芻議我國國標舞的產業化趨勢

蘇穎

摘 要：本文根據國標舞的市場需求和文化內涵，分析其產業化趨勢，典型案例選取每年7月在深圳舉行的“中國深圳標準舞——拉丁舞世界公開賽”，具體探討國標舞所帶來的產業效應，同時，聯系黑池舞蹈節和阿根廷探戈產業的運作模式，試圖為我國國標舞產業化發展尋找對策。

關鍵詞：國標舞大賽；運作模式；產業化；文化產業

中圖分類號：J79 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2014）04-0154-03

國標舞，全稱國際標準交誼舞（Ballroom Dancing），又稱“體育舞蹈”，是在世界范圍內得到廣泛流傳的男女雙人舞蹈。國標舞包括摩登舞和拉丁舞兩大系列十個舞種。其中，拉丁舞分為倫巴、恰恰、桑巴、斗牛和牛仔五個舞種；摩登舞分為華爾茲、探戈、狐步、快步和維也納華爾茲五個舞種。每年的7月份，深圳都會成為全國乃至世界國標舞界的焦點，因為一年一度的“中國·深圳標準舞拉丁舞世界公開賽”固定在這個月舉行。在這個特定的時間和空間里，來自全世界近30個國家和地區的近1000對選手匯聚深圳，前來參加比賽。近年來，深圳的國標舞開始出現產業化發展的趨勢，初步形成了以賽事為核心，帶動周邊產業共同繁榮的運作模式。

一、國標舞產業化發展潮流

體育市場的發展需要有較為完善的交通、通訊、媒體、餐飲、酒店、服裝、場地等服務系統作為保障；反之，體育市場的繁榮將對城市經濟和社會的發展產生重要的推動作用。一般而言，大型體育賽事對城市經濟的推動作用表現為：影響城市基礎設施的建設，促進城市旅游業的快速發展，帶動餐飲酒店零售業繁榮，刺激廣告、房地產的迅速成長，激勵體育產業的發展。而它對城市社會的推動作用表現為：提升城市形象，促進就業，提高民眾凝聚力，帶動城市軟環境的建設[1]。國標舞是舞蹈藝術與體育運動的結合，有人稱之為“體育舞蹈”。作為一項大型競技賽事，國標舞的賽事與當地經濟、文化緊密交織在一起，在世界范圍內呈現出產業化的發展趨勢，形成了不同城市各具特色的國標舞產業鏈。

（一）英國“黑池舞蹈節”與賽事城市經濟

對于世界上所有國標舞的愛好者而言，“黑池”是他們心中向往的舞蹈殿堂。截止2013年，“黑池舞蹈節”已經成功舉辦了88屆，成為世界國標舞活動之圣地。黑池是英格蘭中北部的布萊克浦小城，每年5月底，世界國標舞高手匯集于此，爭相追逐國標舞界的最高榮譽。在布萊克浦，行走于街上的行人也會下意識地合著周圍小店傳出的音樂節拍舞動身體。整個城市儼然成了一個巨大的舞池。

如今，“黑池舞蹈節”已不僅僅是一個舞蹈賽事，更是一個節慶活動，包括比賽、論壇、會議、講座、產品交易、人才交流等眾多環節。除了為期7天的國標舞錦標賽以外，還有大師班課程、世界性國際標準舞會議、舞蹈服裝及舞蹈用品匯展等。國標舞產業的發展給布萊克浦當地人帶來了巨大的經濟效益。僅舞蹈服裝展一項，其經濟效益就非常可觀，即使是一件用不到三尺材料的拉丁舞女選手服裝也動輒上千英鎊。布萊克浦的劇場王后大廳里可以容納上千觀眾，二樓靠后排的座席一天的票價要30英鎊。舞蹈節期間絡繹不絕的客源，使得街頭巷尾的家庭旅館和快餐店無不爆滿。除了前往參賽的選手，舞蹈節期間，城市還吸引了來自世界各地的游客觀眾前往觀看比賽，旅游觀光。

“黑池舞蹈節”擁有自的官方網站，相關的比賽信息、門票訂購、往屆賽事資料、賽事期間的餐飲住宿以及各類國標舞知識都能到其網站上查詢。通過互聯網，舞蹈節實現了全球范圍的傳播。黑池國標舞公開賽由最初的地方性、地域性賽事，上升為國家性乃至世界性的比賽，并與當地的地域文化和產業經濟緊密聯系在一起，以其獨特的舞蹈比賽形式影響著這個小小城市的發展軌跡。

