市場經濟條件下企業(yè)經濟管理模式分析

劉娜娜

【摘要】本文將首先指出市場經濟的新形勢對企業(yè)經濟管理模式提出的新要求，并分析我國企業(yè)經濟管理模式的現狀，根據相應問題在經濟管理觀念、人力資源管理以及組織結構等方面提出具體可行的解決措施。

【關鍵詞】市場經濟 經濟管理 模式

一、引言

企業(yè)經濟管理就是企業(yè)為實現經濟目標，實現經濟資源價值的管理。具體表現為企業(yè)的經濟管理者對其生產經營各環(huán)節(jié)中的經濟活動進行全方位的計劃、組織、智慧、協(xié)調以及控制。傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理模式強調以生產指標為中心，企業(yè)的經濟管理圍繞實現生產任務，完成指標展開，而隨著市場經濟的不斷深入，這種在計劃體制下產生的以促進生產為中心的固有的經濟管理模式越來越缺乏生機與活力，必須將企業(yè)的經濟管理牢牢與市場結合起來，加快從生產型的經濟管理模式向市場型的更具前瞻性和活力新模式的過度。

二、我國企業(yè)經濟管理管理模式現狀分析

（一）經濟管理觀念陳舊

我國目前大部分企業(yè)的經濟管理模式產生于計劃經濟體制下，企業(yè)的人力資源管理、財務管理等管理活動全都指向生產能力的提高。過分強調生產環(huán)節(jié)使得企業(yè)經濟活動中的其他環(huán)節(jié)缺乏必要的投入，陷入發(fā)展停滯的狀態(tài)。特別是在經濟市場化的今天，財務風險不斷提高，企業(yè)從獲取資源到出售產品無不處在激烈的競爭下，如果還一味地埋頭生產，企業(yè)很可能面臨資金鏈斷裂，產品積壓等嚴重的危機。

（二）管理體制不完善

目前我國大部分企業(yè)并沒有設立專門的經濟管理部門或團隊，在進行經濟管理時依賴于各部門的兼職性活動，或臨時抽調組成經濟管理小組，開展臨時性的經濟管理活動。這種經濟管理隊伍缺乏必要的專業(yè)性，在開展具體的經濟管理活動時難以編制合理的計劃，進行協(xié)調的組織，體現高明的管理智慧，也難以協(xié)調各方面的工作，實施全方位的控制，因而管理效率低下，甚至影響企業(yè)的經濟活動。

此外，目前我國還有很多企業(yè)并沒有建立完善的內控制度。建立內控制度的企業(yè)也往往不能照章辦事，在進行內部審計和監(jiān)督時，存在流于形式，缺乏實際意義的不良現象。這大大降低了經濟管理者對企業(yè)經濟活動的控制力，使企業(yè)的經濟活動混亂而無章法，甚至處于無監(jiān)管的真空狀態(tài)，容易使企業(yè)遭受損失。

（三）人力資源管理不到位，組織結構僵化

企業(yè)的人力資源管理工作做得不到位，不能為企業(yè)的經濟管理活動提供應有的助力。首先表現為對人才結構的以及組管理體系的構建不合理。企業(yè)在考慮吸收人才時，過分強調招收能直接提高生產能力技術人才而忽視了經營管理人才的招收和錄用。在企業(yè)內部，往往能成為高層管理者的都是技術出身，而專門的企業(yè)經濟管理人才難有用武之地。此外，企業(yè)在劃分組織管理權限時并沒有將經濟管理權的各項職能細分，并沒有賦予專門部門專門的權力。這導致了沒有一個專門的機構在宏觀上對經濟管理活動實行把控，在具體地開展經濟管理活動時，各部門也職責不明，難以協(xié)調有效地開展經濟管理活動。

其次表現為員工工作的積極性較低。很多企業(yè)缺乏經濟管理人才的晉升通道，經營管理人才工作積極性較低，人員流動過于頻繁。另外企業(yè)在人力資源管理中就缺乏必要的約束機制，這使得部分員工目無章法，肆無忌憚。

三、優(yōu)化企業(yè)經濟管理模式的策略

（一）革新經濟管理觀念

企業(yè)首先必須重視經濟管理。應該仔細研究經濟法律法規(guī)與企業(yè)經濟管理的相關規(guī)章制度。要把這種重視的態(tài)度，自上而下地傳達到企業(yè)各高層管理人員、中層管理人員甚至是普通員工處，應該制定符合這些經管法規(guī)及政策文件精神的經濟管理模式，同時還要符合企業(yè)發(fā)展的宗旨。由于市場是多變的，企業(yè)的經濟管理模式也應該具有動態(tài)可調整性，隨著市場的變化不斷發(fā)展完善。要持續(xù)改進企業(yè)經濟管理模式，將企業(yè)的經濟管理模式落到實處，對企業(yè)經濟管理模式的效果和執(zhí)行力進行定期的評估，也要保持與其他各層級管理人員及員工關于該經濟管理模式的有效溝通，并確保員工獲得經濟管理所需的各種資源。

