論市場經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理模式

馮自武

[摘 要]在現(xiàn)如今經(jīng)濟發(fā)展的情況下，我國基本上已經(jīng)形成了相對完善的市場經(jīng)濟體制，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制逐漸瓦解，因此那個時期的賣方市場也隨之慢慢地消失，企業(yè)之間的競爭也從之前的低級競爭逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)形象競爭、品牌競爭等，競爭的層級不斷提高，競爭的程度也在進一步加劇，這樣一來，給企業(yè)帶來的影響也在日益增強。伴隨著我國金融市場日益完善，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境早已出現(xiàn)了翻天覆地的改變，企業(yè)想要在眾多的財務(wù)風險和經(jīng)營風險中占據(jù)穩(wěn)定的地位，就必須要改變傳統(tǒng)的財務(wù)模式，采取全新的財務(wù)管理模式。在現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要改革管理理念，根據(jù)市場經(jīng)濟的實際情況建立全新的財務(wù)管理模式。本文針對我國企業(yè)在市場經(jīng)濟的全新環(huán)境下，其財務(wù)管理模式存在的問題以及解決相關(guān)問題的對策進行一定的分析和研究。

[關(guān)鍵詞]市場經(jīng)濟條件；管理模式；財務(wù)管理

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）52-0150-02

在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)不僅面臨著較多的發(fā)展機遇，同時也面臨著眾多的風險，而經(jīng)營風險和財務(wù)風險是對企業(yè)影響最大的，如果企業(yè)依然堅持傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理模式，不隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展革新管理手段，使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段，必然會阻礙企業(yè)的健康發(fā)展，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至可能會導(dǎo)致企業(yè)最終走向衰敗的結(jié)局。

1 傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理所存在的問題

我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，對于企業(yè)來講是一個機遇也是一個挑戰(zhàn)。在全新的市場經(jīng)濟體制下，財務(wù)管理模式便是企業(yè)在開展財務(wù)管理的過程中所形成的一套標準、制度?，F(xiàn)如今我國一部分企業(yè)的財務(wù)管理依然存在不少的問題，只有充分解決這些問題之后，才能夠讓企業(yè)獲得健康、持續(xù)的發(fā)展。

（1）由于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，很多企業(yè)在財務(wù)管理方面受到國家過度的控制，存在嚴重的政企不分的現(xiàn)象，一大部分企業(yè)根本沒有自己的財務(wù)觀念，沒有任何自主經(jīng)營的意識。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，企業(yè)逐漸建立了現(xiàn)代化的管理制度，實現(xiàn)了政企分離、自主經(jīng)營管理的目標，為了適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)管理機制，企業(yè)應(yīng)當摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)觀念，樹立全新的財務(wù)管理觀念，根據(jù)國家頒布的宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，發(fā)展企業(yè)的自主經(jīng)營。

（2）企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營理念當中參與財務(wù)管理的意識相對淡薄，大部分企業(yè)均認為財務(wù)管理應(yīng)當只是企業(yè)會計以及相關(guān)財務(wù)人員的工作，而在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟體制下，要求企業(yè)全部的工作人員都應(yīng)當參與到財務(wù)管理工作當中去，在高層管理者的合理指導(dǎo)下，依據(jù)企業(yè)全新的財務(wù)管理理念，財務(wù)部門的專業(yè)人員帶領(lǐng)全部的企業(yè)成員，利用科學的獎懲機制，進一步深入地挖掘企業(yè)全部員工的潛能，對市場進行深入的研究和分析，開辟企業(yè)全新的發(fā)展途徑，讓企業(yè)的每一位成員均樹立為企業(yè)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新的意識，進而將財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部全體成員的責任。

因此，可以明顯地看出，傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理模式根本無法適應(yīng)現(xiàn)階段我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，如果企業(yè)不能夠在短時間內(nèi)及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，那么必然會影響企業(yè)的長遠發(fā)展，嚴重的話可能導(dǎo)致企業(yè)最終走向失敗的結(jié)局。

2 市場經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理模式

（1）企業(yè)的管理者應(yīng)當轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，根據(jù)市場經(jīng)濟的實際情況樹立全新的財務(wù)管理理念，與時俱進，抓住機遇，形成科學的經(jīng)營管理理念，充分考慮企業(yè)現(xiàn)階段的實際情況，并針對今后的健康發(fā)展來制定最為適合企業(yè)的一種財務(wù)管理模式。另外，企業(yè)的管理者還應(yīng)當具備一定程度的多元化理念，在投資的過程中開展多元化投資，探索與其他外部資本進行投資而給企業(yè)帶來更多的利益。同時防止因為意外情況的發(fā)生，給企業(yè)的投資帶來巨大的危害，將企業(yè)投資的損失最小化處理，增強企業(yè)應(yīng)對風險的能力和處理風險的實力。最后，作為企業(yè)的高層管理者應(yīng)當了解并掌握時代的發(fā)展潮流，及時更新自身知識，接受全新的理念和思想，高度重視財務(wù)管理在企業(yè)當中的作用，將財務(wù)管理的作用充分地發(fā)揮到實踐當中，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

