關(guān)于提高員工執(zhí)行力的探索與研究

陳鵬玉

摘要：本文旨在以基層車間員工為研究對象，根據(jù)對員工思想狀況的調(diào)研結(jié)果，分析員工的思想現(xiàn)狀，查找提高工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的方法和對策，研究解決的對策與途徑。

關(guān)鍵詞：發(fā)展 以人為本 執(zhí)行力

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-02-00171-02

一、引言

黨的十六屆三中全會提出科學發(fā)展觀的核心是以人為本。堅持以人為本就是要以人為發(fā)展的主體，以人的積極性、主動性和創(chuàng)造性為發(fā)展的動力。馬克思主義認為，人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，是推動社會發(fā)展的決定性力量；人民群眾是生產(chǎn)力中最活躍、最革命的因素，創(chuàng)造了社會的物質(zhì)財富和精神財富。對于企業(yè)而言，只有具備較強的核心競爭力才能在紛繁復雜、不斷變幻的局勢中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以說，員工是興企之本，企業(yè)當前和未來的發(fā)展關(guān)鍵取決于“人”執(zhí)行能力的強弱，而提高執(zhí)行力是企業(yè)增強核心競爭力的有效途徑。個人執(zhí)行力是企業(yè)獲取成功的一個基本要素。

二、課題背景和現(xiàn)實意義

隨著成品油價格的上漲等外界環(huán)境的影響，公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴峻。加工難、盈利難、發(fā)展難儼然成為當前的三個難題。作為公司內(nèi)人數(shù)較多的輔助單位，在人力方面有著客觀優(yōu)勢。面對新形勢下的挑戰(zhàn)，車間黨支部以公司黨委工作思路作為指導思想，結(jié)合自身實際，努力查找自身主觀問題，深刻分析優(yōu)勢和不足，挖掘自身潛力，探尋發(fā)展的新思路和新途徑。借助公司開展“黨員點題，成果共享”學習型黨組織交流活動的契機，就如何提高員工執(zhí)行力進行研究和實踐，取得較好效果。

三、存在的問題及原因分析

調(diào)研工作主要采取班組訪談、會議座談、合理化建議征集的方式了解員工的思想狀態(tài)，通過深入調(diào)查研究，筆者深切體會到，目前員工隊伍思想總體上還是好的，但是仍舊存在著一些不容忽視的問題。

1、思想浮躁，缺乏干勁，滿足于現(xiàn)狀。一些員工易把著眼點放在收入分配差距大、就業(yè)難、就醫(yī)難、房價越來越高等社會現(xiàn)實問題上面，常常受到一些負面因素和不良風氣的影響，思想變得消極，存在攀比心理。對于接受工作的態(tài)度也僅僅滿足于完成上級交給的任務，工作標準不高，貪圖安逸和享受，是執(zhí)行力不強的原因之一。

2、學習動力不足，沒有長效性，學習不深入。車間人員構(gòu)成為老中青三代，有的認為經(jīng)驗豐富，無需再去學習，新老設(shè)備的基本原理大同小異；有的沒有為自己制定長期的學習計劃，完全依靠車間或班組的集中教學，沒有自主學習的意識，一直未認識到知識的缺乏和能力的不足；還有的認為把現(xiàn)有的東西學會即可，學習的興趣與熱情不高，學習淺嘗輒止、凡事停留在表面，不為長遠打算和考慮，認為學習只是過程，沒有形成終身學習的概念，缺少優(yōu)勝劣汰的危機感。

3、工作效率不高，存在等、靠、拖的現(xiàn)象。部分員工的時間觀念不強，認為工作不是一朝一夕的事，只要時間來得及，馬上就將工作進度放緩，對工作敷衍了事、得過且過，不嚴格要求自己，對工作的重視程度不夠。有的員工對工作的處理方式是胡子眉毛一把抓，分不清主次和輕重緩急，常常顧此失彼，不能快捷有效的落實。

