柔性化管理模式在國有企業人力資源中的應用

何曉晨

【摘要】隨著社會主義經濟水平的不斷前進和發展，在我國企業不斷進步的過程中，企業管理占有極為重要的地位，尤其是人力資源的管理受到人們越來越多的關注。國有企業的人力資源管理的發展過程中，傳統的人力資源管理模式逐漸不能適應企業在發展過程中的需要，柔性化管理模式越來越多的運用到企業中去。本文通過對柔性化管理模式進行全面的了解和掌握，結合實際情景，針對國有企業人力資源管理的特點，對柔性化管理模式的運用提出參考意見。

【關鍵詞】柔性化管理模式 國有企業 人力資源 應用

隨著時代的發展和進步，國有企業在我國經濟發展中占有極為重要的作用。國有企業在發展的過程中相關的管理制度以及管理模式都產生了一定的變化，作為企業管理中的重要組成部分——人力資源管理得到了人們越來越多的關注。

一、柔性化管理模式發展的必要性

（一）人力資源的知識化

隨著時代發展，社會在不斷前進的道路上對人才的知識性要求也進一步提升，相對于傳統的企業員工，現代社會的員工具有更高的受教育程度，擁有更加開闊的視野，具有極為強烈的社會交往的要求，興趣愛好也相對廣泛，單純的物質追求已無法滿足他們在工作以及生活中的需求，他們對精神層面上的滿足更加重視和追求。現代社會中知識型員工在對工作單位進行挑選的時候，還會對企業文化進行考慮，尋找能夠實現自身價值的地方，從而使自身的個人理性以及人生價值得到充分的發揮。

（二）人力資源管理的地位

在國有企業發展的過程中，人力資源占有極為重要的作用。就我國目前的情況來看，隨著經濟水平的不斷發展和提高，知識經濟也得到了相應的發展，這就在一定程度上使工業化時代在發展中對員工體力、物力資源以及財力資源的依賴性逐漸減弱，從而使其對員工知識產生了極大的依賴。在如今的社會中，企業在發展的過程中對人力資源的重視度在越來越高，成為現如今競爭中的核心。想要在企業發展的時候促使相關人員的是功能得到越來越大的發揮，為企業的生產和發展提供一定的保障，就需要對相關的人力資源進行科學有效的管理。

（三）傳統人力資源管理模式逐漸不能適應時代

隨著全球化發展的不斷深入，我國國有企業逐漸進入到世界范圍內，受到了更大的企業競爭壓力，競爭環境的不確定性以及復雜性導致企業在發展的過程中所感受的競爭壓力急劇增加。因此在企業競爭過程中，擁有更多高素質人才，才能使企業在現代社會知識經濟時代占據重要的地位。因此，企業對人才的重視度與越來越高，各個企業之間所上演的人才爭奪的戰爭也愈漸激烈。

就我國目前的管理現狀來說，傳統的人力資源管理模式已逐漸不能適應時代的發展，過于生硬的剛性管理帶有明顯的制度化，用制度來約束管理員工使得企業在對人員進行管理工作開展的時候缺少人性化的關懷。而且，在對人才進行個性化管理的時候，原有的剛性管理模式沒有較強的靈活轉變性，使得工作設計、薪酬體系、組織架構、員工激勵以及員工培訓等方面的工作在開展的時候不具備過多的柔性，員工缺少行為主動性，慢慢就導致了高素質人才的流失。

二、國有企業人力資源中柔性化管理模式發展的應用

（一）工作內容上的柔性化

在國有企業發展的過程中，傳統的管理方式將相關的規章制度和員工的工作內容融為一體，這就顯示出了它在管理內容上的程式化以及呆板的特點，這樣的管理模式是希望能用制度來約束管理員工，雖然在一定程度上對工作的標準以及內容進行了保障，促使了企業效率的提升。但是它也對部分員工的主觀能動性造成了壓制，對企業發展中的創造力造成了一定的影響，導致積極向上的工作氛圍難以形成。另外，隨著時代的發展，人們在工作的過程中對有關自身身心健康越來越重視，柔性化管理開展時，就可以促使員工工作中提高積極性以及創造性，激發出每位員工的內在潛力和主動性，使他們能真正做到心情舒暢，不遺余力地為企業開拓優良業績，將企業的經濟效益和員工的切身利益連在一起，從而使我國國有企業得到更好的發展。

（二）組織結構上的柔性化

在我國國有企業發展的過程中，組織構架占有主導地位，支撐著整個企業不斷的發展前進，如果在企業中構架出了問題，就會導致整個企業管理機制的失靈。就我國目前的情況來看，直線式以及金字塔形的組織形式是運用極為普遍的，這種組織管理形式在一定程度上發揮了優勢，但是隨著時間的不斷前進，一些無法解決的弊端也逐漸顯現出來，越來越不能適應時代的發展要求。而柔性化管理模式大多呈現出網狀的扁平化組織結構，因此，它在管理中具有一定的優勢，可以精簡組織中不必要的中間環節，下放決策權力，促使擴大資源共享空間，提高員工的競爭力，使團隊協作力量得到充分發揮。

（三）規章制度上的柔性化

在我國國有企業發展的過程中，對規章制度的建立是不可或缺的，更是企業長期健康發展的關鍵所在。而且，在對柔性化管理模式進行運用的時候，相較于傳統的管理規章制度來說，在柔性化管理模式中形成的規章制度更加具有彈性以及靈活性，將人文化關懷氣息散布到每一個方面，使每一個員工都能夠良好的感受到。所以，想要促使柔性化管理模式得到真正的發揮，就需要對相關的規章制度進行改革和制定，使得企業得到更快更好的發展。另外，隨著經濟全球化的不斷發展，市場的開放程度不斷加深，相關企業還可以對相關的規章制度進行優化，促使一個良好氛圍的形成。

（四）激勵機制上的柔性化

在國有企業發展的過程中，構建有效的激勵機制是不可避免的，一定程度上促使員工積極性提高，實現企業的可持續發展。在人力資源管理中對柔性化管理進行運用，就需要對有效的激勵機制進行建立，從物質以及精神等兩個方面進行柔性化管理工作的開展，鼓勵員工對自身價值進行充分發揮。另外，還要注意對工作中輕松舒適的工作氛圍的營造，促使他們主人翁意識的增強，滿足對實現自我的高層次需求，從而使其綜合素質得到提高，使企業的魅力的得到相應的提高。

三、結束語

綜上所述，我們可以得知，隨著時代的發展，我國國有企業在發展的過程中，人力資源管理工作占有越來越重要的地位。傳統的管理方法靈活性不足，逐漸不能滿足國有企業的發展需要，這就促使了柔性化管理模式在企業管理中的進一步發展。另外，在國有企業發展的過程中，對其組織結構、工作內容、規章制度以及激勵機制進行柔性化開展，可以促使企業經濟效益的提高，從而實現企業的健康持續發展。

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