試論我國中小企業財務管理的缺陷及解決措施

劉亞杰

[摘 要]本文主要簡單的介紹了我國中小企業的經營特點，通過對現階段我國中小企業財務管理中存在的問題，來探討解決我國中小企業財務管理問題的有效措施，以提高我國中小企業的財務管理水平。據此，有利于加強我國中小企業的內部控制，遵循了市場規律的原則，可促進我國中小企業的可持續發展，推動我國國民經濟的增長；有利于擴大中小企業的經營規模，增強其市場競爭力。

[關鍵詞]中小企業；財務管理；有效措施；缺陷

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）52-0174-02

在全球經濟一體化的形勢下，世界各國之間的經濟聯系越來越頻繁，市場競爭越發激烈，我國經濟增長速度不斷加快，取得了一定的突破。隨著我國社會經濟的高速發展，各領域的企業都開始重視新時期下的發展規劃，以尋找最佳的發展方案。尤其是中小企業，為了在日益激烈的市場競爭中求得生存，在生存中把握發展機遇，其必須轉變傳統的經營模式，以適應新環境下的企業發展要求。中小企業的數量不斷地增加，但其所創造的利潤卻遠遠不足，未能實現經濟效益最大化。中小企業在經營過程中，并未重視財務管理工作，不利于其長遠的發展。為此，其必須采取有效的措施來解決財務管理中存在的問題，以提高中小企業財務管理水平，保障中小企業財務管理質量，從而促進中小企業的健康發展。

1 我國中小企業的經營特點

中小企業是相對于大型企業所提出的一種概念，其在經營規模、人員數量和資產方面等都要弱于大型企業，在2011年我國頒發了相關通知來規定評判中小企業的標準，主要從三個方面來考察。一個方面是企業從業人員的數量，一個方面是企業的營業收入水平，另一個方面則是企業的資產總額。每一種類型的企業在這三方面的要求和規定都不一樣。例如，建筑業中的企業若是營業收入或是資產總額未達到80000萬元，則表明其是中小型企業；餐飲業中的企業從業人員數量不超過三百人，而營業收入在10000萬元以下，則說明其是中小型企業。中小企業的經營特點主要有以下幾點：第一，中小企業的生產規模不大，并未有過多的投資，而且其所投資的方面主要是主要營業業務。另外，中小企業的投資周期并不長，所以其投資的回收時間也比較短。第二，中小企業中的工作人員并不多，組織結構比較單一，通常是直線職能型的企業，所采用的企業管理模式是扁平化管理。而且中小企業既具有經營權又具有所有權，可在短時間內就做出決定。第三，中小企業的經營十分靈活，所制定的經營機制可隨著其發展需求進行相應的調整。其主要是將主要的人力、物力和資金都放在主要經營產品方面，并且不斷地創新此類產品，提高產品的質量，以求在激烈的市場競爭中占有一席之地。第四，中小企業的流動資金并不多，在籌資方面的能力更是薄弱，難以抵擋經營風險。

2 現階段我國中小企業財務管理中存在的問題

2.1 運行資金不多，融資存在較大的困難

中小企業的經營規模比較小，所擁有的資金并不多，企業必須進行籌資。中小企業的籌資方式主要有以下幾種：一是自籌，二是直接籌資和間接籌資，三是政府扶持，四是風險投資。現階段，中小企業的融資主要是通過自身積累資金的方式來獲得資金，當其遇到需要更多資金支持、規模比較大的項目時，就得從外部環境中進行融資。企業在融資的時候所采取的方式有所不同，成本也不同，但大多數中小企業的融資成本比較高，難以負荷。另外，中小企業的直接融資方式比較單一，所帶來的風險比較高。

2.2 財務管理意識不足，財務管理水平有待提升

就目前而言，中小企業的經營者并未意識到財務管理的重要性，缺乏對財務管理的監督，以致中小企業的管理水平不高。在財務管理工作中，所采用的管理模式和手段較為落后，無法適應新時期下中小企業對財務管理所提出的要求。在這種情況下，中小企業的資金利用率比較低，對存貸款的管理不善。

2.3 財務管理人員的管理水平不高

中小企業的財務管理人員所掌握的財務專業知識不足，仍然堅持落后的管理觀念，不符合新時代的要求。財務管理人員所采用的理財方式比較陳舊，并未充分了解現代化的財務管理理念，管理意識比較薄弱，以致在執行財務管理工作的時候，無法全身心地投入，工作效率不高。

