以HE集團(tuán)為例論企業(yè)戰(zhàn)略管理

【摘要】隨著全球經(jīng)濟(jì)化的進(jìn)程不斷加快，導(dǎo)致我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。近年來，隨著我國(guó)對(duì)電力的需求量不斷增加，從而導(dǎo)致我國(guó)發(fā)電設(shè)備市場(chǎng)發(fā)展日漸激烈，市場(chǎng)的發(fā)展給發(fā)電設(shè)備行業(yè)帶來了難得的機(jī)遇，同時(shí)也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。由此可見，企業(yè)生存在這樣的環(huán)境里，想要謀求發(fā)展，就需要根據(jù)市場(chǎng)需求，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，為新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做準(zhǔn)備。本文就HE集團(tuán)為例，對(duì)該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理措施進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】HE集團(tuán) 企業(yè) 戰(zhàn)略管理

HE集團(tuán)，哈爾濱電氣集團(tuán)的簡(jiǎn)稱。HE集團(tuán)是我國(guó)最大的發(fā)電設(shè)備的研究制造基地之一，在過去的半個(gè)世紀(jì)例，它擁有著無比輝煌的歷史，但是如今，面對(duì)著日益變化的競(jìng)爭(zhēng)格局以及日漸復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，如何全面發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是HE集團(tuán)現(xiàn)階段面臨發(fā)展的首要問題。筆者對(duì)HE集團(tuán)現(xiàn)階段存在問題進(jìn)行剖析，從而提出有效的戰(zhàn)略措施，從而實(shí)現(xiàn)HE集團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、HE集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀

與國(guó)外先進(jìn)的電力設(shè)備企業(yè)相比較，HE集團(tuán)還存在一些差距。筆者對(duì)現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的大型發(fā)電設(shè)備制造公司進(jìn)行分析，提出HE集團(tuán)發(fā)展中存在的問題。①缺乏高端產(chǎn)品的技術(shù)。與跨國(guó)際公司相比，HE集團(tuán)缺乏研發(fā)高端產(chǎn)品的技術(shù)。現(xiàn)階段，很多項(xiàng)目的核心技術(shù)都在掌握在一些跨國(guó)際公司手中，導(dǎo)致HE集團(tuán)高端產(chǎn)品都是由跨國(guó)際公司提供，從而嚴(yán)重影響了HE集團(tuán)的市場(chǎng)份額。②缺乏自主創(chuàng)新能力。現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的技術(shù)已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的需求，由于HE集團(tuán)缺乏自主創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的更新速率較慢，從而制約了企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)速度。很多企業(yè)選擇引進(jìn)跨跨國(guó)際公司的新技術(shù)，但是由于其本身的創(chuàng)新能力不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)新技術(shù)的運(yùn)用不夠完善。③管理水平有待加強(qiáng)。通過筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多電氣設(shè)備企業(yè)都是由于自身的管理水平匱乏，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，HE集團(tuán)同樣也是。所以，HE集團(tuán)應(yīng)該從本質(zhì)上對(duì)自身的管理水平進(jìn)行提高，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、對(duì)HE集團(tuán)戰(zhàn)略管理提出相應(yīng)的措施

為了實(shí)現(xiàn)HE集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定地發(fā)展，筆者針對(duì)該企業(yè)的戰(zhàn)略管理提出以下幾點(diǎn)措施。

（一）提高企業(yè)人才資源管理

現(xiàn)階段，我國(guó)各行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是企業(yè)的核心所在，同時(shí)也是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)，更是進(jìn)行戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。筆者針對(duì)HE企業(yè)實(shí)施“人才高地”政策提出三點(diǎn)改革措施。①樹立人才是企業(yè)第一資源的理念。將“人才第一”的理念深入貫徹企業(yè)內(nèi)部員工思想中去，通過強(qiáng)化企業(yè)人才資源的方式，全面提高企業(yè)人力資源的綜合素質(zhì)、全面優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，做好優(yōu)化人力資源的工作，合理分配人力資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。②加強(qiáng)專業(yè)人員的技術(shù)培養(yǎng)。HE集團(tuán)可以通過培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)專業(yè)人員的技術(shù)，提升技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)的整體水平，從而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)高層次人才的成長(zhǎng)。通過建立完善的職工鼓勵(lì)機(jī)制，以技術(shù)人員的能力為核心，完善專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)體制。③建立以人為本的管理體制。HE集團(tuán)應(yīng)該樹立以人為本的管理理念，對(duì)企業(yè)的人事制度、分配制度進(jìn)行合理改革，完善員工的福利體制，從而加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任度，增加企業(yè)的凝聚力[1]。

