企業(yè)發(fā)展中財務管理及成本控制作用分析

魯毅

摘 要：利潤是所有企業(yè)追尋的最終目的，企業(yè)經(jīng)營便是為了盈利，這是最通俗的說法。在當今競爭為上的市場經(jīng)濟體制下，有效控制成本已經(jīng)逐步成為將利潤最大化的重要手段。通過財務管理工作企業(yè)可以對成本進行有效的控制，在競爭中處于不敗之地。文章主要對財務管理同企業(yè)成本控制之間的關(guān)系進行討論，為有效提高成本進行控制質(zhì)量提出幾點有效措施。

關(guān)鍵詞：財務管理；成本控制；企業(yè)發(fā)展

在經(jīng)營過程中，企業(yè)的支出實際上是包含兩方面，即企業(yè)成本需要從兩方面分析，一方面是顯性成本，另一方面則是隱性成本。企業(yè)的管理者往往更加關(guān)注于顯性成本，而忽視了自身所存在的隱性成本。這里提到的顯性成本主要指企業(yè)支付給其他資源擁有者的支出，例如營銷費用以及采購等活動的支出。而隱性成本則是在經(jīng)營過程中有意無意造成的一種不受財務管理控制但又存在于企業(yè)成本中的一種支出，是一種轉(zhuǎn)移成本、將來成本，具有隱蔽性。例如，在企業(yè)進行設(shè)備的購進過程中，往往更多的注重設(shè)備的價格是否低廉，即較為關(guān)注顯性成本。但是沒有對設(shè)備在未來所需要支付的專業(yè)人員操作費用支出以及人員培訓所需要的費用支出、后期的高于正常設(shè)備的維修養(yǎng)護費用支出等進行考慮，即忽視了隱性成本的存在，這也是我國很多企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的弊病。

1 財務管理對成本控制的影響

我國自改革開放后經(jīng)濟逐步得到解放，經(jīng)濟體制的改革得到了深化，隨之而來的便是企業(yè)之間巨大的競爭，企業(yè)管理者開始意識到企業(yè)財管工作的重要性，并加以重視。企業(yè)的財管工作主要是通過對企業(yè)自身的經(jīng)濟價值形態(tài)，達到綜合管理運用企業(yè)現(xiàn)有資金、資源的一種管理形式，并且財管工作貫穿企業(yè)的所有經(jīng)濟活動。財管工作在管理工作中相對具有較高的靈敏度并且綜合性較強，能夠涉及較寬的面度。若是企業(yè)想要健康有力的在社會競爭環(huán)境中得以發(fā)展，那么必須做好財管工作，而財管工作的良好呈現(xiàn)則需要嚴格的成本控制以及成本核算。

企業(yè)的成本控制問題主要包括了以下幾方面：首先，對企業(yè)的成本支出進行控制的主要目的是為了降低企業(yè)成本，用以提高效益，從而更加高效的達到企業(yè)的既定目標。其次，在企業(yè)現(xiàn)有資源以及條件下，發(fā)揮所有資源的最大優(yōu)勢，通過有效的控制成本，通過更加有效、創(chuàng)新的方式對企業(yè)的成本經(jīng)營條件進行改變，從而以最小的投入獲得最大的利益。

無論是從上述哪種角度，其主要的目的在于使得企業(yè)在經(jīng)過生產(chǎn)的活動過程中能夠付出最小的支出，但是兩種觀點都過多的重視成本的降低，這實際具有局限性。從實際的經(jīng)濟實踐活動中可以總結(jié)出，企業(yè)對成本進行控制的標準是以實現(xiàn)企業(yè)財務管理既定目標作為基礎(chǔ)的，企業(yè)的當前成本在企業(yè)的經(jīng)營活動中，成本控制并非只是單純的資金輸出，而應當將其作為整個經(jīng)濟運作過程的整體把握，只有這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)資源的全面性節(jié)約，以及資源的最大化利用，才能真正令企業(yè)以最小的投入獲得最大的回報。

2 成本控制的完善措施

從目前的成本控制在企業(yè)經(jīng)營中的開展狀況來看，很多企業(yè)目前對于成本控制的理解僅僅在于其在會計成本管理控制上，這是極為片面的，僅僅包含了顯性成本，僅僅將成本控制看做是會計成本管理控制會造成企業(yè)成本管理的靜態(tài)控制以及事后控制等缺陷，這些不足會極大的局限成本控制對于企業(yè)利益最大化目標的實現(xiàn)。財會管理中的會計成本控制主要對成本支出做硬性的控制，這樣會影響很多業(yè)務的開展，因此，對于企業(yè)成本進行管理控制必須從兩個方面入手，同時對企業(yè)發(fā)展中的隱性成本以及顯性成本進行管理和控制，并對其產(chǎn)生進行分析和研究，以使得控制工作能夠更加合理、科學。

