論石油企業(yè)現代財務內部控制

劉彪

【摘要】近年來，隨著社會經濟的迅速發(fā)展，各大企業(yè)不斷發(fā)展，同時在企業(yè)管理工作中也出現很多問題，這些問題都或多或少地影響了企業(yè)的健康發(fā)展，所以企業(yè)負責人更應該不斷完善企業(yè)內部管理，為企業(yè)的健康發(fā)展提供動力。本文主要針對石油企業(yè)現代財務的內部控制進行探討，希望能夠有所幫助。

【關鍵詞】石油企業(yè) 現代財務 內部控制 企業(yè)發(fā)展

在經濟全球化進程不斷加快的現代社會，社會競爭越來越激烈，在這樣的情況下，各個企業(yè)只有不斷發(fā)展、完善，才能夠在現代社會中有立足之地。而財務管理又是企業(yè)管理中非常重要的一項內容。企業(yè)財務直接影響到企業(yè)的正常運行，做好企業(yè)財務的內部控制工作可以有效地控制企業(yè)運行，并對那些可能遇到的風險做出防范措施。財務的內部控制還能夠有效規(guī)范企業(yè)員工的會計行為，確保財務資料的真實完整性。

一、現代石油企業(yè)加強財務內部控制的必要性

在企業(yè)的財務管理工作中，實現財務內部控制工作具有非常重要的意義，它能夠確保企業(yè)活動的正常運行，同時科學的財務內部控制還能夠保護企業(yè)資產的安全完整行，降低企業(yè)內部糾紛等，所以在現代社會中，企業(yè)強化財務的內部控制工作是非常有必要的，這主要表現在以下幾個方面：

（一）企業(yè)財務內部控制是企業(yè)進行現代化建設的內部要求

石油行業(yè)作為社會經濟中的重要組成部分，所以石油行業(yè)也占據著非常大的比重，所以石油企業(yè)的企業(yè)管理也非常重要。在現代社會中，石油企業(yè)的生產經營規(guī)模都相對比較大，企業(yè)內部更包括很多部門，員工隊伍也非常大，這就為企業(yè)的內部管理工作增加了難度，所以，企業(yè)財務部門加強內部控制工作具有非常重要的意義。

（二）做好企業(yè)財務的內部控制工作還能夠幫助企業(yè)順利度過一些難關，對一些企業(yè)風范進行合理的規(guī)劃

在社會競爭壓力逐漸增加的現代社會，企業(yè)危機隨處都在，所以企業(yè)更應該做好風險的管理工作。目前，在企業(yè)的經營工作中經常會出現一些高風險的企業(yè)活動，為了防范石油企業(yè)運行工作中的風險，財務內部控制是非常重要的，確保企業(yè)財務信息的安全準確性，這能夠確保企業(yè)的安全穩(wěn)定運行。

（三）對石油企業(yè)來說，實行財務的內部控制制度也是實現跨國管理的需要

在經濟全球化的現代社會，市場經濟逐漸呈現一體化的發(fā)展趨勢，這在加速企業(yè)成長的同時也為企業(yè)帶來一些風險，特別是石油企業(yè)。石油企業(yè)因為其自身的獨特性，已經逐漸發(fā)展到國外，同時石油作為一種必需能源，它也需要面對來自政治、文化、經濟等各方面的影響。跨國經營為石油企業(yè)的發(fā)展增加了難度，而財務的內部控制工作能夠幫助石油企業(yè)領導者實現對企業(yè)的有效控制，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

二、石油企業(yè)財務內部控制工作的現狀分析

在經濟不斷發(fā)展的現代社會，在能源社會中，石油作為一種重要的能源資源，它能在很大程度上帶動社會的發(fā)展，所以在社會經濟不斷發(fā)展的基礎上，石油企業(yè)也在不斷成長。一些石油企業(yè)在確保經濟發(fā)展的基礎上還應該注意建立健全企業(yè)內部的相關制度，只有這樣才能確保企業(yè)的健康發(fā)展，但在現代的企業(yè)管理中依然存在很多不足之處：

（一）石油企業(yè)財務內部控制的制度還不完善

在企業(yè)財務管理工作中，有些會計工作處理并不規(guī)范，在會計工作中存在一系列問題，會計制度在實際工作中并沒有得以落實，在財務管理中，還會出現一人多責、一人多崗等現象，這就為企業(yè)的財務管理工作增加了難度。

（二）在石油企業(yè)財務管理工作中，財務部門經常存在權責不同意的現象

在實際工作中，企業(yè)財務部門的工作重心主要集中在會計，對財務狀況的預測工作做的很少，這就為企業(yè)財務管理工作增加了難度。

（三）石油企業(yè)財務內部制度的設計形式還有待改善

在社會生活不斷發(fā)展的現代社會中，大部分企業(yè)會借助一些中介實現財務的控制，這也在一定程度上增加了企業(yè)的財務管理。

當然，在企業(yè)管理工作中，還存在其他問題，比如企業(yè)控制制度和市場變化不協(xié)調等，這些都會在很大程度上阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。所以為了迎合社會的發(fā)展，企業(yè)管理者更應該采用科學的管理方式，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

三、石油企業(yè)中財務內部控制的有效措施

（一）制定完善的內控法規(guī)

我國可以借鑒美國先進的內控法律典范，美國企業(yè)的內控法律的組成部分主要是具有聯邦級別的法律、行政級別的法規(guī)以及企業(yè)自身級別的體制。針對我國的實際國情，政府部門可以采取以下措施：一是我國企業(yè)的內控法律制度要以《公司法》為重心進行制定并完善；二是企業(yè)內控制度的支撐架是《會計法》、《審計法》、《注冊會計法》等等；三是企業(yè)內控制度的主體是《企業(yè)內部控制規(guī)范》，《內部控制指引》是不同行業(yè)體系的內控法律的指導手冊。

（二）優(yōu)化企業(yè)內部的管理

我國引進國外先進的管理制度的同時，也改革了自身的企業(yè)管理體制，使中西體制有效結合起來，真正實現了符合我國國情的企業(yè)治理制度。最新頒布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》不僅落實了公司的董事會、監(jiān)事會、經理級別的責任，也明確提出了要健全并實施董事會全權負責企業(yè)內控環(huán)節(jié)的論點。

（三）構建系統(tǒng)化的企業(yè)內控工程

第一，企業(yè)內控工程的重心是解決企業(yè)內控相關理論知識與實踐情況中面臨的具體問題，比如技術、管理方案、企業(yè)風投以及內控體系的設置、實施、評價與反饋信息。

第二，企業(yè)內控工程的思想是將內控工程劃分為邏輯建模、物理建模、工程實施、工程維護、工程評價幾個階段。

第三，邏輯建模注重先行調研企業(yè)的內控系統(tǒng)，深入了解企業(yè)內控系統(tǒng)的要求，分析并整理變革后的企業(yè)內控系統(tǒng)，制定好企業(yè)的內控系統(tǒng)規(guī)劃。只有這樣才能實現企業(yè)財務的有效控制，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結語

在經濟發(fā)展全球化的現代社會中，企業(yè)競爭越來越激勵，在這樣的社會形勢下，各大企業(yè)更應該立足于企業(yè)實際情況，對企業(yè)的管理進行適當的調整，做到企業(yè)內部管理與市場發(fā)展相結合，確保企業(yè)的健康發(fā)展。石油企業(yè)掌握著國家的經濟命脈，所以企業(yè)更應該加強財務的內部控制，為企業(yè)發(fā)展設定合理的發(fā)展規(guī)劃。

參考文獻

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