過銷售預(yù)算——生產(chǎn)預(yù)算——現(xiàn)金預(yù)算編制等等。很多的制造企業(yè)都在追求將財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作做得更好，因?yàn)樗苯雨P(guān)系著企業(yè)的利潤，可惜都還沒有研究出比較實(shí)際的做法。

一、制造企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制的作用以及意義

（一）加快制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的速度[1]

財(cái)務(wù)預(yù)算編制很大的一個(gè)作用就是可以清晰地了解企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展?fàn)顩r，在全面的了解企業(yè)的實(shí)際情況之后，編制符合實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算，可以幫助企業(yè)完成經(jīng)營計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，可以提高員工工作積極性，提高企業(yè)的辦事效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身愿景，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

（二）幫助企業(yè)建立有效的績效考核系統(tǒng)

企業(yè)的績效考核是企業(yè)加強(qiáng)管理非常重要的手段之一，是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)與管理的一個(gè)重要組成部分。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)必須收集大量的企業(yè)信息及相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，依據(jù)編制方法，將會(huì)用到前期或者現(xiàn)在以及后期的資料，需要企業(yè)各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，為此，可以清晰地了解企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)完成的情況及在完成過程中存在的問題，為后期的績效考核提供必要條件。

（三）優(yōu)化制造企業(yè)的資源配置

各類財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表可以反映出制造企業(yè)的各類原料、輔料、水電氣、人工、機(jī)器設(shè)備等資源的用量和消耗，制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)這類報(bào)表進(jìn)行分析利用，做到優(yōu)化企業(yè)的資源配置。企業(yè)要最大程度上做到合理開發(fā)資源，合理利用資源，提高資源的利用效率，為企業(yè)節(jié)約成本降低資源閑置率，使企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展。

（四）在一定程度上強(qiáng)化制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平[2]

財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的重要工作，同時(shí)也是企業(yè)總預(yù)算中的重要環(huán)節(jié)。做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，就是做好了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，對于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有著巨大的幫助作用。所以，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作無論從哪個(gè)方面來看，對于企業(yè)都是有利無害的，企業(yè)要積極的想辦法做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，以此提高財(cái)務(wù)管理水平。

二、現(xiàn)階段制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制存在的問題

（一）制造企業(yè)對于財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的認(rèn)識(shí)不夠全面具體

就現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際情況來看，很多的企業(yè)都已經(jīng)開始重視財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，可是這種財(cái)務(wù)預(yù)算編制的意識(shí)還是不夠全面。比如，員工所處的崗位不同、工種不同，看問題的角度不同，都會(huì)存在思考的問題不一樣，對于財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的認(rèn)識(shí)也就不一樣，甚至有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)如此，尤其是存在于私營企業(yè)。很多時(shí)候都存在著領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的矛盾，這就是由于認(rèn)識(shí)不全面而造成的。

（二）為了追求部分利益，忽略財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作[3]

實(shí)際上企業(yè)就是以盈利為目的而設(shè)立，而制造企業(yè)本身能力較弱，很多時(shí)候各部門或者是個(gè)人之見都在相互比較取得利潤的多少。在這種環(huán)境下，就可能導(dǎo)致為了片面的追求利益而放棄財(cái)務(wù)預(yù)算編制的行為。這種行為是非常不利的，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量下降，不利于企業(yè)未來的發(fā)展壯大。

（三）財(cái)務(wù)信息更新慢，影響了財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的順利進(jìn)行

很多的制造企業(yè)不能夠及時(shí)的掌握自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且在收集數(shù)據(jù)的過程中僅僅收集了簡單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對于成本、實(shí)際的成本這類數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)確提供，這就會(huì)造成企業(yè)對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握不夠全面、不夠及時(shí)、不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致各類數(shù)據(jù)的真實(shí)性也無法保證，最終形成的財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際距離較大，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作不能順利進(jìn)行，預(yù)算編制不科學(xué)。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算管理的成果不夠明顯

