論如何在推進企業文化建設中實現文化理念落地

周田堂

摘 要：良好的企業文化，對于一個企業而言，無疑有著舉足輕重的意義。企業文化的傳承與發展，不僅可以凝聚員工的向心力，更能樹立企業形象，助推企業發展。只有走好企業文化建設之路，才能邁上經營管理良性循環的軌道，反之，就會失去企業的生命力。如何使企業文化理念真正落地生根，將企業文化轉化為有效的戰斗力和執行力，通過文化引領形成巨大的凝聚力和向心力，是值得每一個企業深思和探討的問題。

關鍵詞：企業文化；理念；落地

許多國有企業都有著較為悠久的發展歷史，其深厚的歷史文化底蘊，首先奠定了其堅實的文化基礎。經過長期積累和提煉，一批批新的企業文化建設成果也在新的發展時期逐步形成，既要傳承，又要不斷創新，最終實現新舊文化的融合和升華。本文結合國企開展企業文化建設的實際情況，進行了粗淺的探討。

一、企業文化建設中存在的問題

1、企業文化缺乏鮮明個性。企業文化能夠產生凝聚力的重要原因之一是它的獨特性。例如，同為企業文化，有的強調創新，有的則推崇服務。但是許多企業在開展企業文化建設時卻存在生搬硬套，千篇一律的現象，價值觀、愿景、使命、企業精神、等經營理念缺乏個性，沒有表現出本企業特有的文化色彩，沒有真正地反映出本企業的價值取向、經營哲學、行為方式和管理風格，沒有在員工心中產生強烈的共鳴。

2、企業文化脫離企業管理。企業文化就是以文化為手段，以管理為目的。精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發揮作用的，它滲透于企業的管理體制、激勵機制、經營策略之中，并協同起作用。企業的經營理念和企業的價值觀是貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中的，并與企業環境變化相適應，因此不能脫離企業管理。

3、企業文化建設認識不足。一些企業對企業文化的內涵缺乏明確的認知，認為開展企業文化建設就是做一些宣傳、推廣活動和員工的文化娛樂活動，而忽視了企業文化建設中最本質的部分，即企業理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業在做企業文化建設時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統一了著裝，統一了企業的標識，做了形象設計和形象宣傳，就是在做企業文化，使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區。

4、企業文化不被廣大員工認同。優秀的企業文化應該是被上至企業領導，下至普通員工廣泛接受的文化。然而，有的企業在開展企業文化建設過程中僅僅依靠個別部門開展工作，忽視員工的參與度，員工只是被動地接受和服從，企業文化建設存在脫節、“兩張皮”現象。有的企業雖然設計了完整的企業文化體系，但僅僅熱衷于把企業文化設計出來，展示出來，熱衷于通過企業文化的展示改變企業的社會形象，熱衷于讓大家知道企業在做企業文化，卻缺乏對員工進行深層次的教化，使企業的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業文化真正轉化為企業的財富。

二、油建公司企業文化建設的特點

1、油建歷史文化底蘊深厚的特點。文化的力量，就在于文化作為一種內在傳統直接作用于人的心靈。吐哈油建公司經過幾十年企業發展的歷史積累，形成了大量的文化成果。六十年代，當時的玉門油建地面工程二隊被玉門石油管理局命名為“鋼鐵工程隊”；70年代，油建人總結出被后世石油人代代傳頌的“油建五種精神”等等，這些寶貴的歷史財富為公司后期的文化建設奠定了扎實的基礎。近幾年，吐哈油建公司在傳承歷史文化的基礎上不斷創新，提出打造油田地面建設“鋼鐵勁旅”的目標和油建“自強、誠信、雙贏、和諧”的理念，使油建歷史文化更具有時代氣息，更符合自身發展實際。

2、油建文化建設“5+6”布局謀劃的特點。早在2008年，吐哈油建公司就確定了《企業文化建設五年實施規劃》。明確提出，截止2012年，公司文化建設要實現“出臺一套運行機制、做強一個油建品牌、建設一座油建展廳、整理一套歷史新聞集、提煉一套文化理念”的“五個一”目標。五年來，公司以文化建設“融合公司生產經營、融合思想政治工作、融合員工群眾需求、融合思想行為互動”的整體要求，逐步實施了文化建設六步工作計劃（油建展廳建設計劃、油建歷史傳承計劃、油建特色品牌推進計劃、企業文化陣地創新計劃、文化理念根植計劃、職工書屋完善計劃。努力打造出了一批引領力強、凝聚力強、創新力強、影響力強、支撐力強的油建特色文化。

