論如何提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理的實(shí)效性

【摘要】在企業(yè)中，會(huì)計(jì)管理是一個(gè)非常重要的組成部分，同時(shí)，也在經(jīng)濟(jì)管理工作中占有及其重要的地位。雖然不能說(shuō)做好企業(yè)的會(huì)計(jì)管理就可以使企業(yè)發(fā)展壯大，卻可以說(shuō)企業(yè)的發(fā)展離不開有效的會(huì)計(jì)管理。在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)之下，企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須改變企業(yè)會(huì)計(jì)管理的職能，適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理的實(shí)效性。本文基于會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，論述如何從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際出發(fā)，制定具體的會(huì)計(jì)管理策略，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管的實(shí)效性，以滿足企業(yè)在不斷進(jìn)步的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展的需要。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 會(huì)計(jì)管理 實(shí)效性 財(cái)務(wù)管理

從目前企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理來(lái)看，只有抓緊財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升，才能有效地提升企業(yè)的整體效益。而財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容就是會(huì)計(jì)管理。就這點(diǎn)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高需要積極的推動(dòng)會(huì)計(jì)管理，使會(huì)計(jì)管理真正符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，也最大限度的滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理的實(shí)質(zhì)意義

（一）有助于企業(yè)管理制度的健全

從企業(yè)管理的制度來(lái)分析，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的實(shí)質(zhì)意義在于它是企業(yè)管理非常重要的組成部分，而企業(yè)的管理制度則需要通過(guò)完整的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理體系共同來(lái)完善。比如說(shuō)財(cái)務(wù)透明化、財(cái)務(wù)審核、審計(jì)制度等，都可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范，是企業(yè)的管理制度更加健全。

（二）有助于最大化的實(shí)現(xiàn)投資效益

從企業(yè)的投資效益來(lái)分析，企業(yè)的投資考量主要通過(guò)項(xiàng)目的可實(shí)施性、合理性以及經(jīng)濟(jì)效益性為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)會(huì)計(jì)對(duì)項(xiàng)目的整體分析，以企業(yè)的發(fā)展為根本，選擇出最為適合的投資項(xiàng)目。比如預(yù)計(jì)投入資金分析，預(yù)計(jì)總投資金額，還有投資回報(bào)率的分析，從這一系列的分析結(jié)果中選擇投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。

（三）有助于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的加強(qiáng)

從會(huì)計(jì)本身來(lái)分析，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工作主要是在于管理，在會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上增加會(huì)計(jì)信息的掌握管理，這樣使得會(huì)計(jì)信息更加具有實(shí)效性，同時(shí)也為會(huì)計(jì)管理和企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)造了基石，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了有力的依據(jù)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的缺陷

（一）缺乏健全有效的會(huì)計(jì)管理制度

近幾年來(lái)，會(huì)計(jì)管理工作被許多企業(yè)所重視，然而，對(duì)一部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)管理工作的重要性并沒(méi)有被充分的意識(shí)到。被企業(yè)的本身規(guī)模較小或資金不足等一系列的原因所影響，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度無(wú)法完整有效的實(shí)施管理。企業(yè)缺乏健全有效的會(huì)計(jì)管理制度，將會(huì)為企業(yè)中的會(huì)計(jì)運(yùn)行帶來(lái)很多突發(fā)事故，沒(méi)有了制度管理，面對(duì)問(wèn)題，企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)毫無(wú)章法的混亂狀況。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員缺乏實(shí)時(shí)的專業(yè)訊息和管理意識(shí)

企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的執(zhí)行力度，很大程度上是根據(jù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)能力機(jī)管理意識(shí)決定?；镜膶I(yè)技能是會(huì)計(jì)管理人員所必備的，這決定了他們是否能夠勝任會(huì)計(jì)管理工作，但是，只具備專業(yè)素質(zhì)和技能，而沒(méi)有會(huì)計(jì)管理意識(shí)那也只能是完成會(huì)計(jì)管理工作，而不是做好會(huì)計(jì)管理工作。這也使得企業(yè)中會(huì)計(jì)管理人員缺乏管理意識(shí)，無(wú)法跟隨經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展不斷進(jìn)步，使得企業(yè)的管理水平止步不前，企業(yè)發(fā)展速度減慢，影響企業(yè)的生存。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)管理手段過(guò)于單一落后