（二）加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)是電力設(shè)備企業(yè)的核心，創(chuàng)新工藝技術(shù)能夠有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，幫助企業(yè)獲得超額利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。筆者對(duì)HE集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新提出三點(diǎn)策略：①完善技術(shù)創(chuàng)新體系。HE集團(tuán)可以專門設(shè)定一個(gè)研發(fā)部門，用于研究整合企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資源，從而完善企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，通過研發(fā)部門與我國(guó)發(fā)電設(shè)備工程研究中心定期進(jìn)行交流，加強(qiáng)HE集團(tuán)研發(fā)部門的技術(shù)創(chuàng)新能力，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的更新速率，加快企業(yè)的運(yùn)營(yíng)速率。②加大技術(shù)投入力度。HE集團(tuán)可以通過加大企業(yè)的技術(shù)投入力度，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)的含金量。通過與同行企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，制定合理的企業(yè)技術(shù)規(guī)劃，將技術(shù)的投入額逐年增加，從而確保HE集團(tuán)的技術(shù)投入比例達(dá)到行業(yè)的先進(jìn)水平。③加強(qiáng)技術(shù)管理工作。在加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，其技術(shù)管理工作同樣不可忽視[3]。通過以上三點(diǎn)措施，對(duì)HE集團(tuán)的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)行科學(xué)、合理地加強(qiáng)，從而有效提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)速率。

（三）實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)

隨著網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化時(shí)代的到來，企業(yè)資源的綜合運(yùn)營(yíng)能力成為決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要標(biāo)志[4]。利用數(shù)字化的技術(shù)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行儲(chǔ)存，不僅具有快速檢索的優(yōu)點(diǎn)，還能夠有效擴(kuò)大知識(shí)的存儲(chǔ)量。利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行協(xié)助員工處理和交流知識(shí)，能夠擴(kuò)大企業(yè)員工的知識(shí)儲(chǔ)存量，同時(shí)增加員工處理問題的效率。實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。筆者針對(duì)HE集團(tuán)如何建設(shè)信息化企業(yè)提出兩點(diǎn)措施。①建立信息化企業(yè)系統(tǒng)。HE集團(tuán)可以通過加大企業(yè)的人力與物力的投入，從而建立一個(gè)完善的信息化企業(yè)系統(tǒng)，使HE集團(tuán)走向具有企業(yè)特色的信息化道路。要全面建設(shè)公司信息化系統(tǒng)，HE集團(tuán)可以要求公司相關(guān)職業(yè)人員通過建立一個(gè)完善的計(jì)算機(jī)客戶端，從而確保企業(yè)高層職員能夠全面控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，通過科學(xué)化的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)、制造的現(xiàn)代化。②加強(qiáng)電子商務(wù)在采購(gòu)上的應(yīng)用。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)“快速”的社會(huì)，加快企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，能夠有效提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)速率。HE集團(tuán)可以通過電子商務(wù)的方式對(duì)電力設(shè)備的原材料進(jìn)行采購(gòu)，這是有效促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)向外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要措施，通過電子商務(wù)的方式，能夠有效提高企業(yè)的采購(gòu)效率，同時(shí)能夠節(jié)約一定的采購(gòu)成本[5]。

三、結(jié)語

在當(dāng)今社會(huì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須通過制定并落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方法、內(nèi)容以及要求，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，同時(shí)，保證企業(yè)的健康向上地發(fā)展。綜上所述，本文針對(duì)HE集團(tuán)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，筆者通過提高企業(yè)人才資源管理、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)的企業(yè)戰(zhàn)略措施，對(duì)HE集團(tuán)的發(fā)展提供有效、實(shí)際的幫助。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：李瑩子（1987-），女，漢族，安徽肥西人，研究方向：戰(zhàn)略管理。