轉(zhuǎn)企后編輯工作的一些思考

梁彩紅

摘 要：本文主要從編輯的行動(dòng)力、創(chuàng)新的思維意識(shí)和行動(dòng)、出版業(yè)環(huán)境因素制約、管理體制、領(lǐng)導(dǎo)者的決策、人才使用、出版從業(yè)人員再學(xué)習(xí)等幾個(gè)方面寫出版業(yè)從事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)性質(zhì)后從業(yè)人員，應(yīng)該轉(zhuǎn)換思維，改變行動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)的變化，做好出版工作。文章強(qiáng)調(diào)了管理者應(yīng)具有企業(yè)管理知識(shí)和意識(shí)，引進(jìn)、使用企業(yè)運(yùn)作性人才，具體從業(yè)人員應(yīng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、創(chuàng)新思維和行動(dòng)，才可適應(yīng)新環(huán)境下的工作。

關(guān)鍵詞：管理體制；現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作；人才引進(jìn)與使用；再學(xué)習(xí)

中圖分類號(hào)：G213 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-8122（2014）04-0125-02

如今，出版業(yè)已經(jīng)完成了改企轉(zhuǎn)制，作為專業(yè)的編輯人員，應(yīng)該如何適應(yīng)變化，迎接挑戰(zhàn)，在此筆者結(jié)合自己在編輯工作中的所見、所想，談一點(diǎn)編輯工作的體會(huì)。

一、行動(dòng)力是編輯成功的前提

作為一名編輯首先要有一定的行動(dòng)力。行動(dòng)力，就是指策劃戰(zhàn)略意圖，具備超強(qiáng)的自制力，同時(shí)能夠去突破自己，實(shí)現(xiàn)自己想做而不敢去做的事情，即已制定計(jì)劃就要下定決心一定要去實(shí)現(xiàn)。對(duì)個(gè)人而言，它就是自制力。在編輯過程中，有什么好的想法，關(guān)鍵是能否付諸行動(dòng)，能否落到實(shí)處。很多編輯人員，不是沒有自己的想法，而是沒有把自己的想法變成現(xiàn)實(shí)的自制力或者說是缺乏實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的激情，有時(shí)遇到一點(diǎn)困難就望而止步，或者是有想法而懶得去做。當(dāng)然這一方面是缺乏外界激勵(lì)因素，但更重要的一個(gè)方面還是個(gè)人缺乏行動(dòng)力。同樣一個(gè)選題，在不同的編輯人手中實(shí)現(xiàn)率是不同的，有的人會(huì)想法設(shè)法努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而有的人稍有一點(diǎn)挫折就沒有行動(dòng)了，致使一些好的選題中途夭折。比如《狼圖騰》這本書，如果是一般人操作，就不可能把這本書做出來，而且做到如此大的影響。正是因?yàn)橛邪膊ㄋ醇伴L江文藝出版社一批精銳的團(tuán)隊(duì)，才有了《狼圖騰》最后的成功。所以說，行動(dòng)力是編輯做書成功的前提，如果沒有前提，成功就無從談起。