4、缺乏有效的激勵約束手段，員工愛崗奉獻、興企共建的責任意識不強。一些員工的思想仍然停留在“工作干好干壞一個樣，干多干少一個樣”，存在吃“大鍋飯”的思想，沒有實現(xiàn)按勞取酬，表現(xiàn)出員工對待工作信心不足，對責任的認知度不高，熱情降低、心態(tài)失衡，致使員工不能發(fā)揮出自身價值。而車間現(xiàn)有的量化考核細則與當前的生產(chǎn)任務與管理方式不能很好對接，有效運用，在一定程度上缺少制度上的硬性要求與規(guī)范。

四、針對以上的問題采取的方法和途徑

思想政治工作的核心是“人”，只有牢牢抓住人的思想，從主體出發(fā)，就能解決根本問題。當前，車間正處在裝置改造、新設(shè)備投用和重整-加氫裝置開工前的試運行等階段，特別是受到人力資源緊張、勞動強度大、工時緊張等實際情況的制約，提高員工執(zhí)行力，合理有效運用現(xiàn)有資源就成為順利完成各項任務和促進企業(yè)發(fā)展的最佳途徑。

1、創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境。通過為車間和班組裝修，更換新桌椅，新設(shè)備，添置辦公用品，改造配電室等工作場所的條件，配備高性能的安全消防儀器等措施改善環(huán)境、增加物資條件、增加安全保障入手，為員工構(gòu)建良好的工作氛圍，增加員工的歸屬感和滿足感。車間領(lǐng)導走基層、下現(xiàn)場為群眾答疑解惑、化解矛盾、解決實際困難、重大節(jié)日到困難黨員、貧困群眾家中送溫暖，熱心幫扶，以換位思考的方式，讓員工從內(nèi)心感受到組織的關(guān)懷，形成主動為企效力的意愿，從而提高執(zhí)行力。

2、更多的增加開闊視野、提高技能的學習培訓機會。車間購置筆記本電腦、投影儀等電子多媒體設(shè)備，開設(shè)學習課堂，組織邀請技術(shù)骨干統(tǒng)一制作PPT為員工授課。同時，技術(shù)骨干還將到其他煉化企業(yè)學習、考察、培訓帶回來的學習資料與其他員工分享，達到共同受益的目的。此外，車間還充分利用公司裝置檢修、改造勞動競賽，組織奧林匹克選拔賽的機會，采用公司實訓基地的儀器設(shè)備，增加實踐和鍛煉的機會，提高本領(lǐng)和技能，激發(fā)員工的學習熱情和為企業(yè)服務的能力。

3、制定針對性、實用性較強的量化考核長效機制，進一步增強愛崗敬業(yè)、求實奉獻的工作精神。車間結(jié)合實際情況，參照公司業(yè)績考核部門、四比四爭、屬地管理等部門的細則制定出符合車間實際情況的量化考核機制，再將目標任務細化到班組每名員工，以獎金為杠桿，以加扣分為手段，獎勤罰懶，獎罰分明，激勵員工，真正建立起多勞多得、少勞少得，不勞無獲的工作機制，從根本上提高員工的執(zhí)行能力。此外，還借助屬地化管理、規(guī)范化管理等管理平臺強化員工的大局意識、責任意識、競爭意識、服務意識和憂患意識，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，嚴格按照工作標準，提高工作執(zhí)行力。

4、選樹典型，依靠黨員先鋒的引領(lǐng)和帶動作用，提升員工的積極性和創(chuàng)造力。在員工中進行好中選優(yōu)，選取那些在群眾心目中威望較高、工作表現(xiàn)突出、有一定影響力的黨員骨干樹立為先進典型、作為標桿在實際工作中充分發(fā)揮排頭兵、沖鋒號的作用，引領(lǐng)群眾，統(tǒng)一思想，凝聚力量，堅定信心，振奮精神，化被動為主動，更好地投入到生產(chǎn)實踐中去。另外，車間還為年輕黨員和優(yōu)秀青工搭建成長平臺、創(chuàng)造成長機會，激發(fā)潛能，鼓勵他們發(fā)揮出更大的作用。

五、結(jié)束語

在新形勢下，黨建政治工作只有以人為本，實施人才強企戰(zhàn)略，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為服務企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展、跨越式發(fā)展發(fā)揮出重要的作用。

參考文獻：

[1] 中共中央宣傳部理論局組織.以人為本是科學發(fā)展觀的核心.科學發(fā)展觀學習讀本.2006（ 06）.