淺談煤炭企業成本控制及降低成本的有效途徑

鄧小艷 馬國流 劉凱

[摘要]在當今激烈的市場競爭環境中，成本的降低是增加利潤的有效方法之一，降低成本已成為企業首先要解決的重要問題。隨著市場經濟的逐步發展，煤炭價格完全放開，煤炭企業要想在競爭中取勝，必須加強企業成本管理。

[關鍵詞]成本控制；成本管理；有效途徑

[中圖分類號]F274[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）6-0115-02

企業成本的高低決定著企業自身發展的程度，煤炭企業要想在龐大的市場中站穩腳跟，就必須適應市場經濟的要求，讓企業低投入、高產出。企業作為市場的競爭主體，應始終把降低成本作為企業核心戰略。

1成本的經濟內涵

成本概念是成本管理的基礎，企業應當合理地劃分費用和成本的界限。傳統的成本概念局限于產品的生產過程，而現代企業的經營活動是以產品設計、生產、銷售以及售后服務為中心的一個完整性系統，因此，傳統的成本理念已不能囊括真正的經濟含義。成本管理中的一個基本原則是：不同的對象使用不同的成本。因而成本的含義是由它所服務的管理目標決定的。會計分為財務會計和管理會計，財務會計主要從核算的角度來運用成本，強調將收入與其相應的成本相配比，并不能正確核算一些不能在現階段產生收益的成本或不可計量的成本。管理會計提供的信息是為企業內部經營決策服務，又稱為內部會計。在“不同目的、不同成本”的指導下，管理會計擴展了成本的內涵和外延，提出多維成本概念，認為只有按支出的目的來梳理成本的外延，才能從本質上正確認識成本的內涵，并借以構建出層次分明、前后一貫的成本概念框架。

2降低礦井成本的經濟意義

21降低礦井成本是增加利潤的有效途徑之一

成本控制措施得當，我礦利潤就有可能增加。利潤上去了，就能進入一個良性循環發展系統，在員工福利方面，利潤的增加也會使員工的福利待遇提高，從而有效地調動員工工作的積極性，為企業帶來更多的利潤。

22降低礦井成本可以節約資源并增加收入

目前，我國煤礦企業普遍存在著對現有資源沒能充分利用、資源浪費較嚴重的現象。煤礦企業可以通過采取有效措施，制定成本控制目標管理，準確測算生產加工定額，使物料消耗控制在定額以內，從而降低煤礦企業成本。這不僅降低了煤礦企業成本，還遏制了資源的浪費。

23降低成本能夠提高市場競爭力

成本在整個企業的經濟活動中發揮著重要的作用。成本水平的高低，直接決定著企業的經濟效益，也影響企業的生存與發展。一個成本水平較高的企業，將會因為成本的原因而喪失市場競爭力，出現虧損，甚至倒閉。

3煤礦成本在管理中存在的問題

31成本管理意識薄弱

我國各煤礦企業均存在成本管理意識薄弱的缺陷，煤礦企業管理人員對成本管理和控制沒有足夠的重視，多數的管理者依賴財務人員去管理成本，只看重財務報表中的數字，以此來控制整個企業的成本。雖然某些煤礦企業確實達到了一定的目標，降低了企業的成本，但是這種事后控制的做法缺乏全局觀念。歸根結底，成本核算還是不能代替成本管理。煤礦企業員工成本意識淡薄也是造成成本過高的原因，主要表現在生產過程中不能充分利用原材料，造成材料浪費嚴重。

32成本管理方法陳舊落后

在我礦建設初期，整個企業成本管理水平的低下，所提供的財務信息缺乏全面性和準確性。究其原因，用自制的表格來統計成本數據，且表格設計不夠合理、規范，在使用上造成很大的差異，產生歧義。

33成本數據嚴重失真

收集原始成本數據的時間不夠及時。目前我國多數企業還沒有達到全部管理信息系統化的地步，最初的成本數據是由下至上一級級匯報，而不是生產人員在獲得數據的第一時間直接輸入系統。在這過程中就容易造成數據流失，致使難以依靠真實的數據來編制報表。