二、創(chuàng)新的思維和行動(dòng)是出版人員成功的關(guān)鍵

編輯必須具備不斷創(chuàng)新的思維意識(shí)和行動(dòng)。出版業(yè)是一個(gè)變化特點(diǎn)顯著的行業(yè)，別人出過的書，你再去出就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，要出應(yīng)當(dāng)有自己不同于別人之處，故此，作為一個(gè)編輯，必須有不斷創(chuàng)新的意識(shí)。創(chuàng)新有一下特點(diǎn)。第一，創(chuàng)新意味著改變，所謂推陳出新、氣象萬新、煥然一新，無非是說著一個(gè)“變”字；第二，創(chuàng)新意味著付出，因?yàn)閼T性作用，沒有外力是不可能有改變的，這個(gè)外力就是創(chuàng)新者的付出。作為一名編輯人員，如果沒有創(chuàng)新意識(shí)，編輯出的圖書也很難引領(lǐng)圖書市場(chǎng)，只能跟隨別人。多少暢銷圖書，讀者喜歡的圖書，看看他們的出版過程，都凝聚著編輯人員不同一般的付出，從身邊人員以及他人做書過程中都可以看出。比如《喬布斯傳》這本書，它的出版營銷模式可以說是創(chuàng)新的典范，凝聚著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的思維與智慧。但是創(chuàng)新不是一句話的事情，創(chuàng)新來自一定的知識(shí)、技能積累，來自對(duì)社會(huì)發(fā)展、對(duì)讀者需求的時(shí)時(shí)地準(zhǔn)確把握，巧婦難為無米之炊。一個(gè)人對(duì)一個(gè)領(lǐng)域不熟悉、不了解社會(huì)的發(fā)展，也就談不上有敏銳的眼光，也就談不上創(chuàng)新。只有對(duì)一個(gè)行業(yè)或者是一種技能有了一定程度的掌握，有了一定量的積累，才可能有質(zhì)的變化，思想和行動(dòng)才可能有創(chuàng)新。有人分析，世界500強(qiáng)企業(yè)生命周期是50年，世界1000強(qiáng)企業(yè)生命周期是40年。為什么呢？因?yàn)槠髽I(yè)必須不斷創(chuàng)新，必須不斷提供新產(chǎn)品，否則會(huì)被淘汰。第一次把管理作為一門學(xué)科的彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中說：“企業(yè)只有兩種功能，就是營銷和創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)而言，只提供產(chǎn)品和服務(wù)還不夠，必須提供更好更多的產(chǎn)品和服務(wù)才行。[1]”筆者曾經(jīng)在網(wǎng)上遇到了實(shí)質(zhì)是賣書的一個(gè)Q群，他們主要銷售傳統(tǒng)文化方面的書。他們有一套有創(chuàng)意的售后服務(wù)，像《易經(jīng)》很多人剛接觸，可能就讀不下去了。于是他們通過網(wǎng)絡(luò)、實(shí)地講課、每年組織幾次天各一方的人在一起由老師講課、大家學(xué)習(xí)討論，實(shí)地考察這種游學(xué)方式來進(jìn)行書的推廣，一套書5000多元，銷售很好。依現(xiàn)在的情景看，前景將很不錯(cuò)。正因?yàn)樗麄兊姆?wù)創(chuàng)新、到位，所以才有后續(xù)發(fā)展。像年輕一代的郭敬明，他現(xiàn)在公司的合作模式和經(jīng)營范圍就有新意，因而經(jīng)營效益好。可見，創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來說很重要。對(duì)轉(zhuǎn)企后的出版社編輯來說，創(chuàng)新意識(shí)就自然更重要了。在如今文化大發(fā)展的時(shí)代，不管是出版業(yè)的管理者還是具體編輯人員，怎樣適應(yīng)時(shí)代，行業(yè)發(fā)展，真正理解現(xiàn)代企業(yè)含義，具備創(chuàng)新意識(shí)，以更好的工作狀態(tài)和形式迎接新的挑戰(zhàn)，已經(jīng)不容回避。