很多制造企業(yè)都會(huì)非常重視財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，可是缺乏執(zhí)行力度。在預(yù)算執(zhí)行過程中，相關(guān)環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)生變化時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算沒有及時(shí)加以調(diào)整，或者未及時(shí)了解情況，進(jìn)行溝通，造成預(yù)算實(shí)施過程中留下隱患。再者，企業(yè)在預(yù)算實(shí)施的過程中，忽略了追蹤管理和控制，使預(yù)算實(shí)施流于形式。比如，企業(yè)在月末完成了預(yù)算訂單時(shí)，覺得預(yù)算目標(biāo)達(dá)到了，就會(huì)將剩下的訂單拖到下個(gè)月實(shí)施，或者是根本就放棄訂單了。這樣財(cái)務(wù)預(yù)算根本達(dá)不到預(yù)期的效果，根本不能體現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的意義。

三、面對存在的問題提出的解決措施

（一）全面的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的重要性

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要大力支持，各職能部門要通力配合，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門要時(shí)時(shí)同各執(zhí)行部門及人員加以溝通，了解預(yù)算執(zhí)行情況，盡量找到利益的中間點(diǎn)，做出適合企業(yè)發(fā)展的決定。將各方面的利益綜合尋求綜合利益。

（二）提高對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的宣傳[4]，將預(yù)算管理與資金管理相結(jié)合

企業(yè)要加大對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理知識(shí)的講解，開展一定的課程，讓每位員工都積極參與，使其認(rèn)識(shí)到預(yù)算與制造企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)是相互聯(lián)系的，做好了企業(yè)的預(yù)算管理工作才可能對于企業(yè)的資源進(jìn)行最大程度的利用，企業(yè)才能獲得財(cái)富，才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用。此外，企業(yè)還要做好自身的資金管理工作，有效的利用閑置的資金，提高資金的使用效率，降低資金，控制使用風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)資本與資金的管理，有效保障財(cái)務(wù)預(yù)算的全面實(shí)施，同時(shí)可以促進(jìn)企業(yè)順利發(fā)展。

（三）盡早的實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的信息化[5]，將信息更新速度加快

制造企業(yè)必須使用更加科技化的軟件，這些先進(jìn)的軟件必定能夠更加迅速的收集企業(yè)所需要的信息。同時(shí)，使用這類軟件能夠更良好地分析出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)這些信息來制定更加適合企業(yè)發(fā)展的策略，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是不可缺少的。

（四）分步驟制定方案，積極地鼓勵(lì)員工

在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中，要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際情況分階段分步驟的來進(jìn)行計(jì)劃。比如，制造企業(yè)可以按月對預(yù)算中的各類指標(biāo)進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)和財(cái)務(wù)預(yù)算不同的部分，要及時(shí)找出原因并給與解決。在這個(gè)過程中對表現(xiàn)優(yōu)異的員工，企業(yè)應(yīng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，對后期工作的開展具有重要意義。

（五）有必要的時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算編制進(jìn)行調(diào)整，盡量提高財(cái)務(wù)管理的效率

制造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制是有一定發(fā)展性的，一般來說應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，都是將企業(yè)各種變動(dòng)包含在內(nèi)，實(shí)在是有必要的時(shí)候才能對于財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行修改。對于必須要進(jìn)行調(diào)整的部分，應(yīng)該按照實(shí)際的要求來進(jìn)行，不可隨意修改。只有按照計(jì)劃來進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率才會(huì)提高。

四、結(jié)語

隨著社會(huì)的發(fā)展，制造企業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，認(rèn)識(shí)到它對企業(yè)的重要性，認(rèn)真、嚴(yán)格地組織實(shí)施，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)階段制造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作還存在著許多的問題，主要原因在于企業(yè)管理水平存在差異，認(rèn)識(shí)高度有深淺等，要想做好這項(xiàng)工作還需要不斷地思考與總結(jié)。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作才能切實(shí)做好，企業(yè)發(fā)展才更有保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張?bào)w東. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制及考核問題研究[J]. 決策探索（下半月），2012（6）.

[2] 徐 玲. 全面預(yù)算在企業(yè)管理中的注意問題[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011（9）.

[3] 陳鴻飛，宋海軍. 企業(yè)預(yù)算編制中的博弈分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上半月），2008（5）.

[4] 楊 華.中小企業(yè)預(yù)算管理及財(cái)務(wù)控制研究[J].牡丹江師范學(xué)院學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2011（3）.

[5] 龔華娟.預(yù)算編制流程中的博弈行為分析及博弈均衡對策研究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2006（6）.

[責(zé)任編輯：王 鑫]