（二）阿根廷探戈產業

阿根廷探戈發源于阿根廷首都布宜諾斯艾利斯的港口地區，集音樂、舞蹈、歌唱和詩歌于一身，是阿根廷的“國粹”之一，已經成為一項收入可觀的文化產業。位于布宜諾斯艾利斯的“卡米尼托”街上，各種與探戈相關的舞廳、酒吧、電影院、劇院、工藝品店、餐廳、旅店、書店琳瑯滿目，而且幾乎到處都滲透著探戈舞的文化特色。

近年來，阿根廷政府采取了一系列保護措施和扶持政策，促進探戈產業的發展。再加上探戈演出團體的頻繁出訪與巡演，在世界范圍內形成了一股“探戈熱”，打響了阿根廷探戈品牌的知名度。有種說法認為，在一定范圍內，它甚至可與美國的可口可樂品牌相媲美。據統計，位于阿根廷布宜諾斯艾利斯的各個探戈秀場、餐廳和酒吧，每晚有3000人左右觀看探戈表演，其中70%的觀眾是外國游客。由舞蹈演員、樂手、影音產品、書籍及布宜諾斯艾利斯著名的探戈晚餐秀餐廳等等構成的阿根廷探戈產業鏈，每年在全世界創造出超過20億美元的價值，而阿根廷每年從中得到的回報是1.8億美元，相當于阿根廷葡萄酒和其他酒類產品出口創匯的總和。探戈產生的經濟價值，推動越來越多的人從事探戈產業，反過來又保護了探戈這種舞蹈藝術和賽事形式。

（三）“中國深圳標準舞拉丁舞世界公開賽”的產業效應

長期以來，我國的舞蹈活動多是依靠政府文化事業經費的支持，參與慰問、慶典、宣傳交流等形式的非商業性演出，甚至在舞蹈表演活動中也僅處于伴舞的從屬地位，由此導致舞蹈作品的編排大多只為完成規定的任務，甚少考慮演出市場和觀眾的需求，尤其缺乏獨立成長的市場機制。改革開放以來，自負盈虧的機制引入演出機構，推動了舞蹈市場的改革[2]。舞蹈藝術在市場營銷和社會營銷理念的激勵下，成為促進中國舞蹈產業化發展的動力。國標舞自從進入中國以來，就在探索著產業化發展的道路。目前，中國的國標舞市場消費人群已經超過3000萬，其中少兒培訓市場的發展速度不可小覷。深圳的經濟條件和人口基礎，使其具備了發展國標舞產業的潛力，而“中國·深圳標準舞拉丁舞世界公開賽”已經在實際從事這樣的嘗試。

1.內在經濟性

國標舞作為一項體育競技賽事，是第三產業的重要組成部分。它的發展具有現實意義，能夠為社會增加就業機會，拉動內需，促進國民生產總值增長，調整產業結構，提高服務業比重。包括表演產業、培訓產業、經紀產業、相關用品銷售業、保險業、廣告業、旅游業、住宿業、餐飲業、交通運輸業等，都將在相關賽事的推動下實現不同程度的增長。“中國·深圳標準舞拉丁舞世界公開賽”被稱為中國的黑池舞蹈節，經過多年的精心打造，已逐漸與國際水平接軌，其影響力不斷擴大，文化價值和商業價值逐步彰顯。多年來，這一賽事已衍生出包括國標舞賽事承辦策劃、舞蹈俱樂部、舞蹈用品、培訓及教學、現場演出等一系列成熟的文化產業鏈。每年大賽期間，以中國國標舞總會為首的多個舞蹈協會組織各路選手前來觀摩，總會也會將年度教師、評審培訓班安排在比賽期間舉行。此外，賽事組委會還會在賽前舉辦“大師訓練營”和“冠軍夏令營”等活動，在比賽現場的外場設專門的舞蹈用品展銷會。

如今，“中國·深圳標準舞拉丁舞世界公開賽”的體系愈加成熟，主辦方定期舉辦各種中小型賽事，如每年4月份舉行的深圳市體育舞蹈（國標舞）錦標賽和6月份舉行的粵港澳（兩岸三地）體育舞蹈（國標舞）公開賽等。隨著大賽影響力的深入，將會有越來越多的舞蹈項目在深圳落地，形成獨具特色的國標舞文化品牌效應，在提升賽事規模和水平的同時點燃賽事經濟的激情。

2.外部公共性

（1）實現情感交流與文化認同

馬林諾夫斯基在其《文化論》中提到：“藝術一方面是直接由于人類在生理上需要一種情感的經驗——即聲、色、形并合的產物。另一方面它有一種重要的完整化的功能，驅使著人們在收益上推進到完美之境，激勵他們以工作的動機。同時，它也是創造價值和標準化的情感經驗的有效工具。[3]”作為一項文化藝術事業，國標舞具有娛樂、健身、交際、文化傳播等功能，可以幫助人們了解一個社會的文化和結構，表達人們的愿望和群體認同。這些特點是舞蹈文化的顯著功能，是人們展示自己作為一個文化人或社會人的重要平臺，也是眾多舞蹈愛好者追尋國標舞文化情緣的初衷。