2.1 對成本控制進行正確認識

在過去，我國的企業(yè)對于成本控制的認識還較為片面，這種不足的認識主要體現(xiàn)在觀念上。首先，成本控制即節(jié)約支出，減少成本，雖然認識方向上無誤，但是企業(yè)并沒有針對性的制定出相應的戰(zhàn)略觀念，沒有對成本控制同經(jīng)濟管理和財務管理之間的關(guān)系做正確全面的認識。我們應當認識到，企業(yè)的利潤來自企業(yè)收入的提高以及成本的降低，但是成本支出的增加并不一定會減少企業(yè)的收益。因此企業(yè)應當認識到，成本管理實質(zhì)上是對企業(yè)的成本效益進行管理，削減和控制的是企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)活動中的不必要開支，而對于能夠提高企業(yè)的綜合競爭力，并對企業(yè)長足發(fā)展有所助力的支出則要相應的予以增加。這便是企業(yè)的戰(zhàn)略性經(jīng)營，從經(jīng)營成本這一基礎(chǔ)要素上做長遠打算，企業(yè)的運營以及發(fā)展只有在這樣的環(huán)境下才能得到長遠而健康的良性發(fā)展。

2.2 如何控制隱性成本

隱性成本對于企業(yè)來說是將來成本具有不確定性以及隱藏性，因此在財務管理工作中，企業(yè)應當從以下幾方面對運營活動中企業(yè)的隱性成本進行控制。

2.2.1 有效控制沉淀成本

所謂的沉淀成本，主要指企業(yè)資產(chǎn)損失中的專用性損失，專用性資產(chǎn)主要指企業(yè)在運營中某些資產(chǎn)只有同某種用途相互結(jié)合的時候才能體現(xiàn)出應有的價值。而這專用性損失是可以通過一定的措施和方式予以避免和降低的，主要采用的措施便是對企業(yè)專用性資產(chǎn)進行最大程度的降低。在降低專用性損失的措施中，經(jīng)營相應設(shè)備租賃的業(yè)務能夠有效降低該部分損失。對于企業(yè)，無需進行設(shè)備的購進，只需定期上交設(shè)備使用費，在租賃業(yè)務中規(guī)定好，經(jīng)營目標改變或者是完成后將設(shè)備歸還便可。但是需要注意的是，這種相關(guān)設(shè)施設(shè)備的租賃業(yè)務的開展需要仔細權(quán)衡租賃行為同融資購買設(shè)備作為固定資產(chǎn)行為之間，固定資產(chǎn)的累計折舊、價值損失以及利息支出等綜合因素之后再做出合理的決定。

2.2.2 有效控制交易成本

企業(yè)的運營中交易是不可避免的，因此由于交易產(chǎn)生的費用便也成為了需要控制的內(nèi)容之一，有效控制交易成本，并降低交易所需的支出，成為了企業(yè)節(jié)省開支的重要內(nèi)容。企業(yè)可以通過以下方式對交易成本進行降低：首先可以從技術(shù)層面入手；其次可以在制度上進行改變對交易成本予以有效控制。例如，對集團公司而言，原料以及材料的進購可以實行統(tǒng)一采購的方式。再例如，通過長期協(xié)議以及長期合同的簽訂，同客戶之間建立起長期合作關(guān)系，從而減少交易成本；將企業(yè)交易過程中的運輸物流構(gòu)建成系統(tǒng)性質(zhì)的物流，用以減少交易過程中尋找客戶的不必要開支。

2.3 企業(yè)顯性成本控制措施

顯性成本是在企業(yè)運營過程中顯而易見的一些支出，較之于隱性成本其更容易控制。但是在目前的企業(yè)顯性成本控制工作中還存在很多問題。我國目前的企業(yè)成本控制中較為傾向于對顯性成本進行控制，并且控制手法較為單一，多使用會計控制的方式。主要對于顯性支出的資金數(shù)量進行節(jié)流，但是如此一來所帶來的弊病也較為明顯，很多項目由于資金的減少而不得不縮減開支，從而影響了企業(yè)運營活動的質(zhì)量，而運營過程中任何一個環(huán)節(jié)的變動都會對企業(yè)的利潤以及效益造成影響。因此在顯性成本的控制中還需要進一步進行改進和完善。

與企業(yè)的隱性成本相比，對企業(yè)顯性成本的控制就會顯得更為直接。在會計財務領(lǐng)域，關(guān)于企業(yè)顯性成本的控制也相對較完善。但是在對其進行控制的過程中也應當注意：企業(yè)應當加強對物力與人力之間替代關(guān)系的重視，企業(yè)應當依據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況對機器設(shè)備的折舊與勞動力成本之間做出相應的比較，進而對兩者之間的替代關(guān)系做出選擇。