另外，企業(yè)的經濟管理模式應該適應適應市場經濟的需要，分析市場經濟帶來的機遇，在企業(yè)的經濟管理模式中編制具體的目標以及抓住機遇的措施；面對市場競爭中的諸多挑戰(zhàn)及潛在的危機，企業(yè)也應該經濟管理模式中制訂合理的面對競爭、規(guī)避風險的內容。

（二）完善經濟管理體制

企業(yè)應該設立完善的經濟管理體系。首先應該設立專業(yè)化的部門或團隊，明確他們的職責，授予他們足夠的權限。要努力提高這個機構的獨立性和權威性。確保該機構能夠充分發(fā)揮自己的才智，協(xié)調企業(yè)生產經營各環(huán)節(jié)的工作，對公司的經濟活動能夠找出漏洞，并能監(jiān)督、責令其他職能部門及時整改，保證企業(yè)安全、高效地運轉。

制度能夠體現企業(yè)生產經營各環(huán)節(jié)的觀念、方針和策略。合理的經濟管理制度能夠保證企業(yè)在經濟活動中提出各項舉措落實到位。因此企業(yè)在經濟管理活動中還要堅持以制度建設作為先導。應該首先完善內部控制制度，企業(yè)的內部監(jiān)督、審計應該表現出常態(tài)化、規(guī)范化的特點，確保公司各部門嚴格照章辦事，貫徹執(zhí)行公司進行經濟管理的各項方針政策。內部審計一定不能流于形式，而是應該真抓實干，要真的能發(fā)現問題，發(fā)現問題后也要保證能及時、有效地敦促相關部門進行改正。某大型國有建筑業(yè)集團在內部審計方面就很有成效。該集團設立了專門的審計部，對旗下各分公司及重點建筑工程項目部進行定期的審查，同時還采取不定期突擊檢查及抽查等方式，重點排查各單位經濟活動中的漏洞與隱患，并將檢查結果與績效考評聯系起來，直接與獎金掛鉤。審計的材料分門別類地歸檔，保存原始記錄，以備查用。

（三）加強人力資源管理，優(yōu)化組織結構

人力資源是企業(yè)才與市場競爭的重要資源，豐厚的人才儲備能讓公司在激烈的市場競爭中占據很大的優(yōu)勢，而完善的人才結構能讓企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)都十分流暢而高效。企業(yè)首先應該制訂合理的人才戰(zhàn)略。企業(yè)的生產經營不光需要生產方面的技術人才，也需要經營、管理人才。因此，企業(yè)應該完善自己的人才結構，在招收錄用高素質的經營管理人才的同時，著眼于現有的經營管理人才資源，大力開展培訓，提高他們的專業(yè)素質和業(yè)務水平。企業(yè)在開展培訓工作時也應該緊盯市場的變化，了解市場對企業(yè)人才突出的新的要求，及時調整培訓計劃。同時，應該建立獎勵與約束機制，一方面對玩忽職守，在經濟管理活動中不作為或犯錯誤的員工施以懲罰，另一方面通過績效考評等方式對表現突出的員工給予物質和精神撒歡你過得雙重獎勵。企業(yè)應該為經營管理人才提供專門的晉升通道，這是激勵人才努力工作的最有效的舉措。一家建筑業(yè)企業(yè)就專門設立了三條職業(yè)發(fā)展通道，技術人才通道、項目管理人才通道、經營管理人才通道，其對經營管理人才的重視可見一斑，這種模式也很值得很多企業(yè)去學習。

除此之外，企業(yè)內部管理組織要積極以市場為導向，以高效、科學、人性化作為管理的原則。優(yōu)化管理組織隊伍。同時，在管理過程中要堅持民主的原則，將員工作為企業(yè)發(fā)展中的合作伙伴，在重要活動中積極鼓勵員工參與，并鼓勵其對企業(yè)的管理模式提出意見與建議。

四、結語

隨著市場經濟不斷深入發(fā)展，企業(yè)的生產經營活動與市場聯系的緊密性空前提高。面對瞬息萬變的市場競爭，企業(yè)的經濟管理模式如果一成不變，那么企業(yè)將損失在市場競爭中的優(yōu)勢，甚至會被淘汰。所以必須轉變經濟管理的觀念，通過完善經濟管理體制、加強人力資源管理，優(yōu)化組織結構等諸多具體可行的措施，努力使企業(yè)的經濟管理模式適應市場經濟形勢，如此，企業(yè)才能才激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，謀求長遠的發(fā)展。

參考文獻

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