探究現代管理環境下企業集團財務管理模式

海霸王+++杜強安

摘要：在國內市場競爭日趨激烈的今天，我國企業集團財務管理中的一些傳統做法已經開始逐漸脫離時代的發展，無法滿足當代的企業管理發展需求。本文從現代企業集團財務管理的模式和現狀出發，探究了現代化管理環境下，企業集團財務管理模式創新的新思路。

關鍵詞：現代管理 環境 企業集團 財務管理 模式

在現代的企業戰略發展中，財務管理無疑是最能體現企業發展水平的重要指標之一。在我國加入WTO后，為了適應國內外市場經濟發展環境的變化，很多企業開始轉變傳統的經營觀念。其中財務管理作為企業管理的重要職能，必須從傳統管理模式束縛中走出，進行管理思路的創新以適應市場日新月異的發展變化需要。針對當前的企業集團來說，在現代化管理環境下，創新和優化財務管理模式，強化企業集團財務管理成效，對于推動企業健康發展和穩定經營顯得尤為重要。

一、常見的集團財務管理模式分析

財務管理作為促進企業發展的核心環節，財務管理模式的選擇將直接關系到企業集團的發展水平及其經營成效。我國當前的企業集團中常見的財務管理模式有以下幾種：

（一）集權型財務管理模式

企業集團通過集權的方式進行財務管理，將企業的各項財務經濟決策權進行集中管理，決策權均集中在企業母公司手上，充分發揮了母公司的核心作用。企業母公司通過協調集團資金，控制集團內部的經營，發揮資源優勢，降低資金投資成本，做出符合集團發展的財務決策。這種集權型的財務管理模式財務管理權利高度集中，會嚴重挫傷企業下屬子公司的積極性。

（二）分權型財務管理模式

在分權型模式下的企業集團財務管理，集團企業根據內部各企業的行業特點和發展趨勢，而將日常財務的財務管理權交給企業下屬各子公司，母公司保留各子公司的重大財務的決策權和監督權。這種模式下的財務管理模式，子公司與母公司之間相對獨立，更有利于財務管理職能的發揮，在很大成大上激發了集團下屬子公司在財務管理各項工作中的創造性與積極性。

（三）混合型財務管理模式

混合型財務管理模式是集權與分權相整合的模式，兼容了集權與分權兩大模式的特點。這種模式在分權的基礎上強調財務的集合。混合模式下的財務管理既能充分發揮母公司的核心作用，又能有效調動各下屬子公司的積極性與創造性，可以有效防范和控制經濟市場競爭中引發的經營危機，以及克服過度集權與分權的弊端。

二、現代管理環境下企業集團財務管理存在的問題分析

在現代化管理環境下，企業集團公司的興衰成敗在很大程度上取決與集團的管理，而財務管理又是企業集團管理工作的核心。當前，由于受到多方面因素的影響，我國企業集團財務管理工作現狀堪憂。

（一）管理觀念思想落后，缺乏科學性

現代化企業管理制度環境下，企業集團自身管理環境發生了翻天覆地的變化。但由于受傳統管理模式的影響，集團財務人員的觀念比較滯后，依舊在沿用一些落后的管理方式，普遍存在責任意識弱化，只落實工作但不實施到位等不良現象。缺少了科學性的管理理念，導致很多財務管理人員在財務管理實踐中滋生了許多不規范的做法，例如：集資時不權衡資金成本預算；投資時不預測風險等。

（二）財務管理各自為政，缺乏一致性

財務管理過度分權，造成企業在進行管理過程中分身不暇，以至于在投資與融資活動中無法達到發展的統一高度是現代企業集團在財務管理過程中的一大問題。企業集團各下屬子公司在財務管理過程中，為了追求自己所在子公司局部利益的最大化，各自為政、各謀其事，在很大程度上損害了集團的整體利益。缺乏了一致性的財務管理模式，不但會阻止企業資源配置的優化，還會使得集團的資金紐帶松弛，影響企業集團的凝聚力和向心力，削弱企業集團綜合能力的發揮。

三、現代管理環境下企業集團財務管理新思路

（一）強化企業集團財會預算管理

企業的內部財會預算是實現財會管理有效控制的職能之一，同時它是企業控制整個生產經營過程中的重要依據。面對日趨激烈的市場競爭，要充分發揮財會預算在財會管理中的作用，才能幫助財會管理工作有效實施。因此，要從根本上認識到財會預算工作的重要性，使企業能更好地進行財會管理的有效管理工作。集團企業屬于大規模企業，母公司與各下屬子公司日常的收支與支出都是一筆大數目，對企業母公司與各子公司每天的收入和支出進行預算，制定預算比較表，對收入和支出通過比較，分析每天的收益，那么資金賬目自然能清楚明了，賬目混亂不清的問題也會得到解決。

（二）加強企業集團的財會管理內部控制

企業集團的財會管理內部控制工作，不僅僅要控制與財會經營管理相關的各個環節工作，把企業的經濟收益置于管理監控之中，而且要對與企業資金流動相關的各個方面都有一個度的掌握與控制。只有通過多方面管理控制的有效結合，才能充分發揮財會管理工作的實效性。所以要從三個方面入手加強財務管理內部控制：一是資金流動方面，身為財會管理部門，必須要對企業資金的來龍去脈都進行全面了解，有效做到資金調度使用控制，杜絕資金來源不純問題發生。二是成本使用問題，企業各個子公司與母公司之間，各個項目之間每天都需要一定的成本消費支出，財會管理部門必須嚴格監督成本使用問題，防止出現公費私用現象。三是權利使用問題，財會管理部門是針對企業資金管理進行的，具有一定的資金操作權，身為財會管理人員要“正其身”，不能濫用職權，監守自盜，造成企業經濟損失。

四、結束語

在企業發展中，經濟問題始終是企業發展的核心問題，企業經濟越發展，財務管理工作就顯得越為重要。現代化管理環境下，構建和完善企業集團財務管理結構，完善企業內部財務管理工作，加強企業集團財務管理模式探究，能在一定程度上促進企業集團穩定發展，從而保證企業能在日益激烈的市場中站穩陣腳，穩步發展。

參考文獻：

[1]巫志剛.企業集團相對集權財務控制模式的改進[J].現代商業，2009

[2]弓鋒偉，劉育紅.創新高新技術企業財務管理模式探索[J].生產力研究，2010

[3]張瑞山.企業集團財務管理模式探討[J].華章，2010

[4]莫蘭.企業集團財務管理模式優化研究[D].湘潭大學，2010endprint