關于加強民營企業資金管理的探討

【摘要】自改革開放以來，我國的經濟實現了迅速的增長，眾多民營企業也相繼應運而生。民營企業成為拉動我國經濟增長的重要部分，因此，加強對民營企業的管理，是保證我國經濟穩定持續發展的重要保障。而企業資金的管理作為企業管理的重要內容，對企業的生存和發展有著至關重要的作用。企業的資金作為企業的血脈，是各項活動開展的前提，加強對企業資金的管理是企業生存的保障。本文通過對現階段民營企業資金管理的相關內容和民營企業現階段管理現狀進行探討，進一步闡述如何加強對民營企業資金的管理。

【關鍵詞】民營企業 資金管理 現狀 策略

一、引言

資金是一個企業生存的命脈，資金管理的好壞對企業的生存和發展起著至關重要的作用，管理好企業的資金就是控制好企業生存和發展的重要保障。同時，資金管理也是衡量一一個企業的經營管理水平和經濟效益的主要指標。企業在發展的過程中，如何進一步加強對企業資金的管理，實現企業資金的優化配置和使用效率是當今民營企業在資金使用中面臨的難題。民營企業如何把資金用好，解決好資金的籌集、分配以及使用問題，顯得尤為重要。

二、企業資金管理相關內容

（一）企業資金管理的內涵

資金是以貨幣作為表現的形式，用來進行各種活動的周轉，滿足創造社會物質財富需要的價值。資金體現了公有制為基礎的社會生產關系。資金根據不同的劃分形式可以劃分為多種用途的資金。資金按照分配形式進行劃分可以分為信貸資金和財政資金；按照資金的分配對象可以分為商業資金和工業資金；按照在企業中的周轉情況又可以將資金劃分為固定的資金和流動的資金。企業在實現再生產的過程中，表現的是資金生產和交換過程以及資金形成和實現的統一。在如今社會主義經濟條件下，企業資金和資本一樣，要經過不斷的運動才能使資金升值。

（二）企業資金管理的重要性

加強對企業資金的管理具有其獨特的重要性。首先，加強企業資金的管理可以提高企業資金的使用效益。貨幣具有其獨特的時間價值屬性，這就使得資金的管理和其他的流動資金具有不同的意義，如果能很好的利用資金這一特殊性，就可以提高資金的使用效益，促進民營企業經濟的發展。其次，加強對民營企業資金的管理，可以保證資金使用核算的規范性。民營企業進行的所有活動的開支都要經過財務部門的預算，對每一項活動的資金都要按照審核規范進行審核，使用專門的公章和賬戶，很好的防止了資金被挪動的現象，保證了資金的安全。最后，加強對民營企業資金的管理，可以維護使用資金的嚴謹性。民營企業資金的使用，必須要根據民營企業發展的實際情況，合理的規劃使用資金。對每個投資項目要進行嚴格的審核，企業內部人員經過對投資項目各個環節的考察，確保項目的可實施性，然后進行項目風險評估，確保資金使用能夠發揮最大的效益。

三、現階段民營企業在資金管理中存在的問題

（一）民營企業發展負擔較重

造成民營企業發展負擔較重主要有兩個方面的原因，一方面是因為在全球經濟化的今天，國際市場在中國的地位越來越明顯，由于人民幣的不斷升值，使得我國成為世界最大的債權國，貿易逆差的產生給民營企業帶來了困擾。另一方面隨著我國經濟的不斷發展，我國經濟市場在結構上也在不斷的進行改革，市場上的競爭逐漸從成本競爭轉變為先進科學技術創新的競爭，物價在逐漸的上漲，人力資源的成本也在逐漸的攀升，要求企業實行科學化的管理，這給民營企業的發展帶來了巨大的挑戰。

（二）民營企業在各種考核指標上沒有明確的認識

當下的眾多民營企業的管理模式對指標的考核主要是以企業利潤作為主要的考核目標，這對于民營企業全面的掌握企業的各種信息是極為不利的。這種考核指標的不明確性造成了企業具體實施的情況和企業報告有著明顯的出入，導致高層的領導在進行相關事務的判斷時做出錯誤的決策，不利于民營企業的長期發展。企業在對各部門和員工實行獎勵的過程中，主要是通過各部門創造出來的利潤進行獎勵的，由于錯誤信息的采集，造成了一些資金的浪費現象，不利于民營企業的可持續發展戰略目標的實現。

