制造業財務管理的思考

鄭光群

[摘 要] 隨著市場經濟的蓬勃發展，制造業面臨著復雜的經濟環境，企業面臨著激烈的市場競爭，而制造業的財務管理對制造業企業的發展具有至關重要的作用。傳統的財務管理已經不適應制造業的未來發展，因而制造業需要加強其財務管理來適應競爭的需要。對此，本文對制造業財務管理問題進行一定的探討。

[關鍵詞] 制造業；財務管理；思考

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 18. 015

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）18- 0022- 02

1 制造業財務管理的重要性

制造業是我國國民經濟的支柱產業之一，其健康發展對我國經濟具有重大的意義。作為我國社會發展的重要依托，制造業是我國主要就業渠道之一，也是一個國家競爭力的重要體現。同時，由于資金的循環過程是企業生產過程的體現，加強該過程的財務管理工作，直接影響到企業管理層的戰略決策的準確性。而財務管理對企業資產各種形態變化的價值管理貫穿于整個資金循環的過程中，因此財務管理在制造業企業管理中處于核心地位。另外，財務管理的重要性還體現在其在企業管理中的職能上，它的事前預測、事中控制和事后分析始終引導著企業生產經營的種種方面，為企業的決策提供最有力的支持，直接關系到企業的健康發展。最后，財務管理還作為一種風險管理活動，貫穿于制造業企業生產全過程。眾所周知，風險存在于企業的內部經營活動和外部市場中，為了避免以及降低生產經營過程中遇到的各種風險，需要通過合適的財務管理活動來采取合理的措施規避風險。

由此可見，財務管理對于制造業企業具有重要的意義，要促使制造業良好的發展，加強財務管理刻不容緩。而制造業財務管理中存在哪些問題，應該如何有針對性地加強制造業企業的財務管理是目前制造型企業需要解決的重要問題。本文在分析制造業財務管理存在問題的基礎上提出了改進制造業財務管理的主要對策。

2 制造業財務管理存在的主要問題

2.1 資金管控不力

制造業企業目前在我國發展非常迅速，并且由于制造業的生產特性，其在生產經營的過程中，需要一定的現金來維持生產，而有些制造業企業的生產周期較長，這就導致了企業手中掌控的現金也越來越多，資金規模也越來越大，因此需要加大對制造業企業資金的管控力度，但是目前大多數的制造企業并沒有充分建立起完善的企業資金控制制度，企業資金的管控問題也就日益突出。以制造業為例：隨著企業業務的增長，企業擁有現金量增多，但是企業現金的管控力度并沒有隨著現金擁有量的增多而加強，資金的管控執行力度不夠。目前很多企業在銷售的時候采取的是賒銷的方式，資金的管控力度不強就導致了很多賒銷的應收賬款沒能及時地回收，會給企業造成現金短缺的隱患。另一方面，受大環境影響，我國制造業企業目前發展迅速，很多企業開始投資的步伐也在加快，投資決策不科學、不合理的現象也比較普遍，部分企業對基礎設施、設備、信息技術等方面的投入管理不到位，由于投資不科學導致的企業經濟損失逐漸增加，嚴重影響了企業的發展。

2.2 財務管理中預算意識薄弱

財務管理活動中一個重要的部分就是預算管理，預算管理主要是對企業未來的經濟活動在事前進行良好的規劃，通過一系列控制手段來指導企業未來的生產經營計劃，并在計劃的執行過程中，動態地修正最初的計劃，以達到計劃目標的完整實現。但是由于目前制造業企業財務人員沒能充分認識預算工作的重要性，預算管理在企業中施行得并不普遍，嚴重影響了預算管理對企業發展的重要作用。目前在我國，制造業企業預算管理存在的主要問題有：①對預算工作認識比較片面，很多制造企業認為預算僅僅是財務部門的工作，預算僅僅是對財務數據的匯總計算，由于認識片面，生產部門等其他部門很少參與預算的編制，致使預算的數據并不能反映企業整體信息，企業管理者不能獲取準確的信息，難以實現企業資源的有效配置。②預算目標不明確。一些制造企業忽略企業發展的實際情況，片面強調高速發展，致使預算成為一種空想，無法真正保障企業當前生產經營發展需要；或者企業編制預算過于重視短期目標而缺乏長期考慮，致使短期目標與長期發展不相符。③預算編制機制不健全。在企業中普遍存在重編制輕執行的情況，在預算的執行過程中，沒能對預算結果及時地進行修正。

