社會化大生產

十年前采訪馬云，他預言未來是小企業的世代，大企業行將末路。十年間，阿里卻成為員工超過2萬人的大公司，不僅在杭州聲勢顯赫，更作為BAT一員大舉收編細分龍頭，蠶食網絡版圖，染指傳統企業奶酪。不僅余額寶引發“吸血”論戰，農歷新年前提交IPO申請的京東也被裹挾進來，與騰訊頻傳新聞。

互聯網思維風靡一時、O2O話題熱度爆棚之下，要不要對接互聯網已經不是問題，如何在互聯網生態下重新組織生產才是關鍵。

工業化時代的生產交易中，從產品到消費者，充斥不同層級的中介，每一個信息掌握者，都可能擁有一席之地，抽取一份價值。而信息時代，技術進步減少了信息不對稱，亞馬遜、天貓、京東等電商的存在，使商品分銷環節精簡到一層，在其搭建的平臺之上，品牌商更可一步到位直抵客戶。

對于用戶，平臺入口越少，使用越便利。在一個微信平臺上，可以交流分享，可以打車理財，還可以購物打飛機，那無疑是極好的。未來的產品與服務，無論生活必需品，還是內容產品、金融產品，其生產與交易可能都要基于這樣的大信息平臺重新組織，并且對接終極用戶；在此過程中形成的大數據，又會反作用于生產與交易的優化，一個真正的分布式社會化大生產時代正在來臨。

正是洞見這一終局，才有了BAT的攻城掠地，有了移動互聯的入口爭奪。如今，一個龐大的微信產業鏈已呼之欲出。亞馬遜這樣搭建起國際化平臺的商家，更放眼一個因互聯網而無界的全球統一市場。盡管其虧損連連，依然比工業化時代的沃爾瑪能更低成本、高效率地擴張，股價也更具想象空間。

新的交易生態鏈中，商業機構都需要重新思考自己的角色定位、核心優勢，乃至重構盈利模式。比如外貿、分銷見長，利潤多有下滑的利豐。

基于新平臺的消費習慣的改變，使得產品設計與營銷策略的重構同樣重要。從產品的角度看，新世代的游戲規則是簡捷便利。華夏財富寶貨幣基金和理財通的差別，正在于消解了高大上的投資邏輯，直白每日收益，簡單卻誘惑。而《紙牌屋》、《來自星星的你》的火爆，再一次引人熱議大數據與社會化營銷的魔力。當然，無論交易模式如何演變，品質永遠是產品最根本的競爭力。