（三）資金管理制度不健全

在我國目前大多數的民營企業中，對財務管理的意識不足，缺乏健全的資金管理制度。由于是私營企業的原因，大多數企業的財務都是交給親戚朋友進行管理的，由于財務管理人員缺乏相應的專業資金管理知識，導致企業的資金管理較為粗放，對資金的管理只局限于欠賬、進賬以及出賬三個方面。大多數的資金管理者對于資金流的概念也不是很清楚，在進行項目投資的過程中，存在盲目性，這些問題的存在直接影響到了企業的生存和發展。

（四）對企業的資金沒有進行合理的使用

大部分的民營企業在資金的使用過程中，資金較為分散，導致資金在使用的過程中，產生的效率比較低下。有的民營企業在銀行的開戶比較多，導致資金出現失控的嚴重沉淀現象。沒有調動企業余額資金上的能力，銀行的貸款又不能及時的歸還，使得企業的財務費用不斷地增加，造成巨大的資金負擔。在企業全部資金的分配比例上，把過多的資金用于長期的投資項目中，導致企業流動資金不足，要全部依靠企業的流動負債來維持企業的正常運行，使得民營企業的財務風險不斷地增加。

四、加強民營企業資金管理的策略

（一）實現資金的集中管理，減少企業資金風險

要實現資金的集中管理，首先要建立和完善結算中心的制度，確保民營企業的資金集中和統一管理。民營企業建立起財務的結算中心，可以有效的實現對資金的集中管理和統一規劃，對銀行和下屬單位保留一定的日常開銷資金，加強對下屬單位資金使用的監督和管理，減少銀行資金的風險，同時，也要和銀行建立友好合作的關系。其次，企業還要加強對現有流動資金的分析和預算，嚴格控制企業現有流動資金的支出，保證企業在各項活動的開展中，有足夠的資金支付能力和還債能力。企業要加強對流動資金的監督和管理，對于每一項流動資金的使用都要經過財務部門嚴格的考核和審批，確保資金使用的合理性。最后，要實現資金的集中管理，企業還要推行全面的預算管理制度。對項目資金在投資前、投資中和投資后進行嚴格的控管，積極推行預算編制、監督、審批等管理制度，保證資金的正常使用和流動。同時，還要加強對現在計算機網絡技術的利用，為實現資金的集中管理提供更多的途徑。

（二）加強民企財務人員的綜合素質建設

財務管理是民營企業管理的重中之重，也是民營企業管理的根本內容。加強對民營企業財務人員綜合素質的建設，是提高財務管理水平的根本要求。財務管理人員在企業的財務預算、企業的資金分配和管理、企業投資風險的評估和預算等方面有著重要的作用，因此，高素質的財務人員對民營企業的資金實現科學合理的管理有著促進意義，可以為民營企業的發展方向和改善資金管理制度提出有效的建議，是促進企業經濟發展的根本所在。因此，企業要加強對財務人員綜合素質的建設。首先，民營企業在招聘財務人員的時候，要實事求是，不能徇私，要招聘具有豐富財務工作經驗的財務人員，為公司注入新鮮的血液。其次，在招聘人員以后，民營企業要對招聘的人員進行上崗之前的培訓，讓工作人員充分的了解公司的理念和經營制度等基礎知識，加強對工作人員專業素質的培訓，強化工作人員的責任意識。同時，民企也要實時地對公司的員工實行專業知識的培訓，增加工作人員的專業知識，提高財務人員對企業資金的管理水平。

（三）健全民企的財務管理制度

健全和完善民企的財務管理制度是加強民企財務管理的重要內容，健全民企的財務管理同時也是實現財務管理規范化的根本。要健全民企的財務管理制度，領導要對財務管理引起高度的重視，要樹立和更新管理觀念，對資金管理實行創新管理。樹立起以財務管理為核心的新型企業管理機制。工作人員也要積極學習新的財務理念，堅持與時俱進，對財務管理要結合當下實際社會經濟發展狀況，進一步健全和完善財務管理制度。

五、總結

總而言之，加強對民營企業的資金管理對企業的生存和發展有著至關重要的作用，對企業資金實行規范化的管理，是提高民營企業資金效益化和實現民營企業資金可持續發展的重要前提。因此，企業要對資金管理引起高度的重視，實現資金的集中管理，加強對企業財務人員綜合素質的建設，建全完善的財務管理制度，不斷強化資金管理，實現資金的良性循環。

參考文獻

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作者簡介：胡廣偉（1974-），女，漢族，吉林德惠人，項目經理，研究方向：財務審計。