淺談如何做好市政工程成本控制

【摘要】市場經(jīng)濟的改革帶動了更多的市政項目工程的實施開始由社會施工企業(yè)完成。市政工程項目特征顯著，即：規(guī)模性、復雜性，他的特征和決定了成本控制的重要性。尤其在市場競爭激勵的今天，市政工程項目越來越注重節(jié)約開支，講究效率，從而使得怎樣獲取最佳的效益成為市政工程項目尤為關心的話題。實踐證明：做好成本控制能夠促使其利潤的最大化，從而市政工程將成本控制作為一項長期的任務開始受到重視和應用。

【關鍵詞】市政工程 成本控制

市場經(jīng)濟的改革，競爭的日益激烈，使得市場工程項目開始追求經(jīng)濟效益，注重對成本的控制。可以說，企業(yè)實力的增強以及順應時代的發(fā)展等等，都離不開科學、有效的對成本進行控制。同時，成本控制也代表著某個企業(yè)成本管理的水平如何。市政工程項目較為特殊，相對來說比較復雜，其規(guī)模也較大。因此，對于市政工程項目應采取科學的手段和方法來整合成本管理，實現(xiàn)成本控制，借以來增加企業(yè)的利潤。在此，筆者結(jié)合實際情況，粗略的談一下如何做好市政工程成本控制。

一、創(chuàng)新市政工程成本控制觀念

傳統(tǒng)的工程項目中，很多管理者都是將重心放在建筑或者其他細節(jié)方面，而忽略了成本控制。觀念強化意識。想要市政工程實現(xiàn)成本控制，首先要做的即是創(chuàng)新市政工程成本控制觀念。俗話說：“觀念決定思路，思路決定出路。”從根本上來產(chǎn)生一定的成本管理意識。我們知道，現(xiàn)如今市場經(jīng)濟競爭日益激烈，企業(yè)想要增強自身的實力，實施可持續(xù)發(fā)展，其途徑之一就是樹立成本控制觀念，借以來強化整個企業(yè)的成本管理，通過成本控制的科學化和管理化來凸顯企業(yè)整體的正規(guī)化。如：張家口某市政工程采取每個部門都滲透成本控制的意識的方式來達到市政工程成本控制的目的，即：從采購部門到設計部門到生產(chǎn)部門等都樹立一定的成本意識，借以來促使整體進行節(jié)約成本，促使經(jīng)濟效益的最大化實現(xiàn)。與此同時，對于成本控制觀念還進行大力的宣傳，以教育的方式來培養(yǎng)全體員工形成成本控制意識，這樣由一傳百，形成企業(yè)上下全面參與成本管理，進而為市政工程成本控制奠定基礎。

二、做好市政工程項目施工成本預測

市政工程項目復雜且規(guī)模大，在施工前需要對成本進行預測，對未來的成本有個科學的估計，進而這也就成為施工過程中決策和計劃的依據(jù)。成本預測和成本控制有著密切的關系，通過做好施工成本預測能夠直接的對成本進行控制。通過實踐和觀察，比較，筆者認為可以通過制定先進的經(jīng)濟合理的施工方案來實現(xiàn)對成本的控制。如：他們將施工方法、施工工具、施工順序、流水施工等方面都進行了一定的分析。因為，我們知道，施工方案的不同以及施工工期和使用工具的不同會使得其最終產(chǎn)生的費用不同。以排水市政工程項目為例，在進行施工方案成本預測時，首先要分析其工程的特點，進而結(jié)合實際選擇施工方案，一般來說，排水的施工方案都是選定由下游向上游施工，這樣能夠通過自然排水來對抽水的費用進行有效的節(jié)約，進而也就實現(xiàn)了對市政工程項目的成本控制。市政工程包含的內(nèi)容較多，且工程項目種類各式各樣，但每個項目都有著自己施工的優(yōu)勢。因此，在對市政工程項目做成本預測時應結(jié)合其工程項目自身的技術優(yōu)勢降低成本，獲取更高的收益。

三、做好市政工程重點項目的成本控制

（一）施工人員費用的控制

市政項目在實施過程中會用到很多的人工，從而施工人員的費用就成為成本控制的重點之一。就施工人員的費用可以分為兩個部分來進行控制，即：用人數(shù)和每個人的價格。對此，應結(jié)合實際情況來選擇施工人員，以價格和工效來決定，如：在用人時候，如果當?shù)厝藛T人工費較高，則可以考慮從外地找人來進行施工，對于用人數(shù)，筆者認為可以通過包工的形式來解決。這樣不僅可以調(diào)動施工人員的積極性，同時也能夠降低費用，提高工作效率和質(zhì)量，實現(xiàn)對人工費的成本控制。

（二）施工材料費用的控制

一般來說，任何市政工程的材料費用都占整個項目成本的60%到70%。由此可以看出，材料費用也是成本控制的重點。就材料成本的控制，可以采取兩個措施進行：第一，在采購過程中對材料價格進行控制。市政工程在施工前，其相關的人員，諸如：項目經(jīng)理，項目負責人以及施工的總工會對項目圖紙的用材進行選擇，對于材料的數(shù)量也會有個初步的預計。對此，筆者認為可以就材料的價格進行控制，即：運用現(xiàn)代信息技術的發(fā)達，可以通過網(wǎng)絡收集相關材料的價格信息，進而對其質(zhì)量和價格等性價比進行分析，以靈活的形式來對材料的價格、采購數(shù)量進行控制，在控制材料成本的同時也明顯化了采購工作。此外，市政工程就材料的價格還通過競標的形式來進行選擇最適合的供應商。第二，對施工的工具成本進行控制。市政項目工程在施工過程中，會使用大量的機械，而機械的成本很高，就是租賃費用也很昂貴。想要對施工工具成本進行控制，可以就機械的作用發(fā)揮到極致，以實際的需求來使用機械，避免機械的閑置。同時，對于機械的選擇，同樣的機械選擇價格優(yōu)惠且工作效率高的。采取以小替大，以國產(chǎn)代替進口機械的方式實現(xiàn)對施工工具成本的有效控制。

這樣，對市政工程項目所涉及到的內(nèi)容的成本都進行控制，形成統(tǒng)一化、系統(tǒng)性的成本控制，才能夠從根本上降低成本，實現(xiàn)利潤的最大化。

總而言之，市政工程屬于一項系統(tǒng)性較強的工程，涉及的內(nèi)容較多，其方方面面都需要嚴格的管理和控制。只有全方位的對市政工程項目的成本進行控制和管理，才能夠不斷的提升整個工程的效益，推動市政工程向前邁進一步。可以說，成本控制本身在市政工程項目中屬于較為薄弱的地方，稍微不甚就會出現(xiàn)費用的鋪張和浪費。因此，對于市政工程的成本控制，不僅僅需要掌握一定的工程重點成本控制，還應加強成本管理、施工成本預測等等，同時還要從人員的根本意識進行強化，這樣多管齊下，確保項目的每個部分成本都得以控制，進而實現(xiàn)整體項目的成本控制。

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作者簡介：高建榮（1968-），女，漢族，河北定縣人，張家口市鴻澤排水有限公司總會計師，研究方向：財務管理、投融資管理、預算管理、內(nèi)部控制、審計。