三、環(huán)境因素制約著編輯行為

環(huán)境因素制約、影響著編輯的行為。從理論上分析，這里的環(huán)境有各種各樣的。有外部環(huán)境、宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等。外部環(huán)境是指存在于企業(yè)周圍，影響企業(yè)經(jīng)營及其發(fā)展的各種機(jī)構(gòu)、因素和力量的總稱。比如現(xiàn)在隨著中國經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展，圖書市場(chǎng)除了國內(nèi)，還要考慮國際。從國內(nèi)來說，是短缺市場(chǎng)還是過剩市場(chǎng)，企業(yè)如何注重社會(huì)形象、社會(huì)責(zé)任等，都不容忽視。從出版社編輯個(gè)人角度來說，必須考慮社里有什么樣的選題計(jì)劃指導(dǎo)，一個(gè)編輯部有什么具體規(guī)劃目標(biāo)，應(yīng)該從那些方面來考慮選題，對(duì)每個(gè)編輯都是一種考驗(yàn)，有時(shí)候必須有所舍棄，那怕被舍棄的反而可能會(huì)有好的市場(chǎng)情況。宏觀環(huán)境包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等。對(duì)出版社來說，這些都是影響出版社編輯個(gè)人策劃選題的因素。比如從新技術(shù)方面來說，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)、電子圖書開始占有越來越多的市場(chǎng)份額，這都是影響編輯選題策劃的因素。產(chǎn)業(yè)環(huán)境有潛在進(jìn)入者威脅、現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等。具體到出版社的編輯工作就是紙質(zhì)圖書的替代品、出版社與出版社之間的競(jìng)爭(zhēng)，同一類書的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等等。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來目標(biāo)、潛在能力都是影響出版社發(fā)展的外在因素。古人云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。了解了對(duì)手的狀況，才能取長補(bǔ)短，更好地發(fā)展自己。具體到編輯工作方面，就是策劃的選題要有“人無我有，人有我新”的特點(diǎn)。再者，隨著出版社企業(yè)化改革，編輯同出版單位的關(guān)系也發(fā)生了變化，編輯與出版社已成雇傭關(guān)系?？傊?，環(huán)境影響、制約著編輯個(gè)人的行動(dòng)。一個(gè)人脫離不了自己所處的環(huán)境，并受環(huán)境所制約。前面談到編輯的行動(dòng)力，行動(dòng)力是編輯做書的前提，如果編輯只有行動(dòng)力，而沒有相應(yīng)的客觀的環(huán)境，沒有激勵(lì)編輯行動(dòng)的可行政策，編輯的積極性恐怕很難調(diào)動(dòng)起來。

四、管理體制影響著編輯的行為

管理體制是大家經(jīng)常說的一個(gè)概念，它的核心就是管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的權(quán)力分配關(guān)系。企業(yè)中的管理體制就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的管理機(jī)制、管理機(jī)構(gòu)、管理制度的總稱。近幾年出版集團(tuán)化的改革，也是體制改革的具體表現(xiàn)。管理體制直接影響著生產(chǎn)效率。出版社的編印發(fā)環(huán)節(jié)就影響著圖書出版的效率與效益。一些發(fā)展好的出版社，都有比較先進(jìn)、完備的管理體制。有的出版社出版流程靈活、短而快，出書效率也高，而有的出版社半年一年書出不來，好的合作伙伴都被無行趕走了。再就是出版社的激勵(lì)機(jī)制也直接影響著編輯個(gè)人工作的積極性。管理體制好的出版社，編輯工作積極性就高，出版社也有好的效益。所以說管理體制影響著編輯的行為。

五、領(lǐng)導(dǎo)決策是現(xiàn)代出版業(yè)成功的關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)者的決策也影響著從業(yè)人員的行為，而且在某種程度上是決定出版社是否成功的關(guān)鍵。在理論中有一個(gè)領(lǐng)袖魅力的概念。是指具有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)具有自信、遠(yuǎn)見，對(duì)目標(biāo)有堅(jiān)定信念，不循規(guī)蹈矩，作為變革的代言人出現(xiàn)，也有一定的預(yù)見性，會(huì)使用人才，留住人才，人盡其才的特點(diǎn)。比如拿圖書出版業(yè)從業(yè)人員來說，特別是從事圖書發(fā)行人員，因?yàn)檫^去的事業(yè)單位性質(zhì)，一般進(jìn)入出版社的人員大都是文科知識(shí)背景出身，大多發(fā)行人員都沒有學(xué)歷，依靠他們做出版社的關(guān)鍵工作——圖書發(fā)行，說的嚴(yán)重點(diǎn)就是用人不當(dāng)、認(rèn)識(shí)不夠、缺乏企業(yè)意識(shí)。據(jù)調(diào)查，西北一些落后地方的出版社大都是這種情況，在今天稍微有一些變化，但大多數(shù)還是原來的模式。但是北京等地一些大的出版社這種情況已有所改變，因而對(duì)現(xiàn)在的出版社來說，應(yīng)積極引進(jìn)、招聘有企業(yè)營銷經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)背景的人員，因企業(yè)和事業(yè)是有本質(zhì)區(qū)別的。如果讓不太懂企業(yè)或者說沒有企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的人繼續(xù)做出版業(yè)，那是一種不妥當(dāng)做法。從做的好的一些書的經(jīng)驗(yàn)看，他們都是專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的結(jié)果。像中信出版股份有限公司總經(jīng)理王斌2010年1月就入選中國百名優(yōu)秀出版企業(yè)家。中信社以規(guī)范的企業(yè)機(jī)制運(yùn)行，在組織結(jié)構(gòu)上以強(qiáng)化市場(chǎng)功能、符合業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)律為原則，做到人才流、資金流、物流、信息流的貫通；人員隊(duì)伍以年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化、國際化為特點(diǎn)，因?yàn)橛辛司哂蓄I(lǐng)袖魅力的管理者，才有相應(yīng)的管理措施，也有了中信社的發(fā)展，有了《誰動(dòng)了我的奶酪》及前面提到的《喬布斯傳》等優(yōu)秀圖書的出版[2]。拿破侖說“一頭獅子率領(lǐng)的一群綿羊，可以打敗由一頭綿羊率領(lǐng)的一群獅子。[3]”海爾集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官——張瑞敏就是一個(gè)具備領(lǐng)袖魅力的管理者，有了他的帶領(lǐng)，海爾才走向多元、走向國際，走向成功。因而對(duì)走向企業(yè)的出版業(yè)來說，急需真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。而對(duì)編輯人員來說，領(lǐng)導(dǎo)決策也影響著編輯行為。