4降低煤礦成本的有效途徑

41轉變思想，善用溝通

（1）領導與員工之間的溝通。我礦從人際溝通入手，以控制和協調人力資源為連接，降低成本。領導善于在與下屬溝通的過程中發現我礦的不足，能聆聽到整個礦井發展存在的問題，及時處理和解決問題，免遭不明損失，降低企業成本。這是高效率工作的最大動力，也是降低企業人力成本的一項途徑。

（2）部門之間的溝通。高效團結的管理團隊是企業快速發展的關鍵，礦領導在開展管理工作的同時要與下屬部門進行更好的溝通，協調兩者間的矛盾，解除有可能和其他部門工作的沖突，若能得到各部門的協調和支持，那么將會極大地提高工作效率，降低企業工作成本。

42搞好安全成本控制

煤礦安全是一項復雜的系統工程，影響煤礦安全狀況的因素是多方面的，有人員、設備及作業環境條件等因素。特別是二礦生產條件復雜，環節多，安全是生產首要條件，而煤礦是否安全是制約全礦成本控制的前提。安全事故不但危害性很大，而且直接影響了成本的降低。

43搞好生產過程的成本控制

（1）前期生產設計階段，應加強地質勘測工作和技術進步。首先，精確的地質資料是降低成本的首要環節，要做好月度、年度、遠期生產的地質勘測工作。其次，樹立技術服從于成本的價值觀念。把先進、合理、可行的采煤工藝和技術運用到降低成本中去，并且要因地制宜地提高機械化程度，推廣新工藝、新材料。

（2）計劃管理階段，加強精細化管理。根據集團公司對獨立礦井作為成本控制中心的基本要求，結合我礦實際，確定生產作業規模及質量標準，細化成本要素投入，依照全面預算管理和精細化管理，合理下達年度、月度生產經營成本計劃，把成本指標細分到區隊、班組、個人，層層傳遞壓力，提高精細化管理水平。

（3）生產實施階段，加強全方位成本管理。對于組織和管理生產過程中發生的費用，嚴格執行全面預算管理及生產計劃管理制度。搞好資金計劃的超前控制，細化成本控制流程。從源頭構建全員成本管理責任體系，推行全方位的成本管理，使煤礦生產經營管理不斷走向精益，切實增強煤礦企業成本競爭力。

44搞好直接成本組成項目的管理工作

（1）加強材料消耗管理，做好修舊利廢工作。第一，搞好材料、配件等的綜合管理，加大材料管理的精細化管理力度。第二，實行單耗和材料目標管理雙向控制。第三，挖掘內部潛力，抓好回收復用、修舊利廢工作，做到物盡其用，降低成本。第四，定期開展大規模的清倉查庫對賬工作，并對多余積壓物資進行分類排隊，按先區內后礦內調劑使用。第五，強化現場管理工作，加大井下物資及設備的回收力度，減少浪費現象，加快周轉，提高效益。

（2）加強設備租賃管理，搞好設備投入及運行成本控制。首先，加大機械設備檢修力度，完善各項檢修制度，避免材料及配件投入量的增加、維修工作影響出煤，造成產能下降、成本提高。其次，煤礦設備管理人員要嚴格把好設備選型及安裝質量關，配備合格的操作、維護人員，提高安全運轉率，降低設備運行成本。再次，注重對設備的現場管理工作。提高設備增、退租的靈活性，減少設備閑置，降低租賃費。

（3）加強用水、用電管理，強化節能減排。加強計劃用水、用電管理，做好水、電及消耗定額的計量管理，合理安排生產，降低水電消耗。強化節能減排工作，根據國家對節能減排的要求，改進新技術，不斷加強計量及節能減排工作。

（4）做好預算分析，加強預算考核。實施目標責任考核，建立健全預算分析制度，每月對預算的執行情況進行全面分析，反映預算執行情況，提出改進管理的措施和意義，適時地控制預算的執行，確保月度乃至全年預算完成。加強企業內部的全面預算考核力度，加大考核的執行力，使之成為企業提高經營管理水平的前提。

在現代市場經濟環境下，企業成本的高低，對企業的發展有隱形且深遠的影響。總之，趙固二礦通過成本控制，提高了經濟效益，增強了煤礦市場競爭力。

參考文獻：

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