探析財務(wù)統(tǒng)計信息在醫(yī)院管理中的應(yīng)用

陳穎

摘要：醫(yī)院財務(wù)管理工作是醫(yī)院日常運轉(zhuǎn)管理中的重要一環(huán)，財務(wù)統(tǒng)計信息是醫(yī)院財務(wù)工作的不可或缺的組成部分，是適應(yīng)衛(wèi)生工作改革的需要，加強醫(yī)院的財務(wù)管理，建立醫(yī)院財務(wù)管理的正常工作秩序，促進醫(yī)院經(jīng)濟管理的深入開展，保障醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，更好為病患服務(wù)，提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院管理水平和整體服務(wù)水平的重要措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)統(tǒng)計 統(tǒng)計信息 醫(yī)院管理

現(xiàn)今衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展，醫(yī)療競爭日益嚴重，醫(yī)院如何生存，發(fā)展，提升，是所有醫(yī)院管理者必須面對的問題。醫(yī)院要在醫(yī)療市場激烈的競爭中脫穎而出，就應(yīng)該積極參與市場，借鑒企業(yè)管理經(jīng)驗，在企業(yè)管理中財務(wù)管理是重中之重，醫(yī)院管理水平要想提升就要學(xué)習(xí)充分發(fā)揮財務(wù)統(tǒng)計信息的作用，財務(wù)統(tǒng)計信息為醫(yī)院管理者提供數(shù)據(jù)分析。醫(yī)院管理部門要利用這些統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮信息在指導(dǎo)和預(yù)測醫(yī)院工作中的巨大作用。

一、財務(wù)統(tǒng)計信息的開發(fā)利用

（一）主觀轉(zhuǎn)變觀念與學(xué)習(xí)

在醫(yī)療改革不斷深化的時代大形勢下，醫(yī)院的出路是逐步形成自己的特色優(yōu)勢。為了適應(yīng)日益不斷飛速前進的醫(yī)療改革，就要必須認識到財務(wù)統(tǒng)計信息對于促進醫(yī)院形成自身特色優(yōu)勢和調(diào)整自身工作重心有重大作用。為了滿足不斷變幻的病患需求和醫(yī)院間的激烈競爭，讓醫(yī)院的財務(wù)統(tǒng)計信息從賬面記錄變成醫(yī)院管理者分析決策的依據(jù)，醫(yī)院財會統(tǒng)計工作就要數(shù)據(jù)記錄轉(zhuǎn)變成醫(yī)院運作相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計。醫(yī)院財務(wù)工作者要從自身出發(fā)自覺做好財務(wù)統(tǒng)計信息工作，不僅可以促進醫(yī)院的有效服務(wù)，更是可以提高自身職業(yè)素養(yǎng)。醫(yī)院財務(wù)工作者要適應(yīng)新形勢下醫(yī)療改革帶來的市場經(jīng)濟的需要，轉(zhuǎn)變自身觀念，加強自身職業(yè)素養(yǎng)，強化自身職業(yè)技能。醫(yī)院相關(guān)部門及管理者提供條件及幫助，規(guī)劃財務(wù)人員自我學(xué)習(xí)計劃，優(yōu)化財務(wù)相關(guān)機構(gòu)、人員等等，全院財務(wù)工作者推行集中化管理，推行競爭上崗和雙向選擇，主動激發(fā)全院財務(wù)人員的工作積極性，從而能提高財務(wù)人員工作效率及工作效益。

（二）科學(xué)合理開發(fā)適用于自身的財務(wù)統(tǒng)計信息管理制度

無規(guī)矩不成方圓，制度是任何一項財務(wù)工作有效開展的前提，醫(yī)院要想科學(xué)合理的利用醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息為自身服務(wù)和提升醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院就必須建立科學(xué)合理適用于自身的財務(wù)統(tǒng)計信息制度。醫(yī)院財務(wù)管理者要通過分析自身財務(wù)情況和醫(yī)院自身服務(wù)病患階層，積極開發(fā)和完善自身財務(wù)統(tǒng)計信息管理制度，逐步建立行之有效的醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息管理制度。

（三）抓牢財務(wù)基礎(chǔ)工作

醫(yī)院財務(wù)基礎(chǔ)工作是以收集數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)為主，其有效性是的關(guān)鍵是財務(wù)人員將醫(yī)院財務(wù)基礎(chǔ)工作作為日常財務(wù)管理的“重頭戲”，持之以恒，常抓不懈 。對照醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計工作規(guī)章制度逐項、逐條研究和檢查，采取抓重點、抓基礎(chǔ)、抓主要矛盾，明確努力方向，要求帳證規(guī)范化、工作標準化、核算制度化、管理科學(xué)化，讓財務(wù)統(tǒng)計信息更好的為醫(yī)院提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。

（四）實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計工作信息化

隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展和覆蓋，醫(yī)院要想在信息爆炸大環(huán)境下生存發(fā)展，就必須跟上時代步伐，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)工作信息化，通過便捷高效的計算機處理和網(wǎng)絡(luò)的高效傳輸，實時了解醫(yī)院各項財務(wù)情況及資金就診情況等等，從而能及時調(diào)整資金流向業(yè)務(wù)重點等等，深度開發(fā)醫(yī)院潛在人力財力資源，提高醫(yī)院運轉(zhuǎn)有效率和有效服務(wù)。

實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計工作信息化能較有效地解決醫(yī)院目前在財務(wù)管理上存在的問題，體現(xiàn)在：業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，徹底改變原有經(jīng)營管理模式，提高醫(yī)院的營運管理質(zhì)量； 信息（資金流、物流和財務(wù)信息流等）高度共享和及時準確；財務(wù)審計監(jiān)控管理力度加強； 對不斷變化醫(yī)療競爭市場的應(yīng)變能力增強、對病患的服務(wù)管理能力提高；促進醫(yī)院實施全面預(yù)算管理和績效考評體系的有效建立和執(zhí)行；促進醫(yī)院能有效實施優(yōu)化管理，降低醫(yī)院運作成本費用。

二、財務(wù)統(tǒng)計信息在醫(yī)院資源管理中的作用

醫(yī)院本身的基本任務(wù)，就是要為病患提供醫(yī)療服務(wù)，然后病患就醫(yī)需求日益增長變化，醫(yī)院自身資源是有限的，如何利用有限的資源最大化為病患提供更多更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以保證滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療需求。醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息是醫(yī)院管理者有效開發(fā)利用本單位人力、物力、財力、資源的依據(jù)。在自身身財力有限的情況下， 根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)，分析醫(yī)院當(dāng)前急需項目，讓資金都用在刀刃上，財務(wù)工作人員可以根據(jù)信息數(shù)據(jù)探討財務(wù)管理的理念、內(nèi)容、目標、方法和手段， 以求醫(yī)院財務(wù)管理實現(xiàn)預(yù)算戰(zhàn)略化、決策理性化、投資多樣化、成本最低化、效益最優(yōu)化、服務(wù)人性化、知識經(jīng)濟化、分析自動化、管理目標化、運行程序化、人員智能化、評價系統(tǒng)化和分配個性化。

三、結(jié)束語

醫(yī)院財務(wù)工作者要重視財務(wù)統(tǒng)計信息的作用，深入分析工作中的問題、存在的突出矛盾和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，使財務(wù)統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)更好地展現(xiàn)，要夯實統(tǒng)計服務(wù)科決策的基礎(chǔ)作用，不斷健全優(yōu)化統(tǒng)計指標體系，提高統(tǒng)計信息化水平，提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時效性和準確性，更好地服務(wù)醫(yī)院的發(fā)展需求。

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