3 完善企業(yè)財務管理的措施

對于企業(yè)來說，建立完善的成本管理方面的財務管理制度是非常有必要的。

3.1 建立健全資金管控體制

構(gòu)建資金管理機制，應當構(gòu)建起相應的規(guī)則體系，使得企業(yè)的資本循環(huán)效益與效率得到優(yōu)化。具體來說，就是要依據(jù)企業(yè)自身近幾年的發(fā)展規(guī)模與生產(chǎn)規(guī)模，來決定其自身的實際原料使用量，但是對于財務部門來說，其主要職責就是要依據(jù)原材料市場價格，來對所需要的資金額進行測算，同時采購部門還應當與財務部門建立起相應良好的協(xié)調(diào)機制，進而使得資金管理與資金撥付得到彈性管理。這一點同樣還是適用于工業(yè)企業(yè)的銷售以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

3.2 構(gòu)建評價機制

企業(yè)財務主管的相關(guān)部門應當建立起相應的評價機制用于評價資金的使用效益，這樣做的目的就是要盡力減少企業(yè)資金在使用過程中可能造成的損失，在機制的構(gòu)建上，應當著重事中的權(quán)變管理以及事前的分析，所以說，關(guān)于資金貼現(xiàn)的計算模型、公式都應當作為事前進行分析的工具，企業(yè)資金使用中，應當依據(jù)經(jīng)營過程中的風險值，適當?shù)淖龀鱿鄳馁Y金調(diào)配。

3.3 構(gòu)建與企業(yè)各部門的溝通機制

企業(yè)的財務部門角色主要體現(xiàn)為服務角色，只有在幫助企業(yè)各部門創(chuàng)造利益的過程中才能真正體現(xiàn)其價值和作用，所以說應當建立起相應的溝通與交流機制，創(chuàng)造出良好的環(huán)境進而改善與企業(yè)各部門之間的交流與溝通。

3.4 加強企業(yè)成本的管理

對于整個企業(yè)的原材料、輔助材料等費用的定制要做到恰當、合理，物資的檢驗、計量以及領(lǐng)退都應當做到嚴格和健全，同時還應當健全產(chǎn)品、品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備使用以及消耗量的記錄，各種費用的使用都必須做到清晰明確，此外，企業(yè)內(nèi)部還應當建立起一套較為完善和完整的結(jié)算體系，要按照相應的、準確的、合理的價格來對企業(yè)內(nèi)部的材料使用和材料提供的各種勞務進行合理的結(jié)算。

3.5 預算管理應當全面實施

企業(yè)進行預算管理是整個企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化的一項重要保障。要對市場進行較為準確的預測，在對預算進行管理的時候，應當將企業(yè)的目標利潤作為前提，對費用預算、銷售預算、利潤預算、現(xiàn)金收支、成本預算以及采購預算等做出較為全面的編制，進而使得企業(yè)的活動都可以在預算管理的范圍之內(nèi)進行正常運行。另外，編制完預算之后還應當依據(jù)自身的實際情況將預算分解為每月預算，并對每月的經(jīng)濟活動做出分析，尋找出經(jīng)營活動中的薄弱環(huán)節(jié)，進而采取有效的措施進行恰當處理。比如在年末的時候，企業(yè)應當對自身在一年內(nèi)的預算實施狀況做出合理的、精確的分析，并從中找出沒能按照預期完成的原因，并對其進行認真總結(jié)，以便使得企業(yè)的預算管理水平以及編制水平能夠有所提升。

4 結(jié)束語

通過上述內(nèi)容，可以看出，針對企業(yè)的效益而言，最大化的利潤是其追求的最終目標，但是如何才能在激烈的競爭環(huán)境下獲得利潤才是企業(yè)在長遠的發(fā)展中應當思考的事情。企業(yè)的財務管理對于企業(yè)來說起到了基礎(chǔ)性的保證作用，而其中能夠直接對企業(yè)的利潤產(chǎn)生影響的便是成本控制。我國改革開放后帶來的是企業(yè)之間巨大的競爭，企業(yè)管理者開始意識到企業(yè)財管工作的重要性，并加以重視。企業(yè)的財管工作主要是通過對企業(yè)自身的經(jīng)濟價值形態(tài)，達到綜合管理運用企業(yè)現(xiàn)有資金、資源的一種管理形式，并且財管工作貫穿企業(yè)的所有經(jīng)濟活動。而企業(yè)的成本控制則是體現(xiàn)良好的財管狀態(tài)的重要表現(xiàn)，若是企業(yè)想要健康有力的在社會競爭環(huán)境中得以發(fā)展，那么必須做好成本控制以及成本核算。只有將企業(yè)財管工作同成本控制之間所具有的關(guān)系以及相互作用原理理清，才能從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，將企業(yè)的成本支出降至最低，最大程度發(fā)揮所有資源的優(yōu)勢和作用，而目前企業(yè)需要不斷完善自身的財管水平與成本控制力度。

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