完善國企人力資源管理的對策建議

曹海文

摘要：人力資源管理是國有企業發展動力的源泉，是國有企業可持續發展的重要組成部分，人力資源管理直接影響了企業的發展。目前，我國國有企業的人力資源管理仍然存在一些不足，要采取有效對策，完善國企人力資源管理，建立以人為本的可持續發展戰略。

關鍵詞：國有企業 人力資源管理 以人為本

一、完善國有企業人力資源管理

隨著社會主義市場經濟體制的日趨規范，現代制度的逐步建立，多種經濟成分的共存和發展，經濟全球化的日以推進，國有企業面臨著更為復雜多變的外部環境。國有企業的發展有很多優勢，但也存在著不足之處，國有企業至今擔負著離退休職工干部的養老費用，國有企業的人力資源管理需要進一步完善。

（一）改善業績考核和培訓評估方式

考核和評估是為了證明職工為企業所做的貢獻。企業缺乏考核和評估，便無法判斷員工的優劣，對員工來說是不公平的。因此，企業要建立完善的考核和評估方式。國有企業可以通過培訓來保證人力資源管理的質量，企業本身只需要提出培訓目標和配合工作，這樣可以有效的提高員工質量。

（二）建立科學的管理模式

人力資源是一個全面的概念，國有企業不能長期用固定的模式對人力資源進行開發管理，應該用科學的管理模式完善國企的人力資源管理。首先，加強人力資源管理工作的研究和設計，人力資源并不是一項簡單、固定的工作，它具有極大的靈活性和應對性，這項工作本身就值得鉆研。其次，要加強人力資源管理的標準化。標準化建設不是固定不變的，這些標準之前是存在差異性的，這些標準制定的依據也應當是清晰合理的。再次，建立科學的崗位管理準則。人力資源管理的對象是所有員工，但是也應當管理人力資源管理這項工作。各種崗位的集合，形成了人力資源管理體系。所以，建立科學的崗位管理，是完善人力資源管理的重要內容。

（三）完善培訓轉化機制

目前，由于缺乏支持、缺乏合作、缺乏激勵機制，導致很多國企的人力資源培訓結果轉化率不高。國企高層應當對培訓給予更多的關注和支持，相關負責部門應通力合作，共同參與，建立長期有效的激勵機制，從而促進員工在培訓后將成果有效運用到實際工作中。

二、國企人力資源管理的思路和方針

國企人力資源管理中仍然存在一些問題，薪酬體制不夠合理，業績考核體系不完善，人力資源管理者的水平有限。基于我國國企人力資源管理中存在的問題，提出以下管理思路和方針。

落實以人為本的理念。人力資源管理的核心就是以人為本，在國企的運行中，應當對員工進行仔細分析，了解各自的特長，發揮其在企業中最大的潛質。人力資源管理要尊重關心每一位員工，讓員工以積極的心態投入到工作中。

提高人力資源管理者的水平和綜合素質。一批高素質的人力資源管理團隊，在企業的人力資源管理水平上會有很優秀的表現。提高人力資源管理者的水平，首先通過公開招聘，選拔能力出眾的人力資源管理者，在人才選拔中，必須做到公平公正。其次，對于現有的人力資源管理者必須進的培訓，讓他們不斷充實新的管理知識。最后，對于人力資源管理者也要參與業績考核，才能有效提高人力資源管理者的水平和綜合素質。

把企業愿景和員工目標相結合。鼓勵員工積極主動的參與企業的經營目標戰略中去，同時也要注重員工的個人目標，為員工做好職業規劃，這樣才能保證企業和員工同時發展。只有不斷完善國企人力資源管理的方法，才能有效的保證國有企業的可持續發展。

三、國企人力資源管理的對策

國企人力資源管理在逐漸發展，但是在人力資源管理上仍然存在一些難點，人力資源在企業上扮演的角色不明確，許多國企對于人力資源的管理規劃上缺乏認識，人力資源管理策略不易被理解運用，在結構調整上出現困難，人力資源信息化管理受到國企本身信息化水平的影響。

國企人力資源管理問題的對策，首先要正確把握好人力資源管理問題的關鍵，加以重視，從根本上轉變人力資源管理的觀念，形成科學的人力資源管理體系，樹立以人為本的核心理念。

要建立科學的人力資源管理培訓，針對實際情況，因材施教。形式上要敢于創新，靈活多變，讓員工積極的投入到企業工作中，要盡量滿足員工的需求。管理者應該一同參與到培訓過程中去，只有切身體會到員工的工作情況，才能更好的做好人力資源管理工作。企業高層要以身作則，不斷提高自身，員工的培訓可以大幅度的給企業帶來發展。

要為員工做好職業規劃，為人才的發展提供平臺；要創造合適的發展環境，落實以人為本的核心思想；要用優越的發展環境留住高層次人才；還要關心員工的生活情況，多和員工進行溝通過交流，曉之以理，動之以情，建立和諧的人際關系，逞強企業凝聚力。

我國國企的組織結構需要進行適當的調節，要優化人才資源配置。國企應當有計劃、有秩序的建立健全的社會主義市場經濟，效益占其中的核心地位。要跟據人力資源的配置，建立合理有效的原則。要進行管理體制的改革，制定適應現代化社會發展的管理體制；實行專業化管理，強化管理原則，提高執行效率；實施創新型管理，創造更好的經濟效益，合理調動內部人力資源配置。

建立完整的薪酬體系，改進業績考核和激勵機制。把業績管理作為重點來看待和處理。要把崗位評價和崗位設計作為基礎，按崗定薪。要將員工的業績考核和員工的薪酬掛鉤，兩者之間相互聯系。

越來越多的國有企業意識到人力資源管理的重要性，并采取有效措施去完善，從而實現國企人力資源管理的可持續發展。

參考文獻：

[1]王冰.中小型國有企業人力資源管理存在問題探討[J].商場現代化， 2007

[2]彭建.關于國有企業人力資源管理的幾點思考[J].現代經濟信息，2011endprint