3、油建用文化建設鑄造企業發展強勁引擎的特點。在復雜多變的形勢面前，吐哈油建公司堅持用文化的力量引領員工積極向上的精神風貌，用文化的滲透平衡員工支持改革的信心和決心，用文化的氛圍凝聚員工愛企興企的美好愿景。以公司“八大文化理念”為核心，各基層單位結合實際培育出了符合自身發展的文化理念：工藝預制安裝公司“不找客觀、不計得失、不講條件、不打折扣”的“四不”執行文化、防腐保溫公司“讓每一座裝置更漂亮、讓每一條管線壽命更長”的精細文化、路橋工程公司“干一米、成一米、絕不回頭”的質量文化等理念深入人心，在員工隊伍中得到廣泛認可，成為引領員工踐行油建精神、展現油建風采的強力支撐。

三、油建公司企業文化建設實踐

1、實施文化精品工程。自2009年起，公司啟動了“油建展廳”建設計劃，成立專門的籌備小組，歷時兩年多時間，終于將油建60多年的發展歷程真實地還原在大家面前。2011年油建展廳落成后，公司分批組織各單位干部員工進行參觀學習，取得了很大反響。員工們自發撰寫心得體會80余篇，深切表達了參觀展廳、回顧歷史的真實感受，紛紛表示，內心被油建先輩艱苦奮斗的精神深深感動，也為身為一名油建人而感到自豪。同時，展廳也吸引了集團公司、油田公司各級領導以及兄弟單位前來參觀，獲得了一致好評及肯定，油建展廳的建成成為公司文化建設上濃墨重彩的一筆，成為公司員工思想教育的紅色基地。與此同時，公司還全面搜集歷史資料，整理編印1969年至2011年《油建公司新聞集》，全面匯總了公司各個時期發展的新聞報道和大事記。在傳承歷史的基礎上，公司面向全體員工廣泛征集文化理念，經過反復研究、甄選，最終形成了油建公司“八大文化理念”，從更高層面、更大力度上形成了精神和工作的合力。

2、實施文化陣地工程。為了進一步打造油建品牌，更好地宣傳和推介油建文化理念，擴大文化的影響力和知名度，吐哈油建公司以硬件建設為統領，全面打造文化發展新平臺。院內文化廣場醒目位置，鐫刻著“自強、誠信、雙贏、和諧”文化理念的金色銅鼎昭示了油建的經營理念；企業文化長廊成為集中展示公司各個階段重點工作部署、員工風采、一線掠影的窗口；“職工書屋”被員工們稱為大腦的“加油站”，目前已經由過去單一的一間圖書室改造為集圖書室、閱覽室、電子閱覽室多功能為一體的讀書場所，目前已有藏書6327冊，報紙35種，刊物70種，基本滿足了員工需求。從院內志青園、體育場，到各基層單位的小陣地、小家園，公司各類文化理念通過不同方式展示在員工面前，文化陣地的基礎建設為文化理念的灌輸和滲透營造了良好的環境氛圍。

3、實施文化促進工程。公司提出，推進文化建設，要做到“四進、兩到、四入”，即文化理念進辦公場所、進工廠、進廠房、進現場；要讓員工看得到、感受到；從而達到文化建設的成果入眼、入腦、入言、入行。通過每年持續深入地形勢任務教育，公司不斷引導員工發揚“鋼鐵勁旅”的作風，自覺踐行油建“八大文化理念”，并且通過《油建通訊》內部刊物、《巾幗風采錄》、《勞模風采錄》等實實在在的文化產品豐富員工精神世界，引導員工了解企業、熱愛企業。公司黨委還利用黨支部書記例會、黨群工作例會等載體，為基層各黨支部提供相互交流學習的機會，展示各自文化建設方面的成果，探討各自文化理念的推廣和踐行經驗。

