企業財務管理能力評價體系的研究

陳玉

[摘 要] 對企業來說，財務管理是一項非常重要的內容。做好企業財務管理工作，提高企業財務管理人員的素質是至關重要的。建立合理的企業財務管理能力評價體系也是做好財務管理工作的客觀要求。本文重點闡述建立企業財務管理能力評價體系需要遵循的原則以及需要采取的措施。

[關鍵詞] 企業；財務管理能力；評價體系

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 21. 013

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）21- 0017- 02

企業在市場競爭中體現出的競爭力及在社會中獲得持續發展的能力、條件和資源等是企業能力的具體表現。由于經濟和時代的發展，人們對企業能力的理解和認識與以往相比有了很大的不同，認為企業能力在不同的時期有著不同的表現形式。如何形成良好的企業財務管理能力已成為企業關注的熱點和重點問題。而建立合理的財務管理能力評價體系也是非常必要的，有利于更好地分析和不斷地培養企業的財務管理能力。

1 企業財務管理能力的基本內容及其評價標準

企業財務管理能力反映了企業的綜合能力、總體實力和企業的活力。它是指協調、控制企業財務管理運行的循環過程，以及分析、建立系統有效的財務管理體系的能力。另外，企業能力構成整個企業運行的一個系統，企業財務管理能力是該系統的一個重要組成部分，是企業能力系統重要的子系統。企業財務管理能力由多個不同的部分構成，分別是財務預測能力、財務分析能力、財務決策能力、財務控制能力和財務計劃能力。

目前，我國在對企業財務管理能力的評價方面還存在著一些問題。主要是理論界和企業本身兩個主體對企業財務管理能力進行評價，雙方各自的評價標準和評價體系也有很大的差異。從理論界來說，在對企業的財務管理能力進行評價時主要是依據3個原則，即：科學性原則、可行性原則和系統性原則。簡單來說，科學性原則是指企業財務管理的方法手段是否遵循了財務管理的一般規律，是否符合企業本身的實際情況。可行性原則是指企業財務管理是否具有操作性，是否能夠取得良好的效果。系統性原則是指企業財務管理的各個部分是緊密聯系在一起的，是一個不可分割的系統，要以科學的系統觀來看待企業的財務管理。企業對財務管理能力的評價體系在評價標準、評價內容上與理論界的有所不同。在對企業的實際管理中，財務管理能力評價的標準很難依照理論上的標準來執行，因為科學性、系統性、可行性這3個標準無法進行量化，評價缺乏客觀性，帶有人的主觀色彩。因此，在進行財務管理能力評價時，很多企業選擇金融關系能力、財務控制能力作為評價的主要內容，并結合與財務管理相關的其他能力進行綜合評價，與企業的實際情況相適應。

2 企業財務管理能力評價體系的作用

（1）企業財務管理能力評價體系的建立，為企業不斷提升和培養財務管理能力指明了方向。建立合理的財務管理能力評價體系是深入了解企業財務管理各方面職能的必要條件。在現階段，我國很多企業，特別是中小型企業、家族制企業的財務管理制度不健全，企業財務管理能力低下，在財務管理方面還存在著諸多問題，制約著企業的發展壯大。企業為了尋求更好的發展，就要建立現代化的企業財務管理制度，讓企業的財務管理能力不斷得到提升，緊跟時代的步伐。這樣，企業才能更好地適應市場，才能不斷提高在市場上的競爭力。

（2）建立有效的企業財務管理能力評價體系，可以使企業有效地規避和化解風險。市場競爭日趨激烈，企業在發展的過程中不可避免地會遇到各種風險。面對突發狀況和風險，企業必須擁有足夠雄厚的綜合實力來應對。如果企業在面對風險時沒有緊急應對機制，各個系統在風險面前不能很好地配合和發揮作用，企業的生存和發展就會受到極大的威脅。企業財務管理能力作為企業能力的重要組成部分，在應對突發危險時也發揮著獨特的作用。建立財務管理能力評價體系可以保證財務管理的正常運行。