正如英國的功能主義學者所說，舞蹈是一種加強共同情感的手段，是釋放社會沖突所造成的緊張情緒的一種機會[4]。在國標舞比賽期間，人們可以盛裝出席觀看比賽，在比賽進行中獲得精神愉悅，熏陶美好心靈；賽后可以跟隨相關的舞蹈機構學習舞蹈，體味舞蹈背后的文化內涵，在陶冶情操的同時強身健體。隨著人們生活水平的提高和觀念的轉變，國標舞賽事的參賽者也越來越多，年齡從5～60歲不等。在國標舞的世界里，這些愛好者可以拋下工作的苦憂，投入到舞蹈的海洋里放松身心。

（2）塑造城市形象，創造文化氛圍

體育賽事與城市發展普遍存在正向關系，即城市越大，實力越強，知名度越高，每年舉辦的體育賽事數量越多，規模越大，級別相應地也就越高[5]，深圳國標舞賽事的發展正是體現了這樣一個規律。從單一的由深圳本土舉辦的“中國·深圳標準舞拉丁舞世界公開賽”，到2009年獲得“WDC標準舞拉丁舞世界杯”連續十年的舉辦權，深圳城市經濟在發展的同時也推動著這一賽事在國際國標舞界地位的逐步提高，向世界展示著深圳既具有經濟實力，也具有時尚活力的新興城市形象。

與此同時，大型體育賽事的籌辦也促進城市自身形象的提升。城市道路的暢通、環境的美化、賽館的建設都是賽事興辦城市必然要進行的籌備工作。比如2008年的北京奧運會、2010年的廣州亞運會、2011年的深圳大運會等，這些城市都利用舉辦賽事的契機加速了特色化現代化城市形象的塑造。伴隨著“中國·深圳標準舞拉丁舞世界公開賽”賽事水平的不斷提高，在吸引眾多知名國標舞愛好者的同時，促進深圳旅游業的發展，推動城市形象建設得到了進一步優化。

二、我國國標舞產業發展的未來

回首國標舞在中國將近三十年的發展歷程，從最初體育舞蹈運動協會獨立支撐國標舞發展的單一賽事時期，到后來在政府機制保障下形成的多元賽事格局，以及如今注重商業價值和品牌效應的市場化改革[6]，盡管我國的國標舞已經實現了亞洲領先水平，但是由于發展時間尚短，體系還不盡完善，潛能遠沒有充分釋放。目前，中國國標舞在賽事結構和體制機制、賽事主題和文化傳播、從業隊伍素質、產業鏈配套等方面的欠缺，制約著市場的發展。如何解決這些問題，影響到未來整個國標舞市場的走向。

（一）完善競賽制度，優化賽事結構

根據《體育科學大詞典》的定義，競賽制度是為實現體育目的和任務而實施的各種體育規章、制度、措施的總稱，其意義在于通過對競賽項目、時間、方法和形式做出全面安排，達到有系統、有目的、有計劃地進行競賽的目的。從目前國內國標舞賽事的情況來看，包括會籍制度、考級制度、積分制度等在內的競賽制度，仍然存在不足之處，迫切需要建立各項基礎制度、積分制度和資金管理制度，以完善裁判員運動員的管理考級和賽事組織機構的管理，增強參賽者的信心和榮譽感，并為賽事的各項資金提供保障。

與此同時，在國標舞賽事日趨蓬勃發展的情況下，國內各大城市中，錦標賽、邀請賽、公開賽、積分賽等名目繁多的賽事如雨后春筍般出現，然而賽事彼此間卻缺乏關聯，賽事結構分散，難以形成整體效應。因此，如何強化各地區組織和賽事的協同合作，打造品牌賽事，引進國際賽事，成為當前國內國標舞賽事需要優先考慮的問題。

（二）設置賽事主題，促進文化傳播

《奧林匹克憲章》提出：“奧林匹克主義謀求把體育運動與文化和教育融合起來，創造一種在努力中求歡樂、發揮良好榜樣的教育價值并尊重基本公德原則的生活方式。”奧林匹克大賽以體育運動為載體，通過對各民族文化的兼容并蓄，塑造出豐富的、世界性的奧林匹克文化內容。這正是它能夠引起各民族、各國家共鳴的主要原因。大型體育賽事的傳播，蘊含著文化意識形態的傳播，在樹立主題、傳輸價值、形成大眾對于體育的熱愛和社會的認同方面具有重要的溝通作用。目前雖然國內的國標舞賽事不少，然而真正對賽事品牌進行全方位規劃和建設的卻屈指可數，大多賽事只是停留在簡單的市場營銷層面。