3 解決我國中小企業財務管理問題的有效措施

3.1 政府要予以支持，為中小企業的財務管理提供重要的政策保障

中小企業的運行資金比較少，但其經營活動和發展卻離不開資金的支持，因而中小企業必須提高自身的融資能力，以獲得更多的資金來擴大企業經營規模。近幾年，我國開始重視中小企業的發展，將其作為經濟增長中的重要研究課題，力求提高我國中小企業的經營水平。在社會主義市場經濟體制的形成過程中，中小企業在融資過程中難度比較大，需要政府充分發揮宏觀調控的職能來加以調節，以保障供求平衡，確保市場經濟的均衡性。為此，政府應該根據中小企業的實際經營狀況來制定有效的法律法規，不斷地進行摸索和創新。其可以為具有發展潛力的中小企業放寬貸款范圍，為其提供融資上的支持。政府要建立健全的互助性信用擔保機構，以為中小企業提供良好的融資環境，降低中小企業的融資風險。另外，中小企業要不斷地拓展融資渠道，在進行融資改革的時候，政府要予以一定的指導，以尋找正確的改革方向。

3.2 提高財務管理意識，加強財務管理工作，提升中小企業內部管理水平

為解決我國中小企業財務管理中存在的問題，中小企業的經營者必須重視財務管理工作，明確財務管理工作的重要性，提高財務管理意識，將財務管理責任分布于各個管理人員的身上，貫徹落實國家相關政策和制度，以促進中小企業財務管理質量的提高。中小企業經營者要突破傳統的財務管理理念，樹立現代化的企業財務管理觀念，堅持知識資本觀，以適應21世紀知識經濟時代的發展要求。現如今，傳統的企業商品經營模式已經無法滿足中小企業的經營需求，其必須加快向資本經營的轉型，不斷地擴展資本范圍，不再局限于有形資產，更重視知識、科技等無形資產的發展。要根據我國市場經濟發展特點和中小企業的經營形勢，來制定符合實際狀況的風險理財觀，增強風險管理意識，制訂有效的應急方案，以降低企業的經濟損失。隨著全球經濟一體化的形成，中小企業要跟隨時代發展的腳步，重視國際化的發展，增強自身的國際競爭力。

3.3 加強對財務管理人員的素質培養，壯大中小企業財務管理隊伍

中小企業財務管理工作需要人來執行，在新時期下中小企業財務管理工作更加復雜、范圍更廣泛，對財務管理人員的要求也越發高，需要財務管理人員具備更高的管理水平和良好的職業素質，為此必須加強對財務管理人員的培訓和教育。中小企業財務管理并不是一項簡單的工作，其具有一定的復雜性，需要進行系統的規劃，要從各個方面來開展財務管理工作，將其貫穿于企業財務活動中，對其實施全過程、全方位的財務管理工作。在開展財務活動之前要對其進行有效的預測，制訂詳細的財務活動計劃，做出正確的決策，分析和評估財務活動的開展狀況，以為中小企業帶來更多的經濟效益。在這種狀況下，加強對財務管理人員的培養顯得尤為重要。在培訓過程中，要強化企業財務管理人員的風險意識，樹立正確的理財觀念，使其能夠嚴格按照相關法律法規的要求來執行財務管理工作；加強對財務管理人員財務知識的培養，提高其財務知識水平，具備更多的專業知識，優化財務管理人員的知識結構，擴展其知識面；促進財務人員人際交往能力的提高，加強其與企業其他各部門人員的交流與溝通，使其共同協調配合財務管理工作的執行。

4 結 論

對我國中小企業財務管理中的缺陷進行分析并提出具有針對性的措施來解決，是保障我國中小企業長久發展的重要措施，是新時期下社會對中小企業發展所提出的要求，具有重要的意義。現階段，在中小企業財務管理中存在不足之處，還有待進一步改善，必須制定完善的財務管理制度，建立健全的財務管理體系，以為中小企業提供良好的經營環境，從而加強中小企業的財務管理工作。高水平的企業財務管理工作，能夠促進企業的高速發展，提高中小企業資金利用率，加快企業的資金運轉速度；可提升財務預算管理水平，為中小企業經營者提供可靠的決策依據，以為我國中小企業的可持續發展提供重要的保障，從而實現我國中小企業經濟效益最大化，推動我國國民經濟的發展。

參考文獻：

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