（2）對企業(yè)的財務(wù)管理機制進行完善，逐漸形成相對成熟的財務(wù)管理體系，是現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展的必然選擇。依據(jù)我國現(xiàn)階段所頒布的會計制度，企業(yè)應(yīng)當將全新的會計準則推廣到各個部門，保證會計核算工作的合法合理，規(guī)范企業(yè)會計核算工作，逐漸提高會計工作的水平。這便要求企業(yè)的會計人員在開展會計核算工作的過程中，嚴格遵守國家頒布的全新的規(guī)則，真實地反映企業(yè)的經(jīng)營情況，做到賬實相符、賬賬相符、賬證相符。同時還可以利用會計電算化軟件來開展合理的電算化工作，形成一個相互監(jiān)督的財務(wù)管理制度，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

（3）構(gòu)建一個相對完善的財務(wù)組織機構(gòu)。部分企業(yè)的財務(wù)責任和權(quán)力過于集中，這樣一來很容易產(chǎn)生不良的問題，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來消極影響。因此企業(yè)應(yīng)當對財務(wù)管理部門的人員進行科學合理地配置，妥善處理責任與權(quán)利的關(guān)系，改變原本高度集權(quán)的管理模式，適當?shù)貙⒇攧?wù)管理權(quán)下放給其他部門的高層管理者，充分實現(xiàn)全企業(yè)參與財務(wù)管理的理念。為了適應(yīng)現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)當明確每一個部門的職能，構(gòu)建一個相對完善的財務(wù)組織機構(gòu)，合理地配置人員和工作崗位，提高財務(wù)管理的水平。

3 財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要部分

財務(wù)資本是傳統(tǒng)意義上財務(wù)的基本要素，而財務(wù)管理則是針對財務(wù)資本運作所展開的相關(guān)管理工作，這當中包含了財務(wù)資本的獲得、應(yīng)用以及分配資本收益的相關(guān)工作等。在現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟高速發(fā)展的時期，資本概念已經(jīng)出現(xiàn)了很大程度的改變，不單是原本的物質(zhì)形態(tài)的財務(wù)資本，還包括了非物質(zhì)形態(tài)的相關(guān)知識資本。我國現(xiàn)如今依然有一些企業(yè)通過會計核算來取代財務(wù)管理的地位和作用，一部分企業(yè)的管理者甚至根本不了解時間價值以及資本成本等相關(guān)的財務(wù)管理基本內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的缺少導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)眾多的問題，影響經(jīng)濟效益的提高，甚至會給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來毀滅的打擊。財務(wù)管理的根本目標是做好企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)工作，同時由傳統(tǒng)的事后核算逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?、事中管理以及事后監(jiān)督，進而提升至全面預(yù)算管理的階段，極大地發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的巨大作用。現(xiàn)如今最為重要的任務(wù)便是提高企業(yè)管理者對于財務(wù)管理的意識，讓其了解到財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要部分，提升對于財務(wù)管理的重視程度，在企業(yè)各個部門都落實財務(wù)管理的理念，從而實現(xiàn)財務(wù)管理的最終目標，推動企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié) 論

如果企業(yè)想要提高財務(wù)管理的水平，首先必然要增強企業(yè)管理層的觀念，加強他們對于財務(wù)管理的思想意識，另外要強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，加強企業(yè)內(nèi)部控制機制的建設(shè)，培養(yǎng)并增強財務(wù)管理人員的責任意識，為企業(yè)的財務(wù)管理工作營造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。通過內(nèi)部控制機制來嚴格規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理行為，增強員工有關(guān)財務(wù)管理方面的法律意識。企業(yè)如果想要增強整體的競爭力，就必須從內(nèi)部入手，改善內(nèi)部經(jīng)營管理的情況，提高財務(wù)管理的水平和質(zhì)量。作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系當中最為重要的部分，財務(wù)管理的重要性是任何企業(yè)都不能夠輕易忽視的，企業(yè)為了在市場中獲得穩(wěn)定的發(fā)展地位，保持持續(xù)而強勁的發(fā)展趨勢，就必須要建立并完善內(nèi)部的財務(wù)管理系統(tǒng)，進而增加整體的經(jīng)濟效益。

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