奧林匹克運動已經實現了成功的文化傳播和營銷。盡管我國國內的國標舞賽事尚難以達到類似的傳播影響力，但仍應當在力所能及的情況下，盡可能發揮賽事的文化傳播效應。這是賽事實現自身蛻變的重要途徑。基于賽區消費者的群體特征，在賽事前期通過準確的定位和全面的策劃，明確目標，制定計劃，突出賽事的理念和主題，規模化文化傳播是可以實現的。

（三）建設從業隊伍，形成科學管理

作為國標舞賽事的兩大主體，參賽者和裁判員的素質是賽事能否公平、公正、有序進行的決定性因素。一個國家或地區的經濟是其國標舞發展的基礎。北、上、廣、深等經濟發達的一線城市憑借其政治經濟基礎及地理優勢，已經走在了國內國標舞行業的前列。然而毋庸置疑，當前裁判隊伍的執裁水平和參賽者素質的參差不齊，影響到了賽事的可持續發展。我國國標舞大賽始終存在著參賽者“專業打業余”、“大年齡打小年齡”的不公平現象，裁判員由于對競賽規則和評分標準掌握不一致而導致實際評判中存在不公平現象。

據此，對于已經在中國實行了將近三十年之久的國標舞競賽規則，需要與時俱進開展修訂和完善工作，提高規則的科學性、公正性和可操作性，進一步適應國標舞競技性、國際化和奧運化的發展趨勢[7]。針對參賽選手需要加強資格審查力度，形成完善的選手注冊制；針對裁判員要進行有效的監督和管理，通過獎懲制度增加評判的公正性和透明度。此外，還須加強從業人員的專業素養和職業道德建設，建立信用數據庫，以便對從業人員進行科學管理。

（四）發展商演活動，打造完整產業

從“中國深圳標準舞拉丁舞世界公開賽”，以及自1990年以來每年都在舉辦的“全國體育舞蹈錦標賽”等大型賽事來看，中國的國標舞競技賽事已經出現了產業化發展的勢頭。然而，相比于國際上的“黑池舞蹈節”、“阿根廷探戈”這些基礎非常堅實的國際賽事，中國國標舞賽事的產業鏈發展基礎和品牌能力都相對比較弱。就世界而言，國標舞商演產業已經成熟，并且出現了產業溢出，造就了成功的商業演出。例如風靡全球的大型國標舞劇——《燃燒地板》即是一項耗資1000萬美金的商演劇目，在全世界巡演，曾出訪中國、澳大利亞、美國、英國、日本、西班牙、加拿大、意大利、法國等多個國家，平均每個城市的演出場次超過10場，在日本甚至已經突破100場演出，創下了巡演票房的奇跡。然而目前在中國，大型國標舞的展示性表演較少，雖然有國標舞劇版《長恨歌》這樣的代表作，但是還沒有形成如國外那樣蓬勃的商演市場，數以萬計的國標舞高手大多都以教學和參賽為主要就業出路。

在國內國標舞市場的開發上，演出市場是一個值得充分重視的領域。根據國際經驗，著名國標舞巨星的專場表演晚會，能夠成為最有影響力的文化產業拳頭產品。如果此類作品打造成功，將能帶來關注度和票房等各種產業鏈收益。當然，拳頭產品的創作成長，需要眾多國標舞專業舞蹈編導、音樂創作者和策劃人員的通力合作才能實現。

參考文獻：

[1] 劉彥.大型體育賽事對城市經濟和社會發展的推動作用[J].南京體育學院學報（社會科學版），2008（3）.

[2] 孫乙可.淺析舞蹈文化的產業化[J].楚雄師范學院學報，2007（3）.

[3] （英）馬林諾夫斯基著.費孝通譯.文化論[M].北京：中國民間文藝出版社，1987.

[4] （英）拉德克利夫布朗著.梁粵譯.安達曼島人[M].桂林：廣西師范大學出版社，2005.

[5] 張林，李南筑，姚芹，張穎慧，陸林飛.上海市體育賽事發展定位研究[J].體育科研，2010（1）.

[6] 孫林，金燕.我國體育舞蹈賽事的發展[J].體育文化導刊，2013（3）.

[7] 趙倩，肖兆龍.我國體育舞蹈競賽制度發展研究[J].體育文化導刊，2010（7）.