體育產業的現狀與人才培養

苗鵬

[摘 要]體育產業是能夠提高國民生活質量的服務產業，一個社會沒有體育娛樂是不可想象的。發達國家往往是體育參與率非常高，觀賞率也非常高的國家， 我國大力發展體育產業，應該是開支低廉，品種多樣，服務延伸，人們能享受到的集鍛煉、娛樂、觀賞等服務的領域，這對于提高人們就業機會與生活質量息息相關。

[關鍵詞]體育產業；人才培養；體育鍛煉

[中圖分類號]G80 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009 — 2234（2014）09 — 0075 — 02

體育產業指生產體育物質產品和精神產品，提供體育服務的各行業總和。近年來，我國體育產業得到了較快的發展，達到了較大的規模，①但同時有大量的潛力沒有變成現實，發達國家的經驗表明，人均國內生產總值達2000-3000美元時，服務消費比重和服務業的比重會上升，我國2012年人均國內生產總值達到了6100美元， 但有88%的成年人運動不足， 近年來歐美人均年體育消費在300-500美元，我國只有不到17美元，如果我國國民人均年體育消費達到230美元左右，那么總額就有2萬億元人民幣。②1億元體育消費額可帶動3億多元體育場館建材、設備器材、運動服裝和運動食品的銷售。③（P47）體育產業對拉動國民經濟其它產業的發展的作用有2-4倍。④（P64）以此計算，2萬億元體育消費額推動的國民經濟產出量有12萬億元之多。

一、體育產業的現狀分析

1.體育觀賞服務產品市場低迷

我國真正能吸引人的體育比賽非常少，即使許多本來很有人氣的項目也是如此， 據國際足聯的數據，2011年，我國足球人口多達2616萬人，在207個會員國中名列第一。 ⑤由于時差的關系，英國男子足球超級聯賽比賽時間在我國是深夜，前些年，我國至少有3000萬人長年熬更熬點跟蹤觀賞這一聯賽的球迷。我國男足聯賽也曾經實現過輝煌，如在1993年開展帶有市場性質的男足聯賽頭幾年，成都上海北京等地的足球場常常出現黃牛倒票行為，長沙西安南寧等許多地方僅僅是進行二級聯賽，很多時候也能實現爆滿，電視觀眾則超過了1億人，⑥（P141） 2002年國家隊第一次進軍世界杯決賽圈，全部三場比賽的國內電視觀眾總量達2.1億人次。⑦但由于各種原因，不久就走了下坡路，到2008年，央視竟然以一年200萬元的價格就購買到了中超聯賽的三年轉播權，⑧（P13）可見觀賞中超聯賽的電視觀眾已經少得可憐。籃球比賽也有這種情況，2012年NBA中國賽于10月12日在北京萬事達中心進行首場比賽時，現場觀眾達1.8萬人，票價為200元到6000元，按平均票價400元算，門票收入也有720萬元。⑨我國男子籃球職業聯賽雖然也有一定人氣，但從來沒有達到過這樣的峰值。

2.體育用品的生產技術含量低

2013年，我國生產的體育器材在世界市場份額達到了65%-70%，但大部分自有品牌屬低端產品，許多是給外國名牌貼牌生產。{10}許多高端產品，國人還是得買外國貨，許多這類外國貨還是我國生產，外國貼牌，僅僅是用知識產權就賺取利潤的大頭。如一名牌籃球，在國際市場上賣價可達100美元，我國所得只有10美元，{11}（P116）2002年，在我國授權的體育用品發明專利中，國外的為76.1%，國內的只有5.2%，在技術含量較高的產品發明中，國外占96.2%，國內為3.6%，國內2萬多條保齡球道95%是進口，國家和省體育專業隊訓練和比賽所用設備，高比例是進口，如槍枝、自行車、賽艇等。{12}（P102）近年來這種情況有了一定改善，但還遠遠說不上是徹底翻身。我國只要在質量上挖掘，產值和利潤都會得到大幅增加，如山東省樂陵市泰山體育器材公司2012年生產的競技自行車，價格達18萬元一輛，貴于轎車，實現了美國廠商給這家亞洲最大的體育器材生產廠商貼牌生產的飛躍。 但這種情況在全國體育產品制造行業中，比率還非常低。

3.體育產業就業、創業門檻低

體育產業多是民營企業，屬輕工業和服務業，多是中小規模，用工多，進入門檻低，容易解決高校學生的就業問題。 如2003年，上海營業性體育場所中，民營所占比例達98.78%，總數為3076家，經營的項目有4118種，年營業收入，有46.43%在10萬元以下，100萬元以上的僅占30.95%所有國有和私有場所建設需要的資金在50萬元以上的占57.15%，1000萬元以上的只占14.32%。① （P39）

體育用品生產企業包括體育器材制造，運動服制造，運動鞋制造三大類。2003年，我國這三類產品的生產企業數量分別為10000、7000、8000家，其中非國有者所占比例，服裝生產企業達97.51%，運動鞋生產企業為90.04%，體育器材生產企業以產值計占94.39%，這一方面大大淡化了 單位用人之公有制弊端，即是按需用人，另一方面用工數量又多，如江蘇省2003年全省這類企業有1900多家，用工數量達16萬人，平均一家多達85人。2002年，全國生產2.85億件運動服裝，不包括針織類，羽絨類運動服，按可比標準算用工量在75萬人以上。②（P60-93）2012年，我國非公經濟超過國內生產總值的一半，但用工比例卻超過了70%。③體育產業多屬于輕工業，以每億元投資為標準計算，輕工業能夠接納的勞動力常常比重工業多3倍以上。④（P10）據有關部門測算，如果我國體育產業產值占GDP比重能增加1%，可以給全國提供734萬個就業崗位。⑤（P28）