（3）建立合理的企業財務管理能力評價體系是使企業獲得社會認可的重要法寶和武器。市場經濟的蓬勃發展促進了企業的不斷發展壯大，我國在各行業都有相當數量的企業，包括大中小等各類企業，也包括國有企業及民營企業。由于企業發展水平及管理方式的不同，各個企業的財務管理能力存在著很大的不同。有些中小型企業嚴重缺乏對企業財務管理能力的理解和認識，更別說具備財務管理能力評價體系了。而某些企業則比較注重財務管理能力在企業中發揮的作用，正在積極建立或已經建立起企業財務管理能力評價體系。通過企業財務管理能力評價體系可以反映企業財務管理的能力水平的，有利于使社會上的投資者對企業各方面的情況有清晰的了解，有利于吸引更多的資金和人才，也使企業在社會上樹立良好的口碑、形象，提高企業的信譽度和知名度。因此，企業首先要增強建立財務管理能力評價體系的意識，然后逐步在企業中建立合適的財務管理能力評價體系。

3 建立企業財務管理能力評價體系的措施

企業建立財務管理能力評價體系要遵循以下幾個原則：首先是要遵循可操作性原則。建立企業財務管理能力評價體系是為了更好地開展財務管理工作。可操作性可以保證企業財務管理能力評價體系在運用過程中具有實踐性、可行性和實用性。為了實現評價體系的可操作性，要選擇有代表性的評價內容和簡潔可行的評價指標，盡量使評價指標可以量化，這有利于保證財務管理能力評價體系的客觀性，也可以實現評價結果的客觀性。其次是要遵循動態性原則。為了全面反映企業財務管理能力，不僅要對企業現階段的財務管理能力進行評價，還要評價企業在過去的財務管理能力，并預測企業未來的財務管理能力狀況。遵循動態性的原則可以給企業財務管理能力評價提供依據，可以對企業在各個階段存在的問題進行分析研究，并根據情況進行改進，這樣才能不斷提升企業財務管理能力。第三是要遵循系統性的原則。企業要建立全面、完整的財務管理能力評價體系。不僅要對企業財務管理的各個方面及不同的職能進行評價，還要堅持系統觀念，對企業財務管理能力的整體狀況進行評價，力求真實確切地反映企業財務管理能力的狀況。根據建立企業財務管理能力評價體系需要遵循的原則，采取如下措施來構建該評價體系：

（1）提高財務管理的信息化水平。21世紀，世界已經全面進入信息時代，企業財務管理的信息化水平是企業財務管理能力的重要構成部分。實現企業財務管理的信息化要求企業在進行財務管理時以會計信息系統為基礎，注重先進的現代信息技術在企業財務管理中發揮的作用，通過運用現代化的管理方法和手段，不斷提高企業信息化的水平，從而促進企業財務管理向信息化方向發展。隨著科技水平的不斷發展與進步，財務管理信息化是時代賦予企業的使命，它可以幫助企業提高財務管理水平，可以有效增強企業在市場上的核心競爭力。

（2）重視對財務管理人員的培養，提高其專業素質。財務管理團隊是決定企業財務管理能力高低的決定性因素。企業需要定期通過多種形式對財務管理人員進行專業培訓，將國內外其他企業先進的財務管理經驗傳授給員工，鼓勵財務管理人員以積極向上的態度不斷學習，不斷提高自身的專業素質，為提高企業的財務管理水平而努力。企業財務管理人員水平的提高，有利于對企業的財務管理工作進行系統的分析和整合，對企業財務管理中出現的問題進行及時的分析和糾正，可以很好地配合企業財務管理能力評價體系的工作。

主要參考文獻

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[2]趙東云.企業財務管理初探[J].商業會計，2010（10）.

[3]邵慧奇.企業財務管理能力評價體系研究[D].沈陽：遼寧大學，2013.