鉆井隊文化建設(shè)的實踐和思考

岳曉華

摘 要：鉆井隊是公司生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)效增收的基本單元，是展示公司競爭實力、企業(yè)形象的前沿陣地，加強和推動鉆井隊文化建設(shè)，有利于內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，有利于增強隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力，有利于助推公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，有利于促進和諧企業(yè)建設(shè)。結(jié)合克拉瑪依鉆井公司鉆井隊文化建設(shè)現(xiàn)狀、隊伍施工及管理特點，本文主要從文化傳承、安全文化塑造、團隊文化建設(shè)三個方面對鉆井隊文化建設(shè)做簡要探討。

關(guān)鍵詞：鉆井隊；企業(yè)文化；建設(shè)

一、傳承隊站文化，弘揚隊站精神

伴隨著克拉瑪依鉆井公司半個多世紀的成長發(fā)展，克拉瑪依鉆井人肩負使命、艱苦創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過幾代鉆井人的不懈努力，催生和締造了新中國第一個大油田、西部第一個千萬噸油田—克拉瑪依油田。沉淀和傳承鉆井人文化、弘揚隊站精神，既是隊站文化建設(shè)的需要，又是對隊站發(fā)展歷程的尊重，對老一輩鉆井人的尊重對新員工的激勵，更是增強隊伍向心力、凝聚力的有效載體。

多年來，克拉瑪依鉆井公司在公司層面的企業(yè)文化建設(shè)方面投入了大量精力，建成了較為完備的企業(yè)文化體系，積淀了豐富的文化底蘊，成功塑造了良好企業(yè)形象。但在鉆井隊文化傳承和建設(shè)方面，由于缺乏系統(tǒng)指導(dǎo)和統(tǒng)一規(guī)范，隊站文化隨著隊伍的新舊更替，文化斷代斷層，降低了隊站文化的影響力，削弱了隊站文化的生命力。傳承隊站文化，弘揚隊站精神，首先要建立鉆井隊發(fā)展史，基層隊站根據(jù)隊伍組建、發(fā)展變遷情況，較為詳細的記錄發(fā)展歷程中的重要節(jié)點、重大事件，使隊站文化具有延續(xù)性、可追溯性。其次要建立鉆井隊榮譽史，每支隊伍在發(fā)展壯大過程中，都曾參加過區(qū)域會戰(zhàn)、承鉆過重點井難點井，立過功勛、獲得過榮譽，無論集體榮譽還是個人榮譽，都是發(fā)展歷程的有力見證，是鉆井人克服困難、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的見證。最后要建立隊站文化傳導(dǎo)宣傳機制，通過新員工隊史教育、老員工言傳身教，增強員工對隊站文化的認知、認同，并注重隊站視覺文化陣地的規(guī)劃，充分利用活動室、值班房、生活營地室內(nèi)室外布局，將鉆井隊文化理念、發(fā)展史、榮譽史上墻宣傳展示。同時，注重隊站文化的積累沉淀，典型故事的挖掘和整理，以及文化載體的妥善保存、有效交接，確保隊站優(yōu)秀文化得到傳承、發(fā)揚。

二、豐富安全文化內(nèi)容，筑牢隊站安全基礎(chǔ)

鉆井是一項風(fēng)險點多、作業(yè)面散，存在大量復(fù)雜和不確定因素的高風(fēng)險施工行業(yè)，建立隊站安全文化，營造濃厚安全文化氛圍，對于提升員工安全意識，樹立“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”安全理念，推動安全管理由粗放式向精細化規(guī)范化發(fā)展，由制度管控到自我管控轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)本質(zhì)安全筑牢隊站安全基礎(chǔ)具有重要意義。

克拉瑪依鉆井公司自1998年推進HSE體系、2005年啟動安全文化建設(shè)以來，安全管理基礎(chǔ)更加扎實、員工安全意識大幅提升、安全隱患安全事故得到有效管控，特別是一線鉆井施工隊伍，在安全制度文化、觀念文化、行為文化方面，都得到了長足的發(fā)展，安全文化因素在鉆井隊的安全管理中發(fā)揮著愈發(fā)重要的作用。

加強鉆井隊制度文化建設(shè)，要嚴格落實公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極推進HSE示范隊站建設(shè)，全面實施開鉆驗收、動火審批、持證上崗等安全許可制度，依據(jù)崗位責(zé)任制細化員工屬地管理職責(zé)，依據(jù)安全業(yè)績指標安全管理考核辦法加大安全管理制度的落實。加強安全觀念文化，要持續(xù)開展安全經(jīng)驗分享、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能培訓(xùn)，積極組織“安全故事、安全漫畫”等活動，營造濃厚隊站安全文化氛圍，持續(xù)提高員工安全意識和安全素質(zhì)。加強行為文化建設(shè)，要引導(dǎo)隊站員工積極參與安全管理，通過開展輪流當安全員、落實旁站監(jiān)督等形式，增強崗位員工規(guī)范作業(yè)、安全施工的自覺性。

三、加強人文關(guān)懷，營造和諧團結(jié)文化氛圍

鉆井隊長期在野外施工作業(yè)，實行半軍事化管理，隊伍獨立性強、作業(yè)環(huán)境艱苦、文化娛樂項目單一，積極營造和諧團結(jié)文化氛圍，牢固樹立“一個井場一家人、一個井眼一條心”文化理念，持續(xù)豐富員工精神文化生活，對培育隊伍過硬作風(fēng)、提升隊伍凝聚力戰(zhàn)斗力有積極促進作用。

營造隊站“家”氛圍，增強員工歸宿感。由于長期在野外作業(yè)，鉆井隊員工對親情、溫情的關(guān)愛訴求要求都很迫切，結(jié)合隊站實際，堅持開展困難員工幫助、生病員工慰問、節(jié)日短信祝福、員工過生日等關(guān)愛互助活動，營造親情友愛的家園文化，讓員工感受到大家庭的溫馨和快樂。注重員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)提升，關(guān)心員工成長成才。牢固樹立人人都是人才，人人都能成才的人才培養(yǎng)理念，建立以學(xué)習(xí)能力、工作能力和崗位業(yè)績?yōu)橹饕饬恳氐娜瞬旁u價體系，堅持組織開展現(xiàn)場崗位練兵、關(guān)鍵崗位輪崗培訓(xùn)，支持和鼓勵員工參加技能鑒定、技能大賽、學(xué)歷提升學(xué)習(xí)，為員工搭建良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境，激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)、自助成長，持續(xù)提升員工崗位業(yè)務(wù)技能。創(chuàng)新活動載體，豐富員工的業(yè)余文化生活。利用現(xiàn)場條件，因地制宜組織開展文化體育活動，例如開展讀書讀報、體育項目比賽、小型演講評比等活動，培養(yǎng)員工團隊精神，營造豐富多彩、昂揚向上、充滿活力的文化氛圍。

實踐證明，一個完善、適宜的隊站文化體系，能規(guī)范員工行為，提升員工思想認識，提高管理效率與質(zhì)量。加強鉆井隊文化傳承、安全文化塑造、團隊文化建設(shè)，通過文化因素的有機融合、引導(dǎo)塑造，能有效增強員工團隊榮譽感、崗位主人翁意識和安全責(zé)任意識，能更好地傳承發(fā)揚克拉瑪依鉆井人精神、夯實基層隊伍建設(shè)、助推公司發(fā)展。