論人力資源柔性管理

王曉明

【摘要】當今企業的發展過程中，對人力資源的管理是企業發展過程中一項重要的課題。人力資源柔性管理是一種踐行以人為本的科學性管理。在企業的發展前進過程中，如何讓企業員工把自己的智慧、特長、知識等奉獻給企業，是企業管理人員應當著重考慮的問題。企業的長遠發展離不開優秀員工的培養，優秀的人才是企業長遠發展的必要條件，是一個企業的靈魂所在。因此，管理好企業中的人力資源，讓每一位企業員工盡其所能為企業的發展做出貢獻，是企業在當今市場具有競爭力的重要方法。本文就現今企業人力資源管理中的不足及人力資源柔性管理的優勢作一簡要的探討與研究。

【關鍵詞】人力資源 柔性管理 企業發展

現今企業的核心競爭是企業人力資源的競爭，優秀的企業員工是企業核心競爭力所在。在這個發展的社會中，企業中的優秀人才是維持企業更好更快發展的主要動力。所以企業中的中高層管理人員應當著重考慮如何才能留住企業中的優秀人才，讓優秀人才為企業的發展奉獻自己的力量。人力資源柔性管理是現今企業管理的一個新的發展趨勢，柔性管理既是一種管理體系，也是一項智慧哲學。柔性管理強調以人為中心，注重個人的個性、情感、能力等諸多因素。柔性管理避免了傳統管理中的強制性因素，更注重人與人之間的平等、尊重。柔性管理更能激發員工的主動性及其內在潛力，更有助于企業的長期穩定發展。

一、企業傳統人力資源管理中存在的問題

（一）企業中優秀人才流失嚴重

現在這個多元化發展的社會，人們的可選擇性在不斷地增多。這種背景之下，企業員工跳槽的現象就越來越多。在企業中，員工可能會因為工資水平、企業制度、個人福利以及企業內部的文化建設等問題跳槽。這些問題的產生都是企業流失優秀人才的重要原因。企業優秀人才的流失，加劇了人力資源損耗，也使得企業人力資本使用成本不斷上升，企業不能夠維持正常的生產，不利于企業長期穩定的發展。更主要的危害是造成企業的發展機會喪失，使得企業在市場競爭中處于劣勢。

（二）企業管理制度缺乏合理性

在企業的管理中，企業人員配置不合理、人員素質不能勝任相應工作等都會造成企業的低效率。往往一些中小企業的中高層管理人員被傳統管理的知識思維所限制，目光短淺，不能為企業做出長遠發展的決策。這就會導致企業有一些重要的崗位被長期占用，真正有才能的人卻不能有機會發揮他們自己的智慧，這就進一步限制了企業發展。

（三）企業人力資源管理水平有限

在傳統的人力資源管理中，往往是以規章制度、控制、懲罰為主要管理手段。而這種管理模式帶有強烈的強制性色彩。這種管理制度還存在著管理部門領導專政的現象，他們對員工的關心程度不夠，與員工之間交流溝通較少，這樣就不能做出合理有效的決策，從而在一定程度上影響了企業的發展。強制性的管理不利于管理部門與底下員工的溝通交流，管理部門不能夠真實的了解下面的真實情況，這樣往往不能做出正確的決策，從而阻礙了企業的發展。

二、柔性管理的特點及其實施的方法思路

（一）柔性管理的特點

柔性管理的主要特點就是以人為本。在以往的管理模式下，企業管理層的人員主要是依靠企業內部制定的規章制度來限制管理企業內部員工，通過強制性的手段來達到企業管理的目的。這樣做的缺點就是限制了企業員工的創新精神，也使得員工積極主動性缺乏。而以人為本的柔性管理卻采用非強制性的手段讓員工自覺自愿的為企業做出自己的貢獻。這樣既能培養員工的積極主動性，也能夠激發他們自身的潛能，更好地為企業發展服務。柔性管理具有環境的迅速適應性、影響持久性、內在的驅動性以及激勵的有效性等顯著特點。

（二）柔性管理實施的方法思路

1.企業樹立以人為本的發展思路。人力資源管理，從另一種角度來說就是通過協調員工與員工之間的關系、員工與管理者之間的關系使得員工發揮自己的長處來達到公司長久發展的目的。實行以人為本的柔性管理，主要是強調員工自己的主觀能動性，注重員工積極性的調動。公司的管理者要挖掘員工的自身潛力，讓員工能夠有機會參與公司內部的決策管理。企業管理人員賦予員工自主性是企業人才實現自我價值的基本要求，只有給了他們自主發揮的權利，優秀的人才才能夠凸現出來，發揮他們的創造力，從而為企業的發展做出應有的貢獻。激勵員工，使得員工在工作的過程中發現自己的潛力，也讓他們在工作的過程中體現到樂趣，看到自身的價值所在，這樣，每一位員工在積極健康的心態影響下就能努力工作。

2.企業營造良好的企業文化。良好的企業文化影響著員工的思想、思維甚至是思維方式，對員工具有強烈的感召力。營造良好的企業文化氛圍，有利于企業長遠穩定的發展進步。企業營造良好的氛圍應當注重企業員工社會價值觀的培養，正確引導員工擺正國家、企業、個人三者利益的關系，鼓勵員工發揚無私奉獻精神。同時鼓勵員工之間的合作精神。企業的文化是每一位企業員工共同創造的，良好的企業文化成果不僅激勵著員工積極主動奉獻自己的智慧才能，也引領著企業不斷地向前進步發展。

3.建立企業柔性激勵管理制度。對企業的員工激勵制度是留住企業優秀人才的主要方法。人力資源的柔性管理制度中激勵的方式包括精神激勵、事業激勵、薪酬激勵等。在這些激勵方法的實施過程中，要注意打破員工身份的界限，不論是管理層人員，還是下層基本員工，只要是對公司做出了實際性的貢獻都應該有相應的鼓勵政策。企業不僅要注重對員工物質上的鼓勵，還應該有精神上的鼓勵。企業要創造機會給一些優秀人才，這樣才能保證優秀人才長期留在企業發揮他們的才能智慧。只有注意企業員工的獎勵制度，能夠促進人才與企業所有者的融合，更好促進企業發展。

三、結束語

人力資源柔性管理是現今企業管理的主要發展趨勢。人力資源部門應積極參與企業戰略、目標制定。根據現今市場情況的變化，制定合理的管理制度是企業長遠發展的主要措施。柔性管理制度以人為本，適合企業員工的管理，促進員工發揮自身潛力，有利于員工創造性的激發。根據科學發展趨勢，提高員工素質與工作能力，提高生產管理質量，才能促進企業更好的發展。

參考文獻

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