國有物流企業財務管理現狀分析

楊洋　孫丹

摘 要：財務，財產和債務，即資產和負債。財務的發生需要依靠財務管理來實現。財務管理水平直接影響著企業管理水平的高低，進而影響到企業競爭力與經濟效益。在我國物流企業中，國有企業依托其國有企業的背景，利用業務拓展、企業融資、客戶資源、政策法規等方面的優勢，使其具有相對堅實的發展基礎。但由于其內部運行機制不恰當，造成整體競爭實力較為薄弱，因而難以成為中國物流行業的主導。為進一步提高企業競爭力與經濟效益，加強企業的財務管理作為其中的關鍵，已成為國有物流企業亟待解決的問題。本文從國有物流企業的財務管理現狀出發，進一步提出了提高國有物流企業財務管理水平的策略。

關鍵詞：國有物流企業；財務管理；現狀；策略

企業的經濟效益與未來發展是企業自我價值的體現，而經濟效益與未來發展與企業管理密不可分。在企業管理中，財務管理作為管理核心起著決定性作用。經濟體制改革以來，國有物流企業在管理上出現了短板，例如財務管理方面上融資渠道狹窄，監管方式不當，資金使用效率低等問題嚴重影響了企業的日常經營活動，因此，盡快解決國有物流企業的財務管理出現的問題，完善內部機制促進企業經濟效益的全面提高，才會讓國有物流企業在激烈的市場競爭環境中走向卓越和成功。

一、國有物流企業財務管理現狀

1.融資困難

上個世紀五六十年代開始，國有物流企業漸漸興起。然而21世紀不斷在推進專業化國際化的物流觀念和體制中出現的種種弊端已無法適應時代發展的需要。物流企業的轉型需要大量的資金支持，企業規模將向專業化國際化的方向努力發展。國有物流企業自身沒有能力籌集大量資金，由于物流企業屬于國民經濟的基礎行業，投資回收期與其他行業相比較長，一般金融機構不傾向于向物流企業貸款，導致了物流企業的融資困難。在我國已經上市的國有物流企業中，融資規模比較局限。金融機構的貸款要求過多，融資費用較高，貸款抵押率較低等問題暴露的現行信貸機制的弊端，大大消磨了物流企業的融資欲望，阻礙了企業前進的腳步。

2.財務監管無章可依

國有物流企業具有下屬分支機構，很多企業組織機構不單一，集團內部關聯性公司較多，公司財務管理自身就很復雜，而集團性物流企業更是難上加難，一方面也要從財務監管力度和采用的方式來考慮問題所在。公司的財務監管制度沒有得到貫徹落實，現有的核算和內控制度不科學，缺乏有效可行的監管辦法等這些都是國有物流企業財務監管上的漏洞。另一方面導致出現大量會計基礎工作不規范有章不循違等情況。歸其原因綜合素質高的財務人員寥寥無幾，致使違反財經紀律的現象時有發生，這無疑給那些抱有僥幸心理的人提供了有利條件，使企業的財務受到損失。

3.資金管理方式不當

國有物流企業的資金管理方式目前看來還存在不足，就集團性的公司而言，有些子公司的賬面上存在資金無處可用的現象。而同一集團下的其他子公司卻急需周轉資金。這就體現了集團性物流企業在資金調配使用中的不當之處。沒有合理的使用。領導層過分依賴財務人員提供的各類數據信息，卻無法真正意義的掌握公司及分支機構的資金流量和存量現狀。這樣的資金管理方式導致了資金運用效率低下，直接影響了企業的整體效益的發揮，無法提高企業的經濟效益和綜合實力。

4.財務管理信息化滯后

市場經濟的完善給企業帶來了更多的機遇，當然也面臨挑戰，會計人員應對會計信息質量的要求十分嚴格，必須做到能夠真實完整的反映企業的財務狀況和經營成果。由于目前財務信息的采集仍然依靠傳統的手工來完成，物流數據量十分龐大，財務人員的工作壓力大，信息化技術水平不高。即使使用用友，金蝶等財務軟件也是單一的核算，報表做不到實時的跟蹤。賬物不符，賬表不符等問題不同程度地存在。由此做不到真正意義上的財務管理信息化，促使財務信息得不到有效的集中和傳達。財務信息化滯后，這個環節薄弱會對整個財務管理帶來一定影響。

