基于建筑安裝企業財務風險及其控制

梁彬

【摘要】在我國近現代企業的運營發展過程中，尤其是建筑安裝企業，其資產的投入和流動是大量進行且不可避免的，這就為企業的財務運作方面帶來了一定的風險。如何有效防御和降低企業運營過程中的財務風險，一直是企業發展亟待解決的重要問題之一，基于此，本文從財務風險的概念和類型入手，為建筑安裝企業的財務風險控制進行了積極探索。

【關鍵詞】建筑安裝企業 財務風險 控制

建筑安裝企業在運營的過程中，需要針對工程的實施如工程承包、材料采購等方面投入大量的資金，這種資金流動帶有一定的風險性，如果工程的運作過程中出現資金回籠不良等財務問題，將會對建筑安裝企業的良好運轉帶來嚴重的影響，所以，做好項目的管理工作，并對建筑項目進行良好的財務風險控制，對于建筑安裝公司的良性發展具有很重要的現實意義，也有利于推進我國建筑行業的快速發展。

一、財務風險的概念及類型

（一）財務風險的概念

在財務風險概念的發展過程中，逐漸形成了狹義觀和廣義觀兩種觀點。狹義的財務風險又稱為籌資風險，也就是企業無法用貨幣資金償還到期債務所引發的風險，其產生的根本原因是企業內部存在的負債現象，對于到期債務不能按時償還，相反，如果企業無外債，運轉資金都是自有資金，就不存在財務風險；廣義的財務風險指企業由于運行中不確定因素的影響，導致的實際收益與預期收益的偏差，也就是企業任何環節出現問題，都可能造成財務風險，并可能造成后續的損失，降低企業的盈利能力和償債能力等[1]。

（二）財務風險的類型

根據財務風險的影響的因素來源來分，可以將財務風險分為內部、外部財務風險，而內部財務風險又可以細分為固有財務風險、制度性財務風險以及操作性的財務風險；外部財務風險又可以細分為自然風險、政治風險以及經濟風險。基于風險程度來分，則可以分為可控和不可控風險。依據財務風險的內容，又可以分為投資風險、收益分配風險以及籌資風險和資金回收風險等。

二、防范及控制企業財務風險的措施

近年來，隨著建筑安裝企業的發展，在其經營項目的建設過程中，企業必須面對由資金投入等所帶來的財務風險，雖然財務風險是不可避免的，但是可以經過企業自身的努力，去防范并盡可能地減少風險的發生，進而對財務風險進行一定的控制，并采取相應措施，做好后續的止損工作，使企業走上良性發展道路。

（一）重視合同中的風險條款，通過買保險應對自然風險

在建筑安裝公司的工程項目建設過程中，會時常遇到因為天氣原因以及地質條件造成的施工終止和運輸受阻，以及人員和設備損失等等情況，并會因為此類情況出現后續的工期延誤和超支現象等，引發企業的財務風險，所以，如果建筑安裝企業本身無法承受突發的自然風險，就應該通過細敲并優化合同中的風險條款和購買必要的保險，使得由于自然因素以及突發事件導致的損失降到最低水平，或進行風險的轉移，通過買保險降低責任并得到一定的經濟補償。

（二）研究政治環境及發展趨勢，適時調整企業內外政策

作為建筑安裝企業，應審慎考慮國家政治環境對企業自身的影響，同時，要關心時事，關注地方政府的政策動向，把握政策性機會，比如地區的開發區建設以及當地的小城鎮改造等，建筑安裝企業都應把握機會，先人一步進入，并在此基礎上，預測法律法規動向，及時調整企業擁有資源，比如為適應發展要求進行的節能環保方向的發展等等，運用新觀念和新產品來贏得客戶，加強新技術、新工藝的研究，進而推出差別化的產品和服務，爭取到更大的市場份額，減少自身的財務風險，促進企業自身良性發展[2]。

（三）優化財務風險控制的內部環境

內部環境的優化是建筑安裝企業有效控制財務風險的一個主要環節，在實際的操作過程中，可經過完善法人治理結構，并引入董事制度，加大董事會的控制作用，進行科學獨立的決策，促使企業走上正軌；在企業的組織結構方面，應根據建筑安裝企業的特點，構建相應的施工組織結構，提高組織的執行力和對風險的反映及控制能力，使企業內部有層次分明的職位順序和高效的溝通渠道，及時了解基層情況，并充分信任員工，對員工進行合理授權，增加其責任感和使命感，將控制風險的任務具體落實到每一個員工的身上，促進企業的快速發展；造成企業財務風險頻發的本質原因是企業缺乏行之有效的風險管理文化或是將此文化未真正深入人心，針對這一問題，企業家首先要具有風險管理意識，并對相應管理者進行風險管理方面的培訓，增進其對財務風險的理性認識，然后進行對所接觸項目的風險評估和控制，加強企業的風險管理文化，增進企業的防范和控制意識。

（四）加強財務風險的識別工作

建筑安裝企業的運行過程中，要通過識別來發現企業面臨的財務風險，然后有針對性地提出控制的風險決策，降低財務風險對企業的影響。為了更好地進行財務風險的識別，需要先進行財務風險有關數據和資料的收集，在建筑安裝企業中，其財務風險大多來自于所簽訂的項目以及對項目的相應決策，要收集的資料有項目說明書、項目簽訂合同以及項目施工制約因素等等，運用定性和定量分析的方法，分析其風險形勢，采用風險核對表以及經驗常識的判斷及相關分析等，標示出分析結果及敏感性分析，進行項目施工的風險預警[3]。

三、結束語

綜上所述，建筑安裝企業的財務風險控制是一項系統工程，需要企業內部人員的全員參與，從重視最初的項目合同簽訂開始，到后來的買保險措施降低施工過程中的財務風險，需要企業相關人員按步驟進行對風險的控制，此外，還應研究企業所處政治環境和當地的發展趨勢，適時對企業的戰略進行調整，與時俱進，為客戶提供更好的服務，從優化財務風險控制的內部環境及識別工作入手，真正做到對企業財務風險的有效控制，促進企業的良性發展。

參考文獻

[1]王以升.建筑安裝企業財務風險控制措施探討[J].中國外資，2012，06：89.

[2]王陽.大中型施工企業財務風險控制研究[D].太原理工大學，2013.

[3]蘇建陽.論建筑安裝企業內部審計與財務風險管理[J].中國總會計師，2013，02：56-57.