六、再學(xué)習(xí)是不斷致勝的途徑

編輯等從業(yè)人員需要不斷學(xué)習(xí)，才能有新的進(jìn)步。社會(huì)不斷發(fā)展，新技術(shù)、新觀念層出不窮，稍不注意，就會(huì)被拋于時(shí)代之后?！盎畹嚼?，學(xué)到老”是古人經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，特別是對(duì)出版業(yè)從業(yè)人員來說，面臨的是企業(yè)轉(zhuǎn)制、文字工作和不斷變化的新技術(shù)和高端的作者群以及營銷模式的變化，一是對(duì)出版業(yè)管理人員來說，學(xué)習(xí)企業(yè)管理方面知識(shí)十分必要，因?yàn)槌霭鏄I(yè)是從事業(yè)性質(zhì)轉(zhuǎn)換而來，很多管理者缺乏從事企業(yè)工作所必備的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，所以管理者需要不斷學(xué)習(xí)。二是轉(zhuǎn)企后編輯工作從原來的單一性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)椴邉?、營銷、合作等綜合性工作，必須不斷提高自己專業(yè)及各方面能力，特別是對(duì)一些很專業(yè)、很有學(xué)術(shù)研究?jī)r(jià)值的稿件及專業(yè)研究作者，就要求編輯要有一定的專業(yè)知識(shí)并懂得研究規(guī)律、否則單就稿件和作者交流這一點(diǎn)都很受影響。筆者曾參加過一個(gè)學(xué)術(shù)研討會(huì)，作者都是國內(nèi)外某一方面的研究專家，如果編輯對(duì)該領(lǐng)域沒有研究或不了解，很難和作者取得良好溝通。所以，常說的做學(xué)者型編輯對(duì)出版社來說，很有必要。三是對(duì)營銷人員來說，企業(yè)及營銷知識(shí)是從業(yè)者急需和必須學(xué)習(xí)的，如果不懂這些，在營銷越來越專業(yè)化、多元化的今天很難做好圖書的營銷工作。所以學(xué)習(xí)是出版業(yè)對(duì)從業(yè)人員的客觀要求，從業(yè)人員，必須再學(xué)習(xí)。

總之，在我國今天出版行業(yè)內(nèi)、外形勢(shì)發(fā)生變化的前提下，出版業(yè)存在著發(fā)展的機(jī)遇，也面臨著諸多挑戰(zhàn)。對(duì)出版人員來說，特別是對(duì)一線的編輯人員來說，怎樣適應(yīng)新形勢(shì)，突破自我，迎接未來，是很值得思考的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1] （美）彼得·德魯克.管理的實(shí)踐[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2009.

[2] 中信出版社[EB/OL].wapbaike.baidu.com/view/162355.htm？ssid =o&from.

[3] 城市晚報(bào)[N].2010-06-12.