二、完善國有物流企業財務管理的策略

1.拓寬融資渠道

積極的拓寬融資渠道，才會給國有物流企業創造良好的融資環境。實施“引進來，走出去”的方針，鼓勵國有物流企業的對外開放，引進外部資金，支持引導與國外投資者的合作交流，興辦各種合作項目。政府向有意愿與國外合作的物流企業提供法律上的幫助和支持，做成功路上的墊腳石。與此同時，國家證監會也應該響應號召，將審批程序簡單化，完善信貸、外匯、財稅、人員出入境等政策措施；國家自身產業的金融機構也應該予以支持和保障，調整適應企業發展的政策，盡到金融機構的職責。國家財政也可以利用形式參股等一定的經濟幫助向國有物流企業提供資金保障。

2.加強財務監管力度

財務管理工作的內容隨著國有物流企業逐步的規模化發展而變得更為復雜，財務監管也將成為國有物流企業發展中綜合考量的要求之一，是否真的貫徹落實監管工作變得越來越重要。目前根據財務研究表明，應該著重從以下幾個方面來保證物流企業財務監管有效施行：一，科學的設置優化財務管理機構，為財務監管做好基礎準備工作，資金鏈條長、管理跨度寬、籌資渠道及方式多樣化。財務管理與會計職責不明的弊病逐漸明顯，這是受企業財務管理人員數量級素質的限制。大部分國有物流企業在傳統的管理模式下都將財務管理和會計核算等相關職能部門混淆。因此，財務機構與會計機構應該各盡其責。二，為了實現企業財務管理的目標，建立企業財務管理體制前提是要完善企業的內部控制機制，這是保證監管工作的有效施行。在國家相關財經法規的依據下，物流企業要建立起嚴格的財務規章制度。加強對物流企業財務人員的控制力度，這是提高企業實力的必要前提。必須制定并實行嚴密的內部控制制度要加強對其財務的監管力度，確保大量資產和經營活動都在國有企業的分支機構中運行，對企業的財務監管效率起到至關重要的決定性作用，同時也對規范企業會計行為，控制經營風險提供有利保障。三，科學的預算管理方式不僅可以有效的將資金的使用效率提高并且可以更好地使財務人員的工作得到合理的規范。與此同時制定滿足自身發展的的科學化財務制度。并為了使“財務工作相容，職務相分離”的原則得到保障，有利于深化對核算，監督和評價權利的獨立性。

3.提高財務人員綜合素質

日常財務的制定與管理和物流技術的提高與優化對于國有物流企業來說至關重要。這便突顯出高素質的財務管理人員在企業中的重要引導地位。對此，企業的領導者與財務人員就有了微妙的關系——互利共贏，相互依存。為了長遠的發展，企業的領導們應在設置誘人的崗位待遇來吸引優秀的財務人士加入的同時，更應給現有的財務人提供專業的培訓機會來學習，提高相關的專業知識與素養。而作為企業財務人員，也應當嚴格要求自身發展，注意自己財務方面各種能力的提高，擁有相關專業素質，而且應定期學習和強化自身法律知識與意識，幫助企業從整體上提高財務管理水平。只有財務人員對自身的要求不斷提高，才能夠推進企業快速平穩健康的發展，進而提高整個企業的綜合能力，達到真正的互利共贏。

三、結論

綜上所述可知，財務管理在一個企業管理中擔任著不可估量的重要角色，將財務管理各項工作做到精益求精，近乎完美是需要每個財務工作者付諸實際行動的。企業把財務管理作為管理核心是因為財務管理涉及很廣泛，延伸到企業的各個環節。首先需要摒棄掉傳統的觀念，并且應特別重視事前預測，事中控制，事后分析的新型高效模式。這樣才能有效控制在國有物流企業中財務管理問題的頻發，因此，逐步完善財務管理的各個環節，關系著企業經濟效益的提高及日后的穩定發展與輝煌成就。

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