四、油建公司企業文化建設的成果

提升了凝聚力。通過文化建設的深入實施，員工隊伍凝聚力得到極大增強。“八大文化理念”的融合提升了廣大干部員工的歸屬感、責任感和使命感。在打造油田“鋼鐵勁旅”目標的指引下，身負保障和服務油田上產的重任，油建員工經受住了各類急難險重的考驗，關鍵時刻沖得出去，干得出來，形成了責任共擔、發展共謀的良好局面。

提升了發展力。通過文化建設的深入實施，為公司改革發展注入了強大動力。員工思想觀念實現了質的轉變，由過去“被動”改變轉換為現在的“主動”改變，對企業發展的信心更加堅定，對個人發展的目標更加明確，公司隊伍結構不斷優化、員工素質不斷提升，管理方式更符合科學發展的要求。

提升了創新力。通過文化建設的深入實施，員工創新、創效意識得到增強，公司科技創新工作取得階段性成果。管道工廠化預制技術逐步成熟，并在全油田得到廣泛推廣，目前已成功運用于油田各項產能建設施工中。防腐保溫公司三層PE防腐技術不斷拓展，加工能力不斷攀升，施工質量保持優良，提升了公司的科技含量和綜合競爭能力。

提升了戰斗力。通過文化建設的深入實施，公司保障油田建設的能力不斷增強，隊伍戰斗力得到逐步提升。在油田上產各項施工建設中，工程質量、進度均獲得甲方單位一致認可和好評，近兩年頻頻接到兄弟單位送來的錦旗和感謝信，公司整體團隊中的每一個單位、每一個班組、每一名員工都具備了獨立作戰的能力。

五、企業文化建設實現落地生根的思考

1、必須有明確的思路和目的。企業文化建設是一項涉及內容多、覆蓋面廣并帶有戰略意義的龐大系統工程。建設企業文化必須著眼全面性、注意繼承性、發揮能動性、體現長效性，如果沒有一個明確的思路和目的，就很難達到預期的效果。

2、必須堅持結合單位實際來進行。要形成優秀的、有個性的企業文化，既不能關起門來盲目地創建，也不能機械的照抄照搬其它單位做法，必須結合本單位自身特點和發展目標，進行合理的揚棄和大膽的創新，從各個層面作全面科學的分析和規劃，突出企業文化的個性和可操作性，建設有企業特色的文化體系，防止和避免企業文化建設過程中的各種偏差，有效地促進和保證了安全生產經營等各項工作的健康穩定發展。

3、必須克服脫離實際的幾種不良傾向。企業文化建設既要正確理解和把握企業文化的深刻內涵，更要尊重客觀規律，結合實際來開展，特別要注意克服三種不良傾向，即急功近利的傾向；象抓一般活動一樣抓創建的傾向；企業文化建設包羅一切的傾向。不能只看到了企業文化豐富多彩的表面現象，而要深刻了解深藏于內在的本質及深刻內涵，建設優秀的企業文化。

4、必須統籌規劃企業文化建設。要把企業文化建設提升到企業發展戰略的高度來統籌考慮，制定中長期規劃，使企業文化建設保持連貫性、統一性。制定年度工作計劃，使企業文化建設具有目的性、可操作性。同時，要把企業文化建設納入企業日常管理之中，加強監督考核，使企業文化建設成為企業各部門和廣大員工上下聯動，齊抓共管的常項工作，推動企業文化建設不斷深入，取得實效。

5、必須強化員工的主體作用。員工是開展企業文化建設的主體。企業在開展企業文化建設過程中，要堅持廣泛發動員工，相信和依靠員工，讓員工自始至終參與企業文化建設的全過程，充分發揮員工的積極性、創造性，使企業文化建設成為引發員工心理共鳴、簽訂心靈契約、形成共識的過程，提高員工對企業文化的認同感和踐行企業文化理念的自覺性、主動性。

六、結語

總之，企業文化的建設是一個長期的過程。企業文化涉及價值觀、行為方式、精神狀態等各個方面，而這些要素的具備都需要通過歸納總結、培訓指導、慢慢領悟、逐步運用來循序漸進的完成。一個充滿生命力、蘊含發展力的企業，不但要有其富有特色、自成一體的企業文化，更要在推行企業文化的過程中真正使文化在員工心中落地生根，使企業文化成為經濟建設和思想政治的切入點，才能實現文化引領，充分發揮企業文化的無限作用力。