體育產業創業和就業的門檻也很低， 任何人只要有一定的本錢租賃鋪面，一般的體育用品生產企業都同意他開自己產品的專賣店，有時還允許店家賒賣，即貨賣出后再結款，賣不出可以退貨。基于這樣的特點，2004年至2008年，李寧公司的門店從2272間猛增加到了5935間，收入從18.78億元增長到66.9億元，2009年至2010年，李寧公司實現的利潤分別為13.42億元和15.47億元。⑥

當然，體育產業的實際就業崗位，許多不是長期的正規就業，如我國是世界上舉辦競技體育全國和世界運動會最多的國家，近年來，幾乎每個月都有一到二個這類大型運動會，這些運動會從籌辦之時起直到結束后的一定時間，都需要聘用大量的臨時工作人員。2011年，我國綜合運動會是每個月均有一到二個，2005年，南京第十屆全運會光是新建改建132個體育場館，就花費了100多億元，其中南京奧運中心就花了22億元。濟南第十一屆全運會，包括建設129個場館的總投資超過了2000億元。⑦這直接間接的用工量通常是以萬來計數。由于體育產業就業技術含量不太高，所以就職和去職都比較自由，這實際上是有利于就業，因為沒有那個老板在沒有利益需要的前提下，隨便解聘一名員工，但員工卻容易見異思遷。還有，體育產業就業崗位多是在城市，這也能吸引就業者。

二、針對體育產業的人才培養

1.充分認識體育產業的特點

體育產業涉及的知識多屬非嚴謹學科和易學學科，不但體育服務的行業如此，就是體育產品制造的行業也多是如此，只有極少數例外，如頂尖體育設備，高級體育館的設計之類。 高職院校應該盡量開拓體育專業招生領域，同時在辦學中，注意在教給學生體育產業通適知識上下功夫，這樣學生畢業后就能更靈活地就業，更能適應改行轉崗的要求，也更能適應收入不高，但能較容易地找到工作，包括自己創業西方國家叫“自雇”的實際。如由于某個學生掌握的是有關體育產業的雖然不太深，但是相當廣博的知識，今天他開一家品牌體育運動服的專賣店，雖然利潤不多，但做起來容易，因為開辦本錢不多，體育服裝又比較容易甩賣，沒有貨爛的風險，所以他能承受關店帶來的損失。明天他可以較隨意地關門去干體育導游，再到后天本地辦大型運動會，需要工作周期只有幾個月的臨時人員，他也可以去應聘。

2.在設置專業和課程時應該有前瞻的科學眼光

在培養學生的過程中，注意傳授給學生以有關的理念、知識和能力，使他們在具有開拓的意識，有收集和分析信息的習慣和技能，有科學的邏輯思惟，有強烈的商業敏感后，根據實際不斷開創和實現體育產業的新業績。 體育產業其具體經營的決策和運作，在很大程度是靠個人，這些個人常常是普通人，而非專家或風險資本家。比如，在歷史上，普通中國人是在影視中認識臺球的，在影視作品中，打臺球是非常高雅的貴族運動，球臺裝飾得富麗堂皇，打的人西裝革覆，言談動作非常紳士，并常常是同時談論非富則貴的人之間的重大事務，基于此，一般人沒有想到在貧民中普及這一運動。1980年年改革開放后，具有相關素質和知識的能人，卻從各因素的綜合分析中邏輯地看到了這種可能，如臺球器具制造工藝不復雜，所需資金不多，打臺球需要的場地不大，其在幾乎看過影視劇的人中都有深刻的印象，正因為人們認為它是貴族運動，但由于沒有什么法律限制，這更是吸引人嘗試而非不敢踐行的因素。于是具有這種意識人著手吸引普通人投入臺球運動，取得了巨大的成功，而同一機理，有人馬上跟進制造球臺，也贏得不菲的利潤。據統計，2012年，全國臺球人口達6000萬，并在無需公帑投資錢的前提下，涌現了許多可以專吃職業飯的高手，2005年，年僅18歲的丁俊暉獲得中國臺球公開賽冠軍，隨后劉崧，梁文博，田鵬飛，李行等人也在世界青年斯諾克錦標賽上取得了好成績。全國有丁俊暉，傅家俊，梁文博三人進入過世界排名前16強，從2007至2011年，全國臺球產業總產值達500多億元。⑧

3.注意培養學生的體育意識和能力

體育意識如懂得鍛煉身體的重要，體育能力如有一定的體育技巧等。體育意識和體育能力常常是孿生姐妹，即具有體育意識的人，往往也有一定的體育能力，當然如完全不能鍛煉身體的殘疾人等是例外，因為體育意識促使他產生踐行體育行為的沖動，既然有沖動，那么就會踐行，因為體育活動豐富多樣，幾乎可以說是無孔不入，如跳繩、做俯臥撐、引體向上、長跑等。 因為學生有了體育意識，他們就會熱愛體育產業專業，就會有努力掌握體育產業規律的熱情，就能理解和創造和體育產業有關的知識，鐘愛體育產業職業等。 〔責任編輯：陳玉榮〕