企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)管理的手段過(guò)于單一，會(huì)計(jì)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)管理的手段主要就是沿用原有的手段，可以說(shuō)會(huì)計(jì)管理的手段都是不斷延用的，如果不再沿用的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，那么當(dāng)企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，原有的會(huì)計(jì)管理手段也就無(wú)法全面有效的對(duì)企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)管理。會(huì)計(jì)管理的手段一旦過(guò)于單一落后，就會(huì)降低會(huì)計(jì)管理的工作效率，也會(huì)影響會(huì)計(jì)管理工作的及時(shí)有效性。

三、提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理實(shí)效性的方法和途徑

（一）設(shè)計(jì)符合實(shí)際企業(yè)會(huì)計(jì)管理的體制并完善

企業(yè)會(huì)計(jì)管理的體制是對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的一個(gè)依據(jù)，這樣即可以保障會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，也能提高會(huì)計(jì)管理工作的效率。在國(guó)家的會(huì)計(jì)制度和法規(guī)的前提下，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的企業(yè)狀況去設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度，這樣才能更為實(shí)際和有效的保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工作及時(shí)有效的進(jìn)行。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理的體制，需要考慮四個(gè)方面，就是會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)組織、會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)政策。這四個(gè)方面共同作用，形成健全的會(huì)計(jì)管理體制。為了提高會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)效性，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況、管理模式去設(shè)計(jì)符合自身企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體制，還需要在企業(yè)不斷地同時(shí)不斷更新完善會(huì)計(jì)體制中可能出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)訊息和管理意識(shí)

企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員專業(yè)訊息要不斷更新，這樣才能為企業(yè)會(huì)計(jì)管理提供有力的依據(jù)。同時(shí)，會(huì)計(jì)管理人員還必須具備一定的管理意識(shí)，這樣才能在管理上不斷進(jìn)步。

加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)訊息可以建立一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)時(shí)更新最新的會(huì)計(jì)管理相關(guān)訊息，同時(shí)，定期或不定期的培訓(xùn)考核會(huì)計(jì)管理專業(yè)素質(zhì)能力及專業(yè)相關(guān)訊息的收集整理狀況，實(shí)時(shí)整合。

加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的管理意識(shí)，這個(gè)需要員工的自主性去實(shí)現(xiàn)。只要調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們自主的去加強(qiáng)管理意識(shí)。建立有效地賞罰制度，通過(guò)物質(zhì)或薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)員工加強(qiáng)管理意識(shí)，并對(duì)管理有所了解與掌握。結(jié)合企業(yè)自身的培訓(xùn)和考核，提供升職加薪等機(jī)會(huì)，來(lái)鼓勵(lì)會(huì)計(jì)管理人員加強(qiáng)管理意識(shí)。

（三）結(jié)合現(xiàn)代管理手段提高會(huì)計(jì)管理手段的綜合運(yùn)用性

企業(yè)會(huì)計(jì)管理要緊跟時(shí)代發(fā)展得步伐，在原有的會(huì)計(jì)管理手段上，利用科技發(fā)展所帶來(lái)的有效管理方法，綜合運(yùn)用達(dá)到管理效果。積極學(xué)習(xí)運(yùn)用新型的會(huì)計(jì)管理軟件，結(jié)合企業(yè)自身的管理手段，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，建立網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，共享資源。

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作者簡(jiǎn)介：張翠娟（1978-），女，河南鄭州人，畢業(yè)于華中科技大學(xué)財(cái)政學(xué)專業(yè)，本科，助教，教師，研究方向：財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)。