2.3 企業財務監督制度不健全

財務監督指的是一系列的方法對企業的整個財務活動及其效益進行監督的一種活動。從現實的角度來看，財務監督在企業經營過程中具有著重要的地位，是企業不可缺少的一部分。但是目前在我國制造業企業中財務監督并沒有發揮應有的作用，財務監督不到位，企業普遍忽略了財務管理的監督作用，這種普遍上的認識也就導致了財務在對企業的監督過程中很難發揮有效的作用，財務監督不到位。另外，我國制造業企業財務監督體制也不健全，有的單位雖然制定了一部分的財務監督制度，但是只限于報銷費用和審批等基本方面，沒有建立起一個健全財務監督體制。在許多關鍵部門沒有形成嚴格監督程序，致使企業效益水平嚴重下降。企業很多部門對內部控制存在一定的誤解，沒有建立起規范的操作程序，財務監督作用發揮不力。同時企業對于財務監督的執行力度尚還不夠，許多領導者對監督沒有給予足夠的重視，監督者的風險意識也不強。財務監督并不是僅僅依靠財務部門的努力就能夠完成的，目前許多企業的財務監督是由財務部門單打獨斗來完成的，而由于缺乏適當的授權使得財務部門在對企業財務監督的過程中障礙重重，對一些可能存在的問題不能及時發現并且予以解決。

3 改進制造業財務管理的主要對策

3.1 建立健全的資金管理體系，加強資金的管控力度

對于制造型企業而言，資金是企業的命脈，制造型企業財務管理的核心就是對資金的管理。對此，①制造型企業的領導者應該在當前全新的經濟環境形勢下，強化現金管控的意識，采取有效的措施提高現金決策的科學性與合理性。重視資金管理的長期增值性與短期計劃需要的相結合。根據生產、投資需要來制定資金的籌資計劃，做好資金預測應對資金缺口的難題，確保企業資金的流動性與償債能力。②建立起全面的現金流控制體系，保證資金管理的規范化、程序化與制度化，包括日常生產經營的資金需要計劃、編制日常的現金流結算表和建立起現金流預警系統，在現金流轉的各個環節實施控制，保證現金在企業內部順暢流通，提高資金的使用效率避免閑置和浪費。中石油下屬的青島公司通過加強企業資金的預算管理，加強資金的風險控制，減少了應收賬款壞賬的比例，同時利用金融工具等一系列手段增加了企業閑置資金的盈利能力，從預算、風險和盈利3個方面加強了企業資金的管控力度，取得了良好的效果，為企業帶來較大的收益。

3.2 建立健全的預算管理體系

首先，制造型企業要充分認識全面預算的重要作用，提高全面預算管理意識。尤其對重點環節應該著重加強預算。另一方面企業的各個部門也要認識預算管理的重大意義，積極協調各個部門參加預算管理工作，確保生產經營過程中每個環節能夠相互銜接。其次，要明確正確的預算目標，制造企業在確定預算目標時要結合企業自身的實際情況，避免眼高手低或是目標定制過低，阻礙企業發展，確保長期利益和短期利益最大化。最后要加大預算的執行力度，改變重編制輕執行的理念，加強各部門之間的溝通，動態地保證企業的預算目標保質保量的完成。中冶海外工程有限公司根據其自身的戰略規劃以及對管理目標的需求分析，形成了一套包含完整的預算管理體系，形成預算目標下達、預算編制、預算審批、預算生效發布、預算調整、預算執行控制、預算差異分析、預算考評等完整的一個閉環系統，真正實現事前控制、規范控制、全面控制、自我控制的預算體系，促進管理更加規范和提高了工作效率。

3.3 加強企業財務監督制度的建設

要發揮財務監督在制造企業中的作用，首先要健全財務監督法規的建設。目前對財務監督種種的理解誤區就是源于并沒有明確的法律法規對財務監督進行界定與規范。①建立健全的財務監督法規，從立法上明確財務監督的重要性，端正以往人們的思想，對于發揮財務監督的作用具有重大的意義。有了完善財務監督法規的支撐，才使得加強財務監督建設有法可依，可更好地促進財務監督作用的發揮。②在內部要健全企業的財務監督體制。要想發揮財務監督的作用，首要的是必須制定切實可行的財務監督管理辦法，建立和完善企業內部風險控制制度，促使財務監督工作更加標準化、合理化和程序化。建立嚴格的內部審計程序，定期對財務監督制度的建設以及執行情況進行審計，及時發現并解決存在的問題。③要內外部監督相結合。一個良好的財務監督體制不僅僅是只包括內部監督體制，同時也需納入外部監督體制。內部財務監督有時候無法保持獨立客觀的監督視角，引入外部監督體制，其在監督的過程中更能保持一種客觀獨立的視角，可以作為企業內部財務監督的一種補充。通過外部監督能夠最大限度地確保企業資產的完整，保證財務監督職能的發揮。

主要參考文獻

[1]屠偉明.我國制造企業財務管理問題與對策[J].當代經濟，2012（4）.

[2]佟秋萍.分析制造企業財務管理問題與對策[J].中國外資，2013（5）.

[3]徐志剛.淺談財務管理對制造業企業的重要影響[J].企業導報，2013（6）.