淺析企業財務內控制度中管理建設的分析

紀曉峻

[摘 要]隨著我國經濟的高速發展，目前我國境內已經擁有了為數眾多的企業。在這樣的情況下，市場競爭變得十分激烈。因此我國企業在財務內控制度的管理建設方面也相應地發生了改變。但是由于我國大多數企業缺乏財務內控制度管理建設的相關經驗，本文就主要介紹了如何在目前的情況下對企業財務內控制度進行管理和建設。

[關鍵詞]企業財務；內控制度；管理建設；分析

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）52-0128-02

目前，我國企業所需要承受的市場競爭十分激烈，而企業如果沒有在如此激烈的市場競爭中注意企業的經營以及管理，那么就很有可能在如此激烈的市場競爭中無法生存。在這一方面，就需要讓企業財務的內控制度更加完善。企業的內控制度的建立以及完善對于企業的管理和經營，完善企業內部的管理體系都是十分重要的。在企業內控制度的管理以及建設過程中，由于目前我國企業缺乏相關的經驗，而且也存在著財務危機以及財務管理體系欠缺等相關的問題。如果想要改變這樣的情況，讓我國的企業能夠完善企業財務內控制度的管理建設，就需要讓管理人員結合企業發展的具體情況，從而將企業財務的內控制度建設的較為健全，也可以為企業的發展提供一個十分平穩的平臺，讓企業可以在目前如此激烈的市場競爭中得以生存，并且得到發展。

1 企業財務內控制度管理建設需要注意的原則

1.1 企業財務內控制度管理建設需要整體發展

企業財務內控制度的管理和建設不僅深入到企業的財務和會計的工作中，同時也對企業的發展和規劃有著較大的幫助。因此企業財務內控制度的管理建設不僅要重視企業在短期時間內的發展，同時也需要和企業的其他管理相適應以及結合。

1.2 企業財務內控制度管理建設需要有針對性原則

如果想要做好企業財務內控制度的管理和建設工作，讓企業能夠在日后得到較好的發展，就需要針對企業具體的情況進行分析，并且在分析后進行操作。尤其是需要對企業中比較薄弱的地方進行針對性的強化，并且將財務工作中的薄弱點進行完善，才能夠針對性的對企業財務內控制度進行管理和建設。

1.3 企業財務內控制度管理建設需要符合我國的法律規范

企業能夠得以發展的重要因素就是遵守國家法律，因此企業財務內控制度管理建設在完善的過程中，需要著重注意應該符合我國相關的法律規范，才能夠真正的讓我國企業的財務內控制度得到較好的管理和建設。

1.4 企業財務內控制度管理建設需要符合與時俱進的原則

企業財務是和企業的發展有著重大聯系的，因此企業的財務工作只有與時俱進，才能夠真正的跟上企業發展的步伐，才可以真正的有利于企業財務內控制度的建設工作。

1.5 企業財務內控制度管理建設需要符合穩定連貫的原則

企業財務的內控制度必須要穩定和連貫。這是因為企業的會計工作如果需要正常的進行，那么就必須持續以及穩定。在這樣的情況下，企業財務的內控制度管理建設也需要穩定和連貫，以保證企業的發展能夠真正的穩定和連貫，讓企業得到較好的發展。

2 目前我國企業財務內控制度管理建設出現的問題

2.1 企業財務內控的控制環境并不規范

企業財務的內部控制會一直受到環境的控制。在這樣的情況下，企業的內部體系如果沒有良好的環境控制進行支持，那么企業在進行統計的過程中勢必會出現錯誤。在控制環境下，目前我國企業對內部的管理不規范，同時企業中的員工以及管理人員的道德觀念較淺，也就會造成這些工作人員可能會對信息隨意篡改，以達到自己的目的。同時一些企業對會計人員和財務管理人員的選擇上并不重視專業素質，因此會造成企業財務內控制度管理建設無法達到要求。

2.2 企業財務內控制度的監督工作沒有達到要求

企業財務內控制度的監督工作對于企業財務內控制度的正常管理建設也有著較大的影響。但是目前我國有較多的企業由于對企業內控制度的不重視，因此對企業財務內控制度的監督也無法較好的進行，因此在這樣的情況下，企業財務內控制度的管理建設無法較好的進行。

2.3 企業缺乏科學合理的控制

企業的控制主要是從業務方面來說。而為了讓控制活動變得較為靈活，就需要讓企業有合理的控制設計的理念，并且企業需要讓控制活動具有一定的有效性。但是目前我國的企業或多或少在內控的環節上有著一定的設計盲區，從而導致企業缺乏科學以及合理的控制，進一步的讓企業財務內控制度的管理建設工作無法較好的進行。

3 如何加強企業內控制度的管理以及建設工作

3.1 營造出一種較好的企業環境

為了加強企業內控制度的管理以及建設工作，首先需要營造出一種較好的企業內部環境。在營造企業內部環境的工作過程中，就需要加強企業內部員工的價值觀以及道德觀，讓員工能夠擁有誠實守信的優秀品質。并且需要將企業組織的結構進行調整，以保證讓每一個管理人員能夠在日常的工作過程中將自己的真正能力進行發揮，以保證企業中的財務數據的質量可以達到預期的效果。同時也需要對人才資源進行較好的開發以及挖掘，讓企業可以在一定的程度上確保有十分優秀的相關人才，保證企業能夠在一種較好的企業環境下管理和建設財務的內控制度。

3.2 將企業財務內部控制活動進行嚴格的把握

企業的控制主要是對企業的管理人員進行相應的指導，讓所有企業決策層下達的命令能夠得到真正的執行。企業的控制活動應該滲透到企業的各個階層，因此對于企業而言，如果需要得到較高質量的信息統計，那么就需要全面的控制行為作為企業財務內部控制活動的保證。在實際的把握企業財務內部控制活動的過程中，首先需要注意授權的控制，企業的一些統計數據需要進行層層把關，在最后才可以進行決定。另外，企業需要注意對員工職責的分工進行相應的控制。在這一方面，需要按照企業的目標，并且根據科學以及高效的相關原則，對企業中的各個崗位進行相應的設置，從而明確企業中每個工作崗位以及部門中的職責和權限，讓企業可以較好的進行內控制度的管理建設。

3.3 加強企業財務內控制度的監督力度

企業財務內控制度的監督力度是企業財務內部控制能夠得到較好的管理建設的前提條件，企業的內部監督工作目標就是對企業內部控制的合理性、有效性以及全面性進行批判以及監督。通過加強企業財務內控制度的監督工作，就能夠保證企業中的工作人員以及管理人員真正的將自己的工作重視起來，并且減少或是杜絕企業中財務管理過程中出現問題的情況。由此可見，加強企業財務內控制度的監督力度對于企業財務內控制度的管理建設工作完善是極其有幫助的，也只有加強了企業財務內控制度的監督力度，才能夠讓企業的經濟效益得到提高。

4 結 論

企業財務內控制度管理建設工作的完善對企業的發展是十分有幫助的。在這樣的情況下，就需要對企業財務內控制度的管理建設工作進行討論，以保證企業的經濟效益可以得到提高，讓我國企業在激烈的